1、機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間流水線實(shí)習(xí)報(bào)告以下是關(guān)于機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間流水線實(shí)習(xí)報(bào)告 供大家學(xué)習(xí)參考！這兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車 間里面實(shí)習(xí)。其中有，塑膠模具廠，模具至少?gòu)S，還有車橋 廠，甚至連世界上聞名的柳工都去過了。我從原來對(duì)工廠是 一無所知到現(xiàn)在對(duì)工廠初步了解。終于到了工廠了。在參觀的這幾個(gè)企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè)，也 有小企業(yè)。可能別人是依靠一般工人的薪水與福利來進(jìn)行評(píng) 價(jià)的。所以，一般人覺得哪個(gè)企業(yè)給的薪水多，福利好，到 該企業(yè)工作就好。可是我覺得要判斷在什么企業(yè)工作適合自 己，主要還是和自己有關(guān)。然后進(jìn)一步來說，畢業(yè)生剛畢業(yè) 從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是非

2、常大的。下面是我的分析。一個(gè)機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣 的企業(yè)。剛開始是比較理想的工資，而且工作強(qiáng)度不大，有 培訓(xùn)期，還有正規(guī)的入廠教育。一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī)，很 全面。其實(shí)這樣也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化和管理。例如在柳 工參觀的時(shí)候，正好遇見柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場(chǎng)教 育，帶頭的員工給他們?cè)诿恳粋€(gè)地方都講解了一遍，這樣的 入廠教育很到位。通過對(duì)在職員工的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場(chǎng)教育、然后是培訓(xùn)，然后才能 上崗，該開始的工作是做工程師的助手，輔助工程師的工作。一般薪水有1000多元，然后每一個(gè)人都有單間套房。到了 這樣的大企業(yè)，分工很仔細(xì)，所以每一個(gè)人都有

3、自己專門負(fù) 責(zé)的地方。也許在某個(gè)地方，例如工藝或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏， 其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都 是經(jīng)過前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出來的。除非采用新工藝，新設(shè)備 的時(shí)候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要還是 維持生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理 模式，例如柳工采用了 6sigama六西格瑪管理方法，它是一 項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。總的來說 大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化，管理方面是比較先進(jìn)，員工能夠 很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí)，能夠看到很多先進(jìn)的東西，但是大 公司分工非常的明確，作的工作都是是很簡(jiǎn)單的一部分，時(shí) 間長(zhǎng)了就會(huì)厭倦，知識(shí)面會(huì)比較狹窄，失去了

4、接觸其他能力的機(jī)會(huì)。如果進(jìn)了小企業(yè)，例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋這樣 的企業(yè)。剛開始工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要 涉及，去了解，可能一開始就直接投入工作，而沒有經(jīng)過培 訓(xùn)、入場(chǎng)教育等等。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)來為工作服 務(wù)。可能住的宿舍是合住的，條件沒有那么好。小企業(yè)很重 視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接觸的東西會(huì) 更加廣，得到的鍛煉會(huì)更加大。有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn)為， 只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰明才智，因?yàn)榇笮?企業(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件，機(jī)遇好，福利 好，工作穩(wěn)定，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號(hào)人，資金不 雄厚，更談不上什么發(fā)展前途了。其實(shí)，有些大型

5、企業(yè)里面 人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而一般的小企業(yè)，對(duì)人才的需求 如饑似渴，事實(shí)上近年，大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用”， 而小企業(yè)卻多“小材大用”。總的來說，在小企業(yè)工作自己 處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識(shí)，但 是能夠真正動(dòng)手去做很多事情知識(shí)面比較寬，如果以后有機(jī) 會(huì)跳到大企業(yè)，能力會(huì)大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗(yàn)之 人。下面是對(duì)國(guó)內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：民營(yíng)企業(yè)：各種各樣都有，層次不齊，效率高的也有，效 率低也有，一般都是一個(gè)人去干很多事情，工資可能會(huì)低一些,但是或許是一個(gè)很好提升自己能力的地方，不同的公司不同環(huán)境，企業(yè)文化一般不是很先進(jìn) ，個(gè)人在企業(yè)里可以起 到龍頭的作用。臺(tái)資企

6、業(yè)：臺(tái)資企業(yè)呆過的人都會(huì)覺得郁悶，但是都不可否認(rèn)的說臺(tái)資企業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉人的地方，一般的臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有較好的培訓(xùn)機(jī)制 ，會(huì)讓你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過 程,臺(tái)資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的，個(gè)人的作用固然很大，但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個(gè)工作系統(tǒng)的分塊，一個(gè)人只是做很小的一塊，工作很簡(jiǎn)單單調(diào)，效率是很高的，即使一個(gè)很有能力 的人離職也會(huì)對(duì)公司造成很小的影響.工資不高不低，工資長(zhǎng)的也比較慢，會(huì)比較繁忙。歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動(dòng)，他們也是靠系統(tǒng)的工作的，這方面和臺(tái)資企業(yè)有相似之處，但是比起臺(tái)資企業(yè)多了一些自由和主動(dòng)地理念，很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮，但是一般的歐美企業(yè)英語門檻一定要通過，否則免談.

7、歐美企業(yè)比臺(tái)系企業(yè)更注重培訓(xùn)，甚至花很大的價(jià)錢去培訓(xùn)一個(gè)人，所以有機(jī)會(huì)進(jìn)去也是一個(gè)好的方向。日韓企業(yè)：日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式，工作系統(tǒng)化作業(yè)，采用的管理模式有點(diǎn)類似泰勒管理模式，把人機(jī)器化，防呆化，盡量減少人為出錯(cuò)的機(jī)會(huì) ，培訓(xùn)也是比較注重 的,工作時(shí)間是比較長(zhǎng)的，日資企業(yè)如果正常下班老板一般 都會(huì)以異樣的眼光看著你的 .但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn) 他們的產(chǎn)品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠 看出點(diǎn)什么的.也是很好的提升能力的地方。正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候，廠負(fù)責(zé)人建議我們從如 下幾個(gè)方面考慮工作的問題。個(gè)是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是國(guó)資 還是外資，是外貿(mào)還是內(nèi)銷，類型是什么等等；第二個(gè)是產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品的類型是什么，對(duì)社會(huì)有什么影響，是 合法的還有違法的等等；第三個(gè)是待遇問題，一般面對(duì)這個(gè)問題，許多人都有自己的看法 ；第四個(gè)是學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，在 大公司分工明細(xì)，每個(gè)人得到的分工部分就少，所以學(xué)到的 東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題，也許一個(gè)人就要 做許多的事情，學(xué)到的東西也是很多的；第五個(gè)是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境。這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來的，說是對(duì)我們有很大的 用途。其實(shí)，無論在什么地方、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)的要素是 自己的實(shí)力問題