1、博格思眾（常州）公司二OO六年十月一日BERGSTROM齡博格思眾（常州）公司6S推行手冊-1-第一篇6S概述、6S6S 的含義6S6S 指的是日文 SEIRISEIRI （整理）、SEITONSEITON （整頓）、SEISOSEISO （清掃）、 SEIKETSUSEIKETSU （清潔）、SHITSUKESHITSUKE （素養）與英文 SAFETYSAFETY （安全）這六 個單詞，因為六個單詞前面發音都是“ S S”，所以統稱“ 6S6S”。具體內容 見下表：中 文日文英文含義典型例子整理SEIRISEIRIOrganizationOrganization區分必需品和非 必需品，現場

2、不 放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整 頓SEITONSEITONNeatnessNeatness將尋找必需品的 時間減少為零3030 秒內就可找到要找的東西清 掃SEISOSEISOCleaningCleaning將崗位保持在無 垃圾、無灰塵、 干凈整潔的狀態誰使用誰清 潔（管理）清潔SEIKETSUSEIKETSUStandardisationStandardisation將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素 養SHITSUKESHITSUKEDisciplineDiscipline andandTrainingTraining對于規定了的 事，大家都要遵

3、 守執行。嚴守標準、團隊精神安 全SafetySafety人員操作安全，設備運轉安全，環境無危險隱患不傷害自 己，不傷害 他人，不被他人傷害編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-2-二、推行 6S6S 的目的1 1、 改善和提高企業形象整齊、清潔、安全的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同 時，由于外界口碑相傳，會開拓并創造更為良好、廣泛的市場，并成為 其他公司的學習對象。2 2、 促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序， 不用尋找，員工可以集中精神工作，流暢的生產節奏會使效率大幅提高。3 3、 改善零件在庫周轉

4、率整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理， 做到必要時能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消 除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4 4、 減少直至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過每日的清掃、點檢，不斷凈 化工作環境，避免污物損壞機器和產品，避免雜亂的環境導致產品上誤 裝或漏裝小零配件，維持設備運轉的高效率，提高產品的品質。5 5、 保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨 意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作環境周圍沒有任何擺放雜 舌 L L、超高、危險的物件，員工循規蹈矩的遵守操作規程、進行設備保養

5、 維護，如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有 保障。6 6、 降低生產成本編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-3-通過實施 6S,6S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而 降低生產成本。7 7、 改善員工精神面貌，使組織活力化班組長個個都是好教練， 員工人人都變得有修養， 有尊嚴和成就感， 對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活 動），就能增加組織的活力，創造紀律嚴明，執行力徹底的高效團隊。8 8、 縮短作業周期，確保交貨期由于實施了目視化的管理，使異?，F象明顯化，減少人員、設備、 場所、庫

6、存、時間等等的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作 業周期，從而確保交貨期。三、6S6S 的八大作用1 1、 虧損為零一一 6S6S 是最佳的推銷員。2 2、 不良為零一一 6S6S 是品質零缺陷的護航者。3 3、 浪費為零6S6S 是節約能手。4 4、 故障為零一一 6S6S 是交貨期的保證。5 5、 切換產品時間為零一一 6S6S 是高效率的前提。6 6、 事故為零一一 6S6S 是企業的安全員。7 7、 投訴為零一一 6S6S 是標準化班組、作業的推動者。8 8、 缺勤率為零一一 6S6S 可以創造出快樂的工作崗位。四、6S6S 之間的關系6 6 個 S S 之間的關系可以用幾句口訣

7、表達：很難找得到; 只有整頓沒整理，無法取舍一團糟； 整理整頓沒清掃，生產使用不可靠；3 3 S S 效果怎鞏固？清潔出來獻一招； 安全遵規守制度，人員企業保障好； 標準作業練素養，公司管理水平高。編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM齡博格思眾（常州）公司6S推行手冊-4-五、6S6S 與其他活動的關系6S6S 是管理的基礎，是 TPMTPM （全員生產性維護） 的前提，是 TQMTQM （全 面質量管理）的第一步，也是 ISO9000ISO9000 推行的捷徑。編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中勺！降低廢品率BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-5-第二篇6S推進重

8、點、整理1 1、整理的定義：(1)(1)整理為 6S6S 的基礎之一(2)(2)整理的目的、對象：空間、物件(3)(3)整理厲行“三清”原則：清理一一區分需要品和不需要品清除一一挪除不需要品清爽一一按屬別管理需要品(4)(4)整理的要點：丟棄時要有魄力(5)(5)整理的境界：塑造清爽的工作環境(6)(6)整理的目的：騰出空間S是一切改善活動的基礎 :“整理”是基礎中的基礎.百葉2 2、整理的作用(1)(1)整理有以下作用：可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量；消除混料隱患；有利于減少庫存，節約資金；員工視覺開闊，環境氛圍良好，心情舒暢，工

9、作熱情高漲。BERGSTROM齡博格思眾（常州）公司6S推行手冊-6-(2)(2)因缺乏管理而產生的各種常見浪費編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中空間的浪費；零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費;場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；庫存管理及盤點時間的浪費；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟3 3、整理的推行思路:對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或

10、許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會 發現竟然還很寬綽！i.注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-7-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM齡博格思眾（常州）公司6S推行手冊-8-4 4、整理推行要領:所在的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。挪除不需要物品。調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。t每日自我檢查。 _ _ _ y y5 5、具體實例：(1)(1)廢棄無使用價值的物品不能

11、使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準的千分尺、卡尺等測量具；無法修理好的儀器、設備；不能使用的工裝夾具；破爛、無法再使用的垃圾桶、紙板箱、紙板蓋；無法再修理使用的流轉車；超過保存期限的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書、作業指導書；過期、變質的物品。(2)(2)不使用的物品不要目前已不生產的產品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-9-被工藝淘汰的生產設備；編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-10-已停產產品的原材料；安裝空調后的落地扇、吊扇；

12、 報廢的產品。(3)(3)銷售不出去的產品不要目前沒有登記在產品目錄上的產品;已經過時的、不合潮流的產品；預測失誤造成生產過剩的產品；因生銹等原因不能銷售的產品； 有致命缺陷的廣品；積壓的不能流通的特制產品。效果看得見持之以恒是關鍵(4)(4)多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設計時從安全、品質、操作方面考慮，能減少的盡量減少。(5)(5)造成生產不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門；非必須且讓人繞道而行的隔墻。(6)(6)占據現場重要位置的閑置設備不要不使用的舊設備；偶爾使用的設備；沒有任何使用價值的設備。(7)(7)不合格品與合

13、格品分開擺放編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中設置不合格品放置場；BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-11-規定不合格品的標識方法，誰都知道那是不合格品；規定不合格品的處置方法和處置時間、流程；(8)(8)減少滯留，謀求物流順暢工作崗位上只能擺放當天工作的必需品(工具、原料)；工作現場和崗位是否被零件或半成品塞滿；工作現場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉車或雜物。二、整頓1 1、整頓的定義：(1)(1)整頓為物品放置方法的標準化(2)(2)整頓的對象：時間(3)(3)整頓厲行“三定”原則：定位置定名稱定數量(4)(4)整頓的構思：易于“歸位”的方法培養“歸位”的習慣(5)(5)整

14、頓的境界：塑造一目了然的工作環境(6)(6)整頓的目的：減少尋找時間2 2、整頓的作用(1)(1)整頓有以下作用：提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況(如丟失、損壞)能馬上發現；非責任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-12-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM齡博格思眾（常州）公司6S推行手冊-13-（2 2）因沒有整頓而產生的浪費尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產生的浪費；交貨期延退而產生的浪費。3 3、整頓的推行思路：將尋找的時間減少為零！所

15、有場所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發現。其他人員也能明白要求和做法。（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）將所有作業流程標準化。i.注意點:這是提高效率的基礎。一.4 4、整頓推行要領:要落實前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規定放置方法。劃線定位。標識場所物品（目視管理的重點）BERGSTROM齡博格思眾（常州）公司6S推行手冊-14-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM副博格思眾(常州)公司6S推行手冊編布匚 王維審核 劉智宇發布 蔡群中-15-5 5、具體實例：(1)(1)徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的

16、必需物品；正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。(2)(2)確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。制作一個模型(1/501/50 ),),便于布局規劃；將經常使用的物品放在工位的最近處；特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；共需物品集中放置，避免一個車間有兩處地點有該物品存放點； 物品放置100%100% 位。(3)(3)規定擺放方法產品按機能或按種類區分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規定區域放置；堆放高度應有限制，一般不宜超過2 2 米；容易損壞的物品要分隔或

17、加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。整理整頓先做好(4)(4)進行標識BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊編布 II王維審核劉智宇發布 蔡群中-16-采用不同色的油漆、膠帶、地板磚、柵欄或標識牌劃分區域; 在擺置場所標明所擺放物品；在擺放物體上或擺放線前進行標識；根據工作需要靈活采用各種標識方法；標簽上要進行標明，一目了然；某些產品要注明儲存/搬運注意事項和保養時間/方法； 暫放產品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度； 標識 100100 咐施。三、清掃1 1、清掃的定義:(1)(1)清掃為機器保養的基礎(2)(2)清掃的對象：設備本身、設備周圍區、自身責任區(3)

18、(3)清掃厲行坦度_原則：掃漏(溢出物)掃黑(落下物)掃怪(不對勁之處)掃盲(死角區)(4)(4)清掃的境界：塑造干凈的工作場所(5)(5)清掃的目的：保持場所工作硬件美觀， 給員工、管理者及客戶創造信心，營造良好的心態BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊編布王維審核劉智宇發布 蔡群中-17-2 2、清掃的作用：(1)(1)經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態，但取出 的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。(2)(2)無塵化員工不但需要去關心、注意設備的微小變化，細致維護好設備，還必須為設備創造一個“無塵化”的使用環境，設備才有可能做 到“零故障”。3 3、清掃的推行

19、思路：分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清 界限，不能留下沒有人負責的區域(即死角)。對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動、相信，員工心情舒暢；在整潔明亮的環境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都能馬 上發現。設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中“罷工”。i.i. 注意點一;責任化、.制度化?；覊m的影響BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-18-4 4、 清掃推行要領:建立清掃責任區(室內外、設備周邊、公共區域) 。執行例行掃除，清理臟污。調查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規范。X/5 5

20、、 具體實例：(1)清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；隨時清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進行數量管理。(2)周轉車輛準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。(3)機械設備每天要保持光亮機械設備保持程亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；通過對機械設備每天的擦洗來發現細小的異常；清掃且及時維護保養。(4)分類垃圾箱設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：可再生的(區分塑料、金屬)；不可再生的(生活垃圾)。(5)防止切屑的擴散安裝防護罩、吸塵器等設施；利用生產間隙，勤清掃產生碎屑或邊角料的設備儀器周圍。BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-

21、19-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-20-四、清潔1 1、清潔的定義:(1)(1)清潔為工作場所的塑造(2)(2)清潔的對象：環境(3)(3)清潔厲行土室仁_原則：不制造臟亂不擴散臟亂不恢復臟亂(4)(4)清潔的境界：塑造潔凈的工作場所(5)(5)清潔的目的：提高產品品位，提高公司形象2 2 、清潔的作用：(1)(1)維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。(2)(2)改善作用對已取得的良好成績，不斷進行持續改善，使之達到更高的境界。3 3、清潔的推行思路：實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態；領導的言傳

22、身教、制度監督非常重要；一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。i.注意點:.制度化，.定期檢查。.:_BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-21-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-22-4 4、清潔推行要領:落實前 3S3S 工作。制訂目視管理、顏色管理的基準。推行點檢管理辦法。制訂獎懲制度，加強執行。維持 6S6S 意識。高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。,5 5 、具體實例：(1)(1)徹底貫徹 3S3S6S6S 一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對長時

23、間養成的壞習慣，只有花更長時間來改正；深刻領會理解前 3S3S 的含義(整理、整頓、清掃)，徹底貫徹前 3S,3S,力圖進一步提高。(2)(2)制訂基準，制度化、標準化管理制訂點檢管理的基準；作業人員、責任者、檢查者應認真執行，逐一點檢工作。主管人員做不定期的抽檢及復查。有人制造垃圾、有人處理垃圾的工廠是二流工廠現場無超過一小時垃圾存在的工廠是一流工廠編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM咨博格思眾(常州)公司6S推行手冊-23-(3)(3) 貫徹 6S6S 意識讓本公司全體員工每天都保持進行6S6S 的心情；充分利用各種辦法，例如：早會、點檢檢查、宣傳畫、標語、簡報等種種活動，讓

24、員工不會厭倦；為了實施改進活動，有必要尋找各種問題；通過與其他公司水平的比較，激發改善的積極性。(4)(4) 獎懲制度依 6S6S 競賽辦法，對在 6S6S 活動中表現優良和執行不力的團隊及人員予以獎懲；獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的。亮麗環境真不錯五、安全1 1、安全的定義：(1)(1)安全是員工免受意外傷害、企業免受意外損失(2)(2)安全的對象：人員、儀器設備、企業硬件、外界輿論形象(3)(3)安全厲行：三，丕傷我二原則不傷害自己不傷害他人不被他人傷害(4)(4)安全的目標：員工無意外傷殘，企業無生產中斷，員工與企業間的相互信任BERGSTROM博格思眾（常州）公

25、司6S推行手冊-24-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-25-2 2、安全的作用：讓員工信任企業，我所從事的工作是安全的；讓企業信任員工，我所雇傭的員工不會讓我蒙受意外的損失；樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個企業是安全的3 3、安全的推行思路：公司有詳細、完善的安全管理制度；生產的每道工序操作都是有標準的；員工熟悉公司的安全生產方針、政策，沒有三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象；各類工作均有安全理念貫穿始終。注意點：心中有安全，關愛自己、維護企業是根本。4 4、安全推行要領制訂各類標準（作業程序，事情處理程序）；做好前面 4S

26、4S 內容，減少乃至杜絕生產現場存在的隱患；員工自我的學習（操作方法）；生產管理者的教育、弓 I I 導、培訓、督促；員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；將安全工作融入生產工作的計劃、布置、檢查、總結、評比、提升。/5 5、具體實例（1 1）各工種都有安全操作規程（2 2）有著完整的體系文件：安全管理制度體系推行手冊BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-26-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊編制 王維審核劉智宇發布-27-勞動保護用品統一標準事故處理流程辦法應急預案及應急救援組織(3)(3)完善的安全教育培訓安全三級教育培訓

27、(對內) 工種安全教育培訓(對內)，管理人員安全教育培訓(對內)； 企業中層干部安全教育培訓(對內、對外) 安全管理人員業務類的培訓(對外)創建和諧的生產氛圍_(4)(4) 、詳細的安全管理辦法及考核細則(5)(5) 、廣度的安全宣傳(標志牌、警示標語)六、素養1 1、素養的定義:(1)(1)素養為員工士氣及素質的表現(2)(2)素養的對象：人員(3)(3)素養勵行“三守”原則：守紀律守時間守標準(4)(4)素養的境界：塑造守紀的員工隊伍及工作場所(5)(5)素養的目的：養成自動自發的精神，充滿活力2 2、素養的作用：BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-28-重視教育培訓，保證

28、人員基本素質;持續推動前面 5S,5S,直至成為全員的習慣；使每位員工嚴守公司及班組標準，按標準作業；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； 培養紀律型員工，鑄造執行力強的團隊。3 3、 素養的推行思路：基本過程：學習公司的規章制度，理解規章制度，努力遵守規章制度，成為他人的榜樣，具備了成功的修養。學好三年，學壞一日。違反規章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。領導者的熱情幫助與被領導者的自律是非常重要的；人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業 道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。i.讓怠點一:長期堅持,才能 g 良好勺習 TILT

29、IL4 4、 素養推行要領：（ 、持續推動前面 5S5S 至習慣化。制訂共同遵守的有關規則、規定。教育訓練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動（早會、生產例會等）_ _ J5 5、具體實例：（1 1） 問候/禮貌您好！大家好！，早上好！新年好！，謝謝、打擾了、對不起、沒關系,編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-29-(2)(2)集合班組員工開班前會確認今天的工作內容；總結前一日需改進之處，提出今日的目標；點檢內容(現場)，員工各類作業規程(安全)；(3)(3)鈴聲響起同時開始作業正確使用勞動防護用品；使用規定的材料；使用規定的機械設備；遵循規定

30、的方法。(4)(4)午間的舉止鈴響后按秩序買飯；收拾好剩余飯菜。i營造團隊力量i_尹(5)(5)下午開始恢復干勁鈴聲一響，就進入工作崗位。(6)(6)必須在規定的時間及規定的場所進行休閑(休息、吸煙)喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進規定的垃圾桶內；在規定的場所內抽煙，煙頭集中放置規定的器皿中， 保證無余火。(7)(7)下班前進行清掃確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養各類工具、設備；注意有無隱患；清掃自己的責任區及使用設備的周圍區域；BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-30-將所使用的清潔工具歸位放置；填寫好交、接班記錄。編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGS

31、TROM博格思眾(常州)公司6S推行手冊-31-（8 8） 最后與大家道別0心態變則意識變，意識變則行為變,行為變則性格變，性格變則命運變。（日）安崗正篤七、公司 6S6S 具體要求及目標項目要訣項次檢查項目標整理區分“要”與“不要”清除“/、要”1 1通道1 1.暢通，沒有障礙物，整潔2 2.兩邊的物品在標識線內，若有特殊 情況，須示警示牌2 2工作場所的物料1 1.沒有長期不用的物料雜放其間2 2.現場擺放物品均為 1 1 日內要用的，且整理良好3 3作業臺1 1.無不使用的物品堆放2 2.臺面放置當日使用的物品3 3.臺下之物最低限度，且整齊4 4料架1 1.無不使用的物品堆放2 2.料

32、架結實，無安全隱患3 3.物品擺放整齊，均為近日用5 5倉庫1 1.行道暢通2 2.物品定位放置并有定位管理且有 標志牌標識BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-32-編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-33-整頓“要用的”定 位、定量放置，并整齊、明確標 識1 1設備、機器、儀器1 1.無破損嚴重或不可使用的雜放其 間，爪可使用的有標志牌標識2 2.能使用的擺放整齊，且有保養使之 呈最佳狀態2 2工具1 1.不能使用的單獨放置，報廢或設標識牌擺放2 2.可用工具有保養，且定位放置，并 采用目視管理3 3.公用工具定位統一放置，且有

33、標識牌進行標識3 3零件1 1.不良品及時處置并有標識2 2.良品保管良好，并有定位，有圖示，任何人都很清楚清掃清除贓污，防止 污染發生1 1通道1 1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸2 2.每天多頻次清掃，使之光晃2 2作業場所1 1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸2 2.零件、材料、包裝材料存放妥當3 3.每天拖掃，使之清潔、光是4 4.生產產生的廢料，視工作閑忙程 度，隨時進行清掃3 3洗手臺、廁 所等1 1.每天多頻次拖掃，使之清潔2 2.手紙更換及時，廢手紙及時處理3 3.衛生潔具每天定時、多次擦洗4 4.硬件設施及墻面每天進行擦洗4 4設備、 工具、儀器1 1.表面外殼無銹蝕、油污、亂

34、涂亂圓、灰塵2 2.表面外殼干凈，且有防止不干凈措 施，并隨時清理編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊編布 II王維審核劉智宇發布 蔡群中-34-清潔將前 3S3S 堅持執 行，并維持結果1通道、作業區1 1.劃線清晰，感覺美觀2 2 很暢通2地面1 1.無凹凸、油污、水漬2 2.易滑處有防護措施3 3.干凈晃麗，感覺舒服4 4.無雜物和生產廢料亂扔亂放3洗手臺、廁 所等1 1.衛生潔具及設施、墻面外觀及性能 良好2 2.無異味，經常清理，還加美化裝飾4倉庫1 1.照明充足，通風良好，感覺舒服2 2.地間*b b 凈凈，物料擺放整齊安全知道什么該做

35、， 什么不該做，知 道怎樣做，知道怎樣指揮1人員1 1.人員作業操作遵循規程，不貪圖省 事或方便2 2.危險作業按制度規定的程序走3 3.不亂開動他人機器或從事非本人 的工作內容4 4.勞動防護用品按配發規定穿戴5 5.菅理人貝不違早指揮6 6.大、中檢修作業時現場有專業檢修 人員、電工人員、監護人員7 7.臨時危險作業按安全管理人員要 求配備現場看護人員2設備1 1.設備不帶病運行2 2.設備不過負荷運轉（表現為機器噪 音超標、溫度超標等）3 3.設備安全防護裝置、罩殼齊全4 4.設備上的安全警示標志齊全BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-35-5 5.金屬外殼機器有安全可靠

36、的漏電 保護裝置6 6.設備自帶照明嚴禁破壞，保證米用36V36V 安全電壓3環境1 1.確定各危險區2 2.危險區域安全警示標志齊全3 3.區域按規定配備合格的滅火器材4 4.物件堆放可靠，沒有傾倒砸人危險5 5.危險品管理良好，油漆類等可燃易 爆物質揮發不超標，空氣濃度不超標素 養人人依規定行事，養成好習慣1日常 6S6S 活 動1 1.有 6S6S 計劃性的清潔清掃工作2.2.能夠堅持做到并且堅持做下去3 3.活動積極，大家均有感受2服裝1 1.整潔無破損2 2.按要求穿戴廠服、胸卡3 3.穿著有活力3儀容1 1.頭發、胡須長度適宜2 2.裝扮適度，以大方有精神為佳4行為規范1 1.舉止

37、、語言文明2 2.自己的事作好，并盡量兼顧他人3 3.遵守公司規定4 4.昌有主動精神、團隊精神5 5.問種行為流程、行為、要求標準 化5時間觀念1 1.凡事做到準時，在保證質量的前 提下能提前完成更佳編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-36-第二篇6S推行活動之責任、員工的 6S6S 推行活動中之責任：1 1、 自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;2 2、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；3 3、 通路必須經常維持清潔和暢通；4 4、 物品、工具及文件等要放置于規定場所；5 5、 滅火器、開關箱、電動機、空調機

38、等周圍要時刻保持清潔；6 6、 物品、設備要仔細放，正確放，安全放，較大較重的堆在下層；7 7、 保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理、清掃；8 8、 紙屑、布屑、切屑等要集中于規定場所；9 9、 利用工作的閑余間隙，要不斷清掃，保持清潔；1010、 注意上級的指示，并加以積極配合。1111、 學習自己崗位的安全操作規程，學習公司的安全方針政策；1212、 嚴格遵守安全的各類規定、規程，并經常督促身邊的人遵守；1313、 配合點檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。S就是做我們該做的事、干部在 6S6S 推行活動中之責任：1 1、 配合公司政策，全力支持與推行 6S;6S;2 2、 多方面

39、學習 6S6S 知識和技巧；3 3、 部門內 6S6S 的宣導并積極參與公司 6S6S 各類活動；4 4、 對部門內的工作區域進行劃分，全面做好區域文明衛生;5 5、 依公司 6S6S 推進計劃，分解細化為部門計劃工作；6 6、 協助下屬克服 6S6S 活動中的障礙與困難點；編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中7 7、 熟讀公司“ 6S6S 推進手冊”并向部屬解釋；BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-37-8 8、 必要時，參與 6S6S 各類考評工作，分析和改善 6S6S 活動中問題點；9 9、 督促部屬執行定期、定點的清掃工作；1010、 督促部屬學習并執行安全制度、規程、規定

40、，杜絕違章指揮，制止違章操作及違反勞動紀律；1111、 上班后早會進行點名與服裝儀容清查，班中進行勞動紀律及6S6S執行情況巡查，下班前進行設備儀器及責任區的檢查。雖然很辛苦，但感覺很溫馨三、6S6S 推行小組在 6S6S 推行活動中之責任：1 1、 研讀 6S6S 活動相關書籍，搜集廣泛資料；2 2、 編制內部 6S6S 學習文件、手冊、資料；3 3、 策劃、組織 6S6S 推行活動，擬訂計劃和開展工作；4 4、 制定與執行 6S6S 相關培訓計劃；5 5、 向組長報告 6S6S 推行情況；6 6、 6S6S 推行計劃的實施；7 7、 組織 6S6S 日常工作；8 8、 定期總結，推動改善，

41、進行活動指導，問題協調及有爭議的處理;9 9、 有關 6S6S 推行工作的文件歸檔管理。編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-38-第四篇6S之白我檢核一、6S6S 檢核（生產現場）1 1、 現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的）；2 2、 物料架、模具架、工具架等正確使用與清理；3 3、 桌面及抽屜定時清理；4 4、 材料或廢料、余料等置放清楚；5 5、 模具、夾具、計測器、工具等能正確使用，擺放整齊；6 6、 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；7 7、 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物

42、品入柜管理或廢棄；8 8、 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；9 9、 資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置；1010、 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；1111、 潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示；1212、 作業場所予以劃分，并加注場所名稱；1313、 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；1414、 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊；1515、 通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時工具等）；1616、 所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設；1717、 劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；1818、

43、目前或短期生產不用之物品，收拾定位放置；1919、 個人離開工作崗位，物品整齊放置；2020、 動力供給系統加設防護物和警告牌；2121、 生產現場物品定位堆放區，沒有超高或堆放不牢固的物品；2222、 下班前進行切實打掃、收拾；2323、 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產產生的廢棄物；編制 王維審核劉智宇發布 蔡群中BERGSTROM博格思眾（常州）公司6S推行手冊-39-2424、清理擦拭機器設備、工作臺;2525、 廢料、余料、呆滯料等隨時清理；2626、 清除地上、作業區的油污；2727、 個人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；2828、 按安全制度、規程、規定穿戴好公司配備的勞動防護用品;2929、 蜘蛛網的打掃；認真對待每一件小事，有規定按規定做3030、 工作環境隨時保持整潔干凈；3131、 長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵；3232、 地上、門窗、墻壁之清潔；3333、 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補；3