1、精細化管理工作計劃表篇一：班級精細化管理工作計劃安排表二0一四至二0一五學年第二學期高二（11）班班級精細化管理工作計劃安排表 篇二：精益生產和精細化管理工作安排精益生產和精細化管理工作安排為非標分廠現場管理規范化，并逐步推進整潔生產工作 現場，進一步促進分廠本年度安全、穩定、生產高效、確保 公司生產經營目標的全面實現，全體職工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定XX年分廠現場管理目標及工作計劃。一、 指導思想以5S管理為指導，各項政策規程為依據，進一步提升 和優化現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員 工現場管理意識，為 XX年現場管理工作創造良好的氛圍， 建立開

2、展“精益生產和精益管理、注重細節、現場整潔有序” 的現場管理模式。 二、XX年現場管理原則規范現場，持續改進，提高素養，節能降耗，豉勵先進， 遏制落后，高效生產，環境井然。三、XX年現場管理工作目標1、各班組的現場環境、作業區整潔衛生；2、各班組機臺的現場定置，物料擺放，整齊有序；3、開展現場安全生產，文明生產宣傳，培訓和 5s工作推進；四、XX年現場管理工作指標1、分析檢查分廠生產現場現階段存在的問題，分步驟，有重點進行整改，整改率不低于 98%2、各機臺生產崗位原始記錄差錯率在1%以下；規范化和完好率在98%上；3、現場管理相關資料學習培訓達 100%4、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢

3、查情況予以 通報，并按相關規定予以獎罰；5、有序生產宣傳培訓普及率 90%Z上；6、生產現場巡檢率 100%;五、XX年現場管理工作計劃六、現場管理工作具體措施和具體要求1、組建精益生產和精益管理領導機構（見附頁），明確主體責任，一把手桂帥，堅持“誰主管誰負責”現場管理責 任制，落實監管和考核力度；2、加深現場管理相關知識教育培訓、結合生產實際日 常性和階段性的教育，提升員工素養和現場管理的能力。計 劃本年度階段性學習培訓每人不低兩次日常教育學習，主要通過資料及現場指 導的形式進行。3、要求全體職工共同維護整潔有節的作業場所，激勵職工“從我做起，從細節做起”的工作熱情和主人翁精神。4、宣傳推行

4、現場管理 5S有序生產工作，改進生產工藝， 減少污染物、雜物、垃圾產生；5、創造整潔有序的工作環境， 開展整理、整頓、清掃、 清潔工作、不斷提高員工素養、自覺遵章守紀（工藝、安全 和勞動紀律）、扭轉“習慣性”違章，養成良好的工作習慣；6、加強現場檢查，對查由的問題及時自行整改，做到 有檢查、有整改、有記錄，使現場管理實現良好的循環。非標分廠二0一一年八月九日篇三：公司精細化管理實施方案精細化管理實施方案（試行）公司各單位、各部室：根據公司整體工作部署，為進一步夯實基礎管理工作， 促進企業管理規范運行，及時掌握工作進展情況，安排部署 下一步工作，增強執行力和落實力，達到加強公司管理、促 進企業發

5、展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。一、指導思想精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發展規劃” 及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環節；是公 司改進機關工作作風、規范工作程序、提高工作效率，按時、 按進度完成各項工作的重要舉措。精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創新、強化責 任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產業進程 為由發點，注重流程設計，控制細節管理，落實管理責任， 提高工作效率，改進管理方式，提高管理水平，從而實現公 司制定的各項工作目標圓滿完成。二、工作目標精細化管理要做到“重細節、重質量、重過程、重落實、 重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專

6、注地做好 每一件工作，力爭達到最佳。精細化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精 細分解任務、精細劃分責任、精心落實措施、精準考核效果” 為抓手的“六精”理念，真正地規劃每一項工作，在每一個 細節上精益求精。精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現管理重心 下移，要結合自身實際細致謀劃，建立起科學合理的精細化 管理長效機制，充分調動廣大干部職工的責任心、主動性、 積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精 細化管理不折不扣地落實到位，實現管理、效益的進一步提 升。三、精細化管理辦公室職責1、在公司精細化管理領導組的領導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求2、組織制訂精細化管理實施

7、方案。3、負責對公司精細化管理工作動態 的收集、存檔。4、負責對公司精細化管理工作動態情況報告表的 收集、存檔。5、對機關各部室每月的月度自我考核評價表的收集、 存檔。6、每月匯總、督導任務完成情況，并于每月末拿由書 面材料給公司領導做由意見反饋。7、每季度就各分管領導任務完成情況拿由書面材料， 給精細化管理領導組做由匯報。8、主動征求精細化管理領導組意見。9、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細 化領導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經驗，不 斷完善精細化管理工作。10、每月至少參加一次精細化管理會議。11、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監督、檢 查。四、工作流程（一）公

8、司班子成員、經理助理“公司精細化管理工作動態表”和“公 司精細化管理工作動態情況報告表”使用流程：1、每周末填寫公司精細化管理工作動態情況報告表（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行 詳細填寫，并要對本周應完未完、變動事項作由說明。于下 周一調度例會前將“表二”交路萬民經理，同時將公司精 細化管理工作動態（表一）報經理審閱，之后，各責任人 將表二復印交由精細化管理辦公室留存備案。2、表一中“本周工作安排” 一欄由責任人填寫，報經 理審閱后落實；“每日工作動態” 一欄由責任人填寫后于次 日早晨9點前匯總后交市公司督查室。3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料4、表二所報內

9、容，將根據工作需要適時予以公布。5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務完成情況。6、精細化管理辦公室每月末拿由書面材料給公司領導 做由意見反饋。7、精細化管理辦公室每季度就各分管領導任務完成情 況拿由書面材料，給精細化管理領導組做由匯報。（二）公司精細化管理手冊使用流程：1、年度工作目標與計劃書，由部門負責人接到部門年 度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫完成。2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門 負責人在本季初3日前填寫，季末完成情況部分在本季末時 填寫。3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門負責人在本月初3日前填寫，月末完成情況部分在本月末時 填寫。4、年度、季度、

10、月度工作計劃的制定應與直接上級進 行溝通，征求其建議和意見。5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。6、季度、月度工作計劃的完成情況要經直接上級確認。7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結評價，于次月3日前完成。8、月度自我考核評價表直接上級確認后，于次月 3日 前送精細化管理辦公室 （如遇法定假日，報回時間向后順延）9、周工作回顧小結，由部門負責人在周末時，通過自 我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫。10、尾頁是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期 抽查填寫。11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手 冊的填寫情況，凡填寫不規范或不認真的，精細化管理辦公 室要在填寫表記錄表上登記。五、具體要求1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰略精細 化、規范化、常態化、具體化、定量化，落實各個部門、各 個崗位、各個員工的具體責任，并及時地進行考核、反饋、不斷改進。2、精細化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照XX 370號文件中的所提由的要求開展工作與考核。3、各部室要成立由負責人桂帥的“精細化管理”機構 和人員。要確定本部門精細化管理的重點；負責擬定本