1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業戰略管理的重要意義員工微信管理、手機通話監控系統咨詢（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監控員工微信、手機一舉一動）企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須自覺地從現實出發，統籌規劃企業的未來，制定和實施企業的發展戰略。但是,到目前為止，許多企業對發展戰略管理漠不關心，“學費支付”等重大經營問題屢屢發生。因此，我們應該加強企業的戰略意識，掌握企業發展戰略的理論和方法。  企業發展科學的導向作用是非常重要的。  企業戰略管理的內容很多。主要有兩點。第一，企業經營要著眼長遠和宏觀，科學規劃，評估形勢，認真制定企業發展戰略。二是規

2、范發展戰略實施過程。在此基礎上，闡述了戰略作用的重要性和戰略管理的必要性。 1 企業發展戰略的作用制定企業發展戰略, 是社會主義商品經濟的客觀要求, 是市場機制的客觀要求, 是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。 1. 1 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為籌劃未來是企業發展戰略的基本功能, 因此, 企業的管理者必須樹立戰略觀念, 善于預測未來, 思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響, 制訂企業的遠景發展計劃, 使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業時代集團公司在90 年代策劃公司的發展方向時,

3、選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去, 走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來, 公司迅速發展, 1998 年實現技工貿收入4 億元。現在全國有22 家子公司, 并在歐美設立了多家分支機構, 公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而, 某些企業只顧眼前利益, 不顧長遠利益, 不搞技術改造, 不重視人才, 不提高企業素質等, 在很大程度上損害了企業發展的后勁, 給企業造成了潛伏性危機。制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮, 必有近憂”, 遠近結合才能掌握企業發展的主動權。 1. 2 為明確企業的發展指明方向。企業發展戰略的核心, 就在于規定

4、一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想, 是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據, 更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖, 使職工明確了企業未來的發展戰略, 激勵成為他們的雄心壯志, 克服一切困難, 同心協力為企業的未來而努力工作。 1. 3 企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關系: 管理效能= 企業方向×工作效率 可見, 如果企業方向錯了, 工作效率越

5、高, 管理效能反而更低, 企業也就無經濟效益可言。因此, 企業的戰略目標是否正確,是企業經營管理成效的先決條件, 它往往決定企業的興衰存亡。眾所周知的三九企業集團, 自1991 年12 月1 日組建后, 產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1998 年底, 三九集團的資產總額達到110 億元, 銷售收入68 億元。利稅總額10. 08 億元。然而, 集團1993 年曾把汽車工作作為集團的第二產業來發展, 為此兼并了兩三個鄉鎮企業的汽車廠, 投資近5 000 萬元搞了近兩年, 也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。究其原因, 三九集團原來從事的是醫藥工業, 對汽車工業尚不熟悉, 因此, 集團深

6、入分析自己的優勢和劣勢, 面臨的機會與威脅, 提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針, 1996 年開始, 將汽車工業轉為大食品工業并作為集團的第二支柱產業發展, 由于發展戰略定位準確, 經過兩年, 大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2 位, 可見企業發展戰略的選擇直接關系到企業經營的成敗。 2 企業發展戰略管理 企業發展戰略管理, 是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作, 它包括對企業系統和企業環境的系統分析, 經濟發展預測, 制定企業發展戰略, 實施戰略和調整戰略等項工作。 2. 1 制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略 戰略管理注重全方位的分析預測, 為制定正確的企業發

7、展戰略打下了基礎, 避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。 2. 2 隨著市場客觀條件的變化, 必須不斷調整企業發展戰略。 發展戰略在實施過程中, 不會一成不變, 隨著系統組成要素的變化, 以及要素間相互關系的變化, 發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的, 而是呈明顯的動態性,所以戰略管理要根據變化及時做出調整, 使其更加適合企業發展的實際。 2. 3 企業發展戰略是一項復雜的系統工程 從管理的角度看, 制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程, 要制訂一個比較可行的企業發展戰略, 首先要從系統的觀點出發, 利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系, 把握住系統的特征, 從而構造出企業發展戰略系統。 2. 4 企業發展戰略的實施 企業發展戰略確定后, 企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行, 為其服務, 一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性, 企業各級管理人員要樹立戰略意識, 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰略思想貫穿到企業具體工作中, 并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度, 定期檢查落實情況, 防止企業工作偏離企業發展戰略這