1、roadmap合同管理合同管理 生存期生存期需求管理需求管理 任務(wù)分解任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 配置計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目集成項(xiàng)目跟蹤控制跟蹤控制 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（wbs）-范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理任務(wù)分解任務(wù)分解本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析 一種面向一種面向可交付成果可交付成果的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并定義了定義了全部

2、的全部的項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目工作范圍。 不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。 每下降一級(jí)都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。每下降一級(jí)都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。 本定義來(lái)自本定義來(lái)自pmbok pmbok 工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行,或者通過(guò)子項(xiàng)目的方式完成。工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的wbs或各個(gè)活動(dòng)a.防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。b.幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。c.建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便建立可視化

3、的項(xiàng)目可交付成果，以便估算估算工作量和分配工作。工作量和分配工作。d.幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。e.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。f.為績(jī)效測(cè)量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。為績(jī)效測(cè)量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。g.輔助溝通清晰的工作責(zé)任。輔助溝通清晰的工作責(zé)任。h.為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。i.幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。 線。wbs示例示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購(gòu)買食品列清單列清單開(kāi)車到商店開(kāi)車到商店將貨物裝進(jìn)購(gòu)物車將貨物裝進(jìn)購(gòu)物車付款付款活動(dòng)工

4、作包按階段進(jìn)行組織站 點(diǎn) 設(shè) 計(jì)圖 形 設(shè) 計(jì)程 序 設(shè) 計(jì)站 點(diǎn) 設(shè) 計(jì)文 本 內(nèi) 容圖 象超 級(jí) 聯(lián) 結(jié)主 頁(yè) 設(shè) 計(jì)文 本 內(nèi) 容圖 象超 級(jí) 聯(lián) 結(jié)市 場(chǎng) 部 網(wǎng) 頁(yè) 設(shè) 計(jì)文 本 內(nèi) 容圖 象超 級(jí) 聯(lián) 結(jié)銷 售 部 網(wǎng) 頁(yè) 設(shè) 計(jì)企 業(yè) 內(nèi) 部 網(wǎng)圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的wbs按產(chǎn)品進(jìn)行組織本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析wbswbs類型類型清單圖表1概念2 1.1 評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)3 1.2 確定要求4 1.2.1 確定用戶要求5 1.2.2 確定內(nèi)容要求6 1.3 確定特定功能7 1.4 定義風(fēng)

5、險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法2 站點(diǎn)設(shè)計(jì)3 站點(diǎn)開(kāi)發(fā)4 投入使用5 維護(hù)評(píng) 價(jià) 現(xiàn) 有 系 統(tǒng)用 戶 要 求內(nèi) 容 要 求系 統(tǒng) 要 求 服 務(wù) 器 要 求確 定 要 求確 定 特 定 功 能定 義 風(fēng) 險(xiǎn)制 定 計(jì) 劃組 建 開(kāi) 發(fā) 小 組概 念站 點(diǎn) 設(shè) 計(jì)站 點(diǎn) 開(kāi) 發(fā)投 入 使 用維 護(hù)企 業(yè) 內(nèi) 部 網(wǎng) 項(xiàng) 目層級(jí)層級(jí)0層級(jí)層級(jí)1層級(jí)層級(jí)3層級(jí)層級(jí)2本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析任務(wù)分解任務(wù)分解(wbs)(wbs)步驟步驟建立一個(gè)wbs分為4個(gè)步驟：（ pmbok） 確定項(xiàng)目目標(biāo)，著重于項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)以及提確定項(xiàng)目目標(biāo)，著重

6、于項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)以及提供給客戶的結(jié)果供給客戶的結(jié)果(確定分解標(biāo)準(zhǔn)）確定分解標(biāo)準(zhǔn)）。 準(zhǔn)確確認(rèn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或提供給客戶的結(jié)準(zhǔn)確確認(rèn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或提供給客戶的結(jié)果（果（可交付成果或最終產(chǎn)品可交付成果或最終產(chǎn)品）。）。 識(shí)別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋識(shí)別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋100%的工作，的工作，識(shí)別若干可交付成果的領(lǐng)域、描述中間輸出或可交付識(shí)別若干可交付成果的領(lǐng)域、描述中間輸出或可交付成果。成果。 進(jìn)一步細(xì)分步驟和的每一項(xiàng)，使其形成順序的邏進(jìn)一步細(xì)分步驟和的每一項(xiàng)，使其形成順序的邏輯子分組，直到工作要素的復(fù)雜性和成本花費(fèi)成為可輯子分組，直到工作要素的復(fù)雜性和

7、成本花費(fèi)成為可計(jì)劃和可控制的管理單元（工作包）。計(jì)劃和可控制的管理單元（工作包）。 驗(yàn)證分解的正確性(建立編號(hào))任務(wù)結(jié)構(gòu)分解任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(wbs)(wbs)步驟步驟1. 確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素2. 確定分解標(biāo)準(zhǔn)3. 確定分解是否詳細(xì)4. 確定項(xiàng)目交付成果5. 驗(yàn)證分解的正確性(建立編號(hào))wbswbs編號(hào)系統(tǒng)編號(hào)系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123wbs與與obs（組織分解結(jié)構(gòu)）（組織分解結(jié)構(gòu)）分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理 按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交 按照產(chǎn)品組成分解 1.1招生管理 1

8、.2分班管理 1.3學(xué)生檔案管理 1.4學(xué)生成績(jī)管理 不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解1. 招生管理2. 分班管理3. 學(xué)生檔案管理4. 學(xué)生成績(jī)管理 5. 規(guī)劃6. 需求7. 設(shè)計(jì)8. 編碼9. 測(cè)試10.提交檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)1. 最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件2. 最底層要素是否有重復(fù)的3. 每個(gè)要素是否清晰完整定義4. 最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解的注意事項(xiàng)五、案例分析wbswbs的指南的指南(1)(1)wbs分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異收集與項(xiàng)目相

9、關(guān)的所有信息參看一下類似的項(xiàng)目的wbs,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過(guò)細(xì)，最好不要超過(guò)7層軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的工作包每個(gè)work package必須有一個(gè)提交物注：80/8規(guī)則wbswbs的指南（的指南（2 2）定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)wbs必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備wbs字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審wbs模板舉例模板舉例wbswbs字典內(nèi)容字典內(nèi)容wbs字典格式示例本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析小結(jié)小結(jié)wbs的分解類型wbs的分解步驟wbs分解注意事項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

10、第第3 3章章軟件項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃軟件項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析一、進(jìn)度管理的重要性一、進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表 (-pmbok)過(guò)程：過(guò)程：活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)目標(biāo)：確保項(xiàng)目按時(shí)完成確保項(xiàng)目按時(shí)完成本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活

11、動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析p 活動(dòng)定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其形成文字記載。所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其形成文字記載。此項(xiàng)過(guò)程暗含著所定義活動(dòng)應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目此項(xiàng)過(guò)程暗含著所定義活動(dòng)應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要求。標(biāo)的要求。活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)定義將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。控制。此處的最后成果是指活動(dòng)（行動(dòng)步此處的最后

12、成果是指活動(dòng)（行動(dòng)步驟），而不是指可交驟），而不是指可交 付成果（有形產(chǎn)品）。付成果（有形產(chǎn)品）。本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析可能會(huì)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)某些可能會(huì)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)某些活動(dòng)進(jìn)行再分解或重新定活動(dòng)進(jìn)行再分解或重新定義。義。v強(qiáng)制依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系 （硬邏輯關(guān)系）（硬邏輯關(guān)系） 編碼完成之后才能進(jìn)行測(cè)試編碼完成之后才能進(jìn)行測(cè)試v軟邏輯關(guān)系軟邏輯關(guān)系 在專門應(yīng)用領(lǐng)域的在專門應(yīng)用領(lǐng)域的“最好實(shí)最好實(shí)踐踐”。期望采用專門的順序。期望采用專門的順序。v外部依賴關(guān)系。即項(xiàng)目

13、活動(dòng)與外部依賴關(guān)系。即項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系軟件項(xiàng)目中的測(cè)試活動(dòng)可能依軟件項(xiàng)目中的測(cè)試活動(dòng)可能依 賴于外部供方交付硬件設(shè)施。賴于外部供方交付硬件設(shè)施。活動(dòng)排序活動(dòng)排序前置活動(dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系：完成完成- -開(kāi)始（開(kāi)始（fs, finish - startfs, finish - start）完成完成- -完成（完成（ff, finish - finishff, finish - finish）開(kāi)始開(kāi)始- -開(kāi)始（開(kāi)始（ss, start - startss, start - start）開(kāi)始開(kāi)始- -完成完成 （sf, start

14、 - finishsf, start - finish）提前（提前（leadlead）與滯后（）與滯后（laglag） 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 任務(wù)任務(wù) b任務(wù)任務(wù) a在活動(dòng)任務(wù)b開(kāi)始前，活動(dòng)任務(wù)a必須完成l只有編碼完成后才能進(jìn)行測(cè)試（fs, finish - start）箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者n只有硬件安裝開(kāi)始后才開(kāi)始軟只有硬件安裝開(kāi)始后才開(kāi)始軟件安裝件安裝任務(wù)a和任務(wù)b可同時(shí)開(kāi)始,但但在前者(a)開(kāi)始以前后者后者(b)不能開(kāi)始. 任務(wù)任務(wù) b任務(wù)任務(wù)a（ss, start - start）任務(wù)a和任務(wù)b可同時(shí)結(jié)束,但但在前者(a)完成前后者后者(b)不能完

15、成n所有必要文件都備齊后才能結(jié)案所有必要文件都備齊后才能結(jié)案 任務(wù)任務(wù)b任務(wù)任務(wù)a（ff, finish - finish）在任務(wù)b完成以前任務(wù)a必須開(kāi)始(很少使用).n下一班的警衛(wèi)來(lái)了，當(dāng)班的警下一班的警衛(wèi)來(lái)了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去衛(wèi)才可以離去 任務(wù)任務(wù)b任務(wù)任務(wù)a（sf, start - finish） 任務(wù)b任務(wù)a在任務(wù)a完成前2天，任務(wù)b必須開(kāi)始- 2 天 任務(wù)任務(wù)b任務(wù)任務(wù)a任務(wù)a完成后2天，任務(wù)b才能開(kāi)始2 天本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估

16、算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示1.甘特圖。 這種圖同時(shí)顯示出活動(dòng)的開(kāi)始與終止日期和預(yù)期持續(xù)時(shí)間，有時(shí)也表示依存關(guān)系。甘特圖較容易看懂，常常在向管理層介紹情況時(shí)使用2.里程碑圖。 與甘特圖相似，但僅標(biāo)示出主要可交付成果的規(guī)定開(kāi)始與完成日期以及關(guān)鍵的外部接口進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示3.網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式展示項(xiàng)目各活動(dòng)（工序）之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系） pdm 圖adm 圖是繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種不同的方法。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可用手工或在電腦上制作。 它可以包括項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，也可以只有一項(xiàng)或若干項(xiàng)簡(jiǎn)短的活動(dòng) 。甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例里程碑圖示例

17、里程碑圖示例里程碑圖示例里程碑圖示例specificationdesign08/201011/2010testing02/20113/2011availablecoding9/20112011announce網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)圖與wbs之間的關(guān)系之間的關(guān)系常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖pdm (precedence diagramming method ）優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖adm (arrow diagramming method )箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖pdm(precedence diagramming pdm(precedence diagramming method)metho

18、d)構(gòu)成pdm網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(box)節(jié)點(diǎn)(box)表示活動(dòng)(工序,工作)用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。在軟件項(xiàng)目中pdm比adm更通用pdmpdm圖例圖例開(kāi)始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束pdm (precedence pdm (precedence diagramming method )-diagramming method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開(kāi)始需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評(píng)審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)測(cè)試集 成測(cè)試編碼結(jié)束箭線圖法箭線圖法（admadm）-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（aoaaoa） 用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)

19、表示事件用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示事件 只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：fs 作圖要求：作圖要求： 每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)；每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)； 每一個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；每一個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述； 緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)；緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)； 使用虛活動(dòng)使用虛活動(dòng)事件2事件1活動(dòng)1-2箭線圖法（箭線圖法（adm）開(kāi)始結(jié)束abcdef虛活動(dòng)虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒(méi)有歷時(shí)，不需要資源）虛活動(dòng)沒(méi)有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛

20、線表示）用帶箭頭的虛線表示練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序項(xiàng)目歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，-定額估算法-經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型 cpm(關(guān)鍵路徑法）

21、pert（工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)，或者叫計(jì)劃評(píng)審法）估算估算 專家估計(jì)專家估計(jì) 基于承諾的進(jìn)度估計(jì) jones的一階估算準(zhǔn)則 其它策略1.1.定額估算法定額估算法t=q/(r*s)t:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間q:活動(dòng)的工作量r:人力或設(shè)備的數(shù)量s:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示2.2.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：d=a*eb：d:月(時(shí)間）e：人月工作量a=24b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性建議掌握模型建議掌握模型walston-felix(ibm)： d=2.4*e exp(0.35)基本cocomo(constructive cost model,構(gòu)造性成本模型) : d=2.5(e)

22、exp(db)，db：0.32-0.38舉例舉例采用基本cocomo模型估算的規(guī)模e152m 采用基本cocomo模型估算的進(jìn)度 d=2.5e 0.35 =2.5*152 0.3514.5 m3.3.關(guān)鍵路徑法估計(jì)（關(guān)鍵路徑法估計(jì)（cpmcpm： critical path method critical path method ）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,在不考慮資源約束的條件下,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算當(dāng)估算項(xiàng)目中活動(dòng)時(shí)間比較確定的時(shí)候采用cpmcpm估計(jì)估計(jì)123a:100天b:10天4.pert歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)(program evaluation and review technique

23、)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。 它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì) 采用加權(quán)平均得到期望值e=（o+4m+p)/6，o是最小估算值:樂(lè)觀(optimistic)， p是最大估算值:悲觀(pessimistic)，m是最大可能估算(most likely)。 pert 活動(dòng)工期計(jì)算 每個(gè)活動(dòng)的平均工期 = （樂(lè)觀的+4(最可能的) + 悲觀的）/6 每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ） = （樂(lè)觀的- 悲觀的）/6 每個(gè)活動(dòng)工期的方差 （2 ） = （樂(lè)觀的- 悲觀的）/6）2 6/ )4(pmotep

24、ertpert評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑期望值e=e1+e2+.en方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345acbdpertpert舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6jkl標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%pertpert舉例舉例項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？?jī)?nèi)天完成的概率是多少？pertpert舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +368.3%95.5%99.7%et=e+ =13.5+1.07=14.57p=50%+3

25、4 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%pert/cpmpert/cpm區(qū)別區(qū)別pert計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（o+4m+p)/6估計(jì)值不明確cpm計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值m估計(jì)值比較明確本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序項(xiàng)目歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法cpm（關(guān)鍵路徑法）正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工（crash）快速跟進(jìn)（fast tracking:搭接） 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（cpmcpm： critical path method

26、 critical path method ）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)始和完成日期。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。確定項(xiàng)目完成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明最早開(kāi)始時(shí)間(early start)最晚開(kāi)始時(shí)間(late start)最早完成時(shí)間(early finish)最晚完成時(shí)間(late finish)自由浮動(dòng)（free float）總浮動(dòng)（ total float）超前(lead)滯后(lag)浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間(float)(float)浮動(dòng)時(shí)間:是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它

27、活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由浮動(dòng)（free float）在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間總浮動(dòng)（ total float）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間cpmcpm估計(jì)估計(jì)123a:100天b:10天進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)a:100b:10b:10a:es=0,ef=100ls=0,lf=100b:es=0,ef=10lf=100 , ls=90公式公式: ef= es+duration(持續(xù)時(shí)間）ls=lf- durationtf=ls-es =lf-eftf=ls-es=90tf=lf-ef=90任務(wù)滯后任務(wù)滯

28、后lag活動(dòng)a活動(dòng)b結(jié)束-開(kāi)始lag=3a完成之后完成之后3天天b開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5b:10公式公式: es(s)= ef(p) + lag,lf(p) = ls (s) lag tf=ls-es,ff= es(s)-ef(p)- laglag=5float float 例子例子tf=8ff=1ef(c)=es (c) +6=14es(g)=ef(c)+0=14lf(c)=ls(g)-0=14l

29、s(c)=lf (c) -6=8浮動(dòng)時(shí)間示例：浮動(dòng)時(shí)間示例：關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（critical path critical path ）關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。是時(shí)間浮動(dòng)為0（float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度關(guān)鍵路徑可能不止一條在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能改變的正推法正推法(forward pass)(forward pass) 按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成

30、時(shí)間的方法, ,稱稱為正推法為正推法. . 首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間 項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間 從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期 公式:es+duration=efef+lag=ess正推法實(shí)例正推法實(shí)例startlflsefesduration=7task a18lflsefesduration=3task b14lflsefesduration=6task c814lflsefesduration=3task d47lflsefesduration=3task g1417lflsefesdu

31、ration=3task e710lflsefesduration=2task h1719lflsefesduration=2task f46finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期 chapter_5逆推法逆推法(backward pass)(backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法方法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期公式:lf-duration=lsls-lag=lfp逆推圖示逆推圖示startlflsefesduration=7ta