1、1 2019 車間主任工作總結(jié) 在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳 步的步驟即將過完xx年，這也是難忘的一年，也是我 個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主 任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主 任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎 實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作 方面取得完美成績。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么 不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。 一、 人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較 繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有 方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作 之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間

2、、領(lǐng)導(dǎo)帶 來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項 工作都能順利完成。 二、 日常管理2 在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各 班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方 面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極 配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員 工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。 三、 生產(chǎn)運作 我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)， 認(rèn)真完成涂裝的噴涂 工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與 質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。 四、 修補(bǔ)設(shè)備 積極響應(yīng)公司的號召， 對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行 涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝， 是老舊的設(shè)備煥然一新，從

3、新回到新設(shè)備的程度，這 樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公 司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感 完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處， 這也是在3 今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方 面：4 1、 增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知 識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超 的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌 握。 2、 加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及 個人的操作水平。 3、 強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 4、 對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理, 做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境， 保持場地有一個完美的形象。 5、 在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 各項工作任務(wù)。 望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛