1、年度計劃管理工作制度第一卓總則第一條計劃管理工作的任務(wù)：1在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速 度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施.2. 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企 業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行.3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改 善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果.第二條企業(yè)各部門主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢 查和考核上.第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全 公司分主管副總、職能部門、車間班組三級進(jìn)行管理.管理部是 全公司計劃工作的綜

2、合管理部門。第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃，提 高在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅持“積極平衡，對口 管理“的原則，各部門要不折不扣的的完成企業(yè)年度計劃，提升 本部門的執(zhí)行力。第六條企業(yè)的各項計劃是企業(yè)發(fā)展壯大的基本組成部分，是企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達(dá)，各級部門都必須發(fā)動全體 員工,采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn).第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行 情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄 虛作假.第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計 劃，它通過年度計劃

3、的安排逐步實現(xiàn)，其主要包下列幾個方面：1企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；2. 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；3. 企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù)，技術(shù)改造方向；4. 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；5. 企業(yè)組織、管理水平的提髙和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;6. 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；7. 職工生活福利設(shè)施的改造和提髙；8. 能源及原材料的節(jié)約.第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：1. 企業(yè)長期發(fā)展需要；2市場發(fā)展趨勢3企業(yè)的研發(fā)技術(shù)條件4. 國新型實用性技術(shù)最新成就5. 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能 提供的潛力.第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管副總主持管理部負(fù)責(zé)匯總、 綜合平衡,提出總體方案和上報各歸口部

4、門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜 集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）.長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上報管理部門， 待總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實施.第三章年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度的行動綱領(lǐng)， 又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù).因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和 各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行.第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡 的方法進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口 科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表 式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃（見附表1）,計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計 劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作.第三條年度綜合計劃編制

5、的主要依據(jù)：1上級主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計劃；2. 廠長提出的年度方針目標(biāo)；3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；4. 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；5前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；6. 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額.第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都 不得拒絕.第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng) 認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報 計劃管理科報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后 方才有效.第四卓指標(biāo)管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來實現(xiàn)的計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面 應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水

6、平為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適 當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理 工作.第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般就于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的.第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理.廠級指標(biāo)（總指標(biāo)）由XXX負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理.車間 級指標(biāo)（分指標(biāo)0以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理. 班組級指標(biāo)以班組長為首組織工管員管理.第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅 持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平 衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋.第五條廠級指標(biāo)的充置，由計劃管理

7、科根據(jù)上級要求和廠管理 工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定.第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合 計劃.第五卓計劃指標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機(jī)關(guān)及廠 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意 修改如確客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利 于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦 理審批手續(xù).1廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬國家下達(dá)的計劃指標(biāo)，還要報上級主管機(jī)關(guān)審批，在末未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行.2.調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季

8、度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請.3.調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡，協(xié)調(diào).4調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核.第六卓計劃的檢查和考核第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn) 執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利 完成.第二條檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè) 務(wù)報表等資料檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依 據(jù).第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的計劃 數(shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù).附表:年度綜合計劃編制分工及完成的時間表序號計劃名稱編制部門完成時間