1、物業(yè)公司2020年工作計劃物業(yè)公司2020年工作計劃2020年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營 業(yè)收入230萬元。2020年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振 興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物 業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公2020下半年的 工作計劃：工作計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。以下是由為大家 收集整理出來的2020年街道雙擁工作計劃范文，希望能夠幫到大家。一、總的工作目標：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全

2、市領先。2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安 全。5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。二、具體措施：1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意 識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物

3、業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維 護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練， 定期進行消防知識培訓：對駕駛員定期進行安全思想教育。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的 人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學 習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦XXX、XXX二位同志參加總部舉辦 的中層干部培訓。通過培訓教授和口主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的 提高，為公司進一步的發(fā)展打

4、下了堅實的基礎。3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門 負責人對公司經理負責。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施 和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在 同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。 監(jiān)管科T- 2020年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān) 管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正 式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢査考

5、核，量化考核指標，每夭考核兩次，不走過場，不 搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情 況按公司獎懲制度進行獎懲。2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長 簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進 行考核定獎懲：垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍 包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂貴任狀，明確駕駛員的責、權、 利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各口所承擔的責任；對原垃圾站進行改造， 新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大

6、對企事業(yè)單位的服務力度，擬增 加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站。企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合 率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20XX年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招 聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè) 人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。2）辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽 車等事項的綜合管理：組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作 計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作：進一步加強物資采購、倉庫管理、用油

7、管理，材料進出必須有領導簽字：油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后 方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。3）綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。 在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化匚程業(yè)務。4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、 消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū) 食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀, 高標準高質量完成園區(qū)車棚建設；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)

8、管理，擬申報廣場 綠化工程為徐州市精品園林工程：承接清潔技術產業(yè)園綠化4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司 的經濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度, 宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車 輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員 的安全意識。確保2020年全年無安全責任事故。結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里，計劃為員工上課培 訓各類知識2次/月（詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方 案，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的 氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非 常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好 環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20怒年財務工作