1、 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制物料庫存控制生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制系列課程之六系列課程之六 1、庫存的作用及形式、庫存的作用及形式 2、庫存的成本、庫存的成本 3、庫存規劃與控制、庫存規劃與控制 4、庫存管理的衡量指標、庫存管理的衡量指標 5、有效降低庫存、有效降低庫存1 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制 大多數企業需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺大多數企業需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺貨成本，也會使企業在生產和運輸領域的成本降低。貨成本，也會使企業在生產和運輸領域的成本降低。抵消預期缺貨成本抵消預期缺貨成本滿足滿足預期需求預期需求平滑平滑生產生產緩沖緩沖線不平衡

2、線不平衡降低批量降低批量訂貨成本訂貨成本預見性預見性采購采購1、庫存的作用及形式、庫存的作用及形式2 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制預期缺貨成本預期缺貨成本延遲訂單成本延遲訂單成本跟蹤訂單移動跟蹤訂單移動額外運輸費用額外運輸費用更快更貴運輸方式更快更貴運輸方式銷售喪失即銷售喪失即客戶選擇其他供應商客戶選擇其他供應商利潤損失利潤損失銷售工作損失銷售工作損失影響其它產品銷售影響其它產品銷售客戶喪失（機會成本）客戶喪失（機會成本）客戶永遠轉向其他供應商客戶永遠轉向其他供應商3 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制批量經濟批量經濟/周轉存貨周轉存貨采購：數量折扣采購：數量折扣生產：批量生產成本降

3、低生產：批量生產成本降低運輸：規模運輸效益運輸：規模運輸效益不確定性不確定性/安全存貨安全存貨客戶：何時購買、購買多少客戶：何時購買、購買多少供應：交貨時間供應：交貨時間交付：運輸時間交付：運輸時間在途和在制品存貨在途和在制品存貨在途：移動中產品和材料在途：移動中產品和材料在制：生產過程中的存貨在制：生產過程中的存貨季節性存貨季節性存貨季節性需求引發的必要存貨季節性需求引發的必要存貨運輸引發的季節性存貨運輸引發的季節性存貨預見性庫存預見性庫存罷工、價格大幅度上揚、罷工、價格大幅度上揚、天氣變化、政治動蕩天氣變化、政治動蕩存貨的基本形式存貨的基本形式4 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制總成本

4、總成本持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本訂購單位訂購單位庫存成本庫存成本美元美元2、庫存的成本、庫存的成本美國生產與庫存協會（美國生產與庫存協會（APICS）：）：典型的庫存年度持有成本為物品價值的典型的庫存年度持有成本為物品價值的2040%5 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制資本成本資本成本利息利息/ /機會成本機會成本儲藏空間成本儲藏空間成本倉庫成本倉庫成本搬運成本搬運成本庫存服務成本庫存服務成本保險（丟失保險（丟失和破損風險）和破損風險）庫存風險成本庫存風險成本存貨價值下降存貨價值下降陳舊、破損陳舊、破損丟失、被盜丟失、被盜庫存規模庫存規模最低報酬率最低報酬率對比使用對比使用公用倉庫和

5、公用倉庫和私人倉庫確定私人倉庫確定根據產品根據產品價值和類型價值和類型確定保險費用確定保險費用根據陳舊、根據陳舊、破損、丟失和破損、丟失和被盜風險確定被盜風險確定訂貨成本訂貨成本庫存訂購費用庫存訂購費用準備成本準備成本改變生產過程改變生產過程的支出的支出持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本庫庫存存成成本本6 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制3、庫存規劃與控制、庫存規劃與控制庫存成本庫存成本預期缺貨成本預期缺貨成本* 庫存管理總目標庫存管理總目標 *在合理的庫存成本范圍內在合理的庫存成本范圍內達到滿意的顧客服務水平達到滿意的顧客服務水平*7 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制必要庫存必要庫存庫

6、存以滿足顧客為目的庫存以滿足顧客為目的產業產業形態形態物料物料價值價值管理管理水平水平工序工序能力能力減少庫存的關鍵減少庫存的關鍵 更好的需求預測更好的需求預測 減少交貨周期的不確定性減少交貨周期的不確定性 縮短交貨周期縮短交貨周期8 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制庫存的弊端庫存的弊端資金積壓資金積壓利息損失利息損失AB預測失誤預測失誤經濟損失經濟損失￥管理不當管理不當資源浪費資源浪費能力不匹能力不匹資源浪費資源浪費9 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制庫存規模控制庫存規模控制 一定要對實際庫存一定要對實際庫存進行盤點和分析，將庫進行盤點和分析，將庫存規模控制在必要的程存規模控制在必要

7、的程度。度。 合理使用庫存金額，合理使用庫存金額，將將“力力”使在使在“刀刃刀刃”上。上。庫庫10 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制實際實際庫存庫存全貌全貌為克服產能和供應問題為克服產能和供應問題而預留的緩沖安全庫存而預留的緩沖安全庫存管理不當造成的管理不當造成的不當庫存不當庫存浪費庫存浪費庫存呆料呆料廢料廢料必要的必要的最低安全庫存最低安全庫存理論安全庫存理論安全庫存傳統安全庫存傳統安全庫存訂購量訂購量足夠應付需求足夠應付需求的最大庫存量的最大庫存量平均實際庫存量平均實際庫存量訂購點訂購點實際實際庫存庫存全貌全貌11 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制將合理的庫存規模將合理的庫存規模用

8、在最需要的物料上用在最需要的物料上最大限度地減少無價值的物料庫存最大限度地減少無價值的物料庫存庫存規劃與控制的目的庫存規劃與控制的目的 合理規劃庫存合理規劃庫存 消除滯留庫存消除滯留庫存 實施降低庫存改善實施降低庫存改善12 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制瓶瓶 頸頸如：專利零件如：專利零件 專業咨詢專業咨詢關關 鍵鍵如：汽車關鍵部件如：汽車關鍵部件 航空發動機航空發動機常常 規規如：一般文具如：一般文具 工業緊固件工業緊固件杠杠 桿桿如：印刷紙張如：印刷紙張 普通化學品普通化學品風風險險價值或潛在利潤價值或潛在利潤（1）采購分析工具在庫存規劃中的指導作用）采購分析工具在庫存規劃中的指導作

9、用價值是以其對利潤的貢獻來量度的，價值是以其對利潤的貢獻來量度的，風險是得不到產品的負面影響。風險是得不到產品的負面影響。高價值高風險的關鍵產品相高價值高風險的關鍵產品相必須進行謹慎的管理以確保充足供應！必須進行謹慎的管理以確保充足供應！13 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制ABC分析法分析法物料物料類別類別占種類數量占種類數量的百分比的百分比占總占總金額金額的百分比的百分比A類類1520%6070%B類類2025%2030%C類類60%10%（2）ABC法在庫存規劃中的運用法在庫存規劃中的運用第二步第二步根據毛利潤和訂購頻率根據毛利潤和訂購頻率進行進行ABC調整調整14 生產計劃與物料控

10、制生產計劃與物料控制CAB100%5050100% A類類 重點控制重點控制 重點改善重點改善爭取立即就能取得爭取立即就能取得或通過快遞物或通過快遞物流服務取得流服務取得 BC類類 松散控制松散控制必要時及時取得必要時及時取得對對ABC類庫存實施差別化的庫存政策類庫存實施差別化的庫存政策 15 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制庫存規劃將庫存成本與預期缺貨成本進行權衡分析，將庫存成本與預期缺貨成本進行權衡分析，確定必須的庫存規模。確定必須的庫存規模。根據根據ABC分析和四象限法則，分析和四象限法則，將庫存規模有效利用在對利潤貢獻大、風險高的物料上。將庫存規模有效利用在對利潤貢獻大、風險高的物

11、料上。根據庫存規劃，根據庫存規劃，確定不同物料的庫存管理方式（采購確定不同物料的庫存管理方式（采購/補貨方式）。補貨方式）。（3）庫存規劃）庫存規劃16 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制安全庫存量安全庫存量最高庫存量最高庫存量最低庫存量最低庫存量又稱緩沖庫存量，用于緊急備貨時又稱緩沖庫存量，用于緊急備貨時=緊急訂貨天數緊急訂貨天數單日用量單日用量生產高峰時某物料允許庫存的最高存量生產高峰時某物料允許庫存的最高存量=生產周期生產周期單日用量單日用量+安全庫存量安全庫存量生產淡季時確保生產所需的最低存量生產淡季時確保生產所需的最低存量=采購周期采購周期單日用量單日用量+安全庫存量安全庫存量庫存

12、規劃庫存規劃17 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制庫存規劃庫存規劃七種模式七種模式訂單訂單需求需求法法復倉復倉法法定期定期訂購訂購法法安全安全庫存庫存法法MRP規劃規劃法法看板看板法法定量定量訂購訂購法法18 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）完全根據）完全根據BOM毛需求計算，毛需求計算， 每批獨立確定；每批獨立確定；（2）適用于高單價物料（）適用于高單價物料（A類）；類）；（3）適用于純）適用于純OEM委托訂單生產；委托訂單生產；（4）適用于流行類等幾乎無重復性產品。）適用于流行類等幾乎無重復性產品。訂單訂單需求需求法法19 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）適用于低價

13、物料（）適用于低價物料（C類）；類）；（2）適用于市場銷售的低價標準產品；）適用于市場銷售的低價標準產品；（3）適用于不易計量和控制的物料。）適用于不易計量和控制的物料。復倉復倉法法20 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）適用于生產計劃穩定、）適用于生產計劃穩定、 變化不大的產品；變化不大的產品；（2）適用于供貨時間短、）適用于供貨時間短、 供應來源穩定的物料。供應來源穩定的物料。定期定期訂購訂購法法21 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）適用于將經濟批量因素）適用于將經濟批量因素 作為采購關鍵條件的物料；作為采購關鍵條件的物料；（2）需要比較嚴格地依照訂單批量）需要比較嚴格地

14、依照訂單批量 或生產批量而采購，或生產批量而采購， 以減少呆存。以減少呆存。定量定量訂購訂購法法22 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）設定安全庫存基準，）設定安全庫存基準， 低于安全庫存量時即行請購；低于安全庫存量時即行請購；（2）適用于生產計劃穩定、產品變化不多，）適用于生產計劃穩定、產品變化不多， 或產品變化雖多用料卻較一致時；或產品變化雖多用料卻較一致時；（3）物料價值中等；）物料價值中等；（4）適用于產品壽命周期較長、）適用于產品壽命周期較長、 庫存物料不易過時之情形；庫存物料不易過時之情形；（5）適用于具通用性、易于處理、）適用于具通用性、易于處理、 不易變質之物料。不易變

15、質之物料。安全安全庫存庫存法法23 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）適用于與生產計劃密切相關、）適用于與生產計劃密切相關、 需適料適量適時供應之物料；需適料適量適時供應之物料；（2）對）對A、B類物料，類物料， 需要嚴格遵守庫存的有效性，需要嚴格遵守庫存的有效性， 避免產生呆料；避免產生呆料；（3）需要關注訂單和工藝的變化；）需要關注訂單和工藝的變化；（4）需要緊密關注生產計劃。）需要緊密關注生產計劃。MRP規劃規劃法法24 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制（1）適用于供應商配合效率高、）適用于供應商配合效率高、 準備時間短、質量穩定之物料；準備時間短、質量穩定之物料；（2）原則

16、上每日進料、每日訂購，）原則上每日進料、每日訂購， 倉庫幾乎不留庫存；倉庫幾乎不留庫存；（3）由后工序按實際需求向前工序領料，）由后工序按實際需求向前工序領料， 使在制品庫存幾近為零；使在制品庫存幾近為零；（4）完全依照小日程生產計劃）完全依照小日程生產計劃 訂購、入庫、發貨，訂購、入庫、發貨， 批量很小，幾乎不做庫存計劃。批量很小，幾乎不做庫存計劃。看板看板法法25 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制4、庫存管理的衡量指標、庫存管理的衡量指標對庫存進行可視管理對庫存進行可視管理 庫存總量管理庫存總量管理 庫存分布管理庫存分布管理 庫存目的管理庫存目的管理 滯留庫存管理滯留庫存管理 移動庫存

17、管理移動庫存管理可視管理的好處可視管理的好處改善客戶服務改善客戶服務錯誤和退貨最小化錯誤和退貨最小化加快庫存流動加快庫存流動促進現金流動促進現金流動預見性反應預見性反應26 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制常用的庫存管理指標常用的庫存管理指標缺貨成本缺貨成本緊急訂單成本緊急訂單成本延遲交貨損失延遲交貨損失訂單損失訂單損失機會損失機會損失庫存總量庫存總量庫存金額庫存金額滯留庫存金額滯留庫存金額庫存周轉次數庫存周轉次數年銷售額年銷售額除以庫存額除以庫存額（庫存額一年（庫存額一年被賣的次數）被賣的次數）庫存周轉天數庫存周轉天數現有庫存現有庫存可維持正常生產可維持正常生產的天數的天數27 生產計劃

18、與物料控制生產計劃與物料控制有效降低庫存有效降低庫存 豐田汽車的供應豐田汽車的供應商都在豐田工廠商都在豐田工廠45公公里范圍內，不但減少里范圍內，不但減少了豐田的庫存，而且了豐田的庫存，而且減少了供應商的庫存。減少了供應商的庫存。TOYOTA5、有效降低庫存、有效降低庫存28 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制最終最終工序工序組裝組裝Pull加工加工供應商供應商 拉式供應鏈的驅動力產生于最終拉式供應鏈的驅動力產生于最終用戶，集成度高、信息交換迅速、緩用戶，集成度高、信息交換迅速、緩沖庫存量低、市場響應速度快。沖庫存量低、市場響應速度快。 拉式生產可以暴露短缺、瓶頸等拉式生產可以暴露短缺、瓶頸

19、等諸多矛盾，重在推動矛盾解決，追求諸多矛盾，重在推動矛盾解決，追求極限效率。極限效率。豐田的拉式生產（看板系統）豐田的拉式生產（看板系統）29 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制鏈鏈平衡平衡改善改善線平衡線平衡改善改善動態動態在在庫庫管理管理寄寄售售零庫存零庫存銷售預測銷售預測管理管理供應商管理供應商管理用戶庫存用戶庫存改變改變采購方式采購方式采購采購生產生產銷售銷售挑戰零庫存的方法挑戰零庫存的方法30 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制鏈平衡改善鏈平衡改善 指導供應商提升生產效率和指導供應商提升生產效率和質量能力，使之與本企業需求相質量能力，使之與本企業需求相匹配。匹配。 注意建立在供應

20、商銷售中的注意建立在供應商銷售中的優先地位。優先地位。 多家購買、重點扶持，與供多家購買、重點扶持，與供應商建立戰略合作關系。應商建立戰略合作關系。挑戰零庫存挑戰零庫存象關注內部改善一樣象關注內部改善一樣關注供應商能力提升關注供應商能力提升31 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制概括訂單概括訂單/ /系統簽約系統簽約集中簽定合同，集中簽定合同，使用類似領料單在當地定貨。使用類似領料單在當地定貨。供應倉庫供應倉庫供應商把貨物直接存放在用戶處，供應商把貨物直接存放在用戶處，及時領用，月度結算。及時領用，月度結算。 概括訂單不但可以減少文書工作量，還概括訂單不但可以減少文書工作量，還可以減少缺貨、

21、杜絕過時貨物、減少庫存成可以減少缺貨、杜絕過時貨物、減少庫存成本。本。 對供應商來說，也可以減少文書工作量，對供應商來說，也可以減少文書工作量，穩定銷售，密切與客戶的聯系。穩定銷售，密切與客戶的聯系。寄售零庫存寄售零庫存挑戰零庫存挑戰零庫存客戶管理客戶管理供應商庫存供應商庫存32 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制把庫存放在供應商處，用戶隨用隨送。把庫存放在供應商處，用戶隨用隨送。量大時可不付定金，量小或緊缺商品需要付定金。量大時可不付定金，量小或緊缺商品需要付定金。 1998年底，年底，A空調廠向空調廠向B壓縮機廠預付貨款壓縮機廠預付貨款4000萬元，作為訂購萬元，作為訂購1999年壓縮機的貨款。年壓縮機的貨款。 當時，國內空調處于第二次發展高峰，雖然全當時，國內空調處于第二次發展高峰，雖然全國九大壓縮機廠都在擴大產能，但供應能力仍然不國九大壓縮機廠都在擴大產能，但供應能力仍然不足。足。 A廠通過向廠通過向B廠預付貨款，取得了供應商的優廠預付貨款，取得了供應商的優先地位和價格折扣，確保了緊缺物料的及時供應和先地位和價格折扣，確保了緊缺物料的及時供應和足量供應，既降低了在庫又避免了缺貨成本