1、會計學1目標與時間管理目標與時間管理第一頁，編輯于星期二：五點 分。單擊此處添加文字內容1什么是目標單擊此處添加文字內容2目標的時間管理單擊此處添加文字內容3目標的設定第1頁/共16頁第二頁，編輯于星期二：五點 分。q目標是結果，是希望，是欲望的具體表現形式；q目標是由動機至行為的驅動力，是一切行動的源動力；q目標是時刻專注的焦點，是專注力！目標是一種對未來的愿景，為了實現它我們愿意做出努力。如果說你不愿意或沒有做過些什么努力，那就不是目標，那只不過是一種企圖。第2頁/共16頁第三頁，編輯于星期二：五點 分。 目標就是所要追求的結果，沒有目標就沒有收獲27%沒有目標的人，生活在社會最底層，生活

2、過得很不如意；60%目標模糊的人，生活在社會的中下層，并無突出成就；10%有清晰但較短期目標的人，生活在社會的中上層，在各自所在的領域里取得了相當的成就；3%有清晰且長期目標的人，成為各領域頂尖人士。研究結果第3頁/共16頁第四頁，編輯于星期二：五點 分。1、目標明確方向，讓我們集中力量去創造具體的成果2、目標能點燃我們的熱情，激發出我們行動的力量 3、明確的目標，可以有效規劃和分配我們的時間為什么有很多人不設定目標？1、不知道設定目標的重要性2、害怕無法達成目標3、不知道有效設定目標的方法第4頁/共16頁第五頁，編輯于星期二：五點 分。Specific具體的Measureable可衡量的Ac

3、hievable可達成的Relevant相關的Time-based一定時限的在管理學中有一個非常重要的目標設定原則SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。目標設定原則SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。SMART第5頁/共16頁第六頁，編輯于星期二：五點 分。將大目標分解成若干小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道每個時候該干什么。由大到小剝洋蔥法愿景5-10年長期目標2-3年的中期目標6個月至1年的短期目標月、周、日目標，直到知道現在該干什么。由遠及近第6頁/共16頁第七頁，編輯于星期二：五點 分。明確的定出你的目標 要寫

4、在鋼板上 而不是寫在沙灘上寫出目標達成后的好處 自我獎勵達成目標所需要的條件 知識、能力、借力的對象等等列出達成目可能遇見的阻力 能力上 情緒上等 遇見阻力的處理方法將結果目標切割 切割成過程目標，安排行動步驟和進度進行有效的時間規劃和安排第7頁/共16頁第八頁，編輯于星期二：五點 分。第8頁/共16頁第九頁，編輯于星期二：五點 分。第9頁/共16頁第十頁，編輯于星期二：五點 分。時間規劃時間是最稀有的資源，時間管理決定了目標的執行與生命的成果1、稀有資源沒有規劃就無法做好有效的時間管理。無法創造效率和執行力3、效率、執行力時間管理就是時間分配，把有限的時間分配給最重要的事情。2、有限的稀有、

5、有限、不可回收再利用的時間，可以通過有效的規劃完成目標任務。4、可規劃第10頁/共16頁第十一頁，編輯于星期二：五點 分。【自測】通常，什么樣的事情是你優先選擇做的，請在你認可的情況前打 1、喜歡做的事情 2、熟悉的事情 3、容易做的事情 4、花費時間少的事情 5、已經排定時間的事情 6、資料齊全的事情 7、經過籌劃的事情 8、上級臨時交代的事情 9、別人的事情 10、有趣的事情 11、緊急的事情第11頁/共16頁第十二頁，編輯于星期二：五點 分。 羅列外撥電話的種類意向客戶回訪新客戶開發新客戶講盤維護老客戶新客戶追單客戶數據資源整理這三條建議其實非常簡單：（）把每天要做的事列一份清單（）確定優先順序，從最重要的事情做起喜歡程度劃分 重要程度劃分（）每天都這么做第12頁/共16頁第十三頁，編輯于星期二：五點