1、1）總體概述； 施工組織總體設想、 方案針對性和施工段劃分、工期目標、質量目標和質量保修期一、項目概況：1 、項目名稱：城鄉路網改造提升工程 -南王屋周邊支路工程施工；2、項目地點：西二路以西、黃河路以南；3、工程規模：主要建設道路主路、雨污水管線、照明等基礎設施配 套。4 、計劃投資：施工計劃投資約 856.297056 元；5 、計劃工期：計劃開工日期： 2016 年 8 月 1 日；計劃竣工日期： 2016 年 12 月 31 日；總工期： 153 天。二、編制依據：1 、城鄉路網改造提升工程 - 南王屋周邊支路工程施工的招標文件要 求。2、現場與周邊的實際踏勘情況。3、中華人民共和國頒

2、布的現行房建工程與裝修、裝飾的各類規范、 規程與驗評標準。4、山東省和東營市政府有關裝飾工程、建筑工程管理，裝修工程、 環境保護、文明施工、安全管理、質量管理等地方法規和規定。5、我公司有關總承包管理、質量管理、安全管理、職業健康安全、 環境保護以與文明施工管理體系控制程序。三、施工安排：1 、施工目標 :工程質量： 合格。確保達到國家規定的合格驗收標準， 符合設計要求， 招標要求；安全文明施工：嚴格按 JGJ59-99 標準，確保安全、文明施工 2、項目施工管理： 嚴格按照項目管理規范組織項目施工，施工過程符合相關規范規定， 積極使用新技術、新工藝、新材料，努力提高工程質量，降低資源消耗。3

3、、在施工進度安排上，設置流水施工，材料、機械設備、勞動力組 織服從此總體安排，確保在規定工期內完工。4、在施工方法的選擇為確保工程質量、合理提高施工工效，降低 施工成本，并在施工過程中確保做到安全生產、文明施工，具體工藝詳見 專項施工方案。施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分 施工組織總體設想與方案針對性1、指導思想（1）、以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理， 優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保 工程的質量與工期，令甲方滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學 合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健 全質量保證體系，

4、嚴格按照 ISO9002 質量保證體系運行，規范化、標準 化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。（ 2）、為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀 的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高 效的項目經理部。（3）、本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分 段平行流水作業，均衡生產，保證甲方要求的工期。（ 4）、充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（ 5 ）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信 息化施工。（ 6）、進一步推廣全面質量管理， 對施工現場實

5、施動態管理和嚴格監 控，實行質量一票否決權2、方案針對性（ 1 ）、我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標該工程的施工，我公司將 抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項 條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。（2）、開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件， 在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題與時與業主與設計單位的 取得聯系。（3）、根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難 易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生 活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道， 設定必要的安全標志。（4）、在施工

6、過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安 排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本工程的施工，確保施工組 織的合理性。（5）、實施項目法管理，通過與甲方、監理工程師和設計部門的充分 合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價 的最佳組合。嚴格執行業主與監理工程師的指令。根據工程需要，合理配 備勞動力資源。（ 6）、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。（三）、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半” ，工程前期準備工作的好環將在 很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理 隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人

7、員對本工程進行 了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸” 。 具體施工設想如下：1、施工準備階段（ 1）、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工 過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好 新的準備，一旦中標，立即進場施工。（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨 時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。（3）、施工所需的機械與各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試 用，以便工程中標后能與時進場。（ 4 ）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作， 所有進場材料先 送樣品，經監理工程師確認后方可進場。5 ）、編寫詳細

8、的實施性方案， 組織技術管理人員與各工種負責人熟 悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，與時進行施工平面范圍 內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測核實。（ 6）、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作， 保證工程開工的順利進行。（ 7）、辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。2、竣工驗收階段 根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進 行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。工期目標本工程如我單位中標，我們將充分做好人力、材料、機械設備等各項 施工準備工作，科學的組織土建、安裝等工程配套專業，以施工進度為主 線，精

9、心組織，統籌安排，確保按照招標文件要求的工期進行施工，現承 諾：計劃開工日期為 2016 年 8 月 1 日，計劃竣工日期為 2016 年 12 月 31 日，施工總工期： 153 日歷天。質量目標 本工程質量要求：合格。如我單位中標，我們將以質量為中心，建 立工程質量保證體系，選配具有豐富經驗的有類似工程業績的項目經理與 各專業技術管理人員組織施工，組建技術水平高，作風硬的多專業施工班 組參加本工程建設，成立以項目經理為首的領導小組，強化質量檢測與質 量驗收，將貫徹 IS09002 質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過 程，堅決按照國家標準、規范、強制性條文等規定進行施工，科學管理、 精

10、心施工，確保工程質量符合建筑工程施工質量驗收標準，確保達到“合 格”。安全目標安全目標：合格。符合安全檢查標準和安全技術規范，達到合格 標準。以“安全第一，預防為主”為指導方針，以“從嚴治本，基礎取勝” 為指導思想，以創建安全標準工地為載體，落實安全生產逐級負責制，強 化管理，貫徹各級關于安全生產的決定，消滅人身重傷以上事故，減少一 般輕傷事故，消滅機械設備事故，杜絕火災事故。以堅持規范管理和日常檢查為手段，積極開展事故預防，認真落實施 工安全措施，使安全生產始終處于有序有控狀態。文明施工措施：文明施工是衡量企業文化和施工技術水平發展狀況的一個重要標志。 創建文明工地、 推行文明施工和文明作業

11、是確保安全生產、樹立企業良 好形象的基礎性工作。本工程文明施工的目標是創建東營市安全文明工 地，為了確保這一項目標的實現，我們將做好以下幾個方面的工作。做好現場施工平面規劃工作，工程開工前我們將根據現場實際情況， 對施工總平面圖布置進行合理規劃，明確結構施工與裝飾施工平面布置方 式，規定施工作業區、輔助作業區、材料堆放區、施工管理和生活設施區 等地點和用地范圍做到整齊有序。建立現場文明施工組織管理機構，項目部監理以項目經理為組長，項 目副經理、技術負責人為副組長，施工員、安全員、材料員與后勤保衛人JGJ59 99 、員均參與的文明施工管理小組，以“一個標準、三個規范”JOJSO 91 、JGJ

12、88 92 、JGJ46 88 ）以“達標” 創建為目標， 全方位、 全過程、全員開展創建文明工地活動，明確各成員的職責范圍，定期組織 檢查評比，嚴格執行制定的獎罰制度，切實將文明施工落實到實處。加強現場場容場貌管理：施工現場進行封閉式施工，現場四周設 2.5 米彩鋼板圍墻，工地大門 頭標明企業名稱。在工地出入口處設置“七牌二圖” ，七牌即工程項目簡介牌、施工企 業簡介牌、項目部組織機構人員牌，安全紀律牌，十項安全技術牌、違章 指揮牌、違章作業牌；二圖即效果圖與現場施工總平面布置圖。工地內做到“三通一平”現場場地平整、無障礙物、無坑洼積水、施 工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布置有序，排水

13、、排污系統設施 齊全，污水設沉淀池，有組織排放。現場材料按平面劃定地點分類堆放整齊，碼放高度不得超過規定要 求，易燃易爆和有毒物品設置專用存儲庫。拆除下來的模板、支撐架、腳 手架等材料物品與時清運、歸堆、碼放。現場危險區域按規定設置警示牌，并整潔醒目。 施工大門出入口設專人值班，疏導車輛駛出入工地前認真清掃，不得 將泥土帶入場外交通干道。加強工地衛生管理：施工現場設置醒目環境衛生宣傳牌和責任區包干圖。食堂粉刷一新，灶臺與墻裙貼瓷磚，頂棚設置吊頂，食具、茶具，嚴格消毒，茶水供應符合衛生要求，炊事員持有健康證和衛生上崗證，并做到“四勤”、“三白”，保持良好的個人衛生習慣。生活垃圾轉于容器定點存放，

14、專人管理，定時清除。現場設醫務室，醫務人員對衛生進行監督，定期檢查食堂等處衛生狀 況，利用板報向職工進行衛生防病宣傳，介紹有關防病、治病知識。現場設沖洗式廁所，樓層在固定地點設小便桶，并派專人管理，與時 清除，確保衛生。做好工地文明建設工作 :在工地四周設置反應企業精神，時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設 置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，與時反應文化創建動態成果。加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。積極做好防火安全工作。建立防火安全組織，明確管理人員各操作崗 位防火安全職責，工地按規定配置消防器材，有專人管理并落實防火制度 和措施，施工區域動火必須得到認可，并有專人進行易爆物品監

15、管，并設 專門倉庫存放。質量保修期我公司為保證工程項目的質量，保證本公司的信譽，對用戶提供服務， 確保滿足合同的要求，我公司售后服務體系日超完善，均能按照質量管理 體系執行，嚴格按照體系標準控制程序，為用戶提供服務。工程保修保修期：本工程按照建設工程質量管理條例中有關規定實行保修，具體工 程約定質量保修期如下：地基基礎工程、主體結構工程為設計文件規定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年；供熱與供冷系統工程為 2 個采暖期與供冷期； 電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為 2 年； 室外的上下水和小區道路等市政公用工程為 2 年； 裝飾裝修工程

16、2 年其他約定：本工程其他項目保修期為 2 年。 本著一切為用戶服務的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗 收，但是竣工后的服務工作尚未完結， 為使用戶滿意、 放心， 工程竣工后， 我們將繼續為用戶提供方便，并做好下列工作。向用戶提供所有的工程技術檔案，有關說明與各種原始資料。 保修期內每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質量問題，我 公司將與時全面的進行維修，做好修復記錄，并經業主簽字認可。保修期內對于種種原因，造成了在使用中所碰到的質量問題而投 訴與我公司的意見，我公司認真對待，立即派人了解，調查并分析原因， 凡屬其它原因造成的質量問題，我公司可向用戶解釋，并積極參加配合修 復。適當邀請用戶座談， 請用戶對我公司的質量情況多提出寶貴意見， 以便今后不斷改進。為更好的服務于業主，與時解決工程施工遺留下來的缺陷，滿足業主的需求，在公司設有專業維修服務部，公司服務部提供全方位項目維 修服務，維修工作全體侯 24 小時持續服務。保修制度 在保修期內，我公司提供免費的維修服