1、企業文化專家論道在 7 月 69 日舉行的包頭企業文化聯展活動中，包頭企業文化聯展高峰論壇成為亮點。中宣部政研會研究部原主任、企業文化管理專家李儉，國有企業文化促進會副會長、中國組織文化管理體系測評基地理事長鄭啟清等4 位國內著名企業文化專家對包頭10 家企業逐一把脈，現場點評，并為企業進一步做好文化建設出謀劃策。包鋼：要做成世界大品牌“ 200年，包鋼充分挖掘在幾十年艱苦奮斗中形成的文化積淀，構建了具有包鋼個性4特征和時代特色的企業文化理念識別系統和視覺識別系統，初步構建了企業文化體系框架。 ”包鋼相關負責人說。中宣部政研會研究部原主任、企業文化管理專家李儉認為，包鋼企業文化宣貫有利，文化創

2、新也很具體。但欠缺的是，企業文化體系尚缺乏遠景，50 多年的企業到底要做成什么樣，沒有清晰的概念。中國企業文化促進會副會長、中國組織文化管理體系測評基地理事長鄭啟清也提出建議：包鋼能否在文化品牌建設方面再拓展一下，文化品牌是企業的高層次追求，包鋼應該將自己的老品牌做成大品牌、好品牌，世界有名的品牌。中國二冶：因薪火相傳而感動有著 50 多年歷史的中國二冶，從“黃河之北陰山南，爐火融融不夜天”，到 “新世紀、新二冶 ”，再到如今的“誠信社會為本，用戶滿意為榮”的人本文化，“中國二冶幾代人薪火相傳、一脈相傳，在實踐中形成了獨具特色的歷史傳統和文化氛圍。”中國二冶負責人說。聽完中國二冶的介紹，李儉深

3、有感觸地說：“給我印象最深的是一個詞 薪火相傳，令人感動。”他舉例說，同仁堂的文化之所以深入人心是因為她經歷了幾代人，即使從私營轉變為國有也沒有改變她的企業文化，一直薪火相傳至今。而我們的國有企業往往是“演完一遍，劇本就掛”，主要領導人一變化，企業文化就開始變調，原本好的企業文化大變調，所以很難傳承，也就很難形成獨有的文化體系。要避免這一弊端就一定要打造高品位、高質量、深入人心的企業文化。這就要求企業文化在定位上要做到4 個標準，即：領導和團隊的文化意識是否統一；文化理念是否先進；文化的品位是否達標；文化體系是否開放。一機：感受創新文化的力量“一機的發展歷程，是以優秀軍工文化作積淀，然后又以創

4、新文化作為企業發展的靈魂。如何使企業創新文化促進企業大發展，一機以其多年的自身探索和實踐，論證了這一課題。 ”一機集團有關負責人介紹說。“在一機感受最深的就是員工們的精神面貌，那么多老年人還都那樣有激情，這是創新文化的力量。”李儉提出了自己中肯的意見：“一機創新文化體系是什么樣的，我們還沒有看到。 ”就企業文化建設，他給包頭企業提出3點建議：第一要重視冠名。也就是要把你自己的企業文化用精煉的語言，鮮明的提出來。第二要重視個性。每一家企業的文化是不一樣的，一定要強調個性。第三要重視班組文化。如果把企業文化灌輸到企業的一個班、一個組，塑造“班魂 ”，那才會使企業文化落地生根。北方重工：“吳運鐸 ”

5、精神應成為一面旗幟北重集團在55 年歷史演進中積淀了厚重的企業文化資源。“對這些寶貴的無形資源進行了整合、提煉，形成以和 為基石的接力文化， 和 就是和諧、整合、核心競爭力。”北方重工相關負責人總結說。中國企業文化課題研究室主任、中國組織文化管理體系專家委員會主任委員解云天點評說：什么是北方重工的文化脊梁？第一任工程師吳運鐸被譽為中國的保爾 柯察金，這些老一輩英雄們的光榮傳統和可貴精神，值得我們永遠去學習和繼承。”吳運鐸是新中國的功臣、軍工戰線的楷模、中國航天發射技術的奠基人之一。解云天建議，北方重工應該繼續充分挖掘“吳運鐸 ”精神，將這種精神樹立成中國軍工精神的一面旗幟。北方核燃料：“第一

6、”光環下的文化內核“創業之初，第一代創業者在一片荒原上建起了我國第一座核燃料、核材料科研生產基地。同時培育出了厲行節約的一厘錢精神和以苦為樂的土豆大會餐精神。進入新世紀，企業自主創新，建成了我國第一條重水堆核電燃料元件生產線。培育形成了體現拼搏進取、獻身精神的核元件精神和有公司特色的核元件文化，賦予了公司新的文化內涵。”中核北方核燃料元件有限公司相關負責人介紹說。解云天點評說：“北方核燃料擁有無數個第一 的光環，已經形成了一種強勢的管理文化，而且人才結構比例非常高。需要建議一點，企業需要對其整個文化體系進行梳理，應該往下建立一些子文化體系。”包鋁：依靠強有力的企業文化走出困境包鋁是一個有著深厚

7、文化底蘊和光榮傳統的老國企。用文化力提升經濟力，是包鋁企業文化的一大亮點。“我經常和企業老總們談一個問題，在企業困難時期，企業文化到底有沒有用？答案是肯定的。但我想聽到的是，如何依靠強有力的企業文化，讓企業走出困境。包鋁給了我答案。 ”解云天說。金融危機發生后，世界上開始重新審視中國的企業管理，中國的企業文化。企業如何在困難時期通過強有力的企業文化走出困境，這些都值得總結、發揚和傳承。我們的企業要做的是把企業文化延伸、再延伸，直至最基層，把企業文化與市場競爭結合，形成企業的核心競爭力。包商銀行：草原銀行打到沿海的深層思維包商銀行成立于1998 年，是內蒙古最早建立的股份制商業銀行。包商銀行不斷

8、完善具有自身特色的企業文化：“包容乃大，商贏天下”的包容文化；“心有多大，舞臺就有多大”的進取文化；“只能我等客戶，不能讓客戶等我”的服務文化。國家行政學院社會和文化教研部教授、清華大學客座教授李興國點評說：“一些銀行內部的人說，很多銀行只做錦上添花，偶爾雪中送炭，絕不扶危濟困。而包商銀行卻走出了一片新天地，創造了一個奇跡，就做小企業的銀行，找到了錯位化競爭，來自草原的銀行居然打到了沿海地區，這得益于其靈活的服務文化。”燕京雪鹿：非高科技產品的創新策略燕京雪鹿公司常務副總經理石曉莊向與會代表說：“燕京雪鹿公司在大力倡導市場經濟和現代企業意識的過程中，注重培育自己特色的企業精神，艱苦奮斗的創業精

9、神，產生了巨大的凝聚力，我們把這種凝聚力滲透到企業的經營生產中，滲透到日常工作生活的一點一滴，通過企業精神的培育，使我們形成了一支能打硬仗的員工隊伍，使員工感到企業的事就是自己的事，形成了共鳴的價值觀和行為規范。”李儉點評說：“啤酒作為非高科技產品，市場競爭非常激烈，燕京雪鹿公司在創新的時代以創新為龍頭，實屬不易。但在文化用語上應注意準確性，比如應以以人為本作為理念，而不是以管理為本。 ”小肥羊：企業文化有氣魄小肥羊一直以來敢于創新：開創火鍋新食法；開創垂直一體化的餐飲運營新模式；開創中餐企業引進外資之先河；2008 年在香港上市。小肥羊凝聚著善、美、祥的羊文化，以崇尚自然、踐行開放、恪守信義的胸懷，力求使“有德者，揚其善；有能者，用其長；有才者，得其任。”李興國認為，小肥羊在改革開放的新時代，以西方現代化的連鎖經營模式，將中國餐飲推向世界，在短短10 年取得這么大的成就，它不僅是經濟上的成功，更是文化上的成功。小肥羊的企業文化有氣魄，“有太陽的地方就有小肥羊”，表現出中國餐飲第一品牌的魄力與理想。包頭供電局：企業文化冠名搶得先機包頭供電局以“拼搏奉獻敢為先”的企業精神，引領安全文化、營銷服務文化、廉政文化、學習文化，不斷鞏固包頭供電“用心照亮每一天”的服務品牌形象，為企業又好又快發展提供了強有力的文化支撐和智力保障。李興國點評說：“企業在確定了自己的文化核心后，如何在企