1、公司合理化建議制度范本總則第一章：總則第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經 營發展，規范 合理化建議管理 工作,特制定本制度。第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依 靠員工指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措 施；也是依靠職工群眾辦好企業的有效途徑。第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管 理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提 高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支， 改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的

2、活動，各級領 導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信 任、鼓勵、支持、采用”。第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、 提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與 之相適應的機構和制度進行管理。組織領導第二章組織領導第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司 成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部 n領導人 級成領導小組。各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成 果評審領導小組備案。第八條：評審領導小組是職工群

3、眾向企業獻計獻策活動的領導機構。 其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建 議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組 織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領 導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建 議進行整理、分類、轉達、上報。第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議 人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵 中報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一

4、次綜合評審，每年度進 行一次表彰、獎勵。合理化建議、技術改進的范圍第三章合理化建議、技術改進的范圍第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經 營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機 器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點， 合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改進；(2)安全技術、勞動保護技術的改進；(3)節約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；(4)工程設計的改進、工程質量的提高；(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸 收和革新。(6)企業現代管理方法、手

5、段的創新和應用，經營管理的建議；(7)企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建 議。第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、 經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前 性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準， 招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合 理，經濟上有效益，建議人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計 討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經 濟上必需有

6、效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理， 但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽 訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避 免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約 原材料、能源。第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首 次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新 等，均屬于本范圍。第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見， 促進企業在現代化管理方法、手段上有所創

7、新，經集團下屬單位采納，確 屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提 出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有 明顯技術效益的，均屬于本范圍。中報與評審程序第四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定 表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通 用性生效執行。第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即 取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成

8、果計算表（一式三份） 報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第二十三條：建議屬于重大項目的， 或一次實施費用在 2000元以上的， 填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫 合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批 后退回兩份計獎。第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、 技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的 合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設 計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公 司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第二十五條：企業現代管理和

9、經營管理建議，由各級填合理化建議、 技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被 采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回 兩份計獎。第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果， 要有文字材料。獎勵標準和辦法第五章獎勵標準和辦法第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納 實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價 值）計獎。其獎金計算作如下規定：獎勵計算辦法序號 年增產節約價值（A 獎金額（元）一 五十萬元以上百萬元以下3000 5000二 十萬元以上一一五十萬元以下1000 3000三十萬元

10、十萬元 50001000四 一千元十萬元 60元+3.4%A, 160 500五 五百元千元 40元+12%A 100 160六 五百元以下 20元+16%A 100元以下第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項 目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定， 計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為 工程結算依據。第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復 雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定 的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%#算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

11、第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了 工程的隱患，采取酌情予以獎勵。序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額（元）一 重大問題 全國 建筑行業首創 3000 5000二重要問題總公司系統總公司系統領先 15002500三 較重要問題 集團 集團內領先500一一800四一般問題基層單位本單位先進200一一300編輯本段精益生產之改善提案活動簡介在企業精益生產推動過程中，改善提案活動是激活員工智慧，推動全 員參與、持續改進的有力武器。改善提案推動初期，通過各級管理者正確 的引導與幫助，員工參與的意愿一旦被激活，就會積極的尋找改善點，參 與改善，但是改善初期，班組長

12、和員工識別問題的能力都比較弱，那我們 如何提高班組長識別現場問題的能力，用來引導員工做改善提案呢？ 改善提案活動Stepl :培訓車間主任識別現場問題的方法-現場識別問題主要關注 5個要點：第一、現場識別問題要模塊化。按照生產系統的五大要素分為人、機、料、法、環五個模塊展開（如圖 1所示），每個模塊又可分為若干個要素， 每個要素又可以細分到要點。第二、現場評估中，要注意問題模塊的聚焦。意思就是在現場評估時， 一定要按照模塊分要素，甚至要點，一個一個評估，所有評估人員的思維 聚焦到一個點上，才能評估出更多、更有深度的問題，否則一旦思維發散， 每個人關注的模塊不同的話，評估的問題就缺乏系統性，且數

13、量會大大減 少。第三、組建合適的團隊和運行流程。每個模塊的團隊成員根據需要會 設計到現場員工、班組長、維修人員和設備人員等，綜合的評估團隊成員 能保證問題被有效識別。另外運行流程是現場識別過程中，模塊聚焦及有 序開展的有力保證。第四、現場只識別問題，不強求方法。現場評估過程中，一旦討論解 決方法，評估人員的注意力就會發散，影響評估效率。另外，一旦討論不 出解決方法的時候，車間主任和班組長就會考慮后續問題得不到解決的話， 是否會受到處罰？心理上就會產生壓力，再有類似問題就會想法掩蓋。第五、權力最高的人從主導身份變為引導身份，目的是提高現場人員 識另問題的能力。Step2車間主任召集班組長及活躍員工培訓識別現場問題的方法內容同上，咨詢顧問旁聽，以便于及時糾偏。車間主任培訓過15分鐘后就可以讓車間主任召集班組長培訓，目的：一個是考察車間主任的掌握 狀況，第二就是