1、第五章 生產和服務設施的選址和布置第一節 生產和服務 設施的選址第二節 生產和服務 設施的布置第一節第一節 生產和服務設施選址生產和服務設施選址一、影響選址的因素一、影響選址的因素 選址決策需要考慮的因素可分為四大類：選址決策需要考慮的因素可分為四大類：經濟因素經濟因素政治因素政治因素 社會因素社會因素 自然因素自然因素運輸條件與費用勞動力可獲性與費用能源可獲性與費用廠址條件和費用二、選址的主要評價方法二、選址的主要評價方法1 1、分級加權評分法、分級加權評分法步驟：步驟：1 1）確定權數）確定權數-對影響因素的相對重對影響因素的相對重要性程度打分。要性程度打分。 2 2）確定評價標尺并為各因

2、素定級）確定評價標尺并為各因素定級_評價標尺是為影響因素對選址的影響評價標尺是為影響因素對選址的影響程度規定的一組評價等級。程度規定的一組評價等級。 3 3）計算評價值）計算評價值計算每因素的權計算每因素的權數與等級得分的乘積得到評價值。數與等級得分的乘積得到評價值。 4 4）計算總評分）計算總評分將每個選址方案將每個選址方案各因素的評價值總加求和，取總評分最高各因素的評價值總加求和，取總評分最高者為所要選擇的最佳廠址。者為所要選擇的最佳廠址。例：某電視機公司因業務發展需要，決定例：某電視機公司因業務發展需要，決定建一新廠，提出建一新廠，提出3 3個備選廠址，影響因素共個備選廠址，影響因素共9

3、 9個，評價計算表如下：個，評價計算表如下：影響因素權數備選廠址ABC土地資源48 2 12 3氣候條件11 1 1 1 2 2水資源312 4 6 2 9 3資源供應條件618 3 24 4 12 2基礎設施條件728 4 21 3 28 4市場空間721 3 28 4 21 3生活條件520 4 15 3 10 2勞動力資源28 4 4 2 4 2地方法規520 4 15 3 10 2總評分1361261048 82 22、重心法 重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。 重心法使用的公式是：vvdcvvdciiiyyiiixxCx重心的x坐標Cy

4、重心的y坐標dix第i個地點的x坐標diy第i個地點的y坐標Vi運往第i個地點的貨物量應用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉 廠和主要批發點中間設立中間倉庫。其坐標如圖所示：5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）格蘭德勒（350，400）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉哈伯（450，350） 實例中的貨運量位 置 每月汽油購買量（百萬加侖）長灘 1500阿納海姆 250拉哈伯 450格蘭德勒 350千橡樹 450重心坐標為：9 .30730009237504503504502501500)45025()350350()450

5、450()250400()1500325(cx7 .21630006500004503504502501500)450450()350400()450350()250150()150075(cy應用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉廠和主要批發點中間設立中間倉庫。其坐標如圖所示：5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉哈伯（450，350）格蘭德樂（350，400）5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉

6、哈伯（450，350）5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）重心（308，217）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉哈伯（450，350）新重心（297，237.5）29725007425004503504501250)45025()350350()450450()1250325(cx5 .23725005937504503504501250)450450()350400()450350()125075(cy重心坐標為：第二節第二節 生產和服務設施的布置生產和服務設施的布置一、布置原則一、布置原則1 1、工藝原則、工藝原則產品的結構和

7、特點、生產產品的結構和特點、生產規模、生產單位的專業化原則等。規模、生產單位的專業化原則等。2 2、經濟原則、經濟原則密切聯系部門盡可能靠攏，密切聯系部門盡可能靠攏，滿足工藝要求前提下，尋求最小運輸量的滿足工藝要求前提下，尋求最小運輸量的布置方案等。布置方案等。3 3、安全和環保原則、安全和環保原則二、布置的基本類型二、布置的基本類型1、產品原則布置、產品原則布置 將加工某種產品或完成某種服務所需的設備將加工某種產品或完成某種服務所需的設備和工人布置在一個區域內。產品原則布置旨在和工人布置在一個區域內。產品原則布置旨在使大量產品或顧客順利迅速地通過系統。使大量產品或顧客順利迅速地通過系統。產品

8、原則布置定位布置工藝原則布置優點：優點：物流通順，加工路線短，加強了生產過程的連物流通順，加工路線短，加強了生產過程的連續性。從而縮短了加工周期。續性。從而縮短了加工周期。對工人技能要求不高，培訓費用低。對工人技能要求不高，培訓費用低。工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯系，工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯系，便于管理和協調。便于管理和協調。缺點：缺點：對品種和產量變化的適應能力差。對品種和產量變化的適應能力差。個別設備出問題或工人缺勤對生產系統影響極個別設備出問題或工人缺勤對生產系統影響極大。大。工人分工太細，工作重復單調。工人分工太細，工作重復單調。三、工藝原則布置三、工藝原則布置 將

9、完成相同工藝或工作的設備和工人布置將完成相同工藝或工作的設備和工人布置在一個區域內。在一個區域內。優點：優點：系統能滿足多樣的工藝要求。系統能滿足多樣的工藝要求。個別設備出故障對系統影響不大。個別設備出故障對系統影響不大。工藝和設備管理起來較方便。工藝和設備管理起來較方便。缺點：缺點：物料運輸路線長，效率低。物料運輸路線長，效率低。在制造系統中有加工間歇，因而在制品多，生在制造系統中有加工間歇，因而在制品多，生產周期長。產周期長。協作關系復雜，協調任務重。協作關系復雜，協調任務重。案例：上海拖拉機廠齒輪車間的布置原車間為工藝原則布置：鋸床組磨床組車床組包裝組滾齒組熱處理車間門車間門現在改為產品

10、原則布置：A齒輪生產線C齒輪生產線D D齒輪生產線齒輪生產線B B齒輪生產線齒輪生產線車床滾床磨床車床鋸床包裝車床滾床磨床車床包裝鋸床熱處理3、定位布置 在定位布置中，加工對象保持不變，工人、材料和設備按需要四處移動。三、常用的方法三、常用的方法1 1、物料運量圖法、物料運量圖法是根據各生產單位物料運輸數量的大小進是根據各生產單位物料運輸數量的大小進行總平面布置的方法。相互運輸量大的單行總平面布置的方法。相互運輸量大的單位應盡量靠近布置，使總的運輸量最小。位應盡量靠近布置，使總的運輸量最小。例如：例如： 某企業有某企業有5 5個生產單位，各單位之間的個生產單位，各單位之間的運輸量已知，根據統計

11、繪制物料運量表如運輸量已知，根據統計繪制物料運量表如下：下：0102030405總計01721415026280345110046280522總計1114106從至繪制運量圖：05000101050203042噸1噸 各生產單位運輸吞吐量按大小順序排列為：各生產單位運輸吞吐量按大小順序排列為： 0 302040105 0 302040105 各單位平面布置為：各單位平面布置為：0302010405 2 2、作業相關圖法、作業相關圖法 作業相關圖法是根據企業各部門之間的活動作業相關圖法是根據企業各部門之間的活動關系的密切程度布置其相互位置的方法。關系的密切程度布置其相互位置的方法。步驟：步驟：v

12、 用五個英文字母和來用五個英文字母和來x x表示關系密切程度。表示關系密切程度。并找出關系密切程度的原因；并找出關系密切程度的原因； 關系密切程度分類及代號代代 號號 關關 系系 密密 切切 程程 度度A 絕對必要絕對必要E 特別重要特別重要I 重重 要要O 普普 通通 的的U 不不 重重 要要X 不予考慮不予考慮v繪制作業相關圖繪制作業相關圖 ；v采用關系圖進行平面布置采用關系圖進行平面布置。關系密切程度的原因及代號關系密切程度的原因及代號代號123456789關系密切程度的原因關系密切程度的原因使用共同的記錄使用共同的記錄共用人員共用人員共用地方共用地方人員接觸的程度人員接觸的程度文件接觸

13、的程度文件接觸的程度工作流程的連續性工作流程的連續性做類似的工作做類似的工作使用共同的設備使用共同的設備可能影響安全可能影響安全應用事例：應用事例： 某個為居民提供常見病的診斷、治療、某個為居民提供常見病的診斷、治療、以及意外傷害事故和突發病癥等急診處理的小以及意外傷害事故和突發病癥等急診處理的小型醫院。這種診所通常是按照功能劃分部門的。型醫院。這種診所通常是按照功能劃分部門的。一般設有掛號室、分號臺、內科、外科、中醫一般設有掛號室、分號臺、內科、外科、中醫科、心電圖室、科、心電圖室、X X光檢查室光檢查室B B型超聲波、血液檢型超聲波、血液檢查室、病理檢查室、門診手術室、觀察室、處查室、病理

14、檢查室、門診手術室、觀察室、處置室、藥房、院長辦公室和急診室。置室、藥房、院長辦公室和急診室。布置方法為：布置方法為：1 1）繪制相關圖）繪制相關圖1掛號室掛號室2分號室分號室3內科內科4外科外科5中醫科中醫科6心電圖室心電圖室7光檢查室光檢查室8超室超室9血液檢查室血液檢查室10病理檢查室病理檢查室11手術室手術室12觀察室觀察室13治療室治療室14器械保管室器械保管室15會計室會計室16藥房藥房17院長辦公室院長辦公室18急診室急診室aAAOOAEXAAX2)找出相關原因找出相關原因相關原因及代碼相關原因及代碼相相 關關 原原 因因代代 碼碼功能相近功能相近例常性檢查或處理例常性檢查或處理

15、控制病人流動控制病人流動提高醫生效率提高醫生效率快速傳遞檢驗結果快速傳遞檢驗結果隔離工作影響隔離工作影響隔離病人之間影響隔離病人之間影響對環境影響相似對環境影響相似緊急處理需要緊急處理需要減少重病號移動減少重病號移動12345678910確定各功能部門的相對位置：確定各功能部門的相對位置： 1 掛號室掛號室A-2I-15，16，18X-12，17 2 分號臺分號臺A1，3，4，5I-9X17，12 3 內科內科A2 X7，12E6I5，9，10 4 外科外科A2，13I14 X7，12O6，8，11 5 中醫科中醫科A2 X7，12I3O6，8 6 心電圖心電圖E3I8O4，5，9，10 7

16、X光室光室O9，10X3，4，5，12 15，16，17 8 B超室超室I6O3，4，5，9，109 血液室血液室E10，11I2，3O6，7，810 病理室病理室E9，11I3O6，7，811 手術室手術室E9，10I17 O4 X12 12 觀察室觀察室A18X1，2，3，4，5，7，11，17 13 治療室治療室A4，14，1814 器械室器械室A13E18I415 會計室會計室A16I18，1X716 藥房藥房A15I1，18X7 17 院辦院辦I11X1，2，7， 12，1818 急診室急診室A12，13E14 X17I1，15，16 11 手術室9 血液室血液室3 內科內科2 分號臺4 外科13