1、淺析影響病床使用率的相關原因中華臨床醫學研究雜志2006年1月第1匙差里皇魚0l! 公開競聘護士長的做法與體會 吉林省延吉市延邊腦科醫院(133000)湯麗彥鄭美華曹雪 關鍵詞競聘做法體會 從2002年6月份開始,院領導和護理部改變了以往的 用人機制,打破了論資排輩選拔和指定人的觀念,把競聘機 制引入到了護理管理隊伍中來,采取了公正,公開,公平,自 愿的原則競爭上崗,凡主管護師都可以報名參加,有能力的 護師也可以報名參加,這一舉措,給有才華的護士提供了一 個展示自己才能的平臺,現將我院公開竟聘護士長的做法與 體會介紹如下: 1實施方法 1.1我院專門的成立了以院領導相關職能部門及部分科主 任,

2、護士長組成的考評小組,集中討論和制定競聘實施方案, 并召開科主任和護士長會議,公開了有關競聘的內容,科主 任護士長下到科室再傳達,通過全院動員,營造了一個良好 競爭氛圍. 1.2競爭的基本條件身體素質要好,有良好的政治思想 素質和較強的管理能力,年齡在3O4O歲之問,中專以上學 歷,要有較強的責任心,事業心,會當家理財,會計劃會管理. 1.3報名方法采取多種報名的方法,可以自薦報名,科主 任護士長報名和群眾推薦報名等. 1.4資格審核并競聘演講競聘者按要求填好下發的表 格,人事科,護理部對應聘人員進行資格審核,上報院考評委 員會,并通知應聘者進行競聘演講.應聘人員在指定的時問 在全院職工大會上

3、競聘演講,演講的內容包括個人的簡歷, 從事的科室,要競聘的崗位,曾經獲得的榮譽及以后的設想 等. I.5采取民主評議競聘演講后,醫院考評委員會根據應 聘人員的政治思想素質,學歷,臨床經驗,表達能力,責任心 和平日的工作情況,采取民主綜合評定,由院長辦公室討論 通過召開新上崗護士長會,并在大會上公布上崗名單,聘任 期為一年. 2競聘結果護士公開競聘護士長,2002年6月有7人報 名參加,一人因故未參加,剩余6人中經過層層篩選,有3人 競聘成功,2004年1月有6人報名參加,經過層層篩選有3 人竟聘成功. 3體會 3.1院領導銳意改革,搞活了用人機制,充分調動了護理人 135 員的積極性,競聘工作

4、本著公開,公正,平等,競爭,擇優和 “德才兼備”的原則,有利于護理隊伍整體素質,護理管理水 平和服務質量的提高,一年一度的競聘上崗,杜絕了論資排 輩,使有能力的護士脫穎而出,是對品學兼優護理人員的一 種肯定,激勵護理人員積極向上,工作更加認真負責,努力鉆 研業務知識,積極參加撰寫論文,護理自考和職稱晉升,競聘 上崗使自我價值得到了肯定,成績得到了體現,心理得到了 平衡,更激發了工作熱情,競聘者最大限度地展示了自己的 才智,新上崗的護士長普遍反映良好,工作積極主動,責任心 強,上進心強,管理能力強,老護士長們也不甘落后,彼此你 追我趕,相互競爭,使護理工作在良好的競爭軌道上進行,提 高了護理工作

5、的質量. 3.2為護理隊伍增加了活力,提高了護理工作質量.護士 競聘護士長的危機感,調動了護士長的積極性,促進護理工 作的發展,新上崗的護士長,對這份來之不易的崗位倍加珍 惜,以飽滿的熱情全身心投入到工作中,信心足,干勁大,充 分發揮自己的聰明才智,增強了護理管理隊伍的能力,新上 崗的護士長們處處嚴格要求自己,起到了模范帶頭作用. 3.2提高了患者滿意度新上崗的護土長把服務態度,護 士禮儀納入到護理管理中,使護士能經常進入病房,主動為 患者服務,盡量能解決病人需要解決的問題,并在與患者溝 通過程中及時發現問題并給予解決,建立了良好的護患關 系.取得了患者的信任. 3.4有利于護理人才的培養護士

6、競聘上崗,不僅給老護 士長帶來了危機感,使命感,而且激勵了一批有志的年輕護 士奮發向上的積極性,使她們看到了光明,看到了希望,現在 護理人員主動參與管理,為病區管理出謀劃策,使護理質量 又上了一個新臺階. 3.5護理部對新上任的護士長傳,幫,帶競聘上崗是手 段,發揮人才是優勢.并且管理出效率才是目的,護理部對新 上任的護士長進行培訓,并進行具體工作指導,因為新上任 的護士長還沒有完全從護士的角色中轉變過來,這就需要護 理部的全力支持和幫助,護理部盡可能地創造條件讓新競聘 上崗的護土長大膽管,善于管理,讓管理出效益. 淺析影響病床使用率的相關原因 遼寧省鞍山曙光醫院(114033)李平楊麗 病床

7、使用率是醫院在現代化管理中考核各科工作效率 的重要指標之一.下面通過對鞍鋼曙光醫院2001年2004 年的醫療統計指標的分析,找出影響醫院病床使用率的相關 原因,運用病床使用率評價各科完成任務的情況,提出合理 化建議,凋動各方面積極因素,加速醫院正規化,現代化建 設.表1是鞍鋼曙光醫院2001年一2004年的醫院工作醫療 統計指標 表1. 應用相關系數公式來計算各項指標與病床使用率是否 136中華臨床醫學研究雜志2006年i月第12卷第1期January2006,Vol12,No.1 相關. r=(xx)(Yy)/X/(xx)(Yy) 式中r=相關系數 (xx)=X的離均差平方和 (Yy)=Y

8、的離均差平方和 其中 (xx)=Ex2一(2x)0/n (Yy)=Ey一(2y)/n (xX)(YY)=Zxy一(x)(Zy)/n 入院人數與病床使用率的關系 表2. (xx)=x2一(Ex)/n =99,025,128198162/4=856664 (Yy)=Y一(y)0/n=0.99一I.962/4=0. 0296 (xx)(YY)=xy一(x)(Y)/a=9857.6 198161.96/4=147.76 r=147.76/8566640.0296=0.928 通過上述計算r=0.928>0.說明入院人數與病床使用 率呈正相關關系.增加入院人數,將提高病床使用率. 出院者平

9、均住院日與病床使用率的關系 表3. (X4一X4)=Xx4一(ZX4)/n=1333.4835.42/ 4=lO20.19 (x4一X4)(YY)=X4Y一X4y/n=31.25 35.41.96/4=15.94 r=(X4一X4)(Yy)/V(x4一x4)$(Yy) =15.94/1020.190.0296=0.528 出院者平均住院日與病床使用率呈正相關關系,隨著出 院者平均住院日的增加,病床使用率隨之增大. 2討論”病床”是醫院用以收治病人的基本裝備單位.也 是醫院規模的計量單位,通常根據病床數目來確定醫院的人 員編制,設備,經費和物資分配等,因此,分析病床利用情況, 對評價醫院工作效率

10、和醫院管理都有重要意義. 病床使用率反映每日使用床位與實際開放床位的比例 情況,一般為93%左右.病床使用率高,表示床位得到充分 利用,反之,說明空床較多.若超過100%,則說明有臨時加 床情況,但是,并不是說,單純的增加病床使用率,如果病人 長時間壓床,就不能夠提高病床的周轉次數,不利于提高醫 院的經濟效益,影響其他病人住院治療. 我院的病床使用率遠遠低于93%,由于是以腫瘤,傳染 為主的專科醫院.入院患者較少,影響了我院的病床使用 率. 對醫院今后發展的建議: (I)實施全面質量管理,加強醫院質量管理是提高醫院 各項工作質量和醫療質量的保證.應經常對影響醫療質量 的因素和環節實施計劃,決策

11、,組織,控制,協調,指導,以達 到預期質量目標.特別是對影響醫院病床使用率的各種因 素加以分析與控制,使之處于最佳比例. (2)加強統計專業隊伍建設,按規定配齊統計人員,加強 對他們的專業知識培訓,認真搞好醫院各種統極信息的收 集,整理,分析和反饋,當好領導的參謀,為醫院領導決策提 供科學的依據. (3)開展醫院公共關系工作,提高醫院的知名度,增強醫 院職工的向心力,協調醫院內外的各種關系,從而促使醫院 不斷提高醫療服務質量,吸引更多的患者來我院就醫. (4)加強橫向協作,多請上級醫院的專家,教授到醫院指 導工作,傳授經驗,多派人員去外地學習,走出去,請進來,全 面提高我院的醫療質量,服務質量

12、,使我院的明天更美好. 關于手術室護理的幾點探討 吉林省安圖縣白河局醫院(133613)付平崔海燕 現代醫學模式的轉變,護理學也隨之發生重大變化.手 術室護理工作內容和職能也有了新的擴展,所以手術室的護 理管理者,應盡量安排護士的工作時間實行彈性工作制,盡量 滿足護士的基本要求,實行人性化管理.經常組織豐富多彩 的文體活動,舒緩護士工作的緊張情緒,增強體質,增加手術 室護士的晉升深造機會,鼓勵支持她們不斷學習進取,提高自 己的自身索質,增強自己的競爭力.還要培養護士正確對壓 力運用防御機制,學會自我減壓,避免和改善不良情緒,保持 良好的身心狀態.提高手術室護士的群體心理健康,從而保 證飽滿的工作熱情,充沛精力投入到高水準的手術室護理工 作. l合理手術室人力資源配置人力資源配置,是選擇按需設 崗,按崗定人的用人最佳方案,使工作效率潛能按屬和個人滿 意度,均達到最大值的管理過程.其目的是優化勞動力結構, 講究成本效益,在保證醫護質量的前提下,降低用成本.改革 后手術室增設文員,技術工人等非護理技術人員,人力資