1、我的團(tuán)長我的團(tuán)-管理啟示這是一個“不好不壞”的時代 ！危機(jī)沖擊，不僅可以讓我們遭 到千古不遇的困境，而且可以為我們恩賜千載難逢的機(jī)遇。我 們可以用一個詞語表達(dá)這個時代趨勢的內(nèi)涵一一與眾不同。與眾不同，讓我們企業(yè)打造品牌有了新的視角與動力。回 顧過去的與眾不同，把握現(xiàn)在的與眾不同，追求未來的與眾不 同，聚焦到我們危機(jī)下的一部電視劇我的團(tuán)長我的團(tuán)，同 樣在演繹著與眾不同的情節(jié)，企業(yè)打造品牌的運(yùn)作何嘗不是如 此。熱播的背后哲學(xué)里講到，看事物，要透過表象看本質(zhì)，本質(zhì)的東西最 能體現(xiàn)由事物發(fā)展的規(guī)律。在亮劍與士兵突擊這兩部 有關(guān)戰(zhàn)爭的電視劇火紅之后，我們又看到一部反映中國人抗戰(zhàn) 的史劇我的團(tuán)長我的團(tuán)。我

2、的團(tuán)長我的團(tuán)開播以來，不僅電視屏幕前觀眾火爆， 而且電視屏幕后，四大衛(wèi)視為了搶收視狂潮，完全不顧聯(lián)合首 播的協(xié)議，考試/大瘋狂地濫播與搶播，完全打破了電視臺黃 金檔的常規(guī)，可謂令人匪夷所思。究竟我的團(tuán)長我的團(tuán)有何魅力讓屏幕前后如此火爆呢 我們透過表象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)熱播的背后，竟然是我的團(tuán)長我 們團(tuán)反映由企業(yè)打造品牌的本質(zhì)一一與眾不同，完全與消費(fèi) 者心智模式吻合。團(tuán)長的使命一個具有生命的群體，必須有一個使命。沒有使命感，就 會缺少生命的活力。我的團(tuán)長我的團(tuán)里的團(tuán)長龍文章，就 是一個有汗有淚有血有肉的團(tuán)長。作為一團(tuán)之長，龍文章也不是一開始就懷著使命感生生的。 在當(dāng)時物資給養(yǎng)極度匱乏，抗戰(zhàn)環(huán)境極度惡劣

3、的條件下，龍文 章帶著一群潰退的殘兵敗將繼續(xù)勇于抗戰(zhàn)，從一場場戰(zhàn)爭勝利 中尋找到團(tuán)長的使命一一與眾不同的軍人精神與素質(zhì)。因此， 龍文章從不及格的團(tuán)長成長為素養(yǎng)極高的指揮官，也是我的 團(tuán)長我的團(tuán)吸引觀眾熱播的主要原因。企業(yè)里的CEQ同樣是扮演著一個團(tuán)長的角色，肩負(fù)著品 牌塑的使命。考試/大就像一位船長一樣，為了順利抵達(dá)彼岸, 必須指揮著船隊向航標(biāo)前進(jìn)，否則，洶涌澎湃的大海就是船隊 的墳?zāi)埂，F(xiàn)在我們企業(yè)面臨危機(jī)的沖擊，與我的團(tuán)長我的團(tuán) 里龍文章團(tuán)長面臨抗日環(huán)境一樣艱難。作為企業(yè)的團(tuán)長，使命就有一個，讓自己的品牌與眾不同 起來，品牌才會顯示由自己獨(dú)特的個性與特性。品牌做到與眾 不同，就能給予消費(fèi)者區(qū)

4、別競爭對手的理由，更是消費(fèi)者購買 品牌產(chǎn)品的理由。我們革命戰(zhàn)爭時期，遵義會議確立了毛澤東 在領(lǐng)導(dǎo)軍隊中的地位，采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，爭取廣大人 民群眾，開辟紅色根據(jù)地，革命戰(zhàn)爭才開展了轉(zhuǎn)折點，毛澤東 這個團(tuán)長的使命才充分突顯由來。消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)的一定讓品牌做到與眾不 同，消費(fèi)者才源源不斷的購買品牌的產(chǎn)品，企業(yè)才能維護(hù)正常 的運(yùn)作。決定消費(fèi)者源源不斷的購買因素，與消費(fèi)者的心智模 式有關(guān)，需要做的就是讓品牌快速達(dá)成消費(fèi)者心智模式認(rèn)知， 就能獲得消費(fèi)者的青睞。團(tuán)隊的命運(yùn)一個好的團(tuán)隊，決定著這個企業(yè)與品牌的命運(yùn)。團(tuán)隊的命運(yùn)，與團(tuán)長的使命息息相關(guān)。一個具有使命感的 團(tuán)長，同樣會扛起這個團(tuán)

5、隊的命運(yùn)。我的團(tuán)長我的團(tuán)里的團(tuán)隊命運(yùn)系在團(tuán)長的使命中。雖 然這個團(tuán)隊之中，摻雜著人性中的自私、慵懶、貪婪、仇恨、 無奈、責(zé)任、奉獻(xiàn)、執(zhí)著、親情、關(guān)愛但是團(tuán)長負(fù)起這個 使命，硬地打造由一支“向前沖”的團(tuán)隊，具有了軍人“血性” 的團(tuán)隊，顯示由團(tuán)隊與眾不同之處。回到公司里，團(tuán)隊的命運(yùn)系在的手中，一個企業(yè)能否創(chuàng)造 商業(yè)奇跡，或者高效打造品牌，與這個企業(yè)的團(tuán)隊有關(guān)，商業(yè) 奇跡與高效打造品牌同樣決定這個團(tuán)隊的命運(yùn)，因此，建立與 眾不同的團(tuán)隊也決定了企業(yè)的命運(yùn)。看看互聯(lián)網(wǎng)的“怪獸”馬云，打造了一支與眾不同的十八 羅漢的團(tuán)隊，刮起互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云；看看累創(chuàng)商業(yè)奇跡的史玉柱，身邊具有與眾不同的四個火槍手的團(tuán)隊，就是

6、做什么都賺錢。 他們創(chuàng)造商業(yè)奇跡應(yīng)該也不足為奇了。這些企業(yè)的團(tuán)隊，與我的團(tuán)長我的團(tuán)里的團(tuán)隊一樣， 具有“向前沖”，具有“血性”，更具有與眾不同的特色。本土的呼喚我的團(tuán)長我的團(tuán)能夠刺激我們的神經(jīng)，反映由中國本 土那種樸實的元素，讓我們想起本土的呼喚，需要在危機(jī)環(huán)境 下，發(fā)生信心的聲音，或許溫總理的信心更能代表本土的呼喚。與國際接軌，是我們中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然之路，但是， 我們企業(yè)越來越拋棄中國本土的特色，把我們中國與眾不同的 之處慢慢地拋棄了。這是值得我們企業(yè)與品牌反思的問題！想想紅火大江南北的王老吉，為什么回歸到中國涼茶這個宗源上 呢，就是想保持中國五千年本土文化的特色，為品牌走向國際化做好鋪墊。我的團(tuán)長我的團(tuán)同樣有這個本土的呼喚，讓我們看到 中國抗日戰(zhàn)爭的本質(zhì)，讓我們知道中國當(dāng)時一個本原，我們就 更應(yīng)該懷著像龍團(tuán)長那樣的使命，系著團(tuán)隊的命運(yùn)向前沖，活 由中國人的本色。我們呼喚與眾不同，我們需要與眾不同。與眾不同，需要 我們企業(yè)深入了解本土的文化，這里不僅僅包括中國本土文化, 而且隨著國際化深入，我們更要了解外國本土文化，唯有扎根 本土，才能獲得