1、人力資源年度工作總結勵 :一、200x 年人力資源工作總述。200x 年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源根底 性工 作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管 理信息化 和人力資源管理制度建設； 不斷開拓人力資源視野， 把握 人力資源動態， 吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行 人力資源管理改革與創 新。二、人 力資源根本情況。截至 200x 年 12月 31日南粵物流含合資、控股公司員工人數1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288人，廣東新粵 300 人，實業 93 人，威盛 17人，東方思維 115人。南粵物流學歷情 況：截至 200x 年 12月 31

2、日公司擁有大專及以上學歷 482人，其 中博士 1人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成 本控制， 根據精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業務 情況進行定崗定 員，具體情況一通驛分兩類進行定崗定員： 1、各管理中心按里程、效勞 區 對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類 ; 2、效勞區按車流量、 營業額等 指標分類。確定各類管理中心和效勞區的崗位和人員配備， 力爭為新的 效勞區建設提供標準化模塊。二廣東新粵應按公路工程交通平安設施、 通信、供電、監 控、 收費等不同業務量以及合同

3、工程總額、 里程和工期情況對現 有組織架構、 崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和 人本錢。三實業根據高速公路建設材料供給量、 供貨總額和里程、 工 期、工程規模以及信息技術效勞等不同業務情況來做好定崗定 員工作。四威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基 礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區、廣梧等項目，對各工程定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。公司本部根據公司管理體

4、制的總體要求，已經完成員工培訓 方法、 人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合 同管理方法和 人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發制度的初 稿匯編工作。其中員 工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行辦 法已正式公布并在施行中。篇二：一,200x年人力資源工作總述.要負責了為加快公司上市工作的步伐，優化集團內部資源組合，理順我 司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主廣東新粵移交人員的人事檔案， 行政工資介紹信， 工作鑒 定及勞動手冊， 勞動用工手續 , 社會保險及住房公積金繳納等工作 的及時辦理 . 十一，配 合完成威盛公司的人員分流工作 .為了實現威盛公司的順利

5、開展，扭轉其快遞業務管理監控不到 位和 無法控制本錢的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方 面給予大 力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案 , 耐心細致地 做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制 解除勞動合同 的補償尺度，出色地完成人員分流工作 . 先后精簡分 流 310 人，補償僅 花費 10 萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真 正做到了妥善分流和 平穩過渡 .做好人力資源管理的根底和日常管理工作，完成上級業務部門 和公 司領導交辦的各項工作任務 .1, 按規定及時辦理了勞動年審，工資總額申報工作；建立員工 工資 臺帳，按要求及時填報人事工資，用工等各類年報，季報和月報 .2, 為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續， 并負責公司 員工 的勞動合同的簽訂及管理工作 .3, 按勞動社保部門的規定，依法辦理社保，失業保，醫保的繳費 基 數申報手續，調整了員工的住房公積金標準 .4, 及時計發員工工資及各項費用 .5, 配合集團完成公司班