1、工廠員工年終工作總結(jié)面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn) 一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán) 格的保證措施， 推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階， 從而以嶄新的面貌， 精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取 得更大的勝利 !工廠員工年終工作總結(jié)XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部 職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全 年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了 全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn) 將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：XX年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，

2、目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了 前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化 分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)， 人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合 目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力 度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走 在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以 人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年 狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度， 從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化 考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的 ; 二是搞好各 種培訓(xùn)

3、，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量 意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備 工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的 企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高 員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù) 嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市 場(chǎng)的最終保證，為此，在 XX 年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不 放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并 加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的 監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，

4、增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán) 肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是 充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒， 率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝 等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng) 管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù) 工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，

5、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ) 監(jiān)查，尤其是抓好水、 電、汽等成本資源的管理和超耗控制， 做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形 成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全 培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備， 認(rèn)真開展設(shè)備安全、 現(xiàn)場(chǎng)自查、 互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科 技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的 逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)， 我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技 創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工 廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗 費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品

6、的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品 率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的 效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì) 成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。 XX 年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)， 但在實(shí)際的工作中 也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失， 員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此， 在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差 距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓 共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年 里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)

7、考核上，一 旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈 與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之 間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí) 復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決， 不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有 困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明， 以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工 作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn) 場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做 起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī) 范操作、開關(guān)

8、設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基 層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。 3、從員工素質(zhì)和思想著 手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題 新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng) 新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和 迎接新的挑戰(zhàn)。 4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、 幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí) 有效開展， 是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)， 是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)， 也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研 對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展 ; “質(zhì)宣 月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。5、從成本控制著手，確保效益

9、目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是 各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入， 也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于 管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞 是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的 軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào) 整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映 和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán) 肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完 成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn) 一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并

10、以嚴(yán) 格的保證措施， 推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階， 從而以嶄新的面貌， 精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取 得更大的勝利 !工廠員工年終工作總結(jié) 做別人做不到的事情，為客戶提 供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對(duì)質(zhì)量工作 要全員抓、全過(guò)程抓、重點(diǎn)抓、只爭(zhēng)朝夕抓。在安全上要做 到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受 傷害。當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時(shí)正式成為一名員工時(shí)，就要接受三 級(jí)教育，使大家首先在感性上有了安全的意識(shí)。大家知道， 過(guò)去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說(shuō)，強(qiáng)調(diào)的是“不 傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害” ，說(shuō)到底只是個(gè)人 自律行為，更多的要求自己管好自

11、己、保護(hù)自己，而對(duì)他人 違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)則沒(méi)有提及。加上了這 8 個(gè)字后，是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合，突出了集 體和團(tuán)隊(duì)行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的 互助友愛(ài)之情，這也是建立團(tuán)隊(duì)安全和諧的一個(gè)重要保證。仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因 可能是多方面的，但如認(rèn)真剖析起來(lái)，其中操作時(shí)相互間監(jiān) 護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情 況，就是因?yàn)楸O(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識(shí) 所致，也是長(zhǎng)期以來(lái)“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失 造成的。“保護(hù)他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事 在違章操作或面臨事故危險(xiǎn)，你不去及時(shí)

12、制止、施以援手任 其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害” 實(shí)質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安 全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來(lái)，聽之任之，而是要 主動(dòng)提醒、糾正，有經(jīng)驗(yàn)的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年 輕職工的責(zé)任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起” 、“多一事 不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實(shí) 際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章 作業(yè)或面臨危險(xiǎn)，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自 己陷入危險(xiǎn)境地。對(duì)于違章者來(lái)說(shuō)，對(duì)保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠(chéng)地說(shuō)一聲“謝 謝”外，還要切實(shí)糾正自己的

13、違章行為，深挖思想根源，培 養(yǎng)良好的操作習(xí)慣， 確保不再違章， 從本質(zhì)上筑牢安全底線。 將“保護(hù)他人不受傷害” 牢記心中， 真正落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中， 讓安全、健康與我們相伴同行 !工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè) 有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增 強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。首 先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。 要結(jié)合精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé) 任落實(shí)，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、 防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強(qiáng)工 作現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時(shí)間等等

14、。第 三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少?gòu)U 料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活 動(dòng)的過(guò)程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減 少?gòu)U品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)， 要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān) 系，認(rèn)真編制中長(zhǎng)期接替規(guī)劃和短期接替計(jì)劃，科學(xué)確定接 替方向和準(zhǔn)備重點(diǎn)。其實(shí)，再簡(jiǎn)單的事情，做到極致都不容易。極致是一種 態(tài)度，一種對(duì)待生活對(duì)待工作的責(zé)任，極致也是精益求精， 在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。如果說(shuō)極致生活是一種 優(yōu)雅，那么追求極致就是一個(gè)追求優(yōu)美追求完美的過(guò)程，在 工廠上班一樣是追求極致的過(guò)程，而且這個(gè)追

15、逐過(guò)程只有開 始，沒(méi)有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做 的，別人做不到的事情踏踏實(shí)實(shí)做到極致。做別人不愿意做 的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致 難度可想而知，做到堅(jiān)持，成功便指日可待。那他是如何從 “門外漢”成為“行家”呢 ?答案很簡(jiǎn)單：學(xué)習(xí)。但做的時(shí) 候就很難了，特別是對(duì)于走出校園，走入社會(huì)為生存奔波的 人。“專業(yè)只是代表自己的知識(shí)，走到社會(huì)后，知識(shí)就不夠 了，更多的知識(shí)是來(lái)源于生活中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。人一輩子都 是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，停止了學(xué)習(xí)就等于停止了發(fā)展。 ”要學(xué) 習(xí)，要補(bǔ)充新知識(shí)，就得花費(fèi)很多的精力和放棄自己的休息 時(shí)間，這需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力，這樣的人往往都是能

16、成功的。工廠員工年終工作總結(jié)在今年工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有了較為全面的了解和認(rèn)識(shí)。這對(duì)我以后的職業(yè) 生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計(jì)中，堅(jiān)持工分記錄與 實(shí)際工作情況相同，對(duì)漏記，錯(cuò)記予以糾正，并做了工作記 錄。在記時(shí)上制定專用表格，設(shè)有時(shí)間、內(nèi)容、及批準(zhǔn)人等 項(xiàng)目確保公正。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對(duì)工分記錄是否與 實(shí)際相符，要求工人對(duì)工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，避免產(chǎn) 生不必要的問(wèn)題，日子久了說(shuō)不清楚。如有錯(cuò)誤要求班組長(zhǎng) 核實(shí)情況，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。 對(duì)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)， 分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn) 確性。在每月初配合班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，清理車間原材

17、 料半成品情況，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車間原材 料的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務(wù)提 供信息。月末配合班組長(zhǎng)對(duì)車間物料進(jìn)行盤存，將結(jié)存上報(bào) 生產(chǎn)部。車間物料實(shí)行重點(diǎn)盤存與全面盤存相結(jié)合的手段， 重點(diǎn)對(duì)貴重物品，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物品，小量的物品進(jìn)行盤存， 按月按季度進(jìn)行全面盤存，清除冗余，查找原因，并對(duì)當(dāng)月 物料管理情況作出自我總結(jié)。設(shè)立了報(bào)廢箱，返工品箱，調(diào) 換品箱對(duì)不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集，定時(shí)進(jìn)行報(bào) 廢或退回、調(diào)換。對(duì)退回庫(kù)房的物料悉數(shù)登記。接收外來(lái)氣瓶，給予標(biāo)記，送到配氣室對(duì)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn) 進(jìn)度，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。 保管車間重要原材料，進(jìn)行登記，發(fā)放，保管。輔助材料的 申購(gòu)，及收存保管，使用情況的檢查。在這一年里，得到了師傅們，班組長(zhǎng)，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持和幫助。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推 諉過(guò)錯(cuò)，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法，相互理解不能因?yàn)槊Χ医杩冢举|(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯(cuò)誤 不能犯第二