1、消毒劑廠管理制度為了確保2012年生產(chǎn)目標(biāo)，各車間應(yīng)從安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、紀(jì) 律、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面抓起。實行廠長責(zé)任制，廠長跟蹤監(jiān)督；各車間主任以安全環(huán)保為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和工藝操作，強調(diào)重點和細節(jié)完成公 司交給的各項產(chǎn)品目標(biāo)。一、氯化車間1 .強化勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制特別重點崗位要親自跟蹤檢查，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)。否則安全環(huán)保難以保障，安全 事故無大小，不放過生產(chǎn)中的每一處隱患，把責(zé)任落實到每個人每個崗位。2 .強化工藝流程操作車間主任帶領(lǐng)班長不定期查違規(guī)操作和跑冒滴漏等問題。在正常生產(chǎn)中打流 堿、配錯料、出粘料、造成主釜停車、環(huán)保塔氯味較大、冒黑煙、外排水超標(biāo)、產(chǎn) 品

2、不合格等，對生產(chǎn)責(zé)任人按規(guī)定處罰；同時應(yīng)對車間主任加倍處罰，金額為 100500 元。3 .產(chǎn)品入庫時，袋子不扎口、計量不符合規(guī)定、不合格物料摻入好料中入庫、碼放不整齊的，對主任罰20-100元。二、造粒車間1 .重點抓產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)時要按照合同的要求。如發(fā)現(xiàn)篩板和篩網(wǎng)破、壓力不夠、出現(xiàn)大量塊狀 物料、雜質(zhì)、復(fù)合彩粒含量不符合要求等，要立即停車、查明原因。如是人為原 因，扣除車間產(chǎn)量對責(zé)任人處罰；同時對車間2主任處罰50-100元。3 .降低消耗主任親自監(jiān)督調(diào)查，對運輸中撒料和生產(chǎn)中機器撒料一定要及時收起。雜質(zhì)料 和好料要分清，雜質(zhì)料摻入好料中會產(chǎn)生更多的雜質(zhì)料。發(fā)現(xiàn)一次扣除產(chǎn)量工資且 每次罰

3、款100元，同時對主任通報批評且罰款 50元/次。4 .主任要不定期的檢查機器吊盤、清理機器油污，預(yù)防安全事故發(fā)生。如因機 器油污和積料過多發(fā)生自燃，對主任每次罰款 50元，造成較大損失的罰款100 500 元。三、制片車間1 .本車間是公司對外的窗口。包裝物存放及成品的擺放要有條理；車間地面及衛(wèi)生區(qū)要保持干凈；機器、傳送帶要運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，外表無油污。客戶參觀或上級領(lǐng)導(dǎo) 檢查時影響公司形象的，處罰主任 50元/次，影響較大的罰款100元/次。2 .片劑特別注意產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、重量和含量。產(chǎn)品直接出口，外包裝非常 重要，嚴(yán)格按照合同要求去生產(chǎn)。不符合要求造成損失的對主任處罰100-200元/次。3

4、 .對機器要定時清理保養(yǎng)；機長對機器要懂原理、性能；要有備品備件保證正常 生產(chǎn)，按時完成下達的每批合同的生產(chǎn)任務(wù)。對完不成任務(wù)的每次罰主任100元。消毒劑廠4氯化車間生產(chǎn)管理規(guī)定一、看瓶人員1 .鋼瓶的液氯要用的符合要求，對用不凈得按 2元/kg進行處罰。2 .更換鋼瓶時，必須用收集管抽走銅管內(nèi)的氯氣，對未抽的進行10元/次罰款。3 .在起吊和裝卸鋼瓶是，由于不按規(guī)定進行操作形成安全事故或者工傷事故 的，每人每次罰款50元，班長監(jiān)管不到位罰款30元/次。4 .不按規(guī)定穿戴防護用品，出現(xiàn)事故的罰款 50元/次，班長監(jiān)管不力罰30元/ 次。二、配料人員1 .不按規(guī)定清洗板框或者清洗不徹底的，每次罰

5、款20元。2 .因不按規(guī)定配料或操作失誤致使反應(yīng)鼓膜、爆膜或形成粘料的每人每次罰款100元，班長罰款100元。3 .因操作不注意打流堿或打流料的，每次罰款 100元，班長罰款30元。三、通氯人員1 .因不按規(guī)定操作、脫崗、離崗或睡崗形成粘料的每次罰款100元，班長罰款100 元。2 .停車未清主釜或清理不徹底的，每次罰款 50元，班長罰30元。3 .沖洗盤管時，因操作失誤致使水流入氯氣管道，使流量計或緩沖罐發(fā)生問題 的，每次罰80元。4 .違規(guī)操作致使設(shè)備損壞的，一次罰款 50元。3四、挖罐人員1 .因洗料不徹底造成產(chǎn)品氣味大而使產(chǎn)品不合格的對值班人員進行50元罰款。2 .對濾布破損不采取措施

6、或處理不當(dāng)致使物料流失的，每次對值班人員進行50兀罰款。3 .對形成粘料不進行處理的，不按規(guī)定進行交接班，每人罰款30元，班長罰款20元。4 .正常生產(chǎn)因不按規(guī)定操作致使爆槽溢料的，對值班人員進行 30元罰款。5 .停車時，只要真空泵不開，排污閥必須打開，對未打開的每次對值班人員進 行20兀罰款。五、喂料人員1 .喂料彎頭至U型彎中間發(fā)生堵塞，由喂料工進行清理疏通，班長協(xié)助。對不處理或處理不徹底的每人罰款 50元，班長罰30元。2 .對扒出的彎頭料不進行分揀，將密料摻入成品料或?qū)⒑昧袭?dāng)密料處理的，每 次罰款50元。3 .因控溫過高將料烘成紅料、糊料或烘糊除塵袋的每次罰款50元，班長罰款30元。

7、4 .不論是操作原因或設(shè)備原因形成濕料的，必須進行返烘處理，對不處理或不 結(jié)合的每次罰款50元。六、接料人員1 .接料布袋破損不進行處理或不更換的，罰值班人員30元/次。42 .大除塵布袋壞，無法進行生產(chǎn)而不進行更換的，每人罰款30元，班長20元。3 .不按標(biāo)準(zhǔn)計量，每袋誤差大于?0.25kg的，每次罰款20元，班長20元。入 庫時，倉管員查出的缺斤短兩的。按最少的折算，并罰過磅人50元/次。4 .對落地料不進行分揀，將密料摻入好料，掉布袋未對物料進行分揀和分類， 每人罰30元，班長20元。七、鍋爐人員1 .嚴(yán)格控制煤的燃燒程度，對于煤渣燃燒不透的，每次罰款20元，班長10 元。2 .嚴(yán)格控制

8、鍋爐溫度，當(dāng)鍋爐出口溫度超過 240?的，每次罰款20元，班長103 .嚴(yán)禁鍋爐干燒，要及時悶爐，凡停止烘干不悶爐的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元。八、冰機人員1 .嚴(yán)格控制鹽水的濃度和PH值，如果抽查發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，對冰機班長進行罰款 20 元/次。2 .因巡查不及時或未注意冰機運行參數(shù)，致使冰機蒸發(fā)器凍死，對值班人員 進行50元罰款。3 .因巡查不及時，未發(fā)現(xiàn)冰鹽水大量泄漏的，對當(dāng)事人進行50元罰款。4 .因缺循環(huán)水而致使安全閥打開的，每次罰 30元。55 .操作失誤致使設(shè)備損壞的，罰當(dāng)班人 50元/次。九、班長全面負責(zé)當(dāng)班的人員管理，工藝管理、設(shè)備管理、安全、環(huán)保及巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)問題不進行處理的，每

9、次罰款 50元。氯化車間6造粒車間生產(chǎn)管理規(guī)定為了更好完成2012年生產(chǎn)計劃，加強車間管理，降低消耗。定以下幾點措施 ： 一、消耗根據(jù)2011年消耗情況，以組為單位，每周核算一次，消耗不得超過0.5%,具體操作如下：1 .各組領(lǐng)取粉劑時，必須憑出庫單據(jù)領(lǐng)取，沒有出庫單據(jù)的，由倉庫人員和當(dāng) 班人員協(xié)調(diào)處理。2 .缺斤短兩的粉劑不得領(lǐng)用，或按少的折算斤數(shù)。3 .落地料好的及時回收利用，雜志料及時整理裝袋。凡發(fā)現(xiàn)落地好料不及時回 用的每次罰款30元。二、計量每袋顆粒重量誤差？0.25kg,超過誤差的班組，每人每袋罰款 5元。三、質(zhì)量出現(xiàn)雜志顆粒和不合格粒及時停機上報，不得有大批不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，根據(jù)情

10、況分析，如屬于人為現(xiàn)象出現(xiàn)不合格粒的，少量 （1-5袋）不計產(chǎn)量，大批不合格產(chǎn) 品出現(xiàn)（5袋以上）將以成本價給予班組處罰。以次充好的，每袋罰款10元。四、設(shè)備操作1 .嚴(yán)格按照操作規(guī)程，不按規(guī)定程序操作的職工，警告處分并罰款50元/次。72 .發(fā)現(xiàn)人為事故，造成設(shè)備損壞的，根據(jù)設(shè)備損壞程度進行罰款（100元-500元）。3 .設(shè)備出現(xiàn)故障，隱瞞不報的，且對下班造成影響的班組，給予崗位責(zé)任人100元罰款。五、衛(wèi)生1 .車間衛(wèi)生：北車間由當(dāng)班人員打掃干凈；南車間以兩個支柱為界，支柱以南歸 南機人員打掃，以北由北極人員打掃；落地料各組打掃完畢后，袋裝扎口，整齊碼 放在托盤上，爛編織袋、扎口純、纏膜等

11、雜物全部清理干凈。2 .機器每班清理，要求機器見本色，不清理的每次罰款30元。3 .車間外現(xiàn)場衛(wèi)生，有夜班維修工打掃干凈。4 .以上衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不合格者罰款50元/次。六、勞動紀(jì)律按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造粒車間制片車間管理制度隨著201年公司對安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量的要求一天天提高，片劑銷售形勢越來 越好。也使我對制片車間的管理有了很大的信心，為提高員工的文化素質(zhì)及生產(chǎn)工 藝技術(shù)水平，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。確保安全第一、質(zhì)量第一的精神，完成公 司下達的生產(chǎn)任務(wù)。特做制定以下要求：1、要求各班組提前半小時到廠點名，做好交接班記錄。班長組織員工開會，傳達當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、領(lǐng)取包裝物、標(biāo)簽和包裝要求

12、等等。2、以“廠榮我榮、廠是我家”的精神，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)上下級，員工之間互 幫互助，認真做好本職工作。3、維修工和機長要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保機器運轉(zhuǎn)正常的同時做到安全生 產(chǎn)。4、各班班長做好生產(chǎn)記錄，物料傳遞。把好質(zhì)量關(guān)，控制生產(chǎn)消耗，做好殘 片料統(tǒng)計等工作。生產(chǎn)的成品按順序入庫，并且擺放整齊。5、片劑出現(xiàn)多裝、少裝、麻片、雜質(zhì)等裝入包裝內(nèi)的，給予包裝工處以20一50元/次罰款，給予班長處以50元/次罰款。6、片劑質(zhì)量（含量）不合格的給予拌料工處以50元/次罰款。7、機器操作工違章操作、工作時離崗、申崗致使設(shè)備損壞，給公司造成損失的，處以50元/次罰款。8、機器下班后不清理的，罰當(dāng)班機長 3

13、0元/次。99、油料不清理的，罰當(dāng)班機長 30元/次。10、托盤不按要求打纏膜的，罰當(dāng)事人 10元/個托盤。11、包裝桶要擦干凈，標(biāo)簽要貼正，否則發(fā)現(xiàn)一次罰 20元。12、計量不準(zhǔn)確的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)返工并罰款20元/次。13、下班后室內(nèi)外不清理的，一次罰班長 20元。14、其他違規(guī)違 紀(jì)按公司制度處理。制片車間10包裝車間管理制度為了更好地開展工作，提高物料的分裝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和外觀。做到安全 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定以下制度 ：1、每天8點在倒料崗位開會，點名、分配當(dāng)天的工作任務(wù)，并傳達合同質(zhì)量 要求、注意事項。并且開據(jù)領(lǐng)料單，領(lǐng)用包裝物、標(biāo)簽、托盤等物品。點名不到 者，按

14、公司規(guī)定處理（遲到、早退10元/次，曠工100元/天），不再分配工作任 務(wù)。2、按照合同要求進行生產(chǎn)，凡不按要求生產(chǎn)且造成損失的，不計產(chǎn)量，并處 以50元的罰款，損失嚴(yán)重的照價賠償。3、倒料過程中發(fā)現(xiàn)不合格的物料應(yīng)及時分檢出來，并上報部門領(lǐng)導(dǎo)。凡是發(fā) 現(xiàn)不合格料不分檢，直接倒入成品中的，如質(zhì)檢和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，給予 30元罰 款并且不計產(chǎn)量。4、標(biāo)簽、陵頭張貼不齊、不正的，一經(jīng)查出罰款 20元/次。5、認為造成包裝物損壞的照價罰款，工具丟失的照價賠償。6、計量不準(zhǔn)確（多裝或少裝超過允許值的），一經(jīng)查出罰款30元/次。7、分配的工作不按時完成的，每次每人罰款 30元。8、每天工作完成后，清理工作

15、現(xiàn)場，并按要求把剩余物料歸類整理入庫，凡 不清理現(xiàn)場的罰款20元/次。落地料不打掃、衛(wèi)生不清掃的罰款 20元/次。9、不服從安排、不服從管理的，不分配第二天的工作。10、其他違規(guī)違紀(jì)按公司制度執(zhí)行包裝車問12機電維修車間管理制度及考核辦法一、勞動技能1、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，能否及時準(zhǔn)確地判斷出故障原因，并及時作出處理方 案。安裝能否節(jié)能原料，下料是否有計劃，是否合理地利用舊管道、舊件。2、安裝的線路、管道是否規(guī)范、整齊，對維修后的設(shè)備附件是否齊全，是否 徹底，是否需要返工。是否有獨立處理問題的能力。3、能否正確使用氣割、電焊、切割機等維修工具，用后是否能及時關(guān)閉，能 否保護好維修工具，不亂扔、亂

16、丟。二、勞動態(tài)度1、對安排的工作不找借口、不找理由，及時圓滿地完成。2、不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不背后議論別人，要有好的心態(tài)，團結(jié)好同事。有問題及時 反應(yīng)，不浮不躁，安心踏實地工作。3、工作期間要講究效率，要有計劃，有目標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)。三、勞動紀(jì)律1、按時上下班，不早退，不遲到，上班之前做好上班的準(zhǔn)備。2、上班期間不打鬧，不玩手機，不閑聊，不抽煙，不喝酒。3、現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，廢料和剩余的物料全部清理出現(xiàn)場，歸類擺放整齊。以上三項（勞動技能，勞動態(tài)度，勞動紀(jì)律）從本人基本工資中拿出15%乍為對 本人考核，即每項各占5%如有違反本考核規(guī)定內(nèi)容的，當(dāng)月扣除。扣除的交由 公司統(tǒng)一獎勵到干的好的機電維修員工13中

17、。本考核辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。如果違反大項中得每一小項，罰款 30元/次，若與公司制度相抵觸的按公司制 度執(zhí)行。機電維修車問14倉儲部管理制度為了使倉庫工作有序進行，規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，特制定制度如下：一、粉劑庫、成品庫1、倉管員必須堅守崗位，不得脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)脫崗、睡崗一次罰款50元2、倉管員必須執(zhí)行公司規(guī)定，入庫粉劑、顆粒、成品必須有合格證。對沒有合格證私自入庫的，一經(jīng)查處，罰款 50元。3、對入庫的粉劑、顆粒必須進行抽查，在抽查過程中，發(fā)現(xiàn)缺斤短兩的，要及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)。對不及時匯報的，罰款 20元。4、倉管員因沒及時抽查，將原料轉(zhuǎn)入下一道工序，被下道工序發(fā)現(xiàn)缺斤短兩

18、嚴(yán)重的，罰款50元。5、對入庫原料、成品必須按要求擺放。不按要求擺放的，對倉管員罰款 20 元。6、按時打掃現(xiàn)場衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，不按時打掃的罰款20元。7、對外購料，查數(shù)不清的，缺斤短兩嚴(yán)重的，處以 50元罰款。8、不按規(guī)定發(fā)貨、錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)的每次罰款 50元。二、包裝庫、配件 庫1、配件、包裝物按規(guī)定擺放（或碼放）整齊，不按規(guī)定碼放的，罰款 20元。2、賬、物必須相符，賬物不相符的罰款 50元。50元,3、貴重物品實行借領(lǐng)制度，在借領(lǐng)過程中丟失的，罰款超過50元的物品按實物價值賠償。4、對于包裝物在發(fā)放過程中，發(fā)錯的罰款 50元。5、不及時打掃現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的，罰款 20元。三、倉管員必

19、須按時下賬，下賬不及時的罰款 20元。四、倉管員抽查車間入 庫物料有缺斤短兩現(xiàn)象的，按最低重量折算當(dāng)班產(chǎn)量，并通知車間對入庫班組當(dāng)事 人進行處罰（車間對當(dāng)班過磅人罰款50元/次）。倉儲部16質(zhì)檢中心管理制度1、化驗員客觀公正、實事求是的分析化驗項目，切實把好原料、成品分析質(zhì) 量關(guān)，負責(zé)到貨原料抽樣、感官檢驗，負責(zé)成品的檢化驗工作。2、做好每批產(chǎn)成品、半成品常規(guī)化驗分析。常規(guī)化驗包括 ：有效氯含量、PF、 水份。3、粉劑每批取樣分析化驗，化驗數(shù)據(jù)必須確保真實有效，并做好記錄備查。4、每天上報化驗分析結(jié)果，不得隨意涂改、弄虛作假變更分析結(jié)果，并保存 好原始記錄。5、為了確保化驗的準(zhǔn)確性，吸管應(yīng)專管

20、專用，標(biāo)液應(yīng)標(biāo)示清楚，數(shù)據(jù)清晰可 查。6、化驗員對自己的分析結(jié)果負責(zé)，在化驗單上簽上化驗員姓名。7、做好當(dāng)日分析樣品的留樣工作，以備復(fù)查分析。8、保持化驗室清潔衛(wèi)生、干凈整潔，化驗結(jié)束時，務(wù)必將所有器具清洗干 凈。工作臺當(dāng)班必須清理一次，化驗器具有序擺放，整齊化一。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)10、以上規(guī)定有做不到出現(xiàn)差錯的每小項罰款 30元，如與公司規(guī)定相抵觸 的，違規(guī)違紀(jì)的按違反公司管理制度執(zhí)行。質(zhì)檢中心17消毒劑廠質(zhì)檢崗位管理制度為了抓好質(zhì)檢工作， 制定以下規(guī)定：1、堅守崗位，以中控分析室為工作崗位，負責(zé)壓片、造粒、倒料的質(zhì)量監(jiān)督，并及時開據(jù)合格。凡脫崗、離崗、睡崗的每次罰款50元，不

21、及時開合格證的發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。2、分析過堿量不及時、不準(zhǔn)確、工作怠慢、影響生產(chǎn)，造成損失的每次罰款30元，因分析不準(zhǔn)造成粘料的罰款 100元/次。3、在下一道工序中發(fā)現(xiàn)合格品種混有大量不合格物料的，通知車間、倉庫扣除車間班組產(chǎn)量，并對質(zhì)檢員罰款 100元/次。4、質(zhì)檢員必須貼質(zhì)檢標(biāo)記（代號字母），如發(fā)現(xiàn)不貼的。主任發(fā)現(xiàn)罰20元/ 次，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)罰50元/次。裝集裝箱時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品罰款 100元/次（主任 和當(dāng)班質(zhì)檢員各50元）。5、白班主任抽查不合格的物料，處罰車間（扣除產(chǎn)量）的同時對質(zhì)檢員也進行 相應(yīng)的處罰（30元/次）。6、工作態(tài)度不好，不配合主任、公司領(lǐng)導(dǎo)的，每次罰 50元。弄

22、虛作假者、無 事生非者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處分。7、認真交接班，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)的按規(guī)定處理。質(zhì)檢中心18卜面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文不需要的可以編輯刪除謝謝畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識 開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè) 精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝 意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技 能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這 里我要像諸位老師深深的鞠上一躬！特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我 的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很 多失落的時候，19“明師之恩，誠為過于天地，重于父母"，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意 ！感謝這三年來我的朋友以及汽修 0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和 工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不