1、電纜防火封堵施工方案XXXXX變電站電纜防火封堵技術方案及安全措施編制人:王江濤審核人:余旭勝批準人:胡江巍河南藍天防腐安裝有限公司電纜防火封堵施工方案為了完善電纜防火阻燃措施，避免減少因電纜著火引起的惡性事故，以保證企業的正常生產。根據本公司多年的施工經驗，本著采用新型防火材料在設計中的經濟性、合理性且施工方便的原則結合電纜防火阻燃通用設計(TD-DL92-3001)的基礎上，采取以下措施進行施工。一、編制依據：1 .GB50217-電力工程電纜設計規范2 .GB50229-火力發電廠與變電所設計防火規范3 .GB50058-1992爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范4 .GB/T2951-

2、1997電纜絕緣和護套材料通用試驗方法5 .GB/T2952-1989電纜外護層6 . GB/T3048-1994電纜性能試驗方法7 . GB/T3956-1997電纜的導體8 .GB 5023-1997額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜9 .GB 6995.1-1986電纜電壓識別標志 第1部分：一般規定10 .GB 6995.3-1986電纜電壓識別標志 第3部分：電線電壓識別標志11 .GB 9330-1988塑料絕緣控制電纜12 .GB/T12666.5-1990電線電纜燃燒試驗方法第6部分：電線電纜耐火特性試驗方法13 .GB12706-1991額定電壓35KV及以下銅芯

3、、鋁芯塑料絕緣電力電纜14 . GB/T17651.2-1998電纜或光纜在特定條件下燃燒的煙密度測定 第2部分：試驗步驟和要求15 .GB132-1996材料產煙毒性分級二、施工組織機構設置：為了加強該工程的組織管理，達到質量目標，使工程按期優 質完成，為業主提供滿意的服務，我公司擬成立現場項目經理 部。因該工程工期短，施工要求質量高，施工條件又較為苛刻。 由項目經理部負責全權處理本工程的施工、組織設計、安檢、質 檢等系列工作。如工程合同簽訂后，應由項目部組織編寫質量計劃、安全管 理體制、施工組織等，項目部下設五個職能部門，分別：工程技 術、工程施工、安檢、質檢、物資供應等方面的工作。公司將

4、作為本項目的強大后盾，在全公司范圍內協調本工程 的施工人員、機具及資金調配、后勤保障等工作。公司組織管理機構圖如下：項目經理1、項目經理職責：(1)認真學習并執行國家及上級頒發的政策、規范、規程，對本 項工程的工作全面負責。執行項目承包合同、搞好本工程的經濟 核算和竣工結算。(2)確保實現本工程的工期、質量(或優良率)，成本、安全生 產等目標。(3)把握和監督本項工程的執行情況，處理和解決本項工程執行 過程中出現的問題。包括合同簽訂、組織編制各種施工文件、作 好施工準備、健全勞動組織和平衡機具設備；編制施工計劃、組 織施工、控制施工進度，處理有可能出現的例外事項，協調與貴 方關系、組織竣工、交

5、工等。(4)向貴單位報送各種施工文件，及時報告工程進度及安全生產 情況。(5)對本項工程具有獨立的指揮權和決策權、有權制定本項工程 管理的實施細則，在工程施工執行過程中實施。(6)接受貴方對本項工程執行情況的監督，指導及合理化建議。2、項目總工職責：(1)認真學習并執行國家及上級頒發的技術政策、規范、規程對 本工程的技術工作全面負責，督促施工組織，嚴格按規范施工。(2)預先熟悉并了解工程概況、技術要求、施工現場的具體情 況、組織有關人員討論技術方案及施工中將會出現的技術重點和 難點，怎樣克服等。(3)參與本項工程的施工組織設計編制工作、負責安排并審核施 工工藝、參與施工人員的資格審查、對施工班組進行技術交底。(4)深入現場，掌握工程動態督促幫助施工班組搞好自檢、互 檢，參加工序交接檢查，發現問題及時解決。(5)經常督促施工班組，并親自檢查各班組的技術記錄情況，組 織交工資料的整理工作，負責編寫施工技術總結。(6)協助隊長安排施工計劃，認真做好各種資料的審查匯總、整 理、簽字