1、2012年節能、增油方案采油八隊采油八隊2012年節能、增油方案1、 指導思想以原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行，減少地面系統運行影響能力及原油產量。實現管理標準化、規范化和制度化。2、 目前現狀采油八隊目前有油井123 口，生產井73 口，停產井50 口，注水井 34 口，開注井9 口，停注井25 口。中轉站一座，各種機泵13 臺

2、，其中注水泵3 臺（開二備一臺），外輸泵2 臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一臺），采暖泵2 臺（冬季開一備一）。 2012 年采油八隊各項生產指標如下：1、 原油生產任務1.53 萬噸2、 動力費用519.5萬元3、 材料費用42 萬元4、 燃料費用15.14萬元3、 工作目標通過管理計劃今年達到以下工作目標1、 原油增產噸300 噸2、 節約用電80 萬度3、 材料費用完成廠下達指標4、 燃料費用與采油廠下達指標持平5、 安全環保無生產事故4、 領導小組為采油八隊2012 年節能、降耗、增油方案落到實處，實現管理科學化、規范化和制度化，確保方案安全、高效、經濟運行，特成立以隊長為組長、隊

3、干部為副組長，各班組班長為成員的節能、降耗、增油工作領導小組，負責方案的制定、實施及督導。具體機構如下：組長：劉海東副 組 長：陶 勇 秦守權 王學啟 張 利 吳康健組員：于春利 鄭洪新 王 彬 張玉海張閻偉5、 工作方法（一）原 油增產方案1、 注水井、停產井放油隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。計劃每月從注水井、停產井放油5 噸，全年增油60 噸。此項工作由吳康健負責錄取資料，

4、王學啟、張立負責放油工 作。三月分采油八隊就錄取20 口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5 噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。2、 小措施增油為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊計劃調整工作制度20 井次， 預計累計增油230 噸，此項工作由吳康健負責。在三月底調參2 井次，累計增油8 噸，于 4 月底調整泵徑2 井次， 累計增油2 噸， 為采

5、油八隊原油生產任務目標的完成樹立新的方向。3、 停產井撈油、作業洗井接油目前采油八隊共有停產井口，不能達到放油目的井口，已無恢復生產必要，有口井井內有管柱，計劃申請起管柱進行撈油工作，年可撈油井次，回收原油噸。根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，計劃年回收24 井次， 12 噸原油。些項工作由張立負責。4、 生產時率管理我隊 推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常

6、停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。此項工作由張利、吳康健負責。在 4 月中旬完成了對方平5 單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5 單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率 100%。5、 控氣節油天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮

7、最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500 方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5 噸，年節約燃油5*30*5=750 噸。此項工作由劉海東、王學啟、張立負責。每月定期測量氣井油套壓，根據實測壓力情況進行排水控氣。(二) 節 能方案1、 注水管網調改注水泵房管網改造：方52 站現有注水泵3 臺，開二備一，注水量740m3/d,其中2#注水泵理量為37m3/h,實際需求為21.9m3/h, 1# 注水泵理量為19.4m3/h,實際需求為8.4m3/h,總用水量為30.3m3/h

8、, 單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW 電機，日節電約2000 度，年節電可達50 萬度，節約電費25 萬元，同時年節約泵維修費用1 萬元。此項工作由王學啟、張立負責。于4 月 1 日前完成。2、 調參、清蠟、間抽節電(1) 日常進行抽油機井現場檢查。為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年預計整改工作量20

9、井次，節電3000度。(2) 按照周期及時清蠟，加藥防垢。2012年計劃周期洗井清蠟80 口井，結垢井加藥防垢9口井，預計年節電 1000 度。(3) 動態優化調整工作制度。2012 年全隊特低泵效井降低50%，全年計劃優化調小工作制度節電 20 井次， 預計年節電2 萬度。(4) 切實開展低產低效井間抽生產工作。針對產油低于0.2 噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012 年計劃間抽 5 口井，年節電2 萬度。(5) 應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。2012 年一季度計

10、劃應用2 口井，平均單井日節電15 度，預計年節電 9000度。此項工作由張立負責任。于 2012 年 12 月 30 日前完成節電工作目標。3、 夏季停泵冷輸為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80%以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6 月 1 日開始實施冷輸，11月 1 日停止冷輸。對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、

11、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52 中轉站可在5 月中旬停一臺摻輸泵，實現30 口井冷輸，30 口井少摻，年可節約摻輸泵用電度，節約用電費用萬元。此項工作由張立負責任，于5 月 25 日前完成。4、 冬季摻輸帶采暖停采暖泵通過對方52 中轉站聯合泵房摻輸泵出口管網改造，利用摻輸泵剩余壓力替代采暖泵，打掉站內采暖泵。此項工作由張立負責，于9月 1 日前完成。這樣可以每年節約采暖泵維修費用4000 元，年可節5、 萬度電，節約電費2 萬元。（三） 節 約材料費用1、 修復舊閥門方 52 中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路