1、綜合應用之軟件測試過程的一些思考1. 對需求的測試測試人員在獲得需求后，對需求進行正確性，一致性，完整性，可理解性等的檢查，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來， 然后在需求評審之前一到兩天統(tǒng)一匯總到需求人員手中，需求人員對測試人員的問題進行解答，在進行需求評審會議的時候，需求人員在講解完需求后，再針對測試提交的問題進行解答，解答完問題后，評審人員根據(jù)之前的情況再提問需求人員，這樣可以提高評審會議的效率，同時，測試人員在檢查需求，以及參與需求評審的時候，對需求的理解就會更深入。2. 測試風險的估計及應對寫在測試計劃中的測試風險，一定要有明確的可執(zhí)行的應對方法。否則，如果在測試過程中出現(xiàn)了風險防范中

2、列舉的風險，但是沒有可執(zhí)行的方法，可能會嚴重影響到測試工作，最常見的的，比人測試人員的離職會不會對整個項目測試工作造成影響，有沒有可以預防的方法，因為，新招聘一個測試人員參與項目，不但會嚴重影響到測試進度的，還可能出現(xiàn)因為交接不充分而出現(xiàn)測試遺漏。3. 測試時間安排測試計劃中，測試時間安排是最重要的一個方面，要將測試時間安排的最合理主要有兩個方面，一個是測試人員的能力，一個是測試工作量的估算，能力決定了測試人員擅長或者不擅長的方面，分配測試工作的時候，應該量體裁衣，每個測試工作人員做自己最擅長的部分，對于能力較弱的，可以分配一些簡單的測試工作，但是量可以多一點。另一個方面是測試工作量的估算，它

3、決定了測試時間安排的合理與否，測試項目可以分為好幾個測試階段，每個測試階段的測試內(nèi)容可以分為不同的測試任務(wù)， 而每個測試任務(wù)又可以分為測試子任務(wù)，不能再分的測試子任務(wù)才能作為一個獨立的測試任務(wù)，估算該測試任務(wù)需要花費的時間，在估算測試工作量的時候，還要考慮緩沖，測試工作量如果估算的十分精確，一定要有緩沖時間，因為，人不可能完全按照計劃工作。4. 測試用例評審測試用例評審之前，主持人要做好準備工作，向測試用例提前發(fā)送給邀請的對象，同時在會議開始之前準備好會議室，電腦等，在測試用例評審過程中，因為測試用例很多，不能一一都過，最重要的是，測試人員在測試評審的時候，講解清楚每個測試用例，考 | 試 /

4、 大或者每組測試用例是用來驗證什么的，以及這些測試用例執(zhí)行后能夠發(fā)現(xiàn)哪些類型缺陷，講解清楚自己的一個測試思路。5. 測試匯報進度從測試進入項目開始， 測試人員是每天能夠匯報當天的進度以及以后一兩天的工作安排，匯報對象為測試組成員，測試經(jīng)理，而測試經(jīng)理則將每個人的匯報匯總后，發(fā)郵件給需求，開發(fā)，這樣，一方面督促測試人員做好自己的工作，令一方面，也可以讓其他項目相關(guān)人員了解測試人員的工作進度，更好的做好前提工作，因為測試人員的工作基本上是依賴于需求和開發(fā)的。6. 測試環(huán)境管理測試環(huán)境是有測試人員管理，這樣，一方面可以鍛煉測試人員的能力，更重要的是可以杜絕開發(fā)隨便修改測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)。保證測試環(huán)境的獨立性。7. 版本控制如果測試人員測試的版本，每個版本之間是迭代開發(fā)完成的，則需要針對每個版本都做冒煙測試，對每個版本都要根據(jù)測試策略