1、建設集團礦建二公司針對點散、線長、面廣、人員流動大的行業特色，創新實施“暖+”文化、 “巡 +”文化和“微+”文化，為推動企業發展進步凝聚職工正能量，激發新鮮活力?！芭?”當先，滋心潤神，擲地有聲職工的喜怒哀樂，往往會影響到工作的質量和效率。在上好職工全員體檢、冬送溫暖、夏送清涼、節日送慰問等暖心活動必修課的基礎上，礦建二公司從細微處入手，多渠道、全方位對職工實施關愛行動，首先便是制定了關愛職工的十項制度。為了順應職工需求，公司工會先后兩次走訪基層職工征求意見建議， 并經過專題會議多次討論研究， 使“十項實事” 能夠在基層做 “實”的同時也更便于操作。 生日祝福、 新婚祝賀、 生育慰問、 新職

2、工認家、直系親屬喪事慰問、困難幫扶、子女上學救助、家庭重大變故救助、答謝優秀職工家屬和退休職工歡送，盡管十件實事都不大，但是件件惠民生，事事暖人心，被職工譽為“最貼心的事兒” 。值得一提的是， “十件實事” 將困難職工子女入學救助范圍擴大至高中，同時對于年度內所有考取正規大專以上院校的職工子女均給予一次性補助，所增加的“答謝優秀職工家屬”項目，也是結合公司大多職工工作地離家遠的特點，在現有探親房、家屬探親免費餐等基礎上，給予職工的關愛和鼓舞。政策實施以來， 已有 70 名職工收到了生日禮品， 2 名女職工領取了生育慰問品， 3 名職工收到了新婚祝賀禮物， 還有 20 名先進職工家屬收到了公司寄

3、送的慰問品和感謝信。集體生日會、集贊電子生日卡也成為職工們每個月的期待事。“巡+”合營：提氣鼓勁，各顯神通軟硬結合才是企業管理的硬道理。巡字打頭的文化實施以來，公司職工隊伍立足崗位、扎實工作的熱情持續高漲。以巡講提精神。黨的十九大、全國兩會以及陜煤集團、建設集團工作會召開后，公司黨政主要領導、班子其他成員、黨支部書記、職工代表分層級深入各項目部開展了會議精神巡講活動，解釋傳達上級政策， 總結探索公司發展途徑， 激發了干部職工的精神氣和工作熱情。以巡查強管理。公司把目光聚焦在項目上，把功夫用在安全生產上，制定了機關管理人員深入施工現場規定，機關干部自發組成安全巡查組、質量巡查組、勞動保護巡查組，

4、每月對項目安全生產工作不間斷監督指導。針對重點工程和施工重要節點，公司采取部門定點駐扎、巡查組領導帶隊現場指導的方式，與項目部共同出謀劃策，為施工生產“把脈開方” 。以巡訪穩人心。為使職工與企業實現共進共贏，公司通過問卷調查、專訪、座談、大討論等途徑和方式，了解職工訴求，近一年來，通過走訪的形式為職工解決實際困難 7 個。廣大職工也以主人翁的身份為企業積極獻計獻策， 2017 年底共征集優秀建言 43 條， 其余 27 條已逐步落實實施。以巡賽鼓人勁。 為解決基層職工文化生活單調的訴求， 公司黨群、安全、機電等部門聯合開展項目部安全知識競賽、技術比武，利用文藝匯演、 職工演講、 攝影比賽、 征

5、文比賽等， 塑造職工團隊大局意識，增強凝聚力。各類活動的開展不僅收獲了職工的認可，還吸引了許多外用工和家屬的積極參與，逐步形成了和諧的企業文化生態。除此之外，公司把提升職工整體素質與項目生產重點、難點、關鍵點相結合，通過開展“五小創新” “三小一練”崗位練兵等活動，激勵職工刻苦鉆研業務技術， 爭做 “大國工匠” 。 2017年， 公司 8 項“五小”成果受到上級表彰，并獲得優秀組織獎。“微 +”接力：形小功大，聲色并俱思路大開必然能想出好點子。近年來， “十九大天天學” “清風礦二”等宣傳專題在公司微信群內相繼出現，指尖上的微平臺成為服務職工的新陣地。 2017年開始，公司把目光投向微視頻的宣

6、傳優勢上，利用手機、 相機等設備， 自行拍攝制作了 安小全成長記 掘進之榮耀 喜迎十九大，對黨說句心里話 百日安全我接力我行動等微視頻，干部職工、家屬、外用工紛紛當上了宣傳企業的“明星” ，深受大家的追捧和熱愛。公司也一躍成為建設集團的視頻制作大戶。項目部機構雖少，文化俱全。公司項目部黨支部盡管只有寥寥幾名黨員，卻都管理著數百名工人，項目部職工食堂、浴室、書屋、文化活動室一應俱全，籃球、羽毛球、象棋等也是職工們最喜愛的休閑運動。多年來，他們以自己的方式在工地為職工們開辟出了風格各異的文化家園。小保當項目部開設了農民工夜校，以施工班組為單位，分別開設 3 個學習班，用安全微電影和安全事故警示案例代替培訓書籍， 為農民工 “量身定做” 培訓計劃， 以此引發廣大農民工的共鳴感，貼近實際的教學內容和生活化的教育形式受到農民工們的一致歡迎。冶坪項目部是公司“五小”創新成果的排頭兵、主力軍，他們用競賽評比為職工提供平臺，讓職工的小發明、小革新在實際施工中發揮