1、工程生產(chǎn)管理規(guī)定一、目的為了規(guī)范園林項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量、把握工程進(jìn)度、合理控制工程成本，促 進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有在建園林工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理。三、工程質(zhì)量管理1、在整個工程現(xiàn)場施工管理過程和工程竣工驗(yàn)收過程中必須認(rèn)真執(zhí)行國家和地方制定 的有關(guān)工程質(zhì)量的政策法規(guī)，始終把“質(zhì)量第一”放在首位，確保工程質(zhì)量。2、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改；3、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、設(shè)備和建筑構(gòu)配件進(jìn) 行檢驗(yàn)，不得使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備及構(gòu)配件，不得在施工中偷工 減料；4、應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量組織檢

2、驗(yàn)，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程 在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位檢查、驗(yàn)收；5、工程竣工應(yīng)符合法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的竣工條件，達(dá)到工程設(shè)計(jì)文件及合同的要求，并 向建設(shè)單位提交完整的施工技術(shù)資料。6、嚴(yán)格要求施工單位加強(qiáng)事中工程質(zhì)量控制，主要措施有：工序交接要有檢查；質(zhì)量 控制要有標(biāo)準(zhǔn)；施工項(xiàng)目要有方案；技術(shù)措施要有交底；圖紙會審要有記錄；配置材料要 有試驗(yàn)；隱蔽工程要有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正要有復(fù)驗(yàn)；設(shè)計(jì)變更要有手續(xù)；鋼筋代換要有 簽證；質(zhì)量處理要有復(fù)查；成品保護(hù)要有措施；質(zhì)量文件要有檔案。7、加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控，事先分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或工序、 加強(qiáng)因素控制

3、；確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，提出相應(yīng)對策進(jìn)行預(yù)防，實(shí)施工程施 工的動態(tài)管理。8、對設(shè)計(jì)存在不合理，有可能造成工程質(zhì)量問題或增加工程成本或不能滿足用戶需求 等情況的，要及時提出合理化建議，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。9、實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，凡不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以 整改，不得以任何理由，降低質(zhì)量要求。四、施工進(jìn)度管理1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。要求在工程開工前必須編制與合同工 期及施工方案相吻合的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃；開工后必須編制切實(shí)可行的單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃；施工時編制分部分項(xiàng)工程月、旬實(shí)施計(jì)劃。2、嚴(yán)格控制檢查各進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，對施工中出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的

4、各種因素進(jìn)行具體 分析，凡符合施工合同約定的，應(yīng)及時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修正。3、建立現(xiàn)場施工日記制度，如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響工 程進(jìn)度的各種因素。同時，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素。五、工程成本管理1、嚴(yán)格按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程成本控制，詳細(xì)了解現(xiàn)場各類施工機(jī)具和施工 人員的數(shù)量；盡可能避免在履行合同過程中的索賠簽證。2、嚴(yán)格按工程承包合同的約定和實(shí)際工程形象進(jìn)度辦理工程款支付手續(xù)。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1、定期或不定期地召開現(xiàn)場工程例會，及時協(xié)調(diào)和解決工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的問題。 針對存在的問題制定相應(yīng)措施，層層落實(shí)，責(zé)任到人。現(xiàn)場工程例會后應(yīng)印發(fā)會議記要。2

5、、綜合協(xié)調(diào)處理勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、相關(guān)部門、相關(guān)單位（包括水、電、交通、消防、 治安、環(huán)保、防疫等）、周邊鄰里之間的工作銜接關(guān)系，為項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好 的外部條件。3、綜合協(xié)調(diào)處理開發(fā)項(xiàng)目按專業(yè)分別發(fā)包工程的臨時設(shè)施布置、用水用電安排、工作 場地劃分、工種交叉銜接、項(xiàng)目施工順序進(jìn)度等各種關(guān)系，確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間就施工過程中涉及工程質(zhì)量、工期、 造價、材料、措施等責(zé)任事件，均以工程簽證的形式相互聯(lián)絡(luò)辦理。七、安全、文明施工管理1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為 主的方針。2、不得違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)

6、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，壓縮合同約定的工期3、嚴(yán)格履行工程承包施工合同中明確規(guī)定的施工單位的安全責(zé)任。4、在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時進(jìn)行整改；5、監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽。進(jìn)行高空作業(yè)和井道施工時必須要有安全 保護(hù)，并不矛盾在顯著位置設(shè)置安全標(biāo)志、進(jìn)行安全隔離或采取其他安全設(shè)防；垂直運(yùn)輸 設(shè)備下端嚴(yán)禁人員進(jìn)入。6、在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，設(shè)置明顯標(biāo)志，配備消防設(shè)施，制定用火、用 電和使用易燃易爆材料的各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。7、注意保護(hù)原有可利用的樹木、植被、環(huán)境，確保其存活和完好。8、遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防

7、止或者減少粉塵、 廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人與環(huán)境的危害和污染。9、加強(qiáng)對現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料堆置和車輛停放的管理，確保現(xiàn)場有序、整潔。九、臨時用工管理1、因項(xiàng)目施工需要增加臨時用工的，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫臨時用工申請表提出申請計(jì) 劃，交工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司負(fù)責(zé)人審批。2、臨時用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源。3、臨時用工計(jì)劃批準(zhǔn)后，由行政綜合部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用 工工資預(yù)算，報財(cái)務(wù)和公司負(fù)責(zé)人審批。4、臨時用工工資預(yù)算批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部按計(jì)劃、組織招募臨時用工人員，簽訂勞務(wù)合 同，凡經(jīng)考核錄用的臨時工，需到行政綜合部留存身份證復(fù)

8、印件及有關(guān)從業(yè)證書復(fù)印件備 案。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫臨時用工記錄表，每天登記用工情況，用工人數(shù)，用工時間，確 保用工準(zhǔn)確性。6、行政綜合部按勞務(wù)合同規(guī)定的時間核定用工工作完成情況，并根據(jù)勞務(wù)合同和實(shí)際 臨時用工記錄表通知財(cái)務(wù)核發(fā)工資。7、對臨時用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成的損失或正常工作的延誤，由用工部門負(fù) 責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)或公司負(fù)責(zé)人決定。8、對臨時用工因盜竊、故意損壞公司財(cái)力而給公司造成的財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作的損 失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。十、技術(shù)文檔管理和移交1、現(xiàn)場技術(shù)資料、圖檔管理按園林景觀工程分公司文書檔案管理規(guī)定

9、執(zhí)行。十一、附表1、臨時用工申請表2、臨時用工記錄表工程設(shè)備/材料管理規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)工程設(shè)備、材料的采購、租賃供應(yīng)管理，規(guī)范其采購、租賃供應(yīng)的方法，有 效地控制其價格，并確保其質(zhì)量，特制定本規(guī)定。二、名詞解釋1、工程設(shè)備是指所有在建工程項(xiàng)目租賃使用的機(jī)械設(shè)備2、工程材料是指所有在建工程項(xiàng)目的材料，主要包括土方、樹木、青苗等材料。適用范圍本規(guī)定適用于所有在建園林項(xiàng)目工程三、材料采購管理1、各項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對必須購買的材料填寫工程材料購買申請單，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司負(fù)責(zé)人審批方可采購。2、凡用于建設(shè)工程的材料都應(yīng)遵循擇優(yōu)選材的原則。通過自行招投標(biāo)和調(diào)研基礎(chǔ)上直 接確定供貨商的方法確

10、定材料。2、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)控，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能、使用范圍、施工要求， 審核材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，按合同約定進(jìn)行抽驗(yàn)或試驗(yàn), 主要的裝飾材料應(yīng)審查樣品并封樣保存。四、材料驗(yàn)收與入庫管理1、材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場時當(dāng)場進(jìn)行，驗(yàn)收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、 數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫， 辦理入庫手續(xù)。3、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差 議。一聯(lián)交于

11、采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由材料 保管人員留檔備查。4、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料 等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由材料員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn) 并在送貨單上簽字。5、驗(yàn)收單原件交分公司工程部備案。6、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。現(xiàn)場材料作好防火、防 盜、防雨、防損壞措施。五、材料使用與出庫管理1、任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù) ）02、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。3、相

12、應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、 班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用 數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。4、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請 領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單出庫單一式三份，現(xiàn)場施工人員和材料員各一份，留底 一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可領(lǐng)取材料。5、保管員需做好材料臺帳，日滿月結(jié)，彳到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購 補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。6、完工

13、用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。7、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自 處理。8、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。9、分公司財(cái)務(wù)人員每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn) 六、機(jī)械設(shè)備租賃管理1、，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)情況，對必須使用的機(jī)械設(shè)備須填寫工程設(shè)備租賃申請單（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場時間等），報分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司負(fù)責(zé)人 審批后方可租賃。2、租賃使用的設(shè)備應(yīng)全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方。3、須與供貨方簽訂租賃合同，合同條款應(yīng)包括機(jī)械編號、機(jī)械名稱、規(guī)格型號、起止 日期、月工作臺班、臺班單

14、價、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。七、機(jī)械設(shè)備租賃使用管理1、正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利 用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)2、機(jī)械設(shè)備使用人負(fù)責(zé)租用的機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集, 并按實(shí)填報機(jī)械設(shè)備使用臺帳報表。3、項(xiàng)目部要做好下列資料收集和整理：設(shè)備租賃合同；設(shè)備臺帳；設(shè)備月租賃結(jié)算單 等。4、機(jī)械設(shè)備在使用期間，每天必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤滑、堅(jiān)固） 。5、機(jī)械設(shè)備使用堅(jiān)持人機(jī)固定，用管結(jié)合，大型機(jī)械實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。6、機(jī)械設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，杜絕機(jī)械設(shè)備事 故發(fā)生