1、企業財務部組織結構設計與目標分解企業財務部組織結構設計與目標分解一、財務部組織設計（一）大型公司財務部組織設計（二）中小型公司財務部組織設計財務部崗位設計圖人員編制財務經理經理級 1 人財務主管 審計主管主管級 人會計 出納審計員專員級 人相關說明二、財務部各崗位目標分解（一）管理崗位目標分解總體目標目標細化制度建設目標1依據國家有關財務制度、會計準則及企業相關規定，制 定并不斷完善企業財務管理的各項制度，制度內容全面、完 善2組織執行國家有關財務法律法規、方針、政策，保障企 業財務活動正常進行財務工作目標1制定財務工作各項計劃并監督實施，計劃及時完成率達100%2對企業財務運作進行控制，企業

2、年度財務效益指標完成率達 100%3根據企業的經營狀況，向公司總經理或董事會提交財務分析與預測報告，報告編制及時，領導滿意度評價達到 分4 安排人員及時申報各項稅費，出錯率為0預算與成本管理目標1組織編制企業年度、季度、月度預算，并監督預算的執 行，各部門費用開支控制在預算范圍內2制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企業 成本比上年度降低 %會計核算管理1組織企業的經濟核算工作，組織編制和審核會計、統計報表，報表編制的及時率與準確率達到 100%2組織會計人員正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實的會計核算資料，財務數據、信息的準確率達 100%投、融資管理1合理地投放和使用

3、企業資金，以獲取投資收益2保證企業正常運轉和擴大再生產的資金的需要，融資渠道暢通，領導交辦的融資任務 100% 完成 審計管理1按照相關要求和計劃，組織進行經營成果審計、財務收 支審計等工作，審計工作全面完成2配合外部審計部門和審計機構的審計工作，確保審計工 作的順利、有序進行部門管理目標1負責指導、監督分管部門下屬人員的業務工作，分管部門工作計劃完成率達到 100%2根據公司的要求對下屬人員進行考核，考核工作按時完成、考核結果客觀、準確（二）會計崗位工作目標總體目標目標細化賬目登記與核算目標1對公司各項往來賬款，根據審核后的憑證進行賬目登記，賬目登記及時、準確2對登記的賬目進行及時地核對與清

4、算會計報表管理目標1根據國家相關財務法律法規，并結合公司相關規定，進行會計報表的編制，確保會計報表編制及時、準確2對會計報表進行歸檔管理，保證各項資料完整、無缺失固定資產管理目標1根據公司的安排，協同相關部門進行固定資產的核查與盤點工作，盤點工作按時完成，盤點結果準確2及時地編制與調整公司各類固定資產賬目財務分析目標根據財務會計報表，協助財務部經理做好公司的財務分析工 作，領導對此項工作的滿意度評價達到 分（三）出納崗位工作目標總體目標 目標細化收、付款業務工作目標1收取現金及現金支付時的清點、核對，保證各項收支準 確無誤2收取支票、匯票時查驗核對，審核申領支票付款手續等， 確保款項及時到賬現金管理工作目標1根據公司的相關規定，進行現金的提取、送存、保管等工作，保證企業經營活動的正常進行2完成公司現金和銀行存款的清查工作，確保賬賬、賬實 相符賬目記錄工作目標對發生的收、 付、繳等項業務及時登記 “現金日記賬” 和“銀行存款日記賬” ，賬目填寫清楚，準確率達 100% 工資發放與日常報銷工作目標1協同公司人力資源部進行員工工資的發放工作，員工工 資發放及時、準確2根據公司的規定，辦理有關款項的報銷工作，工作差錯 率為 0原始憑證管理目標1審核各類收付項目原始憑證，保證符合會計制度及企業相關規定，原始憑證齊全率 100%2 定期整理、匯總各類原始憑證，并妥善保管