1、人力資源工作開展計劃人力資源工作思路根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部將從以下幾方面開展工作：一、總體目標(biāo)首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊，并訂稿成冊，目 的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項規(guī)章制度， 員工手冊與新員工培 訓(xùn)相結(jié)合。第二是：建立人力資源部各項制度，從招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員 工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請假（考勤）管 理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬管理、獎金管理、辭職管理，并 確定相關(guān)表格。第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部 門領(lǐng)導(dǎo)的意見（崗位調(diào)查、分析），確定部門的編制，在部門編制的

2、 基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置 適合公司目前和將來發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定 額工作第四：HR根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行， 將各制度切實的貫徹和 執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利 于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理 和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)， 來更好的規(guī)劃和設(shè)置 各部門及下屬企業(yè)的崗位。二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作， 是人力資源 管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。 崗位

3、分析（工作分析），它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種 有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、 分析和綜合的人 力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件， 它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的 職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信 息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）具體步驟1、擬訂計劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。2、崗位調(diào)查：3、崗位分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）4、職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第 一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗

4、位需求變動。三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分 析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。步驟是：首先：請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。第三：人力資源部根據(jù)具體實際崗位分析、 編制職務(wù)說明書等；第四： 與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。第五：人員編制到位第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善具體開展：我們會從行政人事部、等逐步展開。請各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持。四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展情況規(guī)劃：為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源 管理程序更好規(guī)范化，

5、秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工 作開展，確保人力資源部工作在新的起點有新的成果， 本人認(rèn)為可以 先規(guī)范人力資源各項表格（即工作流程）：如部門員工需求表、新 人記錄表員工調(diào)動申請表、員工離司申請表員工轉(zhuǎn)正申請表新員工試用期指引、等。1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：從整體上梳理人力資源部的各項管理和工作程序， 使人力資源工作做 到無空白、無重合，同時更加注重人力資源工作的團(tuán)隊合作精神，并 緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作，追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實際需 要的各方面的專業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公 司企業(yè)文化想吻合的高

6、、精、尖人才。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個方面開展工作：（1）規(guī)范各項程序性的工作：主要包括：（1）員工招聘程序：A、先預(yù)測人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，與各部門 負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到 崗時間等。形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完 成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表 人員需求申請表B、招聘工作的實施（信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復(fù)試等）公 司人才庫的建立與維護(hù)。（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說明書，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小 組，掌握面試技巧、面試的注意事

7、項、應(yīng)聘登記表，面試評估表、面 試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）（3）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對一、與員工主管溝通、小組討論等方式） ： 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。B、培訓(xùn)計劃的制訂與實施；培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評估（培訓(xùn) 收益）等內(nèi)容。C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作。（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職一轉(zhuǎn)正一調(diào) 崗一續(xù)簽一離職等流程建立）請假程序規(guī)范、勞動合同，保密

8、協(xié)議及 OFFER的簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù)， 月度人事報表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。(5) 薪酬福利：社會保險的辦理(增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費(fèi)用的 報銷等)，考勤統(tǒng)計規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能 發(fā)揮最大效益。(6) 績效管理：根據(jù)公司各部門職能，建立績效考核機(jī)制，按照科 學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé) 任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解， 制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度上確保各項目標(biāo)有可操 作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎懲體系。(7) 結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動方案的策

9、劃擬定，增加員工 的歸屬感(2) 、實體性的工作：a、公司大綱的擬定b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立 ，并訂稿成冊c各模塊相關(guān)表格的制作d、公司各部門崗位信息的建立e、加強(qiáng)企業(yè)文化和員工手冊的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的 考核(3) 制度建設(shè)方面：A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；B、建立員工招聘審批程序；C、人員調(diào)動審批程序；D、人力資源檔案管理制度；3、其它工作（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、誠信公約、 知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議（2）員工福利、績效的考核及管理（3）員工工資個稅的核算，上報（4）變更、終止、解除勞動合同通知書及相關(guān)辦理工作（5）人

10、事月報：人事分析（主要針對本月新員工，離職員工，公司 總?cè)藬?shù)，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動、人力經(jīng)費(fèi)支 出等）（6）各項培訓(xùn)及考核工作（7）關(guān)注國家最新政策，及時修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員 宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險中期：1、崗位分析：（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）2、職務(wù)說明書的建立（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第 一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃4、HR管理手冊5、通過企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時觀察、了解員工的士氣（問卷 篇二：人力資源部近期工作開展計劃人力資源部近期工作開展計劃來公司有一

11、周的時間，在這段時間里通過與部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的 溝通、到生產(chǎn)及各工作環(huán)節(jié)的蹲點觀察、 會議當(dāng)中各人員匯報的相應(yīng) 事項，總結(jié)后通過個人經(jīng)驗把相應(yīng)問題暴露出來，在問題點上，做出 相應(yīng)的整改措施和實施計劃。一、工作方法：找尋并暴露問題點，因為問題點不可能是單個部門的也不是單個人的，肯定在各個部門各個環(huán)節(jié)上都會有相應(yīng)的問題， 主要是如何準(zhǔn)確 找到這個問題，如何確認(rèn)這個問題就是當(dāng)前的問題點， 如何找尋措施 去解決。所以分成兩部分來開展，第一部分是暴露出不同的問題點，把問題浮 出水面，然后找到一個點，確認(rèn)一個部門來開展，循序漸進(jìn)的在延伸 到另一剖門，把暴露出來的問題點給串聯(lián)起來，最終解決整個體系的 問

12、題；第二部分是每個問題點之間，肯定都會有一個共同的問題，或 者說是各部門各人員之間存在的普遍的問題， 那就單獨(dú)想辦法去解決 共性問題。二、目前發(fā)現(xiàn)的幾個問題點：1各部門和部門與部門之間的工作流程不清晰，無監(jiān)督和跟蹤；2對于會議上各部門提出的問題，只是進(jìn)行了闡述，無解決辦法和完 成時間，無人監(jiān)督和跟蹤，問題最終還是無解決；3各崗人員都在做著每天所工作的事情，但真正的崗位職責(zé)不是太明 確，比較散亂，都在忙，但雜亂無章，這樣會造成出問題無擔(dān)當(dāng)人和無效率，也會影響個人心態(tài)，總會抱著一種心態(tài)：這不是我的活我為什么要去做，出問題了還得挨批評；4對于各崗位人員是否人崗匹配，保證人與崗的對接，不留閑人，確 保

13、工作量和人數(shù)吻合，激發(fā)動力和工作效率，降低人工成本；5以人定崗和以崗定人分開進(jìn)行，以人定崗的特點是以優(yōu)秀的人為典 范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)來定出崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以后的招聘和錄 用，對于不優(yōu)秀人的標(biāo)準(zhǔn)以后堅持不在招聘錄用； 以崗定人的特點是 對此崗位定出符合勝任能擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下，不管是誰，只 要不符合不能勝任這個工作就要辭退掉，留給能勝任的人；6會議和各部門各人員工作無計劃。通過一次會議的參與，發(fā)現(xiàn)匯報 人員有事就說，沒有事就不說，就算說也只是闡述沒有把發(fā)生的問題 的解決辦法拿出來，毫無意義，對于上周的總結(jié)和本周的計劃安排沒 有，這樣就沒有計劃安排如何在現(xiàn)在停工期間工人需要做什么，如何做

14、。對開工的工人如何來保證生產(chǎn)節(jié)奏和質(zhì)量，只有每天根據(jù)實際情 況來安排，這樣會影響工作效率和節(jié)奏，也會影響人力的浪費(fèi)和重復(fù) 使用，內(nèi)勤人員也一樣每天都在真的忙，但無計劃就不能去監(jiān)督和跟 蹤完成情況，就不能如實掌握工作的進(jìn)展，如何在沒有匯報，那領(lǐng)導(dǎo) 根本不知道下面在做什么，完成的如何，有無問題發(fā)生。三、工作措施及計劃1繼續(xù)去熟悉公司各流程，熟悉人員，掌握情況發(fā)現(xiàn)問題；2在熟悉各部門、各崗位的同時，把相應(yīng)的公司人員檔案建立和完善， 確保信息的完整和準(zhǔn)確，建立檔案的目的是搜集相關(guān)人員的信息資料備用，確保用工風(fēng)險和為以后的培訓(xùn)、考試、考核、 調(diào)薪、晉升等做參考資料，在以后的工作實施中，會加入到一些技能

15、考試、培訓(xùn)、績效考核等環(huán)節(jié)，會把相應(yīng)的資料加入到每個人的檔案 里，如何漲工資能不能晉升都在這參考資料里進(jìn)行備案和參考，以此為依據(jù)；3在建立資料檔案的同時，把公司和各部、各崗的組織架構(gòu)圖做出來， 涵蓋了上下級結(jié)構(gòu)和該部門應(yīng)需在編人數(shù)、 實際在編人數(shù)、缺編人數(shù)， 目的是為了清晰公司和部門的結(jié)構(gòu)和人崗是否匹配，不養(yǎng)閑人，保證一個蘿卜一個坑，增加工作能動性和效率降低人工成本；4根據(jù)公司實際情況和各崗的實際工作，制作公司各崗崗位說明書， 其中涵蓋（1）該崗位的基本說明（2）該崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)和符合要求（3）該崗位的基本工作職責(zé)。目的就是為了讓各人員明確自己的位置，自己的工作范圍和勝任的標(biāo)準(zhǔn)，如不勝任不符合

16、那就去改正去學(xué) 習(xí)，符合了那就做好相應(yīng)的本職工作，可以解決之前做過的，以人定 崗和以崗定人的問題。崗位說明書也是以后招聘用的標(biāo)準(zhǔn)， 不至于招 來不符合的人，浪費(fèi)了時間浪費(fèi)了成本；5抓好員工關(guān)系的訪談，有時候公司留人靠三點：薪資、發(fā)展方向和 感情（企業(yè)文化），在薪資成本不能上浮的前提下，做好員工每一崗 每一人的職業(yè)生活發(fā)展規(guī)劃來實施是有必要的， 讓每一名員工在公司 都能找到自己的發(fā)展方向，而不是看不到希望，部分員工除了工資以 外還需要職位上的晉升、榮譽(yù)上的給予、學(xué)到更多的技能。讓員工在 公司能找到提升的機(jī)會是能留住員工培養(yǎng)出人才的方法，這也是在以后工作中需要做的一方面。 另外就是 企業(yè)文化信仰的

17、建立或者說是感情上的交流， 通過一些定期的員工會 和不定期的員工訪談去到一線了解員工的心聲和需求， 有句話叫換位 思考，給員工一種概念，人力資源部就是員工的娘家，這樣員工的想 法、建議和不敢對直接上級說的，可以通過聊天、訪談來了解到，這 樣可以避免員工流失率，增加員工與企業(yè)的關(guān)系，能更大發(fā)揮員工的 工作性，通過訪談還能更大了解員工的一些好建議， 利用起來更好的 完善公司管理模式；6制定一些公共的規(guī)范制度，如工作計劃制度每個人都要有工作 計劃和完成情況、完成時間外加監(jiān)督人還有措施；問題反饋制度在工作中遇到的問題第一時間或在規(guī)定的時間去向上匯報或找銜接 部門協(xié)調(diào)，并把是否完成、完成情況和時間及時匯

18、報給總經(jīng)理，讓總 經(jīng)理了解問題所在和處理結(jié)果；簽字審批制度在各部門各崗工作 流程中都需要上級的審批和簽字， 第一是了解工作情況，第二是對工 作情況所做審核，第三起到負(fù)責(zé)和監(jiān)督的作用，那一級一級的簽字就 是確定責(zé)任人和監(jiān)督的表現(xiàn)，如在發(fā)生問題了，可以通過流程體系和 簽字審批來確定找出責(zé)任人，還能在一級級審批的過程中去一級級的 過濾風(fēng)險并杜絕越級匯報簽字的不良現(xiàn)象。篇三：xx年度人力資源 工作計劃xx年人力資源部工作計劃xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效 率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離

19、職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、團(tuán)隊建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué) 依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。（1）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無 憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（2）根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘 方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、

20、HIALL 58同城、百姓網(wǎng)等。（3）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，xx年仍 然參與。（4根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。（6）街頭招聘針對普通用工，勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。（7）大力推動本地招聘和員工引薦。3、 高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位 50%，兩 個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘 率2%以上，錄用率不超過15%。4、員工總流動率不超過 15%。年員工主動離職

21、率控制在 10%以下。 年員工被動離職率控制在 5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性 和持續(xù)性。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手段之一，xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定xx年度培訓(xùn)計劃。（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧

22、，提高客戶滿意度。（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力， 如何將工作有效完成。（4）激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。（5）員工團(tuán)隊凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng) 員工動腦及團(tuán)結(jié)精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度培 訓(xùn)計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項目。4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資 料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。6、借助xx年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控 加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。

23、7、每月一次在職員工安全教育。8充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中 不斷完善。9、企業(yè)文化的營造（1）堅持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（3）借xx之聲之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè) 經(jīng)營理念。（4）推進(jìn)“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，每月一次。（5）每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。（1）短期目標(biāo)（通常在1年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有 利條件；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。（2）中期目標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收

24、入 目標(biāo)。（3）長期目標(biāo)（通常在xx年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入 目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。（4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會影響目 標(biāo)；重大成果目標(biāo)。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡（1）實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營（總目標(biāo)）指標(biāo)確立（2）目標(biāo)分解（3）建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。2、梳理、完善考核指標(biāo)。3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正 式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條：“職工累計工作已滿1年

25、不 滿xx年的，享受年休假5天；已滿xx年不滿20年的，享受年休假 10天；已滿20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一 年的一天，依次例推，最多不超過 5天。3、住房第四批積分獎勵分配。4、員工生日禮金一份。5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時 準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動關(guān)系1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正 溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、 法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。3、勞動合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準(zhǔn)確，避免爭議風(fēng)險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款

26、再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連 續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性 質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人 員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。（1）補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表 格。（2）加強(qiáng)人事日常行政管理工作。 加強(qiáng)考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細(xì)化。2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行

27、為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅 執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作，及時跟蹤勞動保護(hù)用品的落實情況，了解樓 面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。（1）實施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。（2）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。 三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。人力資源工作開展計劃 班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于 一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。（3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。（4）監(jiān)督6S標(biāo)準(zhǔn)要求的落實和改進(jìn)。（5）實

28、施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全 因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系（1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。（2）組織公司內(nèi)審員參與ISOxx版學(xué)習(xí)，為xx年換版工作，全面體 系要求做準(zhǔn)備。（3）應(yīng)第三方需求（顧客）對體系的更高要求的補(bǔ)充。4、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。5、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞 動管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。篇四：xx年度人力資源部計 劃（總體工作思路和實施計劃）人力資源工作開展計劃.年度人力資源部總體工作思路和實施計劃人力資源工作開展計劃.xx-12-01xx為使公司人力資源管理工作更

29、好的服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，使之起到為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航的作用，同時加強(qiáng)人力資源管理工作的計劃性，結(jié)合公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，確定xx年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。人力資源工作開展計劃. 目前，從企業(yè)的凝聚力、員工的穩(wěn)定性和工作的積極主動性和業(yè)務(wù)流 程的設(shè)計和運(yùn)行等方面基本適應(yīng)和滿足公司現(xiàn)階段經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，團(tuán)隊溝通協(xié)作比較順暢，但是員工觀念的更新、素質(zhì)的提升 方面距公司未來發(fā)展的需要還存在一定差距，管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊職業(yè)化的程度還不夠，跟不上公司發(fā)展的步伐，員工在職業(yè) 規(guī)劃和發(fā)展方向上還不夠明確。 基于現(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展的考慮， 充 分發(fā)揮人力資源管理

30、在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的作用，確定未來一段 時間的工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化，打造職業(yè)化的 團(tuán)隊。圍繞這一目標(biāo)，現(xiàn)提出 XX年度人力資源部總體工作思路和工 作計劃。XX年總體思路針對目前存在的問題，XX年度人力資源部將圍繞以下幾方面開展工 作：、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化，為經(jīng)營管理 和績效考核提供有效依據(jù)并更好的起到指導(dǎo)作用；、提升員工整體 素質(zhì)，初步形成員工教育培訓(xùn)體系；、根據(jù)崗位特點，進(jìn)一步細(xì)化 和調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差異化；、根 據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確部門和崗位職 責(zé)；、規(guī)范員工檔案和勞動合同管理；、強(qiáng)化員工職

31、業(yè)生涯規(guī)劃 管理，明確員工職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)；、人員配置和團(tuán)隊建設(shè)；、 充分發(fā)揮績效考核在團(tuán)隊業(yè)績提升中的作用。以上工作思路是人力資源部在 XX年度的工作方向和指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù) 這一思路，XX年人力資源部將按照如下計劃開展工作。一、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化規(guī)章制度、工作及 業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和 標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求。因此，在 XX年度，人力資源部的首要工作就是 根據(jù)現(xiàn)有管理經(jīng)營模式及流程，在原有已經(jīng)形成的文件和管理經(jīng)驗積 累的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的總體目標(biāo)和政策法規(guī)等外部條件的變 化，對現(xiàn)有文件進(jìn)行修訂和完善，初步形成按

32、照管理職能模塊劃分的 文件體系，初步計劃按照：人力資源管理、行政后勤 （物業(yè)）管理、業(yè) 務(wù)管理、財務(wù)管理幾個模塊劃分，分類進(jìn)行文件的修訂和完善，該工 作計劃與XX年12月底完成（此項工作目前正在進(jìn)行）。具體實施目標(biāo)和計劃：目標(biāo)：制度管人，流程管事，力爭常規(guī)工作一事一流程、制度和流 程文件的修訂1、人力資源管理和行政后勤（物業(yè)）管理制度及相關(guān)流程文件：責(zé)任人： 人力資源部，完成時間：XX年12月20日前完成初稿報張總審核，12 月25日前審核完畢后呈傳總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批，XX年1月10日前下發(fā)，行政后勤（物業(yè)）管理制度和流程需行政 物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。2、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度和

33、相關(guān)流程由張總負(fù)責(zé)修訂和完善，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助完成。、制度和流程修訂完善后培的訓(xùn)修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，在春節(jié)放假前至少 安排對部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行培訓(xùn)一次，2月份對所有員工進(jìn)行培訓(xùn) 一次，使廣大員工特別是部門經(jīng)理以上人員形成制度及流程意識和觀 念，為下一步的實施奠定基礎(chǔ)，此項工作列入 XX年員工培訓(xùn)計劃， 并從XX年起列入新員工入職崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。、制度及流程的實施和改善管理制度和作業(yè)流程既是一種規(guī)范， 同時又服務(wù)于經(jīng)營管理，因此制 度的引導(dǎo)性和適宜性是制度和流程的依據(jù)，是“制訂T實施T修訂完 善T實施”的不斷演化的持續(xù)過程，所以新的制度出臺后要在經(jīng)營管 理實踐中不斷地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的實際需要進(jìn)行 修訂和完善，每年要對現(xiàn)有文件進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理和修訂。在2月份對員工進(jìn)行完培訓(xùn)后開始正式實施，同時人力資源部和行政部對相關(guān)部門的制度流程執(zhí)行情況每月至少檢查一次， 制度執(zhí)行所涉及到的部門在文件實施過程中隨時根據(jù)新出現(xiàn)的問題 對文件進(jìn)行補(bǔ)充并將補(bǔ)充內(nèi)容反饋到人力資源部進(jìn)行匯總，人力資源 部于12月25日前完成對文件和流程的再次梳理和修訂。二、初步形成員工培訓(xùn)體系，提升員工整體素質(zhì)管理目標(biāo)：員工培訓(xùn)管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提升更具針對性和適宜性員工培訓(xùn)是人力資