1、企業行政管理六大模塊內容企業行政管理的工作內容，按照自上而下、由內而外的特點，按照建設和效勞的職能，一般分為六個方面，我們稱之為“企業行政管理六大模塊，這六大模塊是指流程制度、會務外聯、文印資質、檔案資料、采購資產、后勤安保六大類管理及效勞工作，具體工作清單有三十項以上。企業行政管理六大模塊的具體任務清單為：一、流程制度管理涉及內容：流程建設、制度管理、經營方案、目標責任簽訂等；二、會務外聯管理涉及內容：秘書效勞、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關系、黨團工會婦聯工作等；三、文印資質管理涉及內容：發文公告、印鑒管理、資質辦理、信息管理等；四、檔案資料管理涉及內容：檔案管理、資料管理、圖書管理

2、、企業證書管理等；五、采購資產管理涉及內容：資產管理、采購領用、辦公設備用品管理等六、后勤安保管理涉及內容：車輛管理、平安保衛、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛生事務、接待預訂效勞、報刊信函收發等。企業人力資源管理主要包括六大模塊：人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系。企業行政管理主要包括：文秘管理包括文件會議印章等、公共關系含對外的公共關系及對內的員工關系、主管效勞、平安保衛、環境管理含清潔綠化、后勤效勞吃住行及醫療、社團管理等。二者根本上都是對人的管理與效勞，所不同的人力資源管理更專業一些，而行政管理更雜一些。目前大多數企業都是將二者統一

3、在人事行政部之中。企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、平安衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的本錢換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標開展任務。下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度&#

4、160;一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規，按照#年度目標的要求，做好#的平安保衛工作，保護全體人員和公私財物的平安，保持#正常的經營秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，認真貫徹“預防為主的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內外平安。四、加強保安隊部建設，努力學習業務知識，認真貫徹法律法規，不斷提高全體保安人員的思想素質和業務水平，勤奮工作，秉公執法，建設一支思

5、想作風過硬和業務素質精良的保安隊伍。11、保持監控室和值班室的清潔干凈，天天清掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。    5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險區域人員。  九、協同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。   保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，

6、以及夜班所發生的情況未得到解決的需>面匯報。檢查值班室內外的衛生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛室值勤時，應做到坐姿端正，注視監視器的動態，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關人員聊天，勸阻無關人員不要在門衛室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護及內部聯系 。三、巡邏巡邏是防盜及發現#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關人員閑聊，并將每一點所發生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發現問題及時報告。3、白天加強對觀眾區、辦公區及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴格門衛制度，嚴禁無關人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發現違反平安規定的電源和火種，應予以切斷和熄滅，應報告#領導采取相關措施。3、值勤時發現物質儲存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火