1、招聘工作流程一、 目的為實施企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才質量，有效控制人力成本，同時規(guī)范招聘管理和流程，提高招聘工作的計劃性和時效性，特制定本規(guī)程。二、 原則1、 各分公司、各部門實行定崗定員制，在出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先采用內部招聘、調整或競崗方式挑選，在內部無法滿足招聘需求的前提下再考慮外部招聘；2、 各分公司、各部門招聘人員都需填寫招聘申請表。如果各分公司、各部門由于人員離職出現(xiàn)崗位空缺需要招聘的，招聘申請表經人力資源分管領導審批后即可組織招聘；如果由于內部新增崗位或人員調動造成人員空缺需招聘人員的，招聘申請表需經董事長/總裁審批后方可組織招聘；3、 公司招聘錄用遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”

2、的原則；4、 對外公開招聘時，優(yōu)先招聘有工作經驗的應聘者；5、 對通過面試的擬招聘人員，福建本部由人力資源部組織擬招聘部門對其進行背景調查（分公司由分公司人事負責人組織擬招聘部門對擬招聘人員進行背景調查），并出具書面調查報告；6、 企業(yè)實行招聘擔保制度，對外招聘的新員工試用期滿后必須有部門經理或以上領導作擔保方可轉正；7、 新進員工一律先進入本部培訓中心或分公司培訓部培訓，經考核合格后方可到擬招聘部門工作（詳見培訓中心管理辦法）三、 招聘流程如下：各分公司下屬部門或本部各擬招聘部門經理填寫招聘申請表,填表時需填寫清楚部門原定員人數(shù)、目前在崗人數(shù)、擬招聘人數(shù)、是內招還是外聘、是增員還是崗位空缺招

3、聘、增員的原因、該崗位主要工作職責和工作內容、崗位任職資格等，提交人力資源部經理(分公司人事負責人)審核1、 招聘申請審批擬招聘部門提交招聘申請表不合格返還擬招聘部門重新填寫人力資源部經理(分公司人事負責人)審核,收到表格當日完成審核工作合格 人力資源部經理(分公司人事負責人)審核擬招聘部門申請表填寫的規(guī)范性及內容的合理性,是否符合實際情況,如不符合，需與擬招聘部門經理說明不符合的原因，并返還擬招聘部門經理重新填寫。如符合，由人力資源部經理(分公司人事負責人)將招聘申請表上報分公司總經理或部門分管領導審批。收到招聘申請表當日完成審核工作擬招聘部門分公司總經理或部門分管領導對部門增員的原因和崗位

4、空缺情況進行審批，提出招聘人員取向（內聘、競崗或外聘）建議，簽署審批意見，并把審批結果反饋給擬招聘部門經理、人力資源部經理(分公司人事負責人)。如同意招聘，分公司總經理或部門分管領導把招聘申請表反饋給人力資源分管領導審批。收到招聘申請表1個工作日內完成審批工作擬招聘部門分公司總經理或部門分管領導審批,收到招聘申請表1個工作日內完成審批工作不同意不組織招聘同意人力資源分管領導根據(jù)分公司總經理或部門分管領導審批意見、崗位任職資格要求，目前公司人員結構情況等進行審批，簽署審批意見，并把審批結果反饋給擬招聘部門經理、人力資源部經理(分公司人事負責人)、分公司總經理或部門分管領導；如屬于未增員招聘，人力

5、資源分管領導同意招聘后直接通知人力資源部組織招聘；如屬于增員招聘，人力資源分管領導審批后把招聘申請表上報給董事長/總裁審批，在收到招聘申請表1個工作日內完成審批工作人力資源分管領導審批, 收到招聘申請表1個工作日內完成審批工作 不同意不組織招聘不同意增員，不組織招聘 增員，同意招聘未增員同意招聘 董事長/總裁審批，收到招聘申請表3個工作日完成審批工作，并將審批結果通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導不同意不組織招聘董事長/總裁審批，在收到招聘申請表的3個工作日內完成審批工作，并將審批結果通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導，由人力資源分管領導把最終審批情況反饋給擬招聘部門經理、人力

6、資源部經理(分公司人事負責人)、分公司總經理或部門分管領導。同意人力資源部在接到同意招聘通知當日組織招聘人力資源部相關工作人員(分公司人事負責人)根據(jù)董事長/總裁審批意見及人力資源分管領導的通知組織招聘工作發(fā)布外部招聘信息發(fā)布內部招聘信息2、招聘的組織實施 (1）內部招聘流程：應聘人員提交申請表站 應聘者填寫員工內部應聘申請表提交人力資源部（分公司人事負責人）不面試不同意人力資源部經理（分公司人事負責人）審核資格，并征求員工所屬部門經理、分公司總經理或部門分管領導意見，收到員工內部應聘申請表2個工作日內完成以上工作人力資源部經理（分公司人事負責人）審核應聘者資格，并征求員工所屬部門經理、分公司

7、總經理或部門分管領導意見。人力資源部經理（分公司人事負責人）審核不通過或員工所屬部門經理、分公司總經理、部門分管領導不同意調崗，需闡述審核不通過或不同意調崗原因，由人力資源部（分公司人事負責人）向應聘員工說明原因；如都同意其調崗，由人力資源部（分公司人事負責人）提交應聘資料給擬招聘部門審核。收到員工內部應聘申請表2個工作日內完成以上工作審批工作同意不面試不同意同意擬招聘部門審核資料，收到員工內部應聘申請表當日內完成審核工作擬招聘部門經理審核應聘者資料，簽署審核意見，并把審核結果反饋給人力資源部（分公司人事負責人），如審核未通過，由人力資源部（分公司人事負責人）向應聘員工說明情況；如審核通過，擬

8、招聘部門把員工內部應聘申請表上報給分公司總經理或部門分管領導審批。收到員工內部應聘申請表當日內完成審核工作擬招聘部門分公司總經理或部門分管領導審批，收到員工內部應聘申請表1個工作日內完成不面試不同意同意擬招聘部門分公司總經理或部門分管領導審批應聘者資料，簽署審批意見，并把審批結果反饋給擬招聘部門經理、人力資源部（分公司人事負責人），如不同意調崗，由人力資源部（分公司人事負責人）向應聘員工說明原因；如同意調崗，部門分公司總經理或部門分管領導把員工內部應聘申請表反饋給人力資源分管領導審批。收到員工內部應聘申請表1個工作日內完成審批工作資深工程師及以上人員調動，需報董事長/總裁審批收到員工內部應聘申

9、請表1個工作日內完成，并將審批結果通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導同意人力資源分管領導審批，收到員工內部應聘申請表1個工作日內完成不同意不面試 人力資源分管領導審批應聘者資料，簽署審批意見，并把審批結果反饋給擬招聘部門經理、人力資源部經理(分公司人事負責人)、分公司總經理或部門分管領導，如不同意調崗，由人力資源部（分公司人事負責人）向應聘員工說明原因；如同意調崗，人力資源部（分公司人事負責人）通知應聘人員和擬招聘部門經理并組織面試（資深工程師及以上人員需報董事長/總裁批準后，才可以參加面試）。收到員工內部應聘申請表1個工作日內完成審批工作不同意不面試同意同意人力資源部經理、擬招聘部門

10、面試，收到應聘資料2個工作日內完成人力資源部人力專員（分公司人事負責人）組織面試，具體面試內容和方式由擬招聘部門經理根據(jù)崗位要求決定，擬招聘部門經理和人力資源部經理（分公司人事負責人）共同面試并簽署意見；如應聘人員未通過初試，由人力資源部經理(分公司人事負責人)與應聘員工說明情況；如應聘員工通過初試，則上報給分公司總經理或部門分管領導，安排復試。人力資源部分管領導通知同意調崗后二個工作日內完成初試工作不調崗不同意不同意不調崗擬招聘部門分公司總經理或部門分管領導復試、審批，收到應聘資料2個工作日內完成擬招聘部門分公司總經理或部門分管領導復試、審批。復試后，分公司總經理或部門分管領導簽署意見，并把

11、復試情況及審批結果反饋給擬招聘部門經理、人力資源部經理(分公司人事負責人)，如應聘員工未通過復試，由人力資源部（分公司人事負責人）向應聘員工說明原因；如通過復試，分公司總經理或部門分管領導把員工內部應聘申請表反饋給人力資源分管領導。收到應聘資料2個工作日內完成復試工作同意未通過不調崗同意人力資源分管領導審批，收到應聘資料2個工作日內完成人力資源分管領導進行審批、簽署意見，把審批結果反饋給擬招聘部門經理、人力資源部經理(分公司人事負責人)、分公司總經理或部門分管領導。如應聘員工未通過審批，由人力資源部（分公司人事負責人）向應聘員工說明原因；如同意調崗，人力資源部（分公司人事負責人）通知應聘員工和

12、相關部門、領導；如果多于三人應聘同一崗位且面試都已通過，則由人力資源部協(xié)同擬招聘部門組織競崗人力資源部（分公司人事負責人）發(fā)調動函 人力資源部（分公司人事負責人）向被錄用人所在部門和擬聘用部門發(fā)出內部調動函，通知錄用人報到（2）對外招聘流程不合適人力資源部人力專員篩選資料淘汰人力資源部人力專員（分公司人事負責人）收集整理應聘資料，根據(jù)崗位需求對候選人的資料進行第一輪篩選，并將合格者的資料推薦給擬招聘部門經理合適不合適淘汰擬招聘部門經理篩選資料擬招聘部門經理對應聘資料進行再次篩選，確定面試名單并通知人力資源部人力專員（分公司人事負責人）；由人力資源部人力專員（分公司人事負責人）通知應聘人員到公司

13、初試合適淘汰不合適合格擬招聘部門經理和人力資源部經理初試，對擬復試人員進行背景調查不合適由擬招聘部門經理和人力資源部經理（分公司人事負責人）負責初試，主要負責對應聘者的專業(yè)技能、學習能力、工作經驗、發(fā)展?jié)摿M行考察。面試后簽署面試意見并通知人力資源部面試結果；對于擬復試人員，人力資源部（分公司人事負責人）協(xié)同擬招聘部門經理進行背景調查，調查結果隨應聘登記表提交分公司總經理或部門分管領導。由人力資源部（分公司人事負責人）通知、組織相關人員進行復試第二輪面試情況淘汰部門分管領導面試合適第一輪復試合格分公司本部分公司總經理面試不合適人力資源分管領導面試或審批福建本部第一輪復試為素質面試，由人力資源分

14、管領導面試，主要負責對應聘者的求職動機、協(xié)調能力、溝通能力、穩(wěn)定性、與職位要求的切合程度和公司理念的認同程度進行考察，面試后簽署面試意見并通知人力資源部面試結果。面試合格的人力資源部組織第二輪復試。分公司由分公司總經理面試，面試后簽署面試意見并把擬錄用應聘人員的資料反饋給人力資源部審核，由人力資源部上報人力資源分管領導審批 通過 人力資源審核 不合適合適淘汰福建本部第二輪復試，由部門分管領導面試，主要負責對應聘者專業(yè)技能、綜合素質進行進一步考察；面試后簽署面試意見并把面試結果反饋給人力資源分管領導,面試合格的人力資源部上報董事長/總裁董事長/總裁決定單獨面試,或組織團隊面試,或直接審批，并通知

15、副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導審批結果 合適淘汰不合適董事長/總裁視情況決定是單獨面試、組織團隊面試還是直接審批，應聘人員是否被錄用,以董事長/總裁最終審批為準。未經董事長/總裁批準，不得入司。審批后，董事長/總裁通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導審批結果 同意錄用，入培訓中心或培訓部，并通知相關人員人力資源部接到人力資源分管領導通知后,向相關人員反饋最終審批結果。同意錄用的,非應屆生安排到培訓中心或分公司培訓部培訓（相關細則見培訓中心管理辦法），應屆生安排到擬招聘部門實習（3）優(yōu)秀人才招聘流程推薦人填寫推薦申請表，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才當日上報由推薦人填寫推薦申請表，書面說明擬推薦人的

16、情況，包括：所具備的專業(yè)技能、工作經驗、突出的工作業(yè)績、目前所在單位等，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才當日上報相關資料給董事長/總裁不合格，淘汰董事長/總裁面試、審批，并通知人力資源部及相關部門進行人才背景調查，5個工作日內完成審批和背景調查工作，并將審批結果通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導董事長/總裁根據(jù)推薦人員說明的情況，決定是否安排面試，并通知人力資源部及相關部門進行人才背景調查。如果不同意面試，需闡述不同意面試的原因，并把意見反饋給人力資源分管領導，由人力資源分管領導通知推薦人。面試由董事長/總裁或根據(jù)崗位情況及董事長/總裁的意見組織團隊面試，面試合格并經董事長/總裁批準后予以錄用。所有工作在

17、5個工作日內完成，并將審批結果通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導合格，錄用，錄用人力資源部接到人力資源分管領導通知后，通知推薦人員和應聘人員最終審批情況，并給同意錄用的應聘人員辦理入司手續(xù)四、新員工工資定級人資源部人力專員填寫聘用審批表，接通知當日完成人力資源部人力專員（分公司人事負責人）根據(jù)董事長/總裁審批意見和人力資源分管領導的通知當日填寫好新員工聘用審批表上報部門經理審批招聘部門經理審批并提出工資等級建議。收到聘用審批表當日完成擬招聘部門經理審批。在審批時需根據(jù)崗位性質、應聘人員綜合素質及能力給出應聘人員試用期、轉正后工資的建議，并說明部門目前與其崗位相類似，技能、資質等各方面相

18、當?shù)脑诼毴藛T工資情況，審批后報分公司總經理或部門分管領導審批。須在收到新員工聘用審批表當日內完成審批工作 分公司總經理或部門分管領導審批，收到聘用審批表1個工作日完成 分公司總經理或部門分管領導審批，如果不同意部門經理意 見需與部門經理溝通并說明情況，確定工資額后反饋給人力資源部經理審核。須在收到新員工聘用審批表1個工作日內完成審批工作 人力資源部經理審核，收到聘用審批表當日完成人力資源部經理根據(jù)公司目前員工工資狀況、公司現(xiàn)有員工工資狀況、企業(yè)財務狀況、市場薪酬狀況對分公司總經理或部門分管領導審批意見進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題需報分公司總經理或部門分管領導確認。審核完畢后上報人力資源分管領導審批。須

19、在收到新員工聘用審批表當日內完成審核工作 人力資源分管領導審批，收到聘用審批表1個工作日完成人力資源分管領導審批、簽署審批意見，如不同意，需闡述個人建議，并反饋給分公司總經理、部門分管領導、人力資源部經理。審批完畢后上報董事長/總裁審批。須在收到新員工聘用審批表1個工作日內完成審批工作董事長/總裁審批，收到聘用審批表3個工作日完成，并通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導審批結果 董事長/總裁審批，審批意見將作為確認員工工資的依據(jù)。在收到新員工聘用審批表3個工作日內完成審批工作，并通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導審批結果人力資源部收到聘用審批表當天備案，并發(fā)出錄用通知人力資源分管

20、領導通知人力資源部，人力資源部收到聘用審批表當天備案，并通知擬聘用部門、相關領導及應聘人員五、新員工轉正審批人力資源部人力專員反饋員工轉正時間每月25日前人力資源部人力專員向福建本部各部門經理、分公司總經理反饋下月轉正員工名單和轉正時間。同意同意延期或不同意轉正延期或不同意轉正分公司總經理提出是否按期轉正初步意見部門經理提出是否按期轉正初步意見部門經理如不同意員工轉正，需說明不予以轉正的原因并上報部門分管領導、人力資源分管領導審批，人力資源部根據(jù)審批意見，給員工辦理延長試用期或辭退手續(xù)； 分公司總經理如不同意員工轉正，說明不予以轉正的原因并上報人力分管領導審批，經人力資源分管領導審批后，人力資

21、源部通知分公司人事負責人，給員工辦理延長試用期或辭退手續(xù)；如部門經理或分公司總經理同意轉正，人力資源部通知員工填寫轉正申請表不同意部門意見不同意分公司意見部門分管領導審批人力資源部（分公司人事負責人）通知轉正員工填寫轉正申請表人力資源分管領導審批人力資源部（分公司人事負責人）根據(jù)員工所屬部門意見通知員工填寫轉正申請表同意部門意見不同意部門意見員工提交轉正申請表給直接上級主管和部門經理，在收到轉正申請表2個工作日內完成，并確定1-2名資深人員作為擔保人同意人力資源分管領導審批人力部通知分公司人事負責人給員工辦理延長試用期或辭退手續(xù)有直接上級主管的，由直接上級主管對該員工試用期的工作態(tài)度、工作業(yè)績

22、、企業(yè)認同感、協(xié)助精神等進行考核、評價、審批，并注明是否同意該員工轉正，然后提交部門經理審批；沒有直接上級主管的直接由部門經理、分公司總經理對員工進行考核、評價、審批，并確定1-2名資深人員（在公司工作兩年以上，資深工程師及以上職務人員）作為擔保人,須在每月的20日之前提交轉正申請表給人力資源部（分公司人事負責人），超過20日的推遲到次月審批。同意部門意見 同意人力資源部經理（分公司人事負責人）審核，在收到轉正申請表1個工作日內完成人力部給員工辦理延長試用期或辭退手續(xù)人力資源部經理（分公司人事負責人）審核已提交的轉正申請表填寫的規(guī)范性，是否已按要求填寫清楚，在1個工作日內審核完轉正申請表并反饋

23、給分公司總經理或部門分管領導審批 分公司總經理或部門分管領導審批，收到轉正申請表2個工作日完成 分公司總經理或部門分管領導審批，如果不同意部門經理意見需與部門 經理溝通并說明情況，確定后反饋給人力資源分管領導審批。需在收到 轉正申請表2 個工作日內完成審批工作 延期或不同意轉正 同意 人力資源分管領導審批，在每月27日前審批完轉正申請表人力資源分管領導審批 人力資源分管領導審批并簽署意見，如果不同意分公司總經理或部門分管領導審批意見，需與分公司總經理或部門分管領導溝通并說明情況，確定后上報董事長/總裁審批，并在每月27日前審批完轉正申請表 同意同意延期或不同意轉正 不同意董事長/總裁審批，在次

24、月5日前審批完轉正申請表，并通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導審批結果人力部或分公司人事負責人給員工辦理延長試用期或辭退手續(xù) 董事長/總裁審批，審批意見將作為確認員工工資的依據(jù)，在次月5日前審批完轉正申請表，并通知副董事長/常務副總裁及人力資源分管領導審批結果。同意人力資源部收到轉正申請表當天備案，并發(fā)出通知人力資源部收到轉正申請表當日備案，并向所在部門經理和員工發(fā)出轉正通知，安排員工簽訂勞動合同六、新聘用員工、轉正員工工資發(fā)放說明 各分公司、各部門員工錄用、轉正工資必須經董事長/總裁審批，并通知人力資源部，財務部收到人力資源部員工工資異動表后方能發(fā)放工資。各分公司、各部門如未經董事長

25、/總裁批準，擅自予以錄用、轉正和發(fā)放工資的，用人分公司總經理、分公司部門領導、部門經理、部門分管領導必須分別承擔部分新聘用員工、轉正員工的工資。備注：1、 分公司人員招聘由分公司參照總部的流程自行執(zhí)行，招聘情況報總 部人力資源部備案，總部人力資源部有要求復試的權力；2、 審批時限如遇到領導出差等特殊情況，審批時間予以順延3、 分公司給員工辦理入司手續(xù)時，除傳真應聘登記表外，需以電子文檔形式提供以下資料給人力資源部備檔：1） 學歷、學位證書原件掃描件2） 身份證原件掃描件3） 職稱及其他資質證書原件掃描件（如無，可不提供）4） 1寸彩照5） 個人簡歷 人力資源部 關系人員招聘工作流程（1）關系人

26、員推薦招聘流程一般情況淘汰i關系推薦人填寫推薦申請表由推薦人填寫推薦申請表，書面說明被推薦人的情況包括關系來源及錄用的必要性不同意特殊情況同意人力資源分管領導審批人力資源分管領導與推薦人溝通，進行初步審核，簽署意見，如同意推薦人申請，將申請表反饋給副董事長/常務副總裁審批；如不同意申請，將申請表反饋給推薦人，并向推薦人說明情況；如推薦人一定要推薦入司，則反饋給副董事長/常務副總裁審批淘汰不同意副董事長/常務副總裁審批，通知人力資源分管領導審批情況副董事長/常務副總裁根據(jù)推薦人和人力資源分管領導說明，對關系情況進行進一步審核，并通知人力資源分管領導審批情況。如同意申請，人力資源分管領導通知人力資

27、源部組織面試無崗位或未通過初試擬招聘部門審核、初試同意人力資源部根據(jù)應聘人員專業(yè)、特長，征求相關部門意見，如部門有空缺崗位，則安排被推薦人到公司面試，面試后部門經理出具面試報告并簽署意見。通過初試的安排復試，如未通過初試或沒有部門需要，則返還人力資源分管領導報備，由人力資源分管領導反饋給董事長/總裁審批第一輪復試后第二輪復試情況有崗,合格本部分公司擬招聘部門分管領導面試、審批，分公司總經理面試，審批人力資源分管領導備案并反饋給董事長/總裁人力資源分管領導面試，審批第一輪復試為素質面試，本部由人力資源分管領導面試并簽署意見。面試合格的由人力資源部組織第二輪復試；面試未通過的由人力資源分管領導上報董事長/總裁審批；分公司由分公司總經理復試，復試后簽署意見并反饋給人力資源分管領導，由人力資源分管領導上報董事長/總裁審批復試情況福建本部第二輪復試，由部門分管領導面試，面試后出具面試報告并簽署意見，同時把面試結果反饋給人力資源分管領導，由人力資源分管領導上報董事長/總裁審批