1、一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現優秀的員工并樹立公司模范， 營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則1 、最美永盛人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 、最美永盛人選應能夠獲得多數員工的認同；3 、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；4 、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評選范圍：1 、公司所有正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優秀員工；2 、除總經理、副總經理、行政人力資源部經理不參與評優。四、評選名額：1 、最美永盛人 業務部門1名，2后勤保證部門1人3 、優秀干部1名。五

2、、成立最美永盛人評定小組1、最美永盛人的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工 作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成優秀員工評定標準；2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；3、優秀員工評定標準用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名 人選進行的360度考評活動。4、輸出：最美永盛人評定標準公告進行公示2、輸出：優秀員工提名人選名單1一、對提名人選組織360度考評1、優秀員工評定小組協同行政人力資源部對提名人選組織360度考評十二、確定最美永盛人選1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、公

3、司相關各方 反饋和行政人力資源部意見2、形成優秀員工名單及最美永盛人事跡簡介上報公司領導審核、總經理審批十四、表彰和獎勵1、將通報各部門進行表揚；2、頒發最美優盛人榮譽證書；3 、給予公司年度優秀員工300元的現金獎勵；4 、給予優秀優秀管理干部*元的現金獎勵；5、獲得年度優秀員工與優秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重 要資料予以保存。部門績效評分表目標描述目標細分（各部門需明確 量化，分解到季度目標、月度目標）主要達成方法（可補充）目標 達成 度權重單項得分業績目標業務xxx萬xxx萬客戶對接體系、業務開發工具、業績管理工具管理目標提升綜合執行競爭承載能力（數量、質量、 時

4、效）外協、供應商管理體系力體系優化工作手冊、制度、流程（完善、 優化、精簡）價格優勢成本、費用管理體系團隊建設目標打支 專業、職 業、有戰斗 力、凝聚力 的隊伍制度執行違規情況、獎勵情況提升個人能力（專業技 能、管理技能）培訓（技能、心態、團隊），定 期考核提升團隊戰斗力增員、競爭、優化、團隊意識提升團隊凝聚力各種營銷、文娛活動合計：備注：附表一：部門績效評分表“最美員工”評選活動以“發現最美，尋找感動”為主題，以“愛崗敬業、孝老愛親、助 人為樂、誠實守信、見義勇為、自強不息、熱心公益”為標準，旨在讓基層“最美員工” 走到大眾視線中來，廣泛弘揚良好道德風尚，在市直工業企業中樹正氣、揚正風、促和

5、諧。附表二：優秀員工候選名額分配表優秀員工候選名額分配表廳P單位部門數量廳P單位部門數量12345678910備注：附表三：優秀員工評定標準201的7月度最美永盛人評選評定標準部門：候選人姓名：崗位：評選指標廳P綜合考評評分細則是否審核部門說明審核者 簽名基本條件1遵守公司各項規章制度,評選年度未受過任何懲處人力資源部2入職滿三個月以上的員工人力資源部3評選年度內無曠工行為者，且請病、事假累計天數少于10天（不含10天）者人力資源部4勝任本職工作，能較好完成工作任務，其年度考核綜合評定等級在“優 良”范圍以上的用人部門/人力資源部5未發生客戶投訴或不滿意書面反饋者用人部門/人力資源部在符合上述

6、基本條件的前"，進行r型項目綜合標準評分綜合評分標準部門結構性評分優良好合差很自同事評直接部門最秀格差評5%5%上級20%局負責人10%個人素養1具有良好的個人素養，/L貌，尊重上司同事，說話和氣108642團隊合作2具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積極支持配合相關部門工 作108642創新精神3具有創新的思維，獨特的見解，前瞻性理念，表現出超前的意識108642總結檢討4善于對自已的工作進行總結檢討,防止重現差錯108642責任感5具有強烈的工作責任感，對工作高度負責，表現為敢于承擔責任.盡職盡責108642執行能力6執行力強,靈活,不死板,/、留卜問題.108642人際

7、溝通7滓于匕同事間坦誠溝通，在公司中建立良好的人際關系，但不偏埋原則108642奉獻精神8不計較個人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻精神108642技能學習9善于學習,更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學習心態108642資源控制10具有資源成本控制意識，主動帶頭節約公司資源108642總分100得分部門評得分：（占總分40%）附表四：優秀員工提名中報表優秀員工提名中報表廳P單位部門姓名廳P單位部門姓名12345678910“注：附表五：優秀員工提名推薦表公司2014年度優秀員工提名推薦表部門:候選人：候選人職位：入職日期:考 核項 目考核要素考核 內 容標準分得分儀容儀儀表端

8、莊大方，親切肩禮。語言義明，行為規范。遵守公共秩序，5表遵守社會公德。職業愛崗敬業忠誠于酒店，熱愛本職工作。工作積極主動、富有熱情。工作勤勞、 任勞任怨。10道德(3職業素養熱愛集體，尊重領導及同事，配合支持工作安排。公私分明，正確 處理與客人、同事之間的人際美系。 愛護公物，自覺維護酒店聲譽、 利益。50)團隊精神止確處理同事之間的美系，不非議他人，不搞小團體。同事有困難 時，積極主動予以幫助。止確處理個人利益、部門利益與酒店利益 之間的關系。5人際關系匕客人和同事的人際關系融洽和諧，部門之間和部門內部工作合作 度高，得到客人或同事的認可。5k乍(35)遵守紀律嚴格遵守各項規章制度，嚴于律已

9、，為具他員工做出表率。10出勤情況年度出勤率達95%Z上。10工作積 極主動 性認真對待工作，善于發現問題并積極尋求解決方法，創造性的開展 工作。5責任意識對待工作嚴肅認真，責任心強。勇于承擔責任，不回避、不推諉5學習培訓勤奮好學，要求上進，認真鉆研業務，自覺將所學知識運用到實際 工作中。積極按時參加酒店各類培訓。5k乍責(35)岡位技能具有完成本職工作的業務知識與技能，學以致用。5工作效率嚴格遵守部門內部考勤紀律，按時做好工作準備，及時進入工作狀 態。充分利用時間，提高工作效率。5工作成果工作有條理、有計劃，嚴格按照計劃高質量地完成工作。工作業績 得到同事、領導的認可。（未有因工作失職受到口

10、頭警告（含）以上 處罰。）10創新能力主動提出合理化或改進工作建議并被米納，且建議實施后對酒店管 理、業績有較大改善的。10成本控制愛護酒店設備設施，節約資源，杜絕浪費。5總計100額外加分項年功加分在酒店上作泄L年的加1分，滿一年的加2分，二年以 上的加3分。面9加分得到市級（含）以上技能比A等獎的加 5分，二等獎 的加4分，三等獎（含）以下的加3分。得到酒盾技能 比賽一等獎的加3分，二等獎的加2分，三等獎（含） 以下的加1分。評優加分有被評為酒店優秀月員工的加 2分/次特殊貝獻對公司酒店管理、業績有特殊貢獻的（須具有實例，不 符合條件的不得加分。）優秀員工先進事跡說明：1、從事本職工作在本

11、年度內不滿 3個月的不得參評。2、有違法亂紀行為，有礦工記錄，遲到、早退本年度內共計超過3次，口頭警告超過二次，或受到書面警告（含）以上處罰的不得參評。3、病假一年內超過10天，事假超過5天的不得參評。4、參加各類培訓本年度內有曠課記錄，有因私遲到、早退共計二次（含）以上者不得 參評。候選人（簽名/日期）：部門經理（簽名/日期）：行政人力資源部審核意見：行政人力資源部負責人： 期： 總經理審批：期：附表五：優秀員工提名人選名單優秀員工提名人選名單廳P單位部門姓名廳P單位部門姓名12345678910備注：附表六：優秀員工先進事跡簡介優秀員工先進事跡簡介部門姓名入司時間個人簡歷所獲榮譽先進事跡意見部門意