1、【最新整理，下載后即可編輯】員工晉升管理辦法(草案)一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公 司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人 的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以 及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司 做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升， 也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。(4)能升能降的原則

2、。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部 招聘。四、晉升需具備的條件：(0具備較高職位的技能；(2)相關工作經驗和資歷；(3)在職工作表現及操行；【最新整理，下載后即可編輯】(4)完成職位所需的有關培訓課程;五、晉升核定權限：高層由總經辦提議，經總經理辦公會議核定；各部門經理或助理，由公司總經理核定；(3)各部門經理助理以下各級人員，由各部門經理提議，經人事行政部 安排考核合格后呈總經理核定。六、管理職責劃分人事行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公 布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦

3、符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條 件進行初步核查。七、員工職業發展通道(1)縱向發展部門普通員工一部門班組長、專員等一部門經理助理或副經理一部門 經理一高層(2)橫向發展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長， 可以在公司內重新選擇如工程到生管、物控等，再晉升為某一系列崗位管 理職位；或者是公司各部門之間各崗位的調整。八、員工職業發展管理根據公司的實際情況，對于具有大專以上學歷級以上人員的職業檔案 【最新整理，下載后即可編輯】實行規劃管理、統一任用:(1)、人事行政部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更 新。各部門經理為本部門員工職業

4、發展輔導人，如果員工轉換部門或工作 崗位，則新部門經理為輔導人。(2)、實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內， 由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如 職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業 發展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。(3)、進行個人特長及技能評估。人事行政部和職業發展輔導人指導 員工填寫員工職業發展規劃表(附件一)，包括員工知識、技能、資格 證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年 填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。(4)、人事行政部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根

5、據目前 崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。 人事行政部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓 需求確定培訓內容。(5)、人事行政部每年對照員工職業發展規劃表檢查一次，了解 公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考 核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。(6)、各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工 作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。(7)、員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。（8）、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培

6、訓需求、每次 的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。九、員工晉升管理（1）員工晉升通道及基本條件序 號擬晉級 職務待晉級職務學歷要求工作經驗1熟練工普工無部門內半年以上工作經驗2技術員普工無部門內半年以上工作經驗3班組長部門內技能熟練工無部門內一年以上相關工作經 驗部門內技術員無部門內一年以上相關工作經 驗部門內普通職員 （倉庫、品質）中專及以 上部門內一年以上相關工作經 驗部門大專以上學歷 的儲備干部大專及以 上部門內半年以上相關工作經 驗平行部門熟練工、 技術員、職員、儲 備干部中專及以 上原部門兩年以上相關工作經 驗平行部門班組長、 專員中專及以 上原部門半年以上相關工作經

7、驗4專員部門內文員中專以上 學歷部門內一年以上相關工作經 驗部門內職員中專以上 學歷部門內一年以上相關工作經 驗平行部門文員、職 員、儲備干部中專及以 上原部門兩年以上相關工作經 驗平行部門率員、班中專以上原部門半年以上相關工作經組長學歷驗5工程師部門內助理工程師大專以上 學歷部門內一年以上相關工作經 驗平行部門助理工程 師大專以上 學歷原部門兩年以上相關工作經 驗平行部門工程師、 專員大專以上 學歷原部門半年以上相關工作經 驗6經理助 理部門內班組長中專以上 學歷部門內兩年以上原崗位工作 經驗部門內壽員大專以上 學歷部門內一年以上原崗位工作 經驗部門內工程師大專以上 學歷部門內一年以上原崗位

8、工作 經驗平行部門班組長、 專員、工程師大專以上 學歷原部門兩年以上相關工作經 驗平行部門經理助理大專以上 學歷原部門半年以上相關工作經 驗7部門經 理部門內經理助理大專以上 學歷部門內一年以上原崗位工作 經驗平行部門經理助理大專以上 學歷原部門兩年以上相關工作經 驗平行部門經理大專以上學歷原部門半年以上相關工作經 驗(2)熟練工等級考核辦法：熟練工等級參照公司員工工資管理制度， 總共分為初、中、高三個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各 職級技能等級補貼標準參照公司員工工資管理制度執行，具體考核辦 法如下：1、基礎資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或 協議(包含續簽

9、在內)。2、未發生過嚴重違反安全操作規程，未發生意外工傷事故及人為事故。3、未發生因個人原因累計總額為100()元以上產品質量事故(如客戶退 貨及客戶投訴)4、能嚴格服從部門組長及以上領導工作安排和調遣，同時能及時圓滿的 完成各項生產任務。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團結 同事，顧全大局，積極進取。6、在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章制度行為(如請事假5天以上 者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等)， 沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間：每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月， 新員工評級與老員工定級皆按照規定統一申報評

10、定，凡符合上述 條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實操，筆試與實操得分分別占據考核 5()%的權重，即筆試得分乘以().5加上實操得分乘以().5為考核者 最終得分。考核總分8()分以上者為合格，7()至8()分為待定，70 分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產部門共同制定相應職級的筆試試 題，筆試試題應按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統一保 管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、實操：實操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關技術人員 以及被考核部門共同考核。具體考核項目由被考核部門提供相關技 術指標后由行政人事部隨機指定考核項目o

11、(3)技術員等級考核辦法：技術員等級參照公司員工工資管理制度， 總共分為初、中、高三個技術員職稱加上技師、高級技師兩個職稱，每個 職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補貼標準參照公司員 工工資管理制度執行，具體考核辦法如下：1、基礎資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或 協議(包含續簽在內)。2、未發生過嚴重違反安全操作規程，且無跟機機臺發生意外工傷事故及 人為事故。3、未發生因個人原因累計總額為100()元以上產品質量事故(如客戶退 貨及客戶投訴)4、能嚴格服從部門組長及以上領導工作安排和調遣，同時能及時圓滿的 完成各項生產任務。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主

12、動，人品端正，有正能量，團結 同事，顧全大局，積極進取。6、在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章制度行為(如請事假5天以上 者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等)， 沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間：每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月， 新員工評級與老員工定級皆按照規定統一申報評定，凡符合上述 條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實操，筆試與實操得分分別占據考核 50%的權重，即筆試得分乘以().5加上實操得分乘以().5為考核者 最終得分。考核總分8()分以上者為合格，7()至8()分為待定，7() 分以下者為不合格。A、筆試：

13、由行政人事部會同各生產部門共同制定相應職級的筆試試 題，筆試試題應按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統一保 管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、實操：實操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關技術人員 以及被考核部門共同考核。具體考核項目由被考核部門提供各等級 相關技術指標后由行政人事部隨機指定考核項目。(4)晉級班組長考核辦法1、基礎資格條件：A、生產部門須晉級熟練工或技術員一年以上者(大專以上學歷可縮短 為半年)；【最新整理，下載后即可編輯】B、倉庫、品質等部門須在本部門工作一年以上者；C、平行部門半年以上班組長崗位工作經驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協議（

14、包含續簽在內）。2、熟悉該班組各項工作，有基本的管理素養，能調動班組成員的工作積 極性。3、未發生因個人原因累計總額為100（）元以上產品質量事故（如客戶退 貨及客戶投訴）4、能嚴格服從部門領導工作安排和調遣，同時能及時圓滿的完成各項生 產任務。5、在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章制度行為（如請事假5天以上 者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等）， 沒有受到公司任何警告以上處理的。6、晉級時間及方法：公司出現崗位空缺或新增班組時組織晉級考試， 符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應部門共同制定相應職位的筆試試 題，筆試試

15、題應按職務職能而不同，筆試試題由行政人事部統一保 管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、晉級演講：競聘者通過筆試過后須發表演講，演講內容限定為如果 競聘成功如何帶領班組開展工作。C、晉級答辯：競聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組 織考核組就競聘人員演講內容及崗位職責提出相應問由競聘者回 答。7、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發聘任證書，聘任期限為一 年，一年后根據業績進行相應考核，考核合格者繼續頒發續聘證書， 考核不合格者不再續聘。（5）晉級專員考核辦法1、基礎資格條件：A、本部門一年以上工作經驗者；【最新整理，下載后即可編輯】B、平行部門工作經驗兩年以上者（文

16、員、職員、儲備干部）；C、平行部門半年以上班組長、專員崗位工作經驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協議（包含續簽在內）。2、熟悉該班組各項工作，有基本的管理素養，能調動班組成員的工作積 極性。3、能嚴格服從公司工作安排和調遣，同時能及時圓滿的完成各項工作任 務。4、在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章制度行為（如請事假5天以上 者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等）， 沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法：公司出現崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試， 符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應部門共同制定相應職位

17、的筆試試 題，筆試試題應按職務職能而不同，筆試試題由行政人事部統一保 管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、晉級演講：競聘者通過筆試過后須發表演講，演講內容限定為如果 競聘成功如何帶領班組開展工作。C、晉級答辯：競聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組 織考核組就競聘人員演講內容及崗位職責提出相應問由競聘者回 答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發聘任證書，聘任期限為一 年，一年后根據業績進行相應考核，考核合格者繼續頒發續聘證書， 考核不合格者不再續聘。（6）晉級工程師考核辦法1、基礎資格條件：A、本部門助理工程師一年以上工作經驗者；B、平行部門助理工程師工作經驗

18、兩年以上者；【最新整理，下載后即可編輯】C、平行部門半年以上工程師、專員崗位工作經驗者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協議（包含續簽在內）。2、熟悉該崗位各項工作，對該崗位有深刻的認識以及具備相應的硬件知 識（如研發需要會CAD、設備需要機械相關專業等3、能嚴格服 從公司工作安排和調遣，同時能及時圓滿的完成各項工作任務。4、在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章制度行為（如請事假5天以上 者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等）， 沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法：公司出現崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試， 符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試-演講-答

19、辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應部門共同制定相應職位的筆試試 題，筆試試題應按職務職能而不同，筆試試題由行政人事部統一保 管，每次考試由行政人事部隨機從題庫抽取相應試題考核。B、晉級演講：競聘者通過筆試過后須發表演講，演講內容限定為如果 競聘成功如何帶領班組開展工作。C、晉級答辯：競聘人員演講過后須進行答辯，答辯由行政人事部組 織考核組就競聘人員演講內容及崗位職責提出相應問由競聘者回 答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發聘任證書，聘任期限為一 年，一年后根據業績進行相應考核，考核合格者繼續頒發續聘證書， 考核不合格者不再續聘。十、員工晉升的辦理（0晉升時機：1、根據公司經營需要及

20、發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人 才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。2、職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦【最新整理，下載后即可編輯】法晉升程序辦理晉升。（2）晉升辦理程序1 .確定擬提升職位：人事行政部根據公司戰略規劃及人員需求，定期 發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。2 .推薦合適人選：A、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表（附 件二）并初步審查后交人事行政部；B、自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表（附件三），經部門 負責人核查后交人事行政部。C、晉升考核：人事行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進 行審查，對于審查符

21、合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬 任職崗位要求出題進行考核-演講-答辯。另需填寫員工晉升綜合素質與能 力考核表格附件四:管理人員適用）。3 .決定人選：人事行政部匯總考核結果呈總經辦，經總經理辦公會議 討論后決定最后人選，由最高核定人簽發聘任通知。（3）其他相關規定1、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上 任。2、所有職務為聘任，聘任期原則上為一年，聘任期滿根據考核結果決定是 否續聘。3、晉升條件不足時可設職務代理：A、各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適 【最新整理，下載后即可編輯】當人員代理職務。B、同等職位代理，視代理期間工作成

22、績于適當時機辦理直接調任；不 同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。【最新整理，下載后即可編輯】制定：程天絞審核:批準:附件一:員工職業發展規劃表姓名年 齡崗位名部門稱最高學 歷畢業時年畢業學間月校參加 過的 培訓1.5.2.6.3.7.4.8.目前 具備 的技 能/ 能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經歷簡介公司部門職 務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123填表日期：年 月 日填表者:4你認為對自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時間 口成為管理者 報酬 口獨立 口穩定口休閑 口和家人在一起的時間 口挑戰成為專家口創造請詳細介紹一下

23、自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業發展設想填寫指導：1 .本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是 幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需 要，最大限度地發展員工的才能。2 .“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業。 3.“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能， 指應用專業知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力， 指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三

24、、分 析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題和解決問題的能力； 第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保 持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮定和理性 的能力。4 .“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展的角度（能力和 專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握的知 識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5 .“你認為對自己最重要的三種需要是 一欄用于填寫者明確自己的職業 目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也 是上級管理者明確填寫者的職業傾向、指導填寫者進行職業發展制度的依 據。6 .“

25、請詳細介紹一下自己的去長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力 和工作以外的興趣愛好。7 .“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會 /行政事務/工勤六條晉升通道。8 .“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業規劃設想”，短期指1-3年， 中期指3-5年，長期指5年以上。附件二：管理職務晉升推薦表（班組長及以上人員適用）姓名性 別年 齡戶口所 在地籍貫最高學 歷所學專 業政治面 貌畢業學 校個人愛好及 特長計算機水平參加工作時 間工作年 限在本公 司工作 年限現任職部門職 務聘任日期：年 月 日累計 聘任 年限年個月擬晉升職位推薦：口晉升擬晉升部門 （公司）口后備領導者

26、擬晉升職務推薦理由及晉 升原因員工自評（優劣 勢）部門負責人意 見公司負責人意 見人事 行政 部任 職資 格審 查職缺狀況O是O否。后備人才O其它考核 成 績歷年考核成績達規定的標準是：審核 意。具備推薦職務基本資格條件，同意晉升：。尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；見O同意推薦為儲備領導者: _o建議其他部門_職務_簽名：日期：領導意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名; 公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期： 年 月 日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲學歷：外部年限：年

27、，內部年限：年，合計：年公司經歷入職日：年 月日公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：晉升說明人事行政 部復核總經理副總T人負責人附件四:員工晉升綜合素質與能力考核表（普通管理人員、職員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:序 號項目要素分 值員工 自評經理評 估小計1團隊 合作在工作中善于尋求他人的幫助和 支持，或主動調動各方面資源以 實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝 通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說“我們”而不是” 我“4不斷 創新能夠在現有的工作基礎上，提出 新的觀點和方法1()5樂于接受他人的建議，改進自己 的工作6善于發現問題并

28、嘗試解決，敢于 嘗試新的方法改善工作7快速 學習 并不 斷分 享知 識主動學習并能夠快速適應新崗位 及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業務技 能，了解和跟蹤本行業先進技術 和發展趨勢9樂于與他人相互學習，并分享經 驗和信息1()責任 心與 主動 柱重視客戶需求，努力為客戶解決 問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作 能力保證完成每一項工作的準確性與 及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準 確,具備較強的數據觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能 準確領悟對方或表達自己的意圖1()合計100經 理 評 語簽名：員工簽說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為1()()分。 評分標準：總是90-100%分值;經常70-80%分值;有時40-60% 分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合 計得分為考核成績。附件六:員工能力開發需求表填表日期： 年 月 日填表者:姓名公司（部 門）崗位名 稱主要 工作 內容 明細1、2、3、4、5、6、所承 擔的工作自我評價上