1、生產技術設備部管理人員績效考核辦法為了加強部門管理，結合公司2017 年工作重點及部門工作提升要求，對部門管理人員各崗位的職責勝任程度、工作表現及階段性工作結果進行評估，促使管理人員轉變管理思維，自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，強化責任意識，現結合生產技術設備部實際情況，制定本辦法。一、考核目的：1、建立科學、有效的部門績效管理機制，客觀、公正地評價部門管理人員的績效與貢獻，實現部門工作效率提升。2、為部門管理人員獎懲提供參考依據。3、作為部門管理人員提高競爭意識和責任意識的方法。4、考核結果將作為每月工資分配及業績獎金和崗位晉升的參考。二、考核對象：生

2、產技術設備部基層管理人員，頻率為：每月度考核1）生產班組：工段長、班長、臺位長2）設備資源保障辦公室：主任、工程師、班長、臺位長3）裝備設計辦公室（精益安全設備辦公室） ：主任、工程師4）精益工藝辦公室：主任、工程師、統計員三、考核原則：績效考核的依據是被考核者每月工作過程中的工作表現、 工作匯報和工作成果小結。每月底前，被考核人員依據管理人員考核表細則內容，逐項匯總匯報已完成工作，單項達到要求得分，否則不得分，直屬上級負責考核打分，分管領導負責最終審核。四、考核內容：考核內容分為三大板塊：基礎項、優秀項、卓越項。基礎項 40 分，重點考核管理人員工作職責相關的日常工作內容完成情況，根據完成程

3、度予以考評加分。優秀項 40 分，重點考核管理人員對員工的素質關愛，加強與員工的溝通聯絡，切實幫助員工解決工作和生活中的實際問題；以及考核個人在本職崗位上的創新改善能力、行為教練能力。卓越項 40 分，其中 20 分是表現優異獎勵分。 此項是管理人員考核的最關鍵點，是管理人員卓越提升的關鍵項目。重點圍繞轉變管理思維， 做生產導師角色，知行合一，深入現場實踐，提升自身專業化水平，學以致用，進一步提升部門的精益安全水平。五、考核具體實施程序及細則：1、考核實行百分制，其中：（具體細則見附件）總分=基礎分 +優秀分 +卓越分基礎項得分根據日常工作表現打分，優秀項、卓越項必須有實際工作內容、及組織開展

4、的活動內容并取得實際成效，根據成效加分。2、考核方式：基礎項占個人基礎系數60%，優秀項 20%，卓越項 20%個人績效得分 =基礎系數分 *60%* 基礎分 /40+基礎系數分 *20%* 優秀分 /40+基礎系數分 *20%* 卓越分 /20與個人月度工資直接掛鉤。3、考核的組織：考核的管理部門為生產技術設備部， 負責督促推動績效考核方案的實施、 匯總核定考核成績， 并及時向被考核者公布。 生產技術設備部經理為績效考核的審批者，負責考核指標及得分的最終審核。附：生產技術設備部管理人員考核表生產技術設備部2017/3/95771001803090012095 5790368228596330

5、825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583

6、337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003433