1、建筑公司相關(guān)職能部門(mén)的工作流程建筑公司職能部門(mén)管理職責(zé)及工作流程1、2、經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)及工作流程負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)調(diào)研，收集整理建筑管理政策及招投標(biāo)信息，負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目的接洽、配合工作，并組織對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)評(píng) 審；負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)審的工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，組織投標(biāo)工程文件 編制與審核，并與業(yè)主接洽，辦理投標(biāo)相關(guān)事宜；自營(yíng)項(xiàng)目及分合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)公司內(nèi)部自行5評(píng)審經(jīng)過(guò)/不 評(píng)審經(jīng)過(guò)/評(píng)審未經(jīng)投標(biāo)總結(jié)3、4、5、6、負(fù)責(zé)組織工程合同評(píng)審、合同談判及合約管理工作，并對(duì)招投標(biāo) 文件及合同文件進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)總、分包合同履約過(guò)程的監(jiān)督與管理，并指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理 工作。公司內(nèi)部自行組織合y評(píng)審評(píng)審表報(bào)集團(tuán)丁程業(yè)部集

2、團(tuán)t程部絹織評(píng)審評(píng)審結(jié)果反饋給一公司及項(xiàng)目部 合同）署I合同條款I(lǐng)修改、簽公司內(nèi)部合同總結(jié)，所有合同原件正本歸集團(tuán)保存、副木公司內(nèi)部留存，項(xiàng)目部留存合組織協(xié)調(diào)公司接洽工程的內(nèi)部招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，根據(jù)工程完成形象進(jìn)度及工程洽商,進(jìn)行成本核算與控制、成本考核和分析，組織編制項(xiàng)目施工管 理成本分析表，負(fù)責(zé)、督促工程款的催繳，負(fù)責(zé)組織工程竣工 結(jié)算并辦理結(jié)算手續(xù)。7、 負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核。8、 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)預(yù)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算過(guò) 程中常出現(xiàn)的問(wèn)題，審核并編制預(yù)結(jié)算匯總表；預(yù)結(jié)算編制及審結(jié)算書(shū)的審定工作內(nèi)容項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)根據(jù)評(píng)審意

3、見(jiàn)對(duì)對(duì)調(diào)整后的預(yù)結(jié)根據(jù)招標(biāo)文件、I同文件、設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、施工報(bào)集團(tuán)工程事業(yè)責(zé)任人項(xiàng)目預(yù)算員公司經(jīng)營(yíng)部預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理9、 負(fù)責(zé)外阜分公司設(shè)立、注銷(xiāo)、證照管理及經(jīng)營(yíng)資料的歸檔工作。10、負(fù)責(zé)公司在外阜建設(shè)行政主管部門(mén)備案及變更，為外阜分公司及 項(xiàng)目招投標(biāo)提供資質(zhì)、授權(quán)委托書(shū)、介紹信等相關(guān)資料。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析及同集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)接工作。12、負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。二、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)及工作流程1、全面、統(tǒng)籌公司管轄范圍內(nèi)的貨幣收支，并及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，定 期編制月度貨幣資金收支預(yù)算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反

4、饋成本和貨幣資金收 支信息。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金流入的管理。管理項(xiàng)目帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目工 程進(jìn)度款收支。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金支出的管理，及時(shí)、合理地辦理分包工程款撥付和物 資付款等貨幣資金原始資料的核實(shí)、會(huì)簽，確保已回收工程資金的 合理使用。4、負(fù)責(zé)公司及所屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)金支付、支票簽發(fā)的管理， 并確保其安全，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)，庫(kù)存現(xiàn)金不超限額。5、負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目成本核算工作，檢查項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算情況。6、建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳，及時(shí)收回保修抵押金。7、負(fù)責(zé)同當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的各種稅費(fèi)及對(duì)接工作。8、負(fù)責(zé)同集團(tuán)及項(xiàng)目部各種管理費(fèi)往來(lái)帳目的清算。9、負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督檢查，逐月審查其會(huì)計(jì)業(yè) 務(wù)處理的合規(guī)性，督促其會(huì)計(jì)決算報(bào)表及時(shí)上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)檢查，定期審查其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的 合規(guī)性，督促其會(huì)計(jì)決算報(bào)表及時(shí)上報(bào)。11、負(fù)責(zé)向集團(tuán)申請(qǐng)辦理公司及所屬分公司、所轄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所必須的銀 行貸