1、小組成員：張、王、邱柯達公司破產與戰略管理探討影舞 時空目目 錄錄1234柯達公司簡介及發展歷程戰略管理的經典定義柯達公司在戰略管理上的失誤柯達公司破產的深層原因5柯達公司破產在戰略管理上的啟示影舞 時空公司簡介公司簡介 伊士曼柯達公司Eastman Kodak Company，簡稱為柯達公司，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍布150多個國家和地區，全球員工約8萬人。但隨著戰略環境的變化，柯達未能及時調整，終為數字時代所淘汰。2012年1月，這個有著130多年輝煌歷史的柯達卻宣布破產，戰略管理的失敗無疑是

2、令這個高壽的行業龍頭毀于一旦的主要原因。影舞 時空發展歷程發展歷程當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發明的專利技術批量生產攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。柯達的銷售網絡已經遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產保護隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。1892年更名為伊士曼柯達公司。9月26日，柯達宣布實施一項重大的戰略性轉變:放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。影舞 時空戰略管理的經典定義戰略管理的經典定義 戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/forma

3、tion）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。戰略管理首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。（戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對于危險和機遇的區別有不同的理解。）影舞 時空柯達公司在戰略管理上的失誤柯達公司在戰略管理上的失誤戰略定位戰略定位 市場競爭中的自我定位，是參與市場競爭的先決條件。市場競爭可以分為三個階段:“價格和質量的競爭”，“技術和專利的競爭”，“制度和標準的競爭”。柯達公司一味地信仰技術主義，過分依賴國際制度對于知識產權的保護，以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，將自己定位于市場競爭的第二個階段。然而，其競

4、爭對手卻在揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品，定位到了市場競爭的第三個階段。影舞 時空柯達公司在戰略管理上的失誤柯達公司在戰略管理上的失誤 總體戰略選擇總體戰略選擇 選擇企業的總體戰略，是企業制定業務層戰略和職能層戰略的基礎。企業總體戰略選擇的失誤對于一個企業的生存發展是致命的殺手。柯達在戰略定位的基礎上做出的總體戰略選擇失誤的情況：柯達公司盲目自信，深受其過去戰略的影響。曾經膠卷業務帶來的成功，使得管理層對于過去的戰略深信不疑。柯達公司的管理者傾向于規避風險，保守發展。柯達公司對外依賴性太強。一度提出戰略轉型的建議，卻因股東的強烈反對而無果而終。影舞 時空

5、柯達公司在戰略管理上的失誤柯達公司在戰略管理上的失誤戰略適應戰略適應 面對膠卷這個即將被數碼技術完全替代的產業，在傳統膠片市場的龐大投資和全球存在，反而成了柯達公司轉向數碼市場的龐大包袱。直到2003年9月，柯達公司才宣布實施戰略轉變，重心轉向新興的數字產品。而老對手日本富士公司的戰略轉變更為迅捷和徹底。影舞 時空柯達公司在戰略管理上的失誤柯達公司在戰略管理上的失誤戰略執行戰略執行 柯達公司的十年轉型之路，是名副其實的反面教材。面對新一輪的數碼變革，柯達公司對業務轉型的必要性心知肚明，也不缺乏轉型所需的技術儲備。不轉型必然會被淘汰，轉型動作過大又會使公司失去賴以生存的現金流，柯達公司一直在這兩

6、個方向上搖擺不定。“一腳踩在油門上，另一腳踩在剎車上”，執行層面的裹足不前終至無力回天。影舞 時空深層原因戰略管理失誤的深層原因 柯達公司申請破產保護的深層次原因在于其戰略環境的侵蝕。 1、柯達公司的創始人喬治卡士曼(George Eastman)為了保證對工作的全面控制，留下了一種典型的等級制度結構，包括CEO管理整個集團事務。一般職員也因此不愿承擔風險，過于迷信領導人的權威，以至于每個人都看著上司的眼色行事，造成決策過程緩慢。影舞 時空深層原因戰略管理失誤的深層原因 2、在創立之初，柯達公司設立了豐厚的員工待遇，培養了終身雇傭理念，認為企業的繁榮與雇員的友善和忠誠相依。但柯達公司也遇到了一家規模龐大的百年老店常會遇到的問題，即尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。隨著20世紀80年代柯達開始以員工最近的表現”為標準裁員，新興產業人才和傳統產業人才之間出現了逆向選擇問題，公司的凝聚力不斷散失，戰略環境也進一步惡化。影舞 時空柯達公司破產在戰略管理上的啟示啟示 柯達在市場大潮中的轟然坍塌，再一次告訴