1、土建資料員 XX 年度工作小結 這篇關于土建資料員 XX 年度工作小結范文，是特地， 希望對大家有所幫助！ 一、 流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如 混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申 請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。 二、 工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別 代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看 即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。 針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應對： 一、 明確責任分工，督促流程執行。 二、 及時收集整理，及時問題反饋。 三、 定期資料整改，再次資料核查。 四、 目錄及時跟進，完美資料歸檔。 通過以

2、上措施，及時發現了問題，并在進行了整改，坎 坷而又圓滿地通過了一次次檢查。 對于各個資料的填寫要求，資料規程及長城杯指南中都 有詳細要求，在此不一一重復。現僅通過本工程地探索歸納， 對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。 一、施工技術資料嚴格受控。 施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以 及工程變 更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過 設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底 要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情 況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料 要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴 格的借閱登記制度。

3、另外，本工程邊設計邊施工， 工程變動頻繁，設計變更、 工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工 程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那 么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時 把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，并由技術人員在 內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。 二、施工測量記錄要圖示詳盡。 施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的 資料。“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續施 工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡 的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞 口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應有平面

4、簡圖， 若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口 位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞 口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。 三、 施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。 工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量 關，便為 整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均 要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物 資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要， 鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用 復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公 章，注明原件存放處，并有經辦人簽字和時間，并注明進場 時間及使用部位。

5、四、 施工記錄內容要詳細具體。 施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的 各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而 言，并要與技術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼 筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、 保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數 據時，要計算出具體數值，避免使用規范性語言。當發生變 更、洽商時還要寫清變動內容并注明其編號。 五、 施工試驗記錄要及時、齊全。 施工試驗合格是檢驗批（分項 分部）工程驗收的前提條 件。如鋼 筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土 試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記 錄要

6、按部就班的進行，以免遺漏，影響后續施工。 六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建 筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直 接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各 個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中 的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫 項。 在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種 資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在 本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確 保了工作質量。 一、 編制動態資料總目錄，便于資料檢索。 資料總目錄以規程中的八大類資料分

7、類，具體到盒內每 冊資料。資料總目錄隨施工進度、資料的增加，不斷更新， 并在總目錄中每冊資料后設備注欄，標明每冊資料中發現的 問題。通過總目錄，對所有資料情況一目了然。 二、 分項目錄采用 excel 編制。時，系統即彈出“不合 格”提示，避免了輸入錯誤或協助發現不合格資料。 資料工作從技術部、工程部到物資部甚至經營部一直滲 透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、 環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目 部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資 料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌 效應的發生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證， 具有高素質及優秀業務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才 能塑造一個