1、精品資料信用評價管理制度總貝 y1、為推進項目標準化建設，提升項目綜合管理水平，加強各工 區各級主管人員的責任感，爭先意識，維護企業信譽，依據集團公司鐵路建設工程施工企業信用評價管理暫行辦法（鐵建設2011183 號），結合項目部實際情況，制訂本制度。2、本辦法適用于 XXXX 鐵路參與信用評價的各工區，獎罰依據是XXXX 公司組織的鐵路工程施工企業信用評價得分及排名情況、不良 行為記錄和 XXXX 公司、XXXX 局等相關監督機構巡檢、專檢評價情況。3、各工區要高度重視信用評價工作，按照項目部的統一部署，精心策劃， 積極應對， 落實責任， 全力實現項目信用評價“進入前三”的 目標。4、項目部

2、將根據評價結果，本著嚴肅、客觀、全面、公正的原則，相對應對各工區每實施考核與獎罰。管理機構及職責1、項目部成立以項目經理為組長， 總工程師、 畐 U經理為副組長 的信用評價領導小組，工程部、物資部、計劃部、安質部、辦公室、 財務部、試驗室等部室負責人為組成成員。2、項目經理部負責建立健全本項目信用評價工作的責任體系， 組織、協調外部關系，有效化解各種危機，建立靈敏、快速、準確的監控預警機制，及時掌握、應對信用評價工作的真實情況，協調各方 力量，精品資料及時解決現場存在的問題，預防不良行為發生。發生緊急情況 后，及時采取補救措施，確保消除負面影響。每個季度評價期結束公 布評價結果后，根據評價結果

3、，對各工區兌現獎懲。檢查、監控，指 導、監督各項目經理部解決現場存在問題，協調各方關系。3、項目經理部所屬各工區嚴格按照集團公司、 工程公司項目管理制度和合同有關要求， 建 立健全相應的管理體系， 做好現場管理的各項工作， 杜絕轉包和違法 分包，加強過程控制，保證施工現場處于受控狀態， 確保施工現場安 全和工程實體質量；加強現場文明施工管理，保證文明施工投入；保 護環境不受污染；負責員工的教育，防止出現打架斗毆等不良行為；嚴格按照程序進行報驗、施工、驗工、變更等操作；負責施工內業資 料的編制、管理；負責對進場原材料、構配件的檢驗；避免不良行為 的發生；保證現場務工人員工資及時足額發放。4、外部

4、信息溝通、協調分工項目經理部主要負責 XXXX 公司和有關部門的關系協調， 各工區 圍繞項目部建立的溝通網絡，負責 XXXX 公司各部門專業工程師的 日常溝通及關系協調。工作程序與要求1、現場檢查1.1 項目經理部要提前掌握信用評價工作的安排情況、檢查側重 點，精品資料密切關注檢查期間的動態，靈活應對檢查過程中的突發情況。1.2 信用評價（含日常檢查）前，項目部組織項目相關部室人員 對工區內外業進行認真排查，發現問題，督促立即解決 , 杜絕不良行 為發生。做好本級內業資料的準備和整理。1.3 項目經理部在接到 XXXX 公司日常檢查通知后，負責在第 一時間通知所屬工區，工區要立即做好迎檢準備。

5、1.4 項目工區要針對日常檢查提出的問題和發現的不良行為，明 確責任分工，全面自查、整改，特別對質量缺陷要進行認真補救。1.5 及時跟蹤掌握日常檢查評價相關結果，積極整改檢查出的問 題，如有情況，及時上報下達，有效化解各種危機。2、XXXX 總公司、 XXXX 局、質量安全監督機構等相關方的檢查 項目部在接到 XXXX 總公司、 XXXX 局、質量安全監督機構檢查 通知后，在第一時間負責上報公司， 同時，通知所屬工區。 項目經理部、 工區要立即進行迎檢準備， 自查自糾，及時掌握檢查結果， 發現問題及 時化解。對于重大問題及時匯報。 對于鐵路總公司監督總站等上級部門 的監督檢查，項目部負責了解、

6、掌握檢查組的具體人員及行程，并及 時向集團公司匯報。3、施工不良行為的處置 各工區必須堅決杜絕重大不良行為（指重大及以上安全事故、質量事故、鐵路交通事故和嚴重違法違規行為）的發生，避免出現一 般不良行為（不構成重大不良行為的違規行為） 。3.1 施工不良行為的預防3.1.1 嚴格履行合同，以投標承諾為項目生產要素的配置依據，精品資料現場施工積極推行架子隊模式，杜絕轉包和違法分包3.1.2 嚴格執行相關施工質量安全管理規定，建立有效的安全質 量管理系統，保證管理體系有效運轉，確保工程質量內實外美，確保 不發生等級以上安全質量事故。3.1.3 嚴格執行業主的有關管理規定， 按照程序進行施工、 驗工

7、、 變更等操作。3.1.4 內業資料整理要及時、準確，不能出現差、錯、漏，更不 能出現虛假資料。3.1.5 加強文明施工和環境保護，做好施工過程中的文物保護工作。3.1.6 提高應對突發事件的能力。3.2 不良行為的應急處理 各工區一旦被發現存在一般不良行為， 應立即報告項目部主管領 導，同時積極采取一切措施，力求該不良行為不被上報或公示。不良行為被上報 XXXX 局 XXXX 站或 XXXX 總公司 XXXX 站后， 如確系有不公正的情況，項目部將負責上報集團公司 XXXX 部和相關職 能部門，由集團公司決定是否申訴。3.3 不良行為責任人的處理對一般不良行為， 在通報公布后 3 日內，項目部對相關責任人進行處理，并將處理結果報建設單位、集團公司 XXXXX 部、XXXX 備案