1、目錄第一章、綜合說明、施工現(xiàn)場平面圖布置 1第一節(jié)、編制依據(jù) 1第二節(jié)、工程概況及工程特點 1第三節(jié)、施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想 3第四節(jié)、施工部署 3第二章、施工順序、施工工藝、工期專項保證措施 9第一節(jié)、路燈照明工程 9第二節(jié)、箱式變電站工程 14第三節(jié)、施工進度方案表 21第四節(jié)、工期保障措施 . 21第三章、主體及關(guān)鍵性部位施工技術(shù) 33第一節(jié)、路燈安裝 33第二節(jié)、敷設(shè)電纜 . 34第三節(jié)、箱式變電站施工 . 36第四章、質(zhì)量保證措施及工程施工進度方案 37第一節(jié)、質(zhì)量保證措施 37第二節(jié)、施工進度方案 61第五章、保障措施及勞動力方案 61第一節(jié)、勞動力方案安排 61第二節(jié)、平安管

2、理組織及專職平安管理人員 . 65第三節(jié)、現(xiàn)場機械的平安管理 69第四節(jié)、臨時用電平安技術(shù)措施 77第五節(jié)、工地平安作業(yè)、防火措施 82第六節(jié)、應(yīng)急救援預(yù)案 86第六章、健全的工程質(zhì)量保證體系重點部位保證措施 90第七章、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境、勞動力、施工機器、設(shè)備及材料保證措施 117第一節(jié)、文明施工措施 117第二節(jié)、施工文明現(xiàn)場管理 200第三節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護控制 260第四節(jié)、節(jié)材與材料資源利用 287第六節(jié)、環(huán)保管理體系與措施 293第七節(jié)、節(jié)能措施 308第八節(jié)、施工現(xiàn)場維護措施 323第八章、采用新技術(shù)、新工藝、科技成果攻關(guān)研究工程等 327第九章、冬、雨季及汛期施工、與各協(xié)作單位

3、配合、交通協(xié)調(diào)、拆遷配合等 效勞措施 . 328第一節(jié)、雨季施工措施 328第二節(jié)、與各協(xié)作單位協(xié)調(diào) 329第三節(jié)、交通協(xié)調(diào)措施 333第十章、工程交驗后效勞措施 333附表 1. 347附表 2. 348附表 3. 349附表 4. 1第一章、綜合說明、施工現(xiàn)場平面圖布置第一節(jié)、編制依據(jù)一編制依據(jù)1、圖紙答疑會議紀(jì)要、招標(biāo)文件、招標(biāo)評標(biāo)方法。2、與本工程有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司按照IS09002質(zhì)量體系文件管理的文件。4、配套的建筑規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。二編制說明本施工組織設(shè)計針對本工程主要分局部項工程的施工技術(shù)方案、 施工部署及現(xiàn)場總平面布置、 施工總進度方案及

4、保證措施、 質(zhì)量保證 措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機械設(shè)備及材料供給方案、 人員調(diào)配方案、 平安文明施工措施、 施工協(xié)調(diào)配合管理措施等方面進 行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。 如果在施工中建設(shè)單位和設(shè) 計單位對原設(shè)計及用料變更，須及時調(diào)整本設(shè)計。第二節(jié)、工程概況及工程特點一工程概況1、工程名稱： * 照明工程工程2、建設(shè)地點：天津市靜海區(qū)團泊新城。3、施工范圍：*照明工程，西次干路九K2+400 北 華北路K2+624.943,道路全長約1224.943米。具體內(nèi)容詳見施 工圖紙及工程量清單中所示全部工程內(nèi)容。4、工期：施工總工期： 138日歷天。開工日期： 2021年5月 16日

5、；竣工日期： 2021年 9月30日。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達國家驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。二工程特點1、本工程長度、寬度均比擬大，新工藝較多，施工過程中應(yīng)加強技術(shù)測量工作、復(fù)核工作，加強QC的工作及施工管理配合工作等。2、本工程周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材 料供給工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。3、該工程在工程施工中，我司將盡可能采取措施減小噪聲，嚴 格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量防止夜間施工和相互影響， 搞好平安保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。4、根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各 種不利因素，發(fā)揚我單位攻堅啃硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭 創(chuàng)一流

6、的工程質(zhì)量，一流的工程進度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三指導(dǎo)思想1、本著“平安為天、 質(zhì)量為魂、 效勞業(yè)主、 爭創(chuàng)一流 的原那么， 積極進行本工程的投標(biāo)施工組織工作。2、以“平安為天、質(zhì)量為魂、效勞業(yè)主、爭創(chuàng)一流為指導(dǎo)思 想，在管理觀念、管理思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段和管理程序上與業(yè) 主的管理接軌，做好施工進度方案管理、人力資源管理、施工機具管 理、質(zhì)量管理、平安管理、場容和文明施工管理、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與調(diào)度、半成品與成品防護和標(biāo)識管理等，確保整個工程平安、優(yōu)質(zhì)、 正點完工。3、以業(yè)主的需求為關(guān)注點，以“一流管理、一流的質(zhì)量、一流 的速度和一流效勞 作為整個工程工作主線， 創(chuàng)立施工管理樣板工程， 為業(yè)主提供

7、優(yōu)質(zhì)工程和完善的后續(xù)效勞。第三節(jié)、施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想 與其作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等、 質(zhì)量保證體系及 措施、平安措施、勞動力及設(shè)備材料方案、進度方案及措施、工程交 付和竣工后保修效勞等方面作出詳細而周全的組織設(shè)計， 制定切實可 行的施工方案和保證措施， 使本工程在施工的全過程中， 各個環(huán)節(jié)始 終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格 率 100%。施工中運用環(huán)保材料， 本?施工組織設(shè)計? 作為競標(biāo)文件， 供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進行參考， 本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù) 性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本?施工組織設(shè)計? 中制定的施工方案進行施工工

8、期進度、主要工程施工方法、經(jīng)濟技 術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的 需要，對一局部內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后， 進行施工。第四節(jié)、施工部署一施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施 工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單 位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分局部項工程量，按 規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機 械臺班數(shù)，以便做進度方案和供給方案， 更好地控制本錢， 減

9、少消耗。3、根據(jù)工程施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨方案。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技 術(shù)交底， 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度， 是保證工程 質(zhì)量的重要因素， 其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工 程技術(shù)要求做到心中有數(shù)， 以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、 工 藝進行施工。5、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人一專 業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字， 工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié) 合具體操作部位、 關(guān)健部位的質(zhì)量要求， 操作要點及考前須知等進行 詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)

10、詳細地向作業(yè)班組進行交底， 班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論， 全面理解施工意圖， 確保工程的質(zhì)量和進度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、材料及平安防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、管線等大批量材 料，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好方案，分批進場 , 編制各項材料方案表， 對各種材料的入庫 ,保管和出庫制訂完善的管理方法 , 同時加強防盜、 防火的管理。2、施工機具設(shè)備：施工中方案投入的大型施工機械包括汽車吊 及柴油發(fā)電機等施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好， 無需 訂購。3、修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、 車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施， 安裝好備用柴油發(fā)電機。4、施工管理人員

11、進場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做 好現(xiàn)場的移交工作， 包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料， 并復(fù)核控制 點。5、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。6、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。7、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。8、組織制定模板的需求方案和定型模板的加工工作。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備在路燈工程施工以前， 我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關(guān) 行政主管部門報送有關(guān)申請資料， 爭取以最快的速度辦齊所有開工手 續(xù)。1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、移交中標(biāo)后，我司將派出以主管施工生產(chǎn)的工程副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場 協(xié)調(diào)、移交小組，組織人力對現(xiàn)場住宿、材料堆放位置等進行協(xié)調(diào)， 對擬施工部位進行復(fù)核并作好復(fù)核移

12、交記錄。2、施工用水、電 與甲方協(xié)調(diào)，充分利用現(xiàn)場已有的水電管線，按表計量使用。3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件要求， 現(xiàn)場臨時設(shè)施考慮如下： 一局部采取臨時用 地建設(shè)臨時設(shè)施， 包括職工宿舍與生活用房等； 另一局部考慮在現(xiàn)場 設(shè)置臨時辦公室、配電房、 工具房等生產(chǎn)必須的設(shè)施。生產(chǎn)用地主要 為材料堆場與設(shè)備堆場等。所有這些，均須與建設(shè)單位協(xié)調(diào)。二施工部署一、指導(dǎo)思想推行工程法施工， 實施工程經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負責(zé)制、本錢 核算制和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，堅持全面質(zhì)量管 理、建立、建全、完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，并保持有 效運行機制。發(fā)揚企業(yè)精神，堅持企業(yè)質(zhì)量方針，嚴

13、格執(zhí)行企業(yè)公布 的質(zhì)量體系文件，全面履行工程總承包合同，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文 明地組織施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、施工組織我司將本工程列為公司的重點工程， 發(fā)揮公司的優(yōu)勢， 在施工生 產(chǎn)要素的配置上對本工程實行重點傾斜政策， 確保工程順利完成。 嚴 格按照工程法施工的要求成立工程經(jīng)理部， 實行工程經(jīng)理負責(zé)制， 合 理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工工序，對工程施工進行全方 位的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，保證施工生產(chǎn)順利進行。全面 履行合同，工程經(jīng)理部將本著科學(xué)管理、 精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么， 選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、效勞態(tài)度良好、勤奮實干的 工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員。 本工

14、程設(shè)工程經(jīng)理一人、 技術(shù)負責(zé)一 人，全面負責(zé)本工程結(jié)構(gòu)的制作及安裝工程的施工與管理。三、工程總體布署1、工程管理機構(gòu)配備情況我方將派遣一名經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理組 織施工，同時還配備業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的工程總工、副工程經(jīng)理 及其他人員， 組成一支有豐富經(jīng)驗、 有責(zé)任心能夠打硬仗的工程經(jīng)理 部。2、施工段劃分整體工程采取分區(qū)平端施工的原那么， 主體結(jié)構(gòu)按照合理區(qū)域進行 平端施工， 將本工程合理安排交叉作業(yè)， 配備充足的大型機械及后勤 保障，全天候組織施工，以保證根底、設(shè)備安裝、室外工程盡可能有 充裕的施工時間。3、施工平面部署現(xiàn)場路邊設(shè)排水管溝， 現(xiàn)場排水統(tǒng)一設(shè)計， 污水經(jīng)二次

15、沉淀后統(tǒng) 一排入污水管網(wǎng)，生活污水設(shè)隔油池，達標(biāo)后排放。各種材料加工布置在現(xiàn)場，各種材料按進度有方案進場。4、大型施工機械以滿足施工水平及垂直運輸需要， 各種機械按施工進度方案分階 段布設(shè)。5、勞動力安排我方在路燈施工中選擇公有承當(dāng)過類似工程的隊伍。 為保證施工 人員的積極性還設(shè)立了民工工資預(yù)留賬戶， 防止了由于工程中一些復(fù) 雜問題而造成使的工資遲遲發(fā)不下去。 這樣施工隊伍的施工人員在每 月都能按時領(lǐng)到自己的工資 , 以保證施工人員的勞動積極性。同時協(xié) 調(diào)眾多專業(yè)、分包隊伍的交叉作業(yè)，做到忙而不亂，有條不紊。工程 部門配合中成立專門的協(xié)調(diào)辦公室， 由辦公室主任全面負責(zé)協(xié)調(diào)。 在 施工管理中進行

16、施工網(wǎng)絡(luò)方案控制和分包管理， 及時跟蹤檢查各施工 工序的進度情況，及時調(diào)整方案，按時實現(xiàn)總工期。6、施工總體方案安排根據(jù)招標(biāo)文件，2021 年 5 月 16 日開工，2021 年 9 月 30 日竣工。7、材料供給及保證措施7.1 做好材料方案。根據(jù)施工進度方案編制物資需用量方案；了 解市場貨比三家， 并根據(jù)物資需要量方案編制物資的采購、 運輸方案。 現(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求方案，及時報送廠家，給予廠家充 分的準(zhǔn)備。7.2 與多家供給商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造 成供給不及時；為確保供給及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供給商。7.3 嚴格合約條款，對供給時間做出明確的規(guī)定，并嚴

17、格執(zhí)行。7.4 做好儲藏工作。根據(jù)月度方案，超前采購所需材料，保證現(xiàn) 場材料儲藏能滿足工程一個月需用量。8、試驗檢驗按照試驗管理規(guī)定 , 對所有進場的原材料及必須的施工工序、施 工部位由專職抽樣員進行取樣送試 , 及時將試驗結(jié)果反應(yīng)給工程經(jīng)理 部, 發(fā)現(xiàn)問題立即同各級有關(guān)人員研究解決 ,排除一切質(zhì)量隱患。8.1 根據(jù)公司要求及本工程規(guī)模，該工程選用全套的溫控系統(tǒng)、 加濕系統(tǒng)的標(biāo)養(yǎng)室，擬設(shè)定建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。8.2 還應(yīng)符合以下規(guī)定：8.2.1 養(yǎng)護室由專人負責(zé)每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操 作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。 其他人員不得擅自開啟溫、 濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。8.2.

18、2 送、取樣品時，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持 3 5cm,不得疊放在一起。8.2.3 每個試件都標(biāo)有號碼及成型日期，取樣前必須認真核對號 碼、日期,防止出錯。8.2.4 如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常,應(yīng)立即采取措施, 并作好記錄。8.2.5 實驗人員在本室的停留時間不宜過長,特別是與外界溫差 較大時,易引起人體不適。第二章、施工順序、施工工藝、工期專項保證措施第 一節(jié)、 路燈照明 工程一、主要工序及施工方案1、施工中采用以下流程：測量、定燈位T挖溝T埋管T澆注路燈根底T敷設(shè)電纜，安裝路燈控制柜T絕緣測試T路燈安裝T實驗、調(diào)試T自檢T竣工驗收 1測量、定燈位開工前

19、，我工程部將交接測量控制點， 施工方將測的樁位、 點線、 標(biāo)高加以確定并保護好， 并盡快進行施工放樣測量。 按照施工圖及現(xiàn) 場情況，以設(shè)計燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。 路燈高程與路緣 石頂面平齊。2挖溝開挖前，測量先放出開挖中線，并用白灰灑出中心線。開挖時應(yīng)有測量配合指導(dǎo)， 切勿超挖、欠挖。開挖后經(jīng)自檢合格， 報監(jiān)理工程師驗收后進入下道工序施工。根據(jù)現(xiàn)場實際地質(zhì)條件， 按照施工圖紙開挖路燈根底及電纜管預(yù) 埋溝。開挖土方時采用人工配合挖機施工，溝槽開挖至最后20c m時采用人工開挖。并進行基底的整平處理。路燈根底采用人工夯實。3埋管按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管， 下管前進行外觀檢查， 如發(fā)現(xiàn)

20、 裂縫、彎癟等缺陷，應(yīng)進行更換前方可下管。4澆注路燈根底按照圖紙尺寸要求進行模板支設(shè)， 模板采用木模， 支設(shè)完畢進行 鋼筋安裝及預(yù)埋件、穿線管的埋設(shè)，模板、鋼筋及預(yù)埋件安裝完畢經(jīng) 自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收后進入下道工序施工。4.1 鋼筋、預(yù)埋件的安裝1根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護 層設(shè)置、預(yù)埋件位置及加固等嚴格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。 地腳螺栓外露 螺絲，涂機油后用防水膠布包裹，防止混凝土污損螺絲。 2敷接地線接地極根據(jù)設(shè)計要求的數(shù)量，材料規(guī)格進行 加工。接地極應(yīng)采用 2.25 米的鋼釬，并于根底籠做可靠焊接3接地極連接完畢后，應(yīng)及時請質(zhì)檢部門進行隱檢，接地極 材質(zhì)、位置、焊

21、接質(zhì)量，接地體 線 的截面規(guī)格等均應(yīng)符合設(shè)計及施 工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)檢驗合格后，方可進行進行下道工序。 4穿電纜預(yù)埋管采用鍍鋅鋼管， 根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格， 長度， 形狀定做，在混凝土澆注前，固定在鋼筋骨架上。兩端口用塑料布或 膠帶封好， 防止?jié)沧⑦^程中混凝土進入鋼管內(nèi)部， 穿電纜線時劃傷電 纜。4.2 模板安裝模板采用木?；蚪M合鋼模， 幾何尺寸不得小于設(shè)計值， 加固須滿 足剛度、穩(wěn)定性要求，確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模。4.3 混凝土澆筑砼澆注時應(yīng)對稱、 分層進行，每層厚度控制在 25-30cm ，采用插 入式振搗器施工，震搗時邊振搗邊檢查預(yù)埋件及鋼筋、模板位置，發(fā) 現(xiàn)移位隨時糾正，澆筑完

22、畢再對預(yù)埋件如固定地腳螺栓再次進行 校核，確保埋設(shè)位置符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。掌握混凝土的初凝時間， 確?；炷翆用驺暯淤|(zhì)量， 實現(xiàn)中間吊 模的澆注時不翻漿而且能加高混凝土。在砼強度到達2.5MPa時才可拆模。灑水養(yǎng)生時應(yīng)用細水均勻澆養(yǎng)，或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng) 生7d。冬季施工時要加蓋30cm保護土，防止混凝土受凍開裂。4.4 根底回填待根底混凝土到達設(shè)計強度達 75%以上時方可進行。確保不碰壞 根底成品，力求對稱、分層回填，采用手夯夯實。 5敷設(shè)電纜，安裝室外路燈控制柜1本照明設(shè)施工程中路燈電纜采用 YJV-5x16mm型號、燈頭線采 用 3x25mm2300/500 用于戶外抗高溫、 KY

23、JV-8*2.5 電纜型號,施工中按 設(shè)計和實際路線計算電纜長度包括在管內(nèi)的余量，根據(jù)實際長度 定制電纜。管內(nèi)不得有接頭，按回路編號在電纜首尾編號掛牌。2電纜放線架應(yīng)旋轉(zhuǎn)穩(wěn)妥，鋼軸的強度和長度應(yīng)與電纜盤的重 量和寬度相配合。電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤上端引出，杜絕電纜在支 架或地面磨擦拖拉，必要時增加人員拖拉電纜。3電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜外觀進行檢查， 并進行絕緣電阻的測試。4同一電源的不同回路無抗干擾要求的線路可穿設(shè)于同一管線 內(nèi)；不同電源的回路嚴禁穿設(shè)于同一金屬管內(nèi)。5電纜允許最小彎曲半徑15D,電纜排列要平行、整齊、少交 叉，支持點間距應(yīng)按分類電纜標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每回路電纜首、末端和分支 處應(yīng)設(shè)標(biāo)記牌

24、，電纜敷設(shè)完畢應(yīng)立即進行絕緣測試， 并如實做好記錄， 測試合格后才可進行下道工序。6直埋電纜要采用鋪砂蓋磚的施工工藝，具體為電纜上下各鋪設(shè)10c m的砂土或軟土，然后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好，覆蓋寬度 應(yīng)超過電纜兩側(cè) 5cm。7室外路燈控制柜采用槽鋼上落地安裝， 柜體采用防雨固定式， 柜體安裝應(yīng)固定可靠， 保證平直，標(biāo)高要統(tǒng)一，進出線口位置應(yīng)準(zhǔn)確， 便于接線。注：絕緣測試遙測電纜絕緣：1選用500V搖表，對電纜進行遙測，絕緣電阻應(yīng)在10MQ以上。2電纜遙測完畢后，應(yīng)將芯線分別對地放電。 6路燈安裝6.1 根底清理清理根底預(yù)埋件絲扣膠帶、 混凝土外表處理平整， 安裝燈桿法蘭。6.2 檢查燈具所有

25、燈具應(yīng)在安裝前做好通電試驗， 合格前方能就位安裝， 燈具 全部安裝完畢后， 對全部燈具應(yīng)再次進行通電試驗， 調(diào)整投射角后進 行最終固定。6.3 調(diào)整預(yù)埋件清理根底預(yù)埋件絲扣膠帶、 使用吊車、特制的鎖扣防滑、牢固、 能自松卸方便拆缷、繩，控制吊點桿高的 1/3 處，超過 4 級風(fēng) 不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平，用垂球法找正，立正后立 即安裝地腳螺絲。6.4燈具的接地保護。本工程采用TN-S接地系統(tǒng)，采用人工接地體，變壓器工作接地接 地電阻R< 1歐,路燈桿體外殼，電纜保護套管，控制箱及所有金屬支 架,外殼均應(yīng)有良好接地，并且重復(fù)接地。第二節(jié)、箱式變電 站工程一、變電站根底1、根底土

26、方的開挖對于箱變基坑采用機械開挖，人工配合開挖清底的方法，開挖時 基坑邊坡放坡1:1.挖掘機開挖深度至持力層，剩余的局部采用人工清 底，直至開挖到預(yù)埋扁鋼底面，集水槽寬度為 100mm2、接地為便于安裝設(shè)備，扁鋼伸出根底頂層1米左右。扁鋼搭接長度不 小于100mm至少焊接三個棱邊，焊接處作防腐處理。接地及施工按 照建筑安裝工程圖集JD1-305，用件包緊固件全部進行熱鍍鋅處理。 配電室接地電阻不應(yīng)大于1毆，接地網(wǎng)施工的焊接作業(yè)由專業(yè)人員焊 接操作。3、墊層施工本工程箱變根底墊層采用100厚C15砼墊層，墊層施工時要采取 措施保證墊層外表的平整度。 本工程箱變根底模板采用木模。 采用木 模是用鋼

27、管進行加固， 施工過程中應(yīng)嚴格控制根底位置， 防止模板發(fā) 生位移。4、根底鋼筋綁扎底板厚200mm雙層雙向配筋二級鋼14200鋼筋的制作綁扎 要嚴格按照設(shè)計要求施工， 綁扎完畢后驗收合格前方可進行下一道工 序施工。5、根底砼的澆筑本工程箱變根底底板采用C25混凝土，在澆筑過程中要樣按照砼 澆筑操作規(guī)程進行， 澆筑時震動棒插點要均勻， 尤其是預(yù)埋扁鋼附近 的砼，要確保震搗密實。根底砼澆筑后，外表收光，并形成一定坡度 向根底旁邊的集水槽，集水槽向排污口方向傾斜。6、根底排水系統(tǒng)及砌體墻為防止是施工雨雪天氣坑內(nèi)滲水， 導(dǎo)致設(shè)備銹蝕， 要求沿基坑周 邊砌筑寬370,高2450mm的磚墻，在頂部埋設(shè)直徑

28、110mm壁厚2mm 電纜穿管，兩頭打喇叭口形。電纜穿管后用油棉絲塞緊， 或其他防火。 且內(nèi)外做1: 2.5水泥砂漿防水抹面，厚20mm要求砂漿飽滿，不得 有空隙。維護墻設(shè)鋼爬梯一道，鋼爬梯兩根立筋為 22的2跟三級 鋼，蹬梯為14的二級鋼，間距200mm底部設(shè)集水槽和預(yù)埋排污管 相連。7、混凝土壓頂磚墻頂面用370*200的混凝土壓頂，壓頂為C25混凝土，縱筋為 二級鋼414,箍筋為二級鋼14200在壓頂上均勻預(yù)埋 200*200*12的剛板，預(yù)埋剛板反面有爪形勾鉤圓鋼414,L=15cm 埋于圈梁內(nèi)。壓頂在磚墻砌筑高度不超過 20mm寸開始支模澆筑。二、設(shè)備安裝1、設(shè)備驗收，機械設(shè)備檢查設(shè)

29、備所在船?？啃洞埃瑥S家效勞技師、物流中心及物資部門人 員必須對設(shè)備逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并做好圖片資料收 集及相關(guān)文字記錄，記錄時各方人員均應(yīng)簽字確認。設(shè)備吊裝前，需對吊裝設(shè)備龍門吊、吊車等及工具吊帶、 鋼絲繩、設(shè)備鋼架結(jié)構(gòu)等進行平安檢查，吊裝設(shè)備運行情況檢查， 全部檢查正常后才能實施吊裝。設(shè)備吊裝應(yīng)嚴格按照?大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行2、設(shè)備運輸交通路由選定根據(jù)箱變的具體施工圖紙， 運輸至箱變附近的 7 米車行道路邊停 止。等待吊裝設(shè)備進行吊裝施工。3、箱變設(shè)備與安裝位置核實箱變運至安裝現(xiàn)場附近后，電力工程師、監(jiān)理工程師、廠家效勞 技師、電力技師均應(yīng)核實箱變編號是否與現(xiàn)場

30、安裝位置一致， 如不一 致那么應(yīng)將箱變運至正確對應(yīng)的安裝位置。4、設(shè)備驗收，確定起吊位置箱變經(jīng)海運及陸路運到達施工現(xiàn)場后， 廠家效勞技師、 物流中心 人員及物資部門應(yīng)檢查箱變在陸路運輸過程中是否損傷或毀壞。 發(fā)現(xiàn) 問題及時提出， 并做好圖片資料收集及相關(guān)文字記錄， 記錄時各方人 員均應(yīng)簽字確認，設(shè)備無損傷或毀壞情況也應(yīng)進行記錄。吊車司機應(yīng)根據(jù)箱變安裝位置及現(xiàn)場情況， 確定吊車及裝載車停 靠位置，保證設(shè)備起吊位置及安裝位置在吊車施工作業(yè)范圍內(nèi)。 如因 箱變安裝位置離車行道路較遠， 吊車?？吭谲囆械缆飞蠠o法實現(xiàn)箱變 安裝要求。4、吊裝前各項準(zhǔn)備1箱變根底及周邊清理箱變根底及周邊范圍內(nèi)的垃圾及塌陷土

31、石清理干凈， 預(yù)埋上下壓 電纜如影響箱變安裝應(yīng)開挖出進行整理。 并根據(jù)箱變底座大小在箱變 根底上畫出箱變底座四個底角的位置，用明顯的十字符號標(biāo)示清晰。2吊車及裝載車?？课恢玫踯噾?yīng)?？吭陔x箱變最近的車行道路路邊， 裝載車停靠在吊車作 業(yè)范圍內(nèi)， 保證吊車能在作業(yè)范圍內(nèi)能順利將裝載車上箱變起吊、 平 移、下調(diào)至安裝位置。3裝載車傾斜度調(diào)整裝載車停止穩(wěn)定后，如裝載車傾斜度到達 5°以上，那么需調(diào)整裝 載車傾斜度， 即在地勢較低側(cè)車輪下墊加磚塊， 使裝載車傾斜度調(diào)整 至 5°內(nèi)。裝載車傾斜度調(diào)整符合要求后， 即將箱變鋼架結(jié)構(gòu)頂部橫向型鋼 撤除。撤除時應(yīng)注意型鋼不得自然掉落，必須人工

32、移除，以免型鋼掉 落造成箱體外殼損傷。4箱變鋼結(jié)構(gòu)頂部撤除最后需對箱變與鋼架結(jié)構(gòu)的固定連接點進行撤除，撤除完畢后， 還需全面檢查是否還有未撤除的固定連接點。 并查看箱變吊耳具體位 置。5、設(shè)備吊裝箱變鋼結(jié)構(gòu)頂部型鋼及固定連接點順利撤除后， 用 4 根等長的吊 帶將吊車吊鉤與箱變吊耳可靠連接， 然后吊車緩慢提升吊鉤， 吊鉤必 須處于垂直位置起吊， 不得斜吊或斜拉。待箱變開始收到吊車拉力時， 稍停留片刻，待鋼絲繩繃直不晃動，對吊臂進行微調(diào)，以保證箱變懸 空后箱體前后左右擺動幅度過大，與鋼結(jié)構(gòu)碰撞損傷箱體外殼。微調(diào)完畢后，繼續(xù)提升吊鉤， 提升箱變底部離鋼結(jié)構(gòu)支撐點距離 約30cm時，停止提升吊鉤不少

33、于30秒，檢查吊帶的平安性以及各受 力點是否適宜， 受力是否均勻， 確定各局部均無問題的情況下方可繼 續(xù)起吊。箱變吊至箱變底部高于鋼結(jié)構(gòu)頂部型鋼 0.5 米以上，被吊箱變無 前后左右晃動情況， 才能水平移動， 箱變移動至箱變鋼筋混凝土根底 上方時，緩慢下調(diào)吊鉤，直至箱變距地約 0.5 米時，吊鉤停止下調(diào)合 理調(diào)整好箱變的擺放方向， 再緩慢下調(diào)， 箱變四個角均設(shè)置一人時刻 調(diào)整角度及位置， 保證箱變底座位置與已畫好的十字符號對齊， 直至 箱變完全放下為止。 如底座位置與十字符號位置未對齊， 那么應(yīng)重新提 升箱變適當(dāng)高度，再下調(diào)吊臂，調(diào)整角度位置至箱變完全放下，直至 箱變位置與十字符號位置對齊為止

34、。箱變完全放下后， 需測量箱變底座是否平穩(wěn)， 測量箱變是否水平， 如有問題，那么需在箱變底座下墊加鋼板直至箱變水平穩(wěn)固為止。經(jīng)檢查箱變穩(wěn)固，水平測量符合要求，即可將吊帶撤除，裝載車、 吊車陸續(xù)退場。 最后清理好施工現(xiàn)場， 對施工過程中造成現(xiàn)場損壞的 及時進行修補。6、電纜敷設(shè)及上下壓電纜接續(xù)箱變安裝至正確位置后，應(yīng)將上下壓電纜挖出，并用兆歐表對電纜絕緣等級是否合格，絕緣等級不合格的電纜嚴禁進行后續(xù)工序施工。絕緣試驗合格后，即可組織人員將上下壓電纜敷設(shè)至箱變內(nèi)， 并 由電力技師進行上下壓電纜頭制作，電纜頭制作前必須核實電纜回路 是否與單元樓及箱變設(shè)計回路一致。電纜頭制作完畢后，應(yīng)將箱變底座預(yù)留口

35、進行封堵，電纜標(biāo)識牌 安裝完畢。7、接地裝置安裝箱變安裝完畢可進行接地裝置的安裝，接地極、接地干線規(guī)格型 號及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。接地極埋設(shè)深度、接地裝置的連接、 接地電阻值均應(yīng)到達標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。第 三節(jié)、 施工進度 方案表施工進度方案表見附表第四節(jié)、工期保障措施一、工期安排本著一切以顧客為關(guān)注焦點的管理原那么， 高度重視工程方案管理 工作，特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：1、在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進度方案，在進行現(xiàn)場準(zhǔn)備的 同時，提早準(zhǔn)備足夠的施工機具及勞動力；施工和清理階段，應(yīng)采取 有效的成品保護措施，防止不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應(yīng) 盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗手續(xù)。

36、2、工程部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。工程經(jīng)理對施工計 劃負全責(zé)； 生產(chǎn)副經(jīng)理負直接指揮和實施的總責(zé)； 工程總工負方案實 施中的技術(shù)責(zé)任； 專職方案員負責(zé)全面編排、 分析，統(tǒng)計年、季、月、 旬作業(yè)方案具體的工作， 是方案工作的總參謀， 是方案工作信息的總 匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)方案的保證人； 工程材料員是及時供給 施工物資的保證人。 工程部還有其他職責(zé)明確的職能人員， 都有保證 施工方案實現(xiàn)的各自職能。3、編制物資采購供給方案和資金供給方案表。工程部材料員根 據(jù)施工進度總方案的要求及市場供給的信息， 根據(jù)輕重緩急和難易程 度編排物資采購供給方案表。物資供給是實現(xiàn)施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 物資

37、供給不及時，施工方案就落空。因此，這個物資采購供給方案表 是十分重要的。工程部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供給方案表，使物資采購有資金保證， 這個物資采購供給總表要表達在季、 月方案 中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。4、建立工程周生產(chǎn)調(diào)度會及工程每日碰頭會制度。5、保證施工設(shè)備及時進場。施工設(shè)備是施工方案的前提， 施工設(shè)備不能及時進場， 施工方案 就要嚴重受阻， 因此，工程方案員應(yīng)根據(jù)施工方案需要編制施工設(shè)備 進場方案表，并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基 座的強度齡期等因素， 有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量， 交工程經(jīng)理在調(diào)度 會上作調(diào)度決策。施工設(shè)備進場要作嚴格檢驗，保證設(shè)備完好

38、，計量 準(zhǔn)確6、保證不同勞動力及時進場。工程部應(yīng)根據(jù)工程進度要求提前 做出安排， 保證勞力及時進場。 對進場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素 質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場工作需要。7、及時提出加工件的預(yù)制方案，零部件的加工也可提前進行。8、與設(shè)計單位配合，如遇圖紙供給不及時， 提前了解設(shè)計意圖， 做好施工準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解 決在施工前。9、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條 件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓 方便的精神主動處理、不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開展工作。10、明確質(zhì)量、平安和工期的三者關(guān)系。質(zhì)量、平安和工

39、期之間經(jīng)常會發(fā)生矛盾， 施工人員也經(jīng)常會顧此 失彼，這對三者都不利。我們提出質(zhì)量、平安是第一性的，所有管理 人員、操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、平安的前提下抓緊工期，才能保證 生產(chǎn)方案的穩(wěn)步進行，否那么就可能欲速不達。11、要做好發(fā)動群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動者的集體勞動結(jié)晶， 勞動者的心理狀態(tài)如何， 積極性怎樣、奉獻精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工方案的關(guān) 鍵因素。工程部應(yīng)根據(jù)進場人員的不同思想狀況，調(diào)整心理，激發(fā)斗 志，并采取適當(dāng)措施如組織勞動技能競賽，把人們的積極性調(diào)至 最高狀態(tài)，這是完成施工方案的最大保證。12、編制合理的施工技術(shù)措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的， 這些

40、工藝條件和 技術(shù)措施是否合理， 巧妙與否， 也是施工方案能否順利完成的一個重 要條件，因此現(xiàn)場的各項施工技術(shù)措施， 在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅 持民主、集思廣益的原那么，保證其合理性。13、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高方案管理的科學(xué)性。本工程采用四級網(wǎng)絡(luò)進度方案進行控制與管理， 必要的部位將在 四級方案的根底上編制五級以上的更詳盡的進度方案。 四級網(wǎng)絡(luò)方案 分別是：一級網(wǎng)絡(luò)方案：里程碑式網(wǎng)絡(luò)方案；二級網(wǎng)絡(luò)方案： 指導(dǎo)性方案及各區(qū)段總進度方案合并的總控制性 方案。此方案是在里程碑方案控制下編制、 上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進 度方案的根底上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性目標(biāo)方案；三級網(wǎng)絡(luò)方案： 各施工工程

41、部編制的各區(qū)段各項工程詳細施工總 進度方案。該方案反映各施工隊伍對所承包工程內(nèi)容的總體安排；四級網(wǎng)絡(luò)方案： 根據(jù)總進度方案編制的現(xiàn)場作業(yè)實施方案。 此計 劃是在三級網(wǎng)絡(luò)方案的根底上逐漸細化而來， 是對三級網(wǎng)絡(luò)方案的進 一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級網(wǎng)絡(luò)方案： 根據(jù)總進度方案編制的現(xiàn)場作業(yè)實施方案。 此計 劃是在三級網(wǎng)絡(luò)方案的根底上逐漸細化而來， 是對三級網(wǎng)絡(luò)方案的進 一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、工期保障1、進度方案責(zé)任工程經(jīng)理部首先要發(fā)動相關(guān)職能部門參與進度方案的編制并集 中深入討論， 以明確施工目標(biāo)及到達施工目標(biāo)應(yīng)做的工作， 組織工人 開進度方案發(fā)動會，

42、明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作， 要求班組長在討論通過的進度方案上簽字， 以使總的進度方案變成所 有參施單位的共同目標(biāo)。 各班組接受任務(wù)后， 要對所有參施人員進行 教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人， 從而把施工進度方案變成 全體職工的行動。2、下達施工任務(wù)單在施工過程中， 根據(jù)施工工序的要求， 往往會出現(xiàn)一些新的施工 工程，而這些新工程的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響 工程的進展。 因此，作為工程經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平 快的作用。施工任務(wù)單明確施工工程、班組及完成時間，一般由部門 負責(zé)人簽發(fā)。 施工任務(wù)單是施工進度方案的輔助形式， 具有施工進度 方案的同等效

43、力。 接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部單位的要 求及時調(diào)整勞動力， 按時完成施工任務(wù)， 施工任務(wù)不僅是完成施工任 務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。3、相應(yīng)的獎罰措施工程經(jīng)理部將某一進度方案期限內(nèi)完成的施工工程列出清單， 明 確每一施工工程形象進度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并 形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。 各班組逐一完成施工工程時， 可 向工程經(jīng)理部提出書面驗收申請， 工程經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。 對于符合要求并經(jīng)簽字認可后， 可以給予獎勵， 對于表現(xiàn)突出的還可 以通報表彰， 對于不按期完成施工任務(wù)， 且工作拖沓松懈的班組進行 處分，對施工嚴重滯后的班組要給予通報批評或在

44、通報批評的同時采 取相應(yīng)的處分措施。4、工程施工進度分析在施工進度方案實施過程中， 進度方案指標(biāo)完成情況， 工程進度 情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度方案指標(biāo)完成情 況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度方案進行， 是否滿足施工進度需要， 材料及設(shè)備供給是否按進度方案進行， 有無 停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認； 施工進度款是否按期支付， 建設(shè)資金是否落實。 此外，施工圖的發(fā)放、 工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。 通過工程進度分析， 總結(jié)經(jīng) 驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。三、工期保障管理措施1、建立以工程工

45、程經(jīng)理為主的工期保證體系，實行工程經(jīng)理責(zé) 任制。組建工程經(jīng)理部，組織強有力的工程班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐 富的工程管理人員， 把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的 工作。實施工程法施工，對本工程實施方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施 工、監(jiān)督六項根本職能，充分對工程的全面進度進行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度。及時反應(yīng)相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn) 協(xié)調(diào)例會， 會議由工程經(jīng)理部副經(jīng)理主持。 會議主要解決施工中出現(xiàn) 的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的方案 執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時 布置下周方案安排。 會上要認真聽取下設(shè)工程部的意見， 對各工程經(jīng)

46、理部進行充分協(xié)調(diào)管理， 化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備， 以確保工期控制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實行工期目標(biāo)獎罰制度。以工期、質(zhì) 量為主要考核目標(biāo)，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、 落實責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高 速施工為目的的勞動競賽。 對于不按期完成施工任務(wù)， 且工作拖沓松 懈的施工隊伍進行處分， 對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或 采取相應(yīng)的處分措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及 時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準(zhǔn)備 方案，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后

47、勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在 方案、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。 我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè) 施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn) 工程部對施工進度方案的管理。6、采用先進的建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)進行工程管理， 用于方案管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、 工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快工程信息流 速，輔助工程決策。7、盡快完成施工準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)

48、準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。積極參加 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位對水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點的移交工作， 辦理施工范 圍內(nèi)施工臨時用地， 進行建筑物拆遷等工作， 嚴格按照施工組織設(shè)計 合理布置臨時工程設(shè)施，做好水、電、路、場地內(nèi)“三通一平、工 程試驗室籌建和檢查驗收工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住 有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。8、主要材料供給材料采購與供給直接關(guān)系到工程能否順利實施。 在本工程的材料 設(shè)備采購供給中， 我單位將嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)的采購程序，實施采購，規(guī) 范材料設(shè)備采購與供給作業(yè)。 由物資設(shè)備部負責(zé)對工程材料進行采購、 運輸、入庫、點驗、登記、保管、發(fā)放等管理工作， 做到采購、 訂貨、 驗收、搬運、

49、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備， 記錄齊全， 具有可追溯性； 根據(jù)施工進度編制主要材料采購方案和各種施工材料、 成品、半成品 的供給方案，組織搞好物資儲藏，物資供給。工程使用的周轉(zhuǎn)材料如 鋼管、方木、雜木等將以充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原那么使用。本著合理組織、 滿足施工、減少庫存的原那么，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好物資供給方案。9、勞動力組織措施9.1 勞動力組織原那么結(jié)合本工程施工特點，綜合考慮工期目標(biāo)、施工工藝和方法等， 以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各 工種搭配科學(xué)合理的原那么進行勞動力配備。9.2 勞動力管理和隊伍培訓(xùn)措施9.2.1 勞動力管理：在正式施工前

50、，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織對施 工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方 法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。9.2.2 在施工人員進場時和各分項工程施工前對施工人員進行安 全教育，樹立平安第一的思想，并對特殊工種、危險區(qū)域操作進行專 項平安交底。9.2.3 隊伍培訓(xùn)：參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和 施工經(jīng)驗， 為確保施工平安和施工質(zhì)量， 施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后 持證上崗。施工前，由我單位科技、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗的專 家對本工程管理人員和施工人員進行崗前和操作培訓(xùn)， 主要針對本工 程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識進行 培訓(xùn)，經(jīng)理

51、論和實踐考核合格后持證上崗作業(yè)。9.2.4 經(jīng)過培訓(xùn)，使所有管理和施工人員以熟悉平安施工知識、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工作熱情飽滿，工作態(tài)度認真負責(zé)， 施工技術(shù)精湛， 平安優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工 任務(wù)。10、勞動力進場方案10.1 根據(jù)施工進度 , 在施工頂峰期，投入鋼筋工、混凝土技工、 等主要工種，各工種承當(dāng)以下作業(yè)：10.2 鋼筋技工：鋼筋加工、制作、安裝等。10.3 架子技工：負責(zé)腳手架搭設(shè)、維護、加固、檢查、 撤除等。10.4 裝吊技工：承當(dāng)重型機械、材料和設(shè)備的起吊、卸載、安 裝等。10.5 焊接技工：負責(zé)全橋鋼筋及鐵件的組焊工作。10.6 機電技工：負責(zé)全

52、橋區(qū)的機械操作維護、電路架設(shè)維護、 管理等。10.7 測量技工：在測量主管工程師帶著下，完成全橋中線導(dǎo) 線，水準(zhǔn)測量及圍護，地表位移及沉陷等測量工作。10.8 試驗技工：完成全橋的材料試驗、混凝土的試驗。10.9 各工種以技師、高級工、中級工為主，適當(dāng)配一定量的民 工，人員進場前進行崗位技能培訓(xùn)， 管理人員參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 并持有資格證書；架子工、起重工、電焊工、電工等特種工種都持證 上崗。11、組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子由有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任作業(yè)隊長， 作業(yè)隊長具 有在本段工程人事、機械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力； 選派經(jīng)驗豐富、 事業(yè)心強的專家擔(dān)任本施工隊的總工

53、程師； 選派長期 在各個指揮崗位、 具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗的高職人員擔(dān)任各主要部門 負責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、試 驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。12、投入專業(yè)化的施工隊伍 , 組織快速施工作業(yè)隊由具有豐富施工經(jīng)驗的年富力強的人員組成堅強有力的 領(lǐng)導(dǎo)班子， 施工隊伍調(diào)集具有施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍， 根據(jù)施工要求組 織專業(yè)化施工。 挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗， 較強的技術(shù)素 質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干； 安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍， 對所有 參加施工人員進行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。13、

54、推廣先進技術(shù) , 提高勞動生產(chǎn)率作業(yè)隊中所屬的工程技術(shù)部， 加強與各方面的專家聯(lián)系， 充分發(fā) 揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、 工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。 在開工前和施 工過程中，對關(guān)鍵工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣闊 干部、技術(shù)、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效 率。對每項新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案， 報建設(shè)單位、 監(jiān)理審批后，再進行工藝試驗，成功后再全面應(yīng)用和推廣，并不斷總 結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)施工。14、加強施工管理 , 提高施工效率14.1 實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，加強考核，使利益與進 度、質(zhì)量、平安三掛鉤，貫徹實施多勞多得的分配制度，以調(diào)動施工 人員的積極

55、性。14.2 推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的 重要指標(biāo)， 將工期目標(biāo)分解到班組和個人， 并將其與職工的經(jīng)濟利益 掛鉤。嚴格工期目標(biāo)的方案、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、 周檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施， 趕上方案； 對難點工序有預(yù)案， 必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力 度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實處。14.3 妥善處理平安、質(zhì)量和進度的關(guān)系，建立健全平安質(zhì)量工 作體系，嚴格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴把平安質(zhì)量關(guān)，杜絕 平安和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴格 的平安質(zhì)量促進施工進度。14.4 建立作業(yè)

56、隊到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常調(diào)度指 揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處 理影響施工進度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程 交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)， 對重大問題超前研究對策， 制定措 施，及時調(diào)整工序和調(diào)動各種因素，保證施工均衡連續(xù)進行。14.5 堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各工序的進 展情況，每 7 天報一次實際進度和方案進度的比照情況并分析兩者相 差原因，以便工程經(jīng)理部和甲方及時了解各分部工程的進展情況， 采 取相應(yīng)的對策措施。成立輔助施工工班，對供電、供水、通風(fēng)管線路 進行定期檢查、維修、更換，使其一直保持在良好狀態(tài)，以免導(dǎo)致

57、工 期延誤。15、技術(shù)保證措施15.1 抓緊組織會審；準(zhǔn)確計算工程數(shù)量，修改與完善實施性施 組，各專業(yè)、各工程工程編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施及方案進度 網(wǎng)絡(luò)圖。15.2 加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失 誤。15.3 結(jié)合工程實際，組織技術(shù)攻關(guān)，積極采用“四新，開展 “五小活動，提高工效，加快工程進度。15.4 及時準(zhǔn)確地編報周、旬、月施工方案及驗工計價、財務(wù)用 款方案。16、工期保證輔助措施16.1 本著急用先辦、提前謀化的原那么。積極與地方有關(guān)部門協(xié) 調(diào)，做到工程的全面開展。16.2 積極與公路部門聯(lián)系，辦理好懸灌澆筑防護等相關(guān)手續(xù)。 為工程的順利進行奠定根底16.3 做好技術(shù)根底工作，重點工點早做設(shè)計，早做規(guī)劃，不因 技術(shù)原因而導(dǎo)致