1、 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 動作分析：定義：按操作者實施的動作順序觀察動作，用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內(nèi)容，把握實際情況，并將上述記錄圖表化，以此為基礎(chǔ)，判斷動作的好壞，找出改善著眼點的一套分析方法。 實質(zhì)是研究分析人在進行各種操作的細微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高工作效率。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n動作：工藝流程和作業(yè)的具體實施方法，如為尋找、握取、移動、裝配必要的目的物，操作者身體各個部位的每一個活動。動作可大致分為下面四類： n加工 - 改變目的物形狀和裝配目的物的動作n移動 - 改變目的物位

2、置的動作n握持 - 保持目的物形態(tài)的動作n等待 - 無作業(yè)手空閑著的動作 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n動作分析的用途：n為減輕作業(yè)疲勞，提高工作效率找出動作存在的問題n探討最適當?shù)膭幼黜樞?、方法和人體各部位動作的同時實施n探討最適合于動作的工夾具和作業(yè)范圍內(nèi)的布置n比較動作順序、方法改進前后的情況，預測和確認改善的效果n用記號和圖表一目了然地說明動作順序和方法n改善動作順序和方法，制定最適當?shù)臉藴首鳂I(yè)方法n提高能細微分析動作和判斷動作好壞的動作意識 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 動素分析：通過觀察手、足動作和眼、頭活動，把動作的順序和方法與兩

3、手、眼的活動聯(lián)系起來詳盡地進行分析，用動素記號記錄和分類，找出動作順序和方法存在的問題，單手等待以及不合理動作、浪費的動作等問題并加以改進的一種分析方法。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 動素分析的目的：n把動作分類歸納成為18種基本動作，了解每個動作的過程和狀態(tài)，明確動作順序、方法與雙手、眼、足、頭等人體各個部位動作之間的關(guān)系n把握人體各部位是否同時動作n確認各動作的合理性，找出存在的浪費、不合理性和不穩(wěn)定性n區(qū)別必要動作、輔助動作和不必要動作，找出產(chǎn)生后兩類動作的原因工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動

4、作分析n舉例：打開啤酒瓶的動素分析表 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 動素性質(zhì)劃分：n有效動素：進行作業(yè)時必要的動作，共9種 n輔助動素：為完成作業(yè)動素而必須的動素，它將會延緩作業(yè)動素的實施，作業(yè)時間會消耗過多，降低了作業(yè)效率，共5種 n無效動素：對作業(yè)進行無任何作用的動作，是動素分析中一定要設(shè)法取消的動素，也稱為第三類動素，共4種 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 有效動素：n1伸手：空手移動接近或離開目的物的動作n2抓取：用手或身體的某一部位抓取或控制目的物的動作n3移物：用手或身體的某一部位承受載荷改變目的物位置的動作n4定位：使手持的目的物

5、與其他目的物取得正確位置關(guān)系的動作n5裝配：使兩個或兩個以上的目的物合并的動作n6拆卸：將一物分為兩個或兩個以上目的物的動作n7使用：利用器具或裝置所做的動作n8放開：放開由手或身體的某一部位控制著的目的物的動作n9檢驗：將目的物的性能、質(zhì)量、數(shù)量與規(guī)定標準相比較的動作。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n輔助動素：n1尋找：用眼、手等五種感官尋找目的物的動作n2發(fā)現(xiàn)：在尋找動作后，找到目的物瞬間的動作n3選擇：使用五官從數(shù)個物體中選定目的物的動作n4思考：以思考為主的理解和判斷等心理活動n5預定：調(diào)整目的物的位置使其正好處于下一個動作最好朝向的動作 工作研究工作研究-方法

6、研究方法研究-動作分析動作分析n無效動素：n1保持：用手或身體的某一部位保護目的物，維持原狀的動作n2不可避免的延遲：由于機械的自動進給而造成的等待，雙手操作時的某只手的空閑n3可以避免的延遲：不含有效動作，但操作者可以控制的延遲n4休息：為恢復疲勞，身心活動處于休息狀態(tài) 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n動素的4個同心圓表：n第一圈為中心圈，為核心動素n第二圈為常用動素，是改善的對象n第三圈為輔助性動素，操作中愈少愈好n第四圈(最外圈)為消耗性動素，應(yīng)盡可能予以取消。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 動素分析的步驟：n第一步：找出作業(yè)中存在的問題，

7、決定應(yīng)進行動素分析的作業(yè)n第二步：動素分析的準備：動素分析表、記錄紙、秒表、卷尺等n第三步：動素分析的實施n（1）在分析表中填寫必要的事項n（2）觀察、分解、記錄動作n（3）整理分析結(jié)果，填寫總結(jié)表：將動素記號按左右手分開，填寫合計數(shù)n（4）畫出作業(yè)現(xiàn)場布置圖 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 第四步：討論分析結(jié)果，確定改進方案n找出第2、3類動作多的原因并進行改善，分析雙手動作的平衡n4W1H提問技術(shù)，ECRS技巧，動作改善檢查表n基于動作經(jīng)濟原則進行n在確定改進方案后，應(yīng)作出改進作業(yè)后的動素分析表，比較改進前后的動素數(shù)，把握改進效果 工作研究工作研究-方法研究方法研究

8、-動作分析動作分析n動作經(jīng)濟原則：就是人為了以最低限的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作時應(yīng)遵循的原則。根據(jù)這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。動作經(jīng)濟原則是更好改善動作的原則，不僅要改善操作方法以便輕快動作，還要改善相關(guān)的物料、工夾具與機器的功能、布置和形狀以便于動作。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 動作經(jīng)濟的四條基本原則n動作數(shù) - 減少動作數(shù)：是否有多余的搜索、選擇、思考和預置？是否便于把握和裝配？n同時性 - 雙手同時進行動作：雙手中的某一只手是否處于拿物或空閑狀態(tài)？n距離 - 縮短動作距離：是否用不必要的大動作進行作業(yè)？n作業(yè)容易程度 - 輕松動作：

9、能否減少基本動素數(shù)？是否處于難于操作的不合理姿勢？是否是需要力量的動作？ 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n 減少動作數(shù) n動作方法：n取消不必要的動作n減少眼的活動眼的活動過大、過于頻繁，將延緩動作的進行 n合并兩個及以上動作 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n作業(yè)現(xiàn)場布置n工具物料放在操作者前面的固定位置處n把所用的工具物料放在操作者前面手能夠著的便于抓取的固定位置處，可以避免尋找、彎腰、過度伸手的動作n由于是固定的位置，通過反復進行動作，熟練到一定程度后，無意識的伸手即能抓取到所要的物件n把工具

10、物料放置于便于作業(yè)的狀態(tài) n按作業(yè)順序放置工具物料n按作業(yè)順序放置工具物料，可以減少尋找、選擇等動作，輕快的進行作業(yè) 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n工夾具與機器n利用便于抓取工具物料的工具物料箱n把兩個及以上的工具合并為一個 n利用快動夾緊機構(gòu)n用一個動作操作機器 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n雙手同時進行動作n動作方法：n雙手同時開始同時完成動作在作業(yè)過程中某一只手閑著，不僅造成浪費，而且還要加重另一只手的負擔，造成動作的不平衡。因此，要

11、盡可能的讓雙手同時進行作業(yè)動作。從動作經(jīng)濟原則來講，除休息以外作業(yè)過程中不允許雙手出現(xiàn)空閑。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析n雙手對稱、反向同時動作 從人體動作的容易程度講，反復相同的運動軌跡是最自然的動作，再則，若雙手的運動方向左右對稱的話，還可以取得雙手相對運動的平衡，有節(jié)奏的進行動作，進一步還能消除雙手在時間上的偏差，防止作業(yè)差錯。另外、工具物料的布置也存在對稱性。 工作研究工作研究-方法研究方法研究-動作分析動作分析生產(chǎn)線平衡Line Balancing 生產(chǎn)線平衡n調(diào)整各工序間的作業(yè)時間，使差距很小。 生產(chǎn)線平衡步驟1.計算產(chǎn)距時間（Takt time）2.畫優(yōu)

12、先圖3.決定周期時間（CT=Takt time）4.確定理論工位數(shù)5.排程6.計算效率生產(chǎn)線平衡的例一：生產(chǎn)線平衡的例一：n電風扇裝配由下列任務(wù)組成：任務(wù)任務(wù)時間時間(Mins)任務(wù)描述任務(wù)描述緊前任務(wù)緊前任務(wù)A2裝配外框無B1安裝開關(guān)AC3.25裝配馬達架無D1.2將馬達架裝入外框A, CE0.5安裝扇葉DF1安裝格柵EG1安裝電纜BH1.4測試F, G生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡: 畫優(yōu)先圖（畫優(yōu)先圖（Precedence Diagram）任務(wù) 緊前任務(wù)ANoneABABCNoneCDA, CD任務(wù) 緊前任務(wù)EDEFEFGBGHE, GH 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡: 瓶頸瓶頸(Bottleneck)臺

13、臺瓶頸時間每日生產(chǎn)時間最大產(chǎn)出 129=mins/ 3.25mins 420= =任務(wù)任務(wù)時間時間(Mins)任務(wù)描述任務(wù)描述緊前任務(wù)緊前任務(wù)A2裝配外框無B1安裝開關(guān)AC3.25裝配馬達架無D1.2將馬達架裝入外框A, CE0.5安裝扇葉DF1安裝格柵EG1安裝電纜BH1.4測試F, G 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡: 排程規(guī)則：排程規(guī)則：n主規(guī)則: 以其后跟隨任務(wù)數(shù)目最多的次序安排 工位。n附加規(guī)則: 最長作業(yè)時間的任務(wù)先排ACBDEFGH23.2511.2.511.41C (4.2-3.25)=.95Idle = .95D (4.2-1.2)=3E (3-.5)=2.5F (2.5-1)=1.5H (1.5-1.4)=.1Idle = .1任務(wù)任務(wù)后續(xù)任務(wù)后續(xù)任務(wù)時間時間 (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20