1、被考核人：被考核人：序KPI 指標(biāo)KPI 指標(biāo)號生產(chǎn)計劃按時完1成率2勞動生產(chǎn)效率部門間的協(xié)作協(xié)3調(diào)性4 產(chǎn)品廢品率現(xiàn)場問題處理效5果6 培訓(xùn)計劃完成率項目 / 上級指令的7執(zhí)行率權(quán)重考核目標(biāo)分值周期值20月100%10月100%10月100%20月100%20月100%10月100%10月100%生產(chǎn)部長 KPI 指標(biāo)考核表考核值 /得分標(biāo)準(zhǔn)實際實際數(shù)據(jù)輸出考核值 /得分標(biāo)準(zhǔn)值得分責(zé)任人簽名100%90%80%70%60%分市場部專20 分18 分15 分10 分項員5 分100%90%80%70%60%PMC次分10 分8 分6分3 分1 分100%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦10

2、分8 分6分3 分1 分100%90%80%70%60%品管部品次分質(zhì)文員20 分18 分15 分10 分5 分100%90%80%70%60%20 分18 分15 分10 分次分生產(chǎn)副總5 分100%90%80%70%60%分管理部10 分8 分63 分項分1 分100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)副總10 分8 分6分3 分1 分考核日期：年月日考核日期：年月日指標(biāo)說明指標(biāo)說明考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100% 按時完成確?？己似趦?nèi)的勞動生產(chǎn)效率大于 80%考核期內(nèi)其他部門的合理投訴為零考核期內(nèi)產(chǎn)品廢品率控制在 1% 以內(nèi)考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果斷、妥當(dāng)，未造成損失考核期內(nèi)對下屬的

3、培訓(xùn)次數(shù)不低于 1 次考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出1 項考核得分總計生產(chǎn)部長助理（設(shè)備維修）KPI 指標(biāo)考核表分.號被考核人：維修計劃按時完序1 KPI成率指標(biāo)號生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢1確率2查完成率工夾模具維護(hù)保3養(yǎng)檢查完成率有效的流程和制4 度得到實施的百分率分值周期值權(quán)重考核目標(biāo)100%10020月值分值周期20 分%20100100%月100100%10月%20 分%10 分100100%20月%20 分100100%20月%20 分90%80%70%60%考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)5 分18 分15分10分90%80%70%60%90%80%70%60%18 分15分10分5 分8 分6 分

4、3 分1 分90%80%70%60%18 分15分10分5 分90%80%70%60%18 分15分10分5 分值得分責(zé)任人簽名實際實際數(shù)據(jù)輸出項分生產(chǎn)部長簽名值得分責(zé)任人項分生產(chǎn)部長次分生產(chǎn)部長項分生產(chǎn)部長次分總經(jīng)辦考核日期：年月日考核期內(nèi)確保工作計劃100%完成指標(biāo)說明考核期內(nèi)排程準(zhǔn)確率到達(dá) 100% 考核期內(nèi)對各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查 100% 完成考核期內(nèi)對各部門工夾模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查 100% 完成考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100% 得到貫徹實施現(xiàn)場問題處理效510020 月100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果果%20 分18 分15 分10 分

5、5 分?jǐn)唷⑼桩?dāng)，未造成損失項目 / 上級指令的6執(zhí)行率10月100100%90%80%70%60%10 分8 分6 分3 分1 分考核得分 總計項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出1 項分生產(chǎn)計劃和物料控制員（PMC ）KPI 指標(biāo)考核表.被考核人：交期達(dá)成率2序KPI 指標(biāo)號生產(chǎn)異部常文匯件報接及收13及發(fā)時放率效率生產(chǎn)部資料管理2 與保護(hù)4 計劃上交及時率安排人員培訓(xùn)完3成率項目 / 上級指令的5執(zhí)行率20100100%90%80%70%60%次分市場部專月目%標(biāo)員數(shù)據(jù)輸出權(quán)重考核20 分18 分15 分10 分5 分實際實際分值周期值考核值/ 得分標(biāo)準(zhǔn)值得分責(zé)任人簽名100100%90%

6、80%70%60%20月100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長%20 分18 分15 分10 分5 分20 分18 分15 分10 分5 分100100%90%80%70%60%10月100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長10020月%10 分8 分6 分3 分1 分次分生產(chǎn)部長%20 分18 分15 分10 分5 分100100%90%80%70%60%10月100%90%80%70%60%項分生產(chǎn)部長10020月%10 分8 分6 分3 分1 分項分生產(chǎn)部長%20 分18 分15 分10 分5 分考核得分 總計生產(chǎn)行政助理 KPI 指標(biāo)考核表考核日期：年月日考核期內(nèi)確保交期達(dá)成

7、率100%指標(biāo)說明考接核收期上內(nèi)級生發(fā)產(chǎn)放異的常有匯關(guān)報文及件時后率即不刻低下于發(fā) 95%確保生產(chǎn)部資料的100% 安全考核期內(nèi)計劃上交及時率不低于100%確保每次人員培訓(xùn)后有效率達(dá)到95% 以上項考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出1分.被考核人：生產(chǎn)部“ 6S ”的4序管理KPI 指標(biāo)號生產(chǎn)計劃按時完5生產(chǎn)部會議紀(jì)要1成率與內(nèi)部和公司各2 勞動生產(chǎn)效率6 職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)能力產(chǎn)品一次交驗合完成上級分配的3格率7其他任務(wù)的效率10100100%90%80%70%60%次分管理部月目標(biāo)10分 8分6 分3 分1 分實際實際數(shù)據(jù)輸出權(quán)重考核%分值周期值考核值/ 得分標(biāo)準(zhǔn)值得分責(zé)任人簽名100100%

8、90%80%70%60%100%90%80%70%60%100次生產(chǎn)部長20月%分PMC20 分18 分15 分10 分5 分項%100100%90%80%70%60%10月100%90%80%70%60%次分PMC10020月%10分 8分6 分3 分1 分次分生產(chǎn)部長%20 分18 分15 分10 分5 分100100%90%80%70%60%品管部文100%90%80%70%60%次分10月100生產(chǎn)部長%項分10月10分 8分6 分3 分1 分員%10 分8 分6 分3 分1 分考核得分 總計車間主任 KPI 指標(biāo)考核表考核日期：年月日考核期內(nèi)5S 管理達(dá)到 100%指標(biāo)說明記錄生產(chǎn)部

9、每周或每月的生產(chǎn)會考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃議紀(jì)要按時完成100%確保考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率大能夠很好的與內(nèi)部和公司各職能于 80%部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)考核期內(nèi)產(chǎn)品一次交驗合格率不能夠有效的完成上級分配的其他低于規(guī)定百分比任務(wù)分.被考核人：100100%90%80%70%60%4生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6S ”10月次分管理部質(zhì)量目標(biāo)10分 8分6 分3 分1 分實際實際數(shù)據(jù)輸出序KPI 指標(biāo)權(quán)重考核%號分值周期值考核值/ 得分標(biāo)準(zhǔn)值得分責(zé)任人簽名有效的流程和制100100%90%80%70%60%核對并記錄日報100%90%80%70%60%520100次總經(jīng)辦度得到實施的百月分1表完成率10%項車

10、間主任%201 分 18分15105分率6 分3 分1 分2整理并統(tǒng)計車間10月100100%90%80%70%60%項分車間主任100100%90%80%70%60%6物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率20月%10 分8 分6 分3 分1 分次分PMC相關(guān)數(shù)據(jù)車間成本核算報%20 分18 分15 分10 分5 分100100%90%80%70%60%3表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分20月100%90%80%70%60%項分車間主任100項目 / 上級指令的7析資料10月%20 分18 分15 分10 分5 分項分生產(chǎn)部長執(zhí)行率%10 分8 分6 分3 分1 分4車間現(xiàn)場“ 6S ”10月100100%90%80%70%60%次

11、分管理部核得分總計質(zhì)量考6 分3 分1 分%10分8 分車間統(tǒng)計員 KPI 指標(biāo)考核表考核日期：年月日考核期內(nèi)5S 要求的不合格項數(shù)不得超過3 項指標(biāo)說明考核期內(nèi)確保有效的流程和制度考核期內(nèi)確保日報表核對并記錄100% 得到貫徹實施100% 完成確?？己似趦?nèi)車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計達(dá)考核期內(nèi)達(dá)到 97% 以上到 100% 完成考核期內(nèi)90% 以上完成車間成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料1 項考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出考核期內(nèi)5S 要求的不合格項數(shù)分3 項不得超過.被考核人：100100%90%80%70%60%考核日期：年月日5車間相關(guān)文件資10月項分車間主任考核期內(nèi)確保車間相關(guān)文件資料料的日常保管目%標(biāo)的

12、日常保管，安全度達(dá)到100%序權(quán)重考核10 分8 分6分3 分1 分實際實際數(shù)據(jù)輸出號KPI 指標(biāo)分值周期值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)值得分責(zé)任人簽名指標(biāo)說明收集車間物料消100100%90%80%70%60%考核期內(nèi)收集車間物料消耗情6實施并監(jiān)督檢查20月100%90%80%70%60%項分車間主任況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá)耗情況、產(chǎn)品所用1001倉儲管理工作程20月%20 分18 分15 分10 分5 分項分生產(chǎn)部長實施并監(jiān)督好倉儲管理工作工時等相關(guān)數(shù)據(jù)%80%以上序情況20 分18 分15 分10 分5 分下班前檢查、監(jiān)督設(shè)備、水、電、下班前的工作檢100100%90%80%70%60%710月

13、100%90%80%70%60%次分車間主任根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的100氣及門窗是否關(guān)閉工作完成率達(dá)2查完成率10月%10 分8 分6分3 分1 分次分生產(chǎn)部長原材料及產(chǎn)品的安全庫存量達(dá)安全庫存量%100%完成上級交辦的10 分8 分6分3 分1 分95%以上100%90%80%70%60%完成上級交辦的其他事項的完成其他事項的完成100%90%80%70%60%810月100項分車間主任保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和與生產(chǎn)部和市場10 分8 分6分3 分1 分市率場達(dá)部100%發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給3率10月%項分生產(chǎn)部長部的市場供給率10 分8 分6分3 分1 分率達(dá) 1

14、00%考核得分 總計分倉庫主任 KPI 指標(biāo)考核表.被考核人：100%90%80%70%60%即時更新物品的入貨數(shù)據(jù)、退貨100財務(wù)專員考核日期：年月日4物品數(shù)據(jù)更新率20月次分?jǐn)?shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，為財務(wù)部和生目標(biāo)20 分18 分15 分10 分5 分實際實際數(shù)據(jù)輸出序KPI 指標(biāo)權(quán)重考核%產(chǎn)部提供依據(jù)指標(biāo)說明號分值周期值考核值/ 得分標(biāo)準(zhǔn)值得分責(zé)任人簽名物資入庫差錯率100%90%80%70%60%組織人員保證各庫房的倉儲環(huán)100100%90%80%70%60%考核期內(nèi)物資入庫差錯率不大于1庫存產(chǎn)品或材料20次分生產(chǎn)部長月境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)5的材質(zhì)不變率%20 分18 分15 分10

15、分5 分1%90%以上20 分18 分15 分10 分5 分不變達(dá)出貨差錯率100100%90%80%70%60%100%90%80%70%60%倉庫物品擺放整齊、工220月100次分下道用戶倉庫“ 6S ”管理考核期內(nèi)出貨差錯率不大于1%610月%20 分18 分15 分10 分5 分次分管理部作環(huán)境干凈、整潔%10 分8 分6 分3 分1 分庫存盤點帳實不100100%90%80%70%60%倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)帳實不符的100%90%80%70%60%財務(wù)部專3上級交辦的其他20月100項分100% 完成上級交辦的其他工作生產(chǎn)部長符的次數(shù)%項分710月20 分18 分15 分10 分5 分員項目數(shù)不超過 3項工作完成率%10 分8 分6 分3 分1 分4倉庫報表與臺賬20月核100100%90%8