1、宜職院后面小區信號覆蓋工程項目造價控制1工程項目成本管理的意義與控制的原則1.1 項目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本， 提高經濟效益，使成本達到預期目 標。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃；另一方面還必 須增加工程預算收入，同時還要在保證質量的情況下厲行節約，只有這樣“三管” 齊下，才能有效地提高經濟效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現在：監督工程收支，實現計劃利潤。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施 工過程中采取監督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現實利潤。做好盈虧預測，指導工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好 盈虧分析與預測，并且

2、認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產。積累相關資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產。在成本管理與施 工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預算、 投標預算的正確性；在施工中采取 一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經濟效益，解決施工過程中的成本問 題等，都是企業和施工單位保貴的經驗，為今后的投標與施工成本控制提供寶貴 經驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。1.2 項目成本控制原則1、開源與節流相結合的原則工程中每發生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否有與之相對應的預算收 入，是否支大于收。在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析， 找出成本節超原因，糾正成本偏差，降低項目

3、成本水平。2、全面成本控制的原則全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求 成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行， 既不能疏漏，又不能時緊時 松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發生糾差也為時過晚。3、目標管理原則在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環之中。4、責、權、利相結合的原則在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權利有義務對各自工作范圍進行成

4、本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。5、動態控制原則成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制, 是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據; 而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局 , 即使發生偏差也無法糾正。6、中間控制原則成本控制是全過程控制，包括施工準備階段的成本控制，現場施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定

5、局，所發生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現場施工階段。7、節約原則節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的最 基本的原則。2 項目主要概況我們承接是宜職院后面居民小區的信號覆蓋，小區大概有十棟樓層，每一層有六層，周圍有停車場、還有地下室，還有一些死角處。每一層2戶居民，一棟六層，一棟樓總共有2X6=12戶居民，總共十棟樓，就有120戶居民，每一戶面 積有80裙，總面積有120 X 80裙=9600小3 主要內容在工程建設的質量控制、進度控制、造價控制中，造價控制是很重要的，建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。在項目建設各

6、階段，即決策階段、設計階段、工程招標及承、發包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應形成了投資估算、設計概算、施工圖預算、標底價、 承包合同價及竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關系，最終實現有效全過程控制工程造價。工程竣工決算是整個工程造價控制最后的一個環節，竣工決算能真實的反映整個工程的實際造價。做好工程竣工決算要收集、整理竣工結算資料（包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等），這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，保證竣工結算順利完成。總之， 工程造價控制是貫穿項目全壽命周期的，每個環節都要認真對待，通過各個階段的項目管理，以達

7、到既控制造價又保證項目的完成質量和工期目標的目的。 每個階段項目管理的重點是有所不同的，例如： 決策階段要加強項目管理的信息管理，招投標階段加強合同管理等。4 竣工結算階段竣工結算編制的主要依據有施工承包合同補充協議，開、 竣工報告書，設計施工圖及竣工圖；設計變更通知書；現場簽證記錄；甲、乙方供料手續或有關規定； 采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。 為了避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為，項目管理者可在簽訂施工合同時注明超過審查額度的一定限度時，審查費用將由承包商支出。一般情況下，承包人或多或少會多估算，為了使竣工結算

8、符合工程實際情況，發包人必須進行結算審查，在合同規定的期限內出具書面的修改意見，通過竣工結算審查，使建設投資控制在合理的金額內。通過財務決算審計，編制財務決算報表， 檢查基本建設資金的使用情況，對項目實施的投資效益進行評價，為今后的工程實施積累經驗也吸取教訓。作為投資人或項目管理者，如果要有效地控制工程造價，必須做好竣工結算審核工作，建設過程最后階段實施嚴格的監控，把好造價控制最后一關，將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。5造價控制工作情況5.1 人員配備工作表項 目 組 主 要 成 員姓名性別職稱執業資格專業年限擬擔任職務工作職責XX男工程師全國高級造價員8項目負責人覆蓋專業負責人編制

9、咨詢工作大綱及實施細則； 布置檢查各專業咨詢工作；協調 業主、各參建單位、施工單位的 工作關系；解答咨詢工作中的具 體問題；為咨詢人員提供生產技 術保障，對項目咨詢質量負責。XX男高級經濟師注冊造價工程師4技木顧問對該項目的重點、難點問題提供技術支持XX男經濟師全國高級造價員5概決算專業人員資料的收發、整理及歸檔XX男助理工程師全國高級造價員4項目費用估算造價控制機構業務操作XX男技術貝全國造價員3安裝專業人員專業知識方面授權XX男高級技術員注冊造價工程師2安裝專業負責人對專業的技術做調差事務繁雜，要保證各項造價咨詢工作有本項目造價全過程控制工作內容多，條不紊地進行，需制定便捷、實用、可操作的

10、咨詢工作程序。現根據本項目咨詢 工作的任務和特點，編制了 “工程造價全過程控制咨詢流程圖”，項目組將按編制的工程造價全過程控制咨詢流程進行各項咨詢工作。審核初步意見與承包商及監理 單位、業主交換意見根據業主單位要求報批或備案有無重大I可題?J與承包商及監理單位、業 主交換意見作好記錄或紀要辦理預（結）算審核確認表提交正式審核報告序號工作內容時間安排1編制施工圖預算資料提供齊全后四個工作日，若為分項結算 時間可相應縮短2設計變更的經濟分析變更方案及意見形成后，一般性分析報告4個工作日，綜合性分析報告 四個工作日3現場計量、現場簽證定員定崗4新增項目的價格審核及評價施工單位申請并經監理單位審核后4

11、個工作日5布線材料認（審）價施工單位申請并經監理單位審核后殳個工作日6工程進度款審核施工單位申請并經監理單位審核后4個工作日7結算審核工程竣工及相關資料提供齊全后竺_個工作日，若為分項結算時間可相應縮短8編制竣工結算報告結算辦理完畢后11個工作日具體實施時間要求應根據不同項目的具體情況5.4編制施工圖預算根據工程實際情況，本項目采用直接發包。業主單位應將經審核的施工圖轉發我司，我司在工作計劃時限內完成預算編制工作， 作為控制投資和進度支付的 依據。對于中小規模室外覆蓋，居民小區、室外人口較為聚集的空曠地帶等場合， 直選用室外放裝型A股備，該類型設備可組成蜂窩狀網絡結構實現對室外的覆 蓋。如圖1

12、所示就是室外蜂窩覆蓋大體施工圖：圖1室外蜂窩覆蓋對于居民小區沒有任何入戶線纜資源，包括 5類線、雙絞線、分布系統等資 源且對數據業務有較大需求的場合， 可采用全無線組網模式，即通過從傳輸網絡 拉出E1或光纖到應用場合的中心機房，由中心機房通過 Lanswitch連接多個AP 在中心機房選擇置高點加定向天線方式作為中心機房到各AP的傳輸，通過APT靠背的方式來解決沒有入戶線纜資源情況下的室外全覆蓋。此組網方式直選用支 持802.11a的AP故橋接，選用支持802.11g的AP故覆蓋。如圖2所示全無線覆蓋：#3圖2全無線覆蓋5.5 小區覆蓋布線及設備材料預算1、鏈路預算自由空間路徑損耗L(dB)計

13、算，自由空間傳播模型(路徑損耗)如下式 2.1L dB = 32.44 20lg f MHz 20lg d km 甘所小：式2.1目由仝問其中，d是收發信機之間的距離，f是發射波頻率。WLAN標準IEEE802.11b/g均工彳在2.4GHz,代入上式得出在不同傳播距離d的情況下，自由空間的傳播損耗L值如下表1所示表1傳播距 離(d)5m10m15m20m30m40m50m60m200m300m2400MHz546063666972747586892、無線鏈路計算室外無遮擋情況下鏈路計算發射機的輸出功率Pt,取27dBm室外某處接收機的信號電平Pr；自由空間 路徑衰耗L(dB)(按上表1取值)

14、；雨衰等環境損耗Lh,取10dBm電纜及電纜接頭、 避雷器的損耗Ls,取8dB;多徑衰耗Lc,取8dB;發射天線增益Gt,取11dB;接收 天線增益Gr,取2d理；接收機接U的功率電平Pr可用下式2.2表示：式2.2Pr = Pt + Gt-L(dB)-Lh-Ls-Lc + Gr 代入上式 2.2 計 算出室外無遮擋情況下Pr值如下表2所示表2室外無遮擋 覆蓋范圍5m10 m15m20m30m40m50m60m200m300mPr電平值 (dBm)-40-46-49-52-55-58-60-61-72-753、通過室外AFM室內目標區覆蓋的鏈路計算發射機的輸出功率Pt,取27dBm室內某處接收

15、機的信號電平Pr；自由空間 路徑衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等環境損耗Lh,取10dBm電纜及電纜接頭、 避雷器的損耗Ls,取8dB;多徑衰耗Lc,取8dB;室內反射損耗Lf ,取10dB,穿透 損耗Lt(按表3取值)，發射天線增益Gt,取11dB;接收天線增益Gr, M2dE;接 收機接收的功率電平Pr可用下式2.3表示：式子2.3 Pr = PtGt - L (dB ) - Lh - Ls - Lc - L f - Lt G.表3RF障礙物相對衰減度穿透損耗(dB)范例木材低5辦公室分區塑料低5內墻合成材料低5辦公室分區石棉低5大花板玻璃低5窗戶簿磚墻中10內墻和外墻大理石中10內

16、墻、混凝土較局14外墻鋼筋混凝土高17樓板和外墻金屬很高20辦公分區、防火門4、設備材料預算清單廳P名稱型號數量1ONU16 口322室內型ONIUI303室外型ONIUI24室內型AP500mW1045室內型AP箱966室外型AP箱87連接跳線TNC-NJJ1048POEft電模塊單口329POEft電模塊四口1810室外普通雙屏蔽超五類線56711RJ-4水晶接頭545412脫體二工分器200W6413室外定向板狀天線174141/2阻燃饋線1/2”3689151/2接頭1/2" N 型 Male512161/2轉接頭N-KK10417安裝輔料空開、插排、電源線、電表、pvc管1

17、5.7 處理索賠的程序和辦法及減少工程索賠1、索賠的程序和方法：索賠事件發生后，應及時進行全面的調查取證，分清責任。嚴格審查施工 單位的索賠要求，根據索賠程序和合同有關條款的規定，針對索賠事件原因， 做到以合同為準繩，以事實為根據，客觀、公正、實事求是的分析、審核索賠 費用。形成書面意見供業主決策。(1)索賠必須在規定的時間內提出索賠意向和索賠報告 ，按照規定的程序進 行索賠。（ 2）索賠事件發生后28 天內，施工單位向業主單位、監理單位、造價咨詢單位發出索賠意向通知；（ 3） 發出索賠意向通知后28 天內， 施工單位提出補償經濟損失或延長工期的索賠報告及有關資料；（ 4） 在收到施工單位送交

18、的索賠申請和有關資料28 天內給于答復，或要求進一步補充索賠理由和證據。（ 5） 生索賠事件后，施工單位根據自己的記錄和理由提出工期或費用索賠報告。（ 6） 價專業人員師根據合同條款，核查索賠報告是否在索賠事件發生后的有效期間內提出，否則索賠不成立。進而對索賠要求進行辨別和分析。（ 7） 閱監理日記，根據監理日記進行分析，核查索賠報告是否屬實，根據同期監理日記對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分。（ 8） 業主單位責任或合同約定應由業主單位承擔的費用進行計算，報業主單位審批后，通知施工單位確認。施工單位提出異議的，造價專業人員重新計算，報業主單位審批，直至問題解決為止。2、減少工程索賠:在工程量

19、清單報價的情況下，施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價管理人員要做到事前把關、主動監控，嚴格審核工程變更，并計算各項變更對總投資的影響，以減少不必要的費用支出，避免投資失控。此外，對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。5.9 工程造價資料的收集整理在竣工結算階段，確定工程造價要堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核，確保工程結算的質量，提高投資效益。竣工決算是造價控制的最后階段是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、 準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。結算階段主要工作是數據的匯總和確認, 工程造價控制的工作重點是做好工程造價結算審核、施工結算編制工作及建設項目后評估工作。實行竣工結算審查和財務決算審計，能夠防止