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文檔簡介

1、攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能 :/ bgwahaha 上海藍草企業治理咨詢?企業內部限制標準與風險治理?課程大綱為今天工作成績優異而努力學習,為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿,是學員參加學習培訓的動力,亦是藍草咨詢孜孜不倦追求 的目標.藍草咨詢提供的練習培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員含企業采購標的,通過藍草精心準備的課程,學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需 知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程.藍草咨詢堅決認為,卓越的練習培訓是獲得知識的絕佳路徑, 但也應是學員快樂 的旅程,藍草企業的口號是：

2、 為快樂而培訓 為培訓更快樂！藍草咨詢為實現上述目標,為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值 快樂的政策和手段,可以提供 開具培訓費的增值稅專用發票.一、課程收益本課程致力于使高層治理人員從戰略高度熟悉內部限制與風險治理, 并將戰 略層面的風險管控與具體的經營環節中的限制活動結合起來, 從而可以將內部控 制在本企業落到實處.本課程通過大量案例,將幫助您掌握以風險為導向的企業內部限制與風險管理理論、實施方法和實施技能.二、教學大綱及內容一企業內部限制標準1.我國以前制定的有關內部限制的法律法規3 .借鑒：COSO內控報告：從企業內部限制一整體框架到企業風險治理一整合框架的演進.內部限制一

3、整體框與風險治理一整合框架的比擬4 .我國企業內部限制標準體系案例：從內部限制看雷曼兄弟的破產二企業內部限制與風險治理1.內部限制的定義內部限制幫助企業實現的5個根本目標5個根本目標預防和限制的風險,如何防范這些風險我國企業內部限制存在的主要問題分析2,優化內部環境內部環境要素：內部環境要素治理結構； 組織機構設置與權責分配；企業文化；人力資源政策；內部審計機構設置；反舞弊機制公司治理結構中的其他重要制度安排公司治理結構與內部限制主體的關系案例：美的集團公司治理結構與內部組織機構設置案例：公司治理結構的缺陷對美國世界通訊公司的影響案例：寧波中建內部審計機構發揮的作用案例：?中國聯通反舞弊暫行規

4、定?綜合案例一：法國興業銀行事件的啟示攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能 :/ bgwahaha 上海藍草企業治理咨詢3 .風險評估風險評估要素：目標設定、風險識別、風險分析和風險應對.企業有哪些內部風險因素和外部風險因素企業風險識別的方法有哪些企業如何進行風險分析案例：根據目標設定來識別相關風險案例：某企業運用事故樹分析法識別商品銷售風險案例：兩種投資方案的風險衡量綜合案例二：聯想集團新產品開發風險治理方案企業風險應對策略有哪些風險應對策略一般包括：風險回避、風險承當、風險降低和風險分擔.4 .限制舉措限制舉措通常包括：責任分工限制、授權限制、審核批準限制、預算限制、 財產保護限制、會計系統限制、內部報告限制、經濟活動分析限制、績效考評控 制、信息技術限制等.如何設計不相容職務相互別離如何設計重

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