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文檔簡介

1、項目推進流程為理順公司各部門之間的工作程序，加強部門之間的協調機制，減少部門之 間因協調溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導致相應的問題發生， 產生不必 要的損失。同時，也為建立公司各部門之間的工作秩序， 總結出如下工作容及流 程，供各部門嚴格遵守執行。、設計、制作流程預付款到位后，與供應商簽訂合同并實施項目推進過程中，由項目負責人負責客戶溝通及部協調管理， 創意策劃人員 負責項目的策劃設計工作，制作執行人員負責項目的具體實施制作， 項目相關負 責人員應嚴格執行上述流程，項目驗收時如發現物料出現質量問題，由制作執行 人員負責；如果因設計或校稿出現問題，由策劃設計人員負責。項目推進流程中任何環節

2、出現問題，總經辦有權根據工作單向相關負責人員追究責任，并由總經辦酌情處理附件一、工作單設計工作單客戶名稱下單人項目名稱接單人設計下單時間文案要求完成時間其他人員項目類型項目描述要求下單人簽字接單人簽字總經理簽字修改工作單稿件次數下單時間要求完稿實際完稿反饋意見接單人簽字稿二稿三稿正稿制作制作工作單客戶名稱下單人項目名稱接單人下單時間要求完成時間項目類型項目描述項目要求下單人簽字接單人簽字總經理簽字備注：1項目相關資料包括項目名稱、單項品名、材質、工藝、尺寸、數量、單位、色值等要求，及附帶的施工圖紙、平面、剖面及效果圖。2、各環節執行人員對項目的容要求有不明確部分應及時與項目負責人溝通、確認。附件二、供應商比價確認表供應商比價確認表項目名稱:序號品名供應商名稱規格數量單位單價金額

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