1、連云港市急救中心2017年度市級部門預算公開目錄第一部分 連云港市急救中心概況一、主要職能。二、2017年度主要工作任務及目標。三、部門機構設置和所屬單位情況。四、部門收支預算編制的相關依據(jù)及測算分析情況。第二部分連云港市急救中心2017年度部門預算表一、收支預算總表二、收入預算總表三、支由預算總表四、財政撥款收支預算總表五、財政撥款支由預算表六、財政撥款基本支由預算表七、政府性基金支由預算表八、一般公共預算支由預算表九、一般公共預算基本支由預算表十、一般公共預算機關運行經(jīng)費支由預算表十一、一般公共預算“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費支由預算表十二、政府采購支由預算表第三部分連云港市急救中心 20

2、17年度部門預算情況說明第四部分名詞解釋第一部分 連云港市急救中心概況一、主要職能連云港市急救中心是我市唯一的院前急救公共衛(wèi)生事 業(yè)單位，承擔著全市院前急救、突發(fā)事件應急處置、社會 保障、急救培訓及急救科研等任務。經(jīng)過20多年來的發(fā)展建設，現(xiàn)已發(fā)展成為機構設置健全、人員車輛配備較為合 理、市區(qū)網(wǎng)點覆蓋基本到位、較好滿足市區(qū)院前急救服務 需求的院前急救醫(yī)療機構。二、2017年度主要工作任務及目標（一）進一步健全院前急救網(wǎng)絡體系1、落實市、縣、鄉(xiāng)三級院前急救網(wǎng)絡體系建設。各縣（區(qū)）中心衛(wèi)生院全部納入縣急救網(wǎng)絡體系當中， 承擔規(guī)劃區(qū)域內(nèi)院前急救任務。承擔院前急救任務醫(yī)療機 構開設急診醫(yī)學科診療科目。

3、各地視情況增加人口密集地 區(qū)站點設置。設置各急救站急救區(qū)域，按照“統(tǒng)一受理、 統(tǒng)一調(diào)度、就近搶救、快速反應”原則開展院前急救工作。2、按照標準建設急救站、點。根據(jù)江蘇省急救醫(yī)療中心（站）建設管理規(guī)范和江蘇省院前急救醫(yī)療分站 （點）基本建設標準，加強分站（點）規(guī)范化建設。3、積極探索“獨立型”院前急救機構運行模式。逐步 向具備獨立法人資格的醫(yī)療機構方向努力。積極協(xié)調(diào)政府 及相關部門支持。4、加大監(jiān)護型救護車配備。按照相關文件要求，對現(xiàn) 有救護車進行儀器設備的配備，符合監(jiān)護型救護車配置要 求。年增加20姒上的監(jiān)護型救護車。（二）加大硬件投入及信息化建設1、所有納入急救體系車輛安裝 GP駢入縣急救站

4、指揮 調(diào)度系統(tǒng)。2、開展院前院內(nèi)無縫銜接。救護車具備移動監(jiān)護無線 傳輸功能。突生應用在胸痛、卒中、創(chuàng)傷、急危重癥孕產(chǎn) 婦與新生兒應用方面。尤其在縣區(qū)跨院轉診當中，實現(xiàn)遠 程會診的效果，直通接診醫(yī)療機構綠色通道，提高患者愈 后質量，提高生存質量。市急救中心應建立全市統(tǒng)計數(shù)據(jù) 無線傳輸信息平臺并提高應用開發(fā)。3、積極開發(fā)微信“微急救”功能，建立對外信息平臺。 便民利民舉措。（三）建立績效考核管理辦法結合江蘇省院前急救機構績效評估指標，建立符合 全市實際的連云港市院前急救機構績效考核評價方案，根據(jù)方案開展自查自糾，建立規(guī)范高效的運行機制，提高 工作效率和服務質量。（四）探索建立質量控制體系通過信息化

5、手段，開發(fā)應用院前急救指揮調(diào)度系統(tǒng)各 類數(shù)據(jù)，形成質控體系，不斷改進急救流程，全面提升救 治效率。1、建立急救指揮調(diào)度評價體系。針對調(diào)度工作崗位的 工作效率開展質量控制評價。2、建立醫(yī)療質量評價體系。針對急救過程中的處置情 況、病例書寫情況等涉及醫(yī)生工作質量的內(nèi)容進行評價分 析。3、建立急救流程管理評價體系。針對開展院前急救過 程中的核心指標進行統(tǒng)計分析。（五）開展行業(yè)培訓1、開展從業(yè)人員全員培訓針對院前急救行業(yè)特點和崗位工作內(nèi)容，開展從業(yè)人 員師資培訓，形成市、縣聯(lián)動，啟動全市從業(yè)人員輪訓工 作。制定統(tǒng)一培訓課程及內(nèi)容。2、開展“自救互救”工作市、縣院前急救機構利用現(xiàn)有資源，面向社會群眾開

6、展急救知識與技能的普及教育。（六）探索分類救護和分級調(diào)度1、分類救護嘗試開展?？妻D運，開展危重癥孕產(chǎn)婦及 新生兒專科轉運機制，聯(lián)合母嬰安康工程，利用車輛載體， 送專家和接患者一并展開，提高救治效益。2、針對院后非醫(yī)療急救轉運業(yè)務開展分類管理，將更 多醫(yī)療急救資源投入到院前急救及突發(fā)事件緊急救援當中o3、跨區(qū)域轉院，形成“屬地管理，上下聯(lián)動”機制。 如在胸痛病人轉運過程中加強與接診醫(yī)療機構聯(lián)系，規(guī)范 院前急救繞行急診流程，直接接入?？萍本染G色通道。（七）嚴格執(zhí)法監(jiān)督統(tǒng)一救護車外觀標識，開展救護車質量管理，嚴格審 核，對不符合要求的救護車堅決不納入急救體系。超過年 限救護車按規(guī)范開展報廢處置工作。三、部門機構設置和所屬單位情況中心共設置12個科室，分別為監(jiān)察室、辦公室、組織 人事科、財務科、急救科、調(diào)度科、護理部、車管科、科 教與質管科、應急辦、藥械科、總務科。中心共有編制數(shù)57個，在編實有人數(shù)55人。在職職工105名，其中醫(yī)療專業(yè)技術人員 37名，高級職稱10人, 中級職稱10人，駕駛員18名，調(diào)度員10名。中心現(xiàn)有各類急救車輛 22輛，設有8個急救分站，其中“自有化”分站六個。急救服務半徑平均3-5公里，每分站平均服務人口 15萬人，呼叫受理時間平均為1分鐘,急救反應時間平均為12分鐘。四、部門收支預算編制的相關依據(jù)及測算分析情況。根據(jù)預算法