1、股份公司年度工作總結二 00 一年工作總結二 00 一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入 WTO的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、 五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標， 堅持以營銷為龍頭， 以人才為根本， 以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進穩步發展。主要成績一、招商引資取得初步成功引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有

2、限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備， 年產 8 萬噸高檔玻瓶。 項目總投資 2800 萬美元，公司注冊資本 1680 萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的 60%，我司占 40%，合資期限為 30 年。目前，該項目于 10 月 24 日開始樁基礎施工， 10 月 26 日正式奠基。引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。二、順利通過ISO9001：20XX質量體系認證和ISO 環境質量體系認證三、司成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、

3、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀總公司、 江油太白酒廠、 吉林天河酒精廠的基礎上， 今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠， 組建蓬山酒業有限公司。 并首次償試繼續生產原品牌“蓬山特曲”系列，占領周邊市場。自 9 月 17 日該司點火投產以來， 9-11 已生產蓬山系列酒 40 多噸，實現主營業務收入 27 萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年 8 月正式啟動實施，并于 11 月

4、 28 日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產 1000 萬袋非 PVC軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值億元，實現利稅 5000 萬元；到項目最終建成后，年可實現產值 10 億元，實現利稅近 3 億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產基地。五 成功創建了沱牌釀酒工業生態園，并舉辦了“中國釀酒工業生態園建設研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念3 月 19 日至 20 日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國 10 省市的 78 名代表，其中專家學

5、者 23 人，國家評委 11 人，政府領導 12 人，人民日報、新華社經濟參考、四川電視臺等新聞媒體 32 人出席了會議。這次研討會的成功舉辦， 既是對過去我司生態園建設的總結， 又是對我司開創釀酒行業之先河走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。六涪江柳樹防工程經受洪峰考驗安然無恙七公司總部全面實現會計電算化自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年 6 月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格； 公司總部全面實現會計電算化。八 精神文明建設再結碩果繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔

6、案達“國家一級”標準之后，公司黨委今年先后被省、市、縣評為先進基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創新獎”；公司被國家體育總局、 國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進單位”、“全國首批 520 家重合同守信用”稱號。主要工作一、強化市場營銷，突破目標市場，鞏固拓展市場份額二 00 一年，國家從宏觀上對酒類生產進行調控，采取了白酒消費稅從價從量結合的復合計稅方政策， 對長期以來公司以“中低檔產品”為主的生產經營方式帶來嚴重影響。面對嚴峻的形勢，公司從組織結構、管理制度、反應機制、激勵機制、監控機制等方面加大市場營銷調整步伐，進一步強化市場營銷， 大力突破目

7、標市場，鞏固拓展市場份額。（一）銷售比重適應酒稅調整，改變銷售品種結構，加大中高檔酒今年，公司在改變銷售品種結構上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等 10 余種老產品的梳理和改造。二是開發了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為 7773 元噸，比去年同期 7622 元噸增加了 151 元噸。（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓，提高營銷人員

8、素質今年，公司針對 20XX年營銷工作實際，對營銷機構和人員進行了實時調整，同時利用春節銷售人員回家過節之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓會”，由公司領導、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關部門負責人進行授課，內容包括從各種細分市場的具體運作談起， 以公司現行的財務管理、 廣告宣傳管理、業務流轉程序、成本質量控制、生產工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經營理念、 長遠規劃以及沱牌生態園發展建設的宏偉藍圖， 對公司營銷人員進行了“洗腦、強身、飛躍”的強化培訓，提高了營銷人員的綜合素質，促進了銷售工作。（三）加強同客戶，鞏固市場份額年初，公司在成都和射洪分別召開了”重點客戶銷售工作會”和“

9、射洪縣地方產品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進行了表彰獎勵，并就 20XX年銷售工作同與會代表達成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會， 在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。 公司還加強與業務區和業務單位的和協調，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題。（四） 實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發展年初以來，公司在理順市場渠道，協調市場關系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現象，確保了市場健康有序發展。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。 加強市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟南、

10、青島等市場進行終端開發。加強市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權活動和產品質量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業務單位的欠款和車輛進行了清收，收回現金和貨物萬元。（五）強化市場營銷內部管理工作，規范營銷運作建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費用管理等管理制度。加強資信管理。加強費用管理， 積極做好增收節支。 今年，公司對銷售區實行崗位工資與業務費用分離的費用管理辦法， 同時制定了營銷公司人員差旅費、 通訊費及銷售區業務招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規范了各項費用審批核銷程序。二、依靠科技創新，

11、優化產品結構，全力保證市場需要為適應市場需求的變化及公司戰略發展要求，促進公司產品快速的升級換代，公司生產技術中心在查定總結多糧生產工藝的基礎上， 編制了沱牌六糧濃香型酒釀造等系列工藝規范共 35 個單行規本。產品、工藝結構的調整改變了一貫的生產觀念，由注重出酒率到注重優質率，由注重量到注重質。（一）深入實施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應不同區域及不同層次的消費需求。為主動適應不同區域及不同層次的消費需求，尋求合理的產品市場定位，建立快速、及時、準確的“顧客需求設計開發生產制造市場銷售”的有效循環通道，公司開發生產了沱牌六糧濃香型酒系列產品。 根據其適應及占領市場的范圍劃分為“國際性品牌”、 “

12、全國性品牌”、 “區域性品牌”、 “地方性品牌”；同時堅持優質優價、質價相當的原則，將系列產品進行層層細分，以進一步優化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質量結構，充分滿足不同區域、 不同顧客的多元化口味需求，使獲得更大的市場發展空間。5 月 1 日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產車間全面實施。這是公司生產工藝和產品結構的一次重大調整，標志著公司生產已由過去的數量型（中低檔為主）向現在的質量型（高檔酒）為主轉變，逐步向生態型發展， 走上了一條質量規模效益型的道路。本次調整是公司在對 1995 年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學全面系統地查定、總結、完善的基礎上，針對當前白酒市場的發展態勢和國家對白酒稅制

13、調整的嚴峻形勢， 繼承傳統工藝精華， 博采眾長，進行的一次較大工藝調整和產品質量結構調整。 本次工藝調整和產品質量結構調整緊貼顧客需求， 堅持繼承與發展、 跟蹤與創新相結合，從而實現產品質量不求最好、只求更好之目的。（二）全面總結并深入推進“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農村實行“家庭聯產承包責任制”和推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒的實際出發，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，并相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統重心的一套管理方法?！鞍训饺恕惫芾矸?，從 19

14、92 年開始提出和實施， 今年公司進一步深入總結和推進了“包窖到人”管理法， 充分調動了生產一線員工的積極性，使出酒率、優質酒率分別上升了%、%。（三）加強自身技術資源開發公司生產技術中心在圍繞公司的長遠規劃，加強自身技術資源開發，目前已初步形成了一支專業化、 年輕化、知識化的人才隊伍， 尤其是在核心技術環節的勾調嘗評環節，已形成三個梯隊，即以 4 名國家評委、 11 名省評委為核心的酒體設計、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊， 負責對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質量普查人員為第二梯隊，負責對庫存等級酒進行質量普查； 以國家評委、省評委為技術帶頭人組成

15、的現場驗收、嘗評定級組為第三梯隊， 保證白酒勾兌各個環節的口感質量層層把關， 為模糊勾兌提供了有力的技術保證。（四）堅持以市場為中心搞好生產根據“生產圍繞市場、顧客轉”的生產管理原則，勾調人員與營銷業務片區的對口，落實相關責任， 明確獎懲措施。 要求所有勾調設計人員定期調查相應市場片區的顧客消費嗜好，并及時統計分析、反饋處理，在熱季停產期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調人員的待遇，一方面實施傾斜， 另一方面增加了對其在生產管理工作中的實際貢獻的要求， 即以勾嘗設計的數量和質量作為勾調設計人員獲取效益獎勵和補助的依據。堅持以營銷需要定生產，根據營銷要求合理調

16、整產品結構、產品調度、生產計劃，確定產品內在質量。( 五 ) 推進釀酒生態園建設，實施ISO14001環境管理體系認證為進一步提高產品質量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態環境管理組織機構，并于 7 月 15 日發布了第一版生態環境管理手冊及程序文件，開始大力推進釀生態園建設， 實施 ISO 環境管理體系認證。 ISO14001 環境質量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環境、 促進世界經濟持續發展，針對全球工商、 政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環境管理標準。它要求從產品的開發設計、加工制造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產”

17、， 從根本上解決資源浪費和環境污染。 經中國進出口質量認證中心（ CQC）12 月 24 日至 25 日現場審核，沱牌公司順利通過認證。三、著力人才經營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐（一）進一步增強人力資源開發力度，全方面、多層次開發人力資源今年公司通過內培外引，培引結合，大力造就高素質的員工隊伍，為公司的進一步發展提供智力支撐。 一是人力資源后備的培訓， 今年與射洪縣中等職業技術學校聯辦 1 個高中起點的釀造班，培訓學員 25 人。二是進行在職培訓，一方面采取自辦、聯辦的形式舉辦各種類型的培訓班來培訓員工，全年共辦培訓班 30 期，培訓員工 1910 人次，另一方面是送外培訓，全年送外培訓

18、 21 人次。三是舉辦專題培訓講座，今年共邀請有關方面的領導、專家、學者 30 余，舉辦專題培訓講座 10 余期，受訓員工達 20XX余人次。四是開展崗位練兵和技術比武活動，培養了一大批技術熟練而又精湛的生產工作 今年，公司共組織 6000 余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模 10 名、標兵 17 名、能手 42 名，并組織勞模一行赴九寨 - 黃龍旅游。進一步提高廣大員工技術素質，激發廣大員工的爭先創優精神。五是開展職業技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51 名，初級行車駕駛員 40 名，初級電工 27 名，勾嘗工 37 名，初、中、高級看糟工 219 名，累計鑒定各級各類職業技能人員

19、375 名。六是開展技術職務評聘工作， 全年組織了 13 名員工參加職稱評審前繼續教育培訓， 40 名員工參加職稱計算機應用能力等級考試， 25 名員工參加職稱外語等級考試， 44 名員工參加全省質量資格考試，35 名員工參加全國會計專業技術考試，14 名員工參加專業技術職務評審，其中3 名被評為政工員， 5 名被評為助理政工師， 5 名被評為政工師， 1 名被評為工程師。七是鼓勵自學成才。 八是大力引進人才， 為公司二次創業不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學院、 四川大學、重慶商學院等院校招聘了名優秀大學畢業生， 為公司發展注入了新的活力。 同時沱牌藥業公司也在省內外廣納賢才，

20、 招聘了有成熟經驗的營銷人才名， 促進藥業公司快速發展。 九是公開招聘人才， 大膽使用人才。 今年 8 月，公司在推進新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用 5 名年輕的、 對公司文化高度認知、 具有較強的管理能力和實踐經驗的大學生擔任車間主任或副主任。 在其他崗位調整中大力進行公開招聘， 生產技術中心全年共舉行公開招聘 15 人次，范圍涉及生產技術管理、技術操作、質量控制等，參聘者達 469 人次。( 二 ) 建立考評體系，改進考評手段和方法，推動考評工作朝著標準化、規范化方向發展。今年，公司在總結過去并借鑒成功經驗，結合實際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、 崗

21、位職務說明書和員工考核評價標準三位一體的考核評價體系。 其次，我們全公司建立和推行這套考評體系， 并逐步組織實施。四、加強內部管理，提高整體素質，增強發展后勁（一）加大行政后勤保障力度嚴格按國家行政機關公文處理辦法和國家公文處理標準規范發文程序、內容和格式 , 與國際接軌。加強督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅持召開董事長（總經理）辦公會議、辦公室主任工作會， 加強公司內部溝通， 當好參謀助手。加強檔案信息管理、開發和利用，為生產經營服務。加強環化綠化，積極配合公司釀酒生態園建設，在搞好新區栽植的同時，緊抓成林區管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好 312 片

22、區、新世紀花園片區的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。加強物業管理，為廣大員工創造一個良好的工作、休息環境。加強后勤工作，嚴格“非生產性費用”的控制管理。規范接待用酒的領用程序、領用標準，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強公司來客接待管理。 積極做好“小車使用費、辦公費、招待費、通訊費”等非生產性費用的控制和管理，降低成本費用。（二）加大財務管理力度1、狠抓會計基礎核算基礎， 全面實施會計電算化， 提高會計核算質量。 按照會計基礎工作規范 和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。 加強原始記錄的管理， 制定和完善生產系統原始記錄制度。根據會計

23、法 、會計制度、財務會計報告條例的規定，進一步規范會計核算工作，提高會計信息質量，規范財務會計報告體系。加強子分公司等二級核算單位會計基礎工作規范 的執行。經射洪縣財政局檢查驗收，我司會計基礎工作規范化達標。積極推廣電算化會計。自去年以來，公司積極組織人員對財會電算化工作進行了開發和試運行，目前已基本建成生產系統、供應公司、運輸公司、建筑公司等部門的財會電算系統。財會電算化的建成將實現內部物流管理與會計核算的高度統一，推進現代化管理， 全面提升的競爭力。公司下屬的銷售公司財會電算化系統已順利通過射洪縣財政局驗收。2、加強財務管理， 積極開展財務分析。 嚴格費用審核， 全年共杜絕不合符規定、超標

24、準、單據不合規定、計算錯誤等多種報銷，為公司節約開支萬元。積極開展“小金庫”專項檢查。嚴格控制各項非生產性費用支出。3、強化財務分析工作，加強對生產成本、產品成本和可控費用的分析，為領導決策提供參考信息。（三）加大內部審計力度今年以來，公司進一步加強了內部審計力度，成立了審計監察中心，全年審計項目 43 個，清理調查項目 5 個，零星工程收方 684 項，審計金額達 263376 萬元，審出問題金額萬元， 為公司挽回經濟損失萬元， 提出改善經營管理、 健全制度等合理化建議 82 條。加強財務審計。主要進行了沱牌 312 制曲廠主體工程、營銷公司和生產技術中心富樂飼料公司、機制車間、科技開發公司

25、以及物資管理中心運輸公司廠內運費、沱牌藥業公司的審計。共審減萬元。加強基建審計。重點加強了對公司基建、維修、裝飾工程的監督。全年工程決算審計項目 32 個，為公司挽回經濟損失 503。66 萬元；采取現場監督、參與工程維修收方、事后審核決算 684 項，為公司節約工程人工費和管理費 11。 32 萬元。（四）加強物流管理，保證生產經營正常進行公司物流工作，作為的一項重要工作，今年得到了加強，在公司機構調整中，成立了物資管理中心，內設物資信息部、供應公司、運輸公司、倉儲部職能執行機構，具體負責物流管理的執行工作。 同時針對物資管理過程中可能出現的漏洞，公司還組織相關部門制定了 物資中轉管理實施細

26、則 、外購物資驗收入庫實施細則和內部物資調撥、領發管理實施細則等，進一步加強物資管理。加強計劃管理。加強物資計劃管理，嚴格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道， 保證信息流的及時暢通， 為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基礎。全年審核下達 30 余種包裝物資新產品價格，同時根據市場行情、供方報價及相關部門提出的初審意見共出具 38 份價格通知。全年共編物資信息簡報 26 期，及時較為全面地公司大宗物資采購提供相關信息。加強供應采購管理。理順物資供應渠道，強化采購質量成本管理，外購物資質量穩步上升，成本穩步下降， 為公司生產經營的正常進行提供了強有力的物資保障。加強倉儲管理

27、。一是加強廢舊物資管理，深入挖潛，今年公司成立廢舊物資庫，集中管理全公司的廢舊物資， 進一步完善廢舊物資的管理制度， 做好各種廢舊物資的歸類整理再利用工作， 對廢舊物資處理， 實行競價出售。 二是嚴格執行公司收、發制度，切實加強儲存管理，做到物資無虧庫。三是加強庫存積壓物資的消化工作。加強運輸管理。堅持面向市場，以生產經營服務為中心，通過深化內部改革，強化車輛動態管理，狠抓運輸服務質量，加強成本控制管理， 1-11 月份，運輸公司實現主營業收入 2734 萬元。（五）加強質量管理積極按照 ISO9001：20XX標準的要求，進行公司第五版質量手冊的編制工作，使公司質量管理體系順利通過 ISO9

28、002：1994 標準向 ISO9001：20XX標準轉化的換證審核。積極組織開展群眾性質量管理活動。以推動質量體系換版認證工作為契機，在全公司范圍內開展以“新世紀、 新質量、新生活”為主題的質量知識普及、 教育活動。繼續推行封閉式、全員 / 全過程的產品質量檢驗。加強過程控制，開展關鍵工序過程質量審核、出廠產品質量會審工作，為工序、工藝和產品質量提供有力的保障。 全年涉及產品內在質量的市場投訴案件比去年降低 50%。（六）加強安全管理（1）加強治安安全。糾正違紀違制。今年，公司保衛部門協助公安機關偵破刑事案件6 件，治安處罰 8 人，挽回經濟損失 13000 元；查破治安案件 13 件，治安

29、處罰 18 人；調解民事糾紛 8 起，涉及賠償金額 1800 元，調處一般交通事故 13 起，涉及調處金額5140 元。（2）加強經濟安全。加強反盜竊工作。今年公司加強了反盜竊工作，全年共擋獲偷酒人員 1 名，偷竊公司財物 6 人，擋獲各類物資近萬元。加強打假工作。公司保衛部門和沱牌派出所一起，先后前往省內的安岳、資陽、雅安和省外湖北的武漢、先桃，廣東的深圳、惠洲、淡水、東莞等地搗毀售假窩點 8 個，查封銷毀假冒沱牌曲酒及其系列酒 6200 余箱，價值人民幣 25 萬多元，收繳運輸假酒的東風牌汽車一輛，沒收贓款 2 萬元，處理制假售假者 15 人，罰款金額 30 余萬元。加強反欺騙工作。公司今

30、年還擋獲一起在公司購進荷葉中滲水以欺騙公司貨款行為，為公司挽回直接經濟損失 1500 余元。（3）加強消防安全。今年，公司保衛消防部門，按照“預防為主，防消結合”的方針，加大消防隱患的檢查力度， 共進行消防檢查 26 次，查出消防隱患 60 起，將事故控制在萌芽狀態，確保一方平安。由于工作出色，今年 4 月，公司消防隊被省消防隊評為先進專職消防隊。（4）加強勞動安全。加大勞動安全檢查力度。今年共進行安全檢查 217 人次，對安全重點部位進行檢查平均達 122 人次，查出安全隱患 167 起，督促整改 155 起。加強安全教育。今年共培訓員工 262 人，張貼安全生產掛圖 12 套，利用廣播電視

31、宣傳 4 次，召開安全生產專題會議 1 次，增強了員工的安全意識。提高安全生產預防能力。派專職安全監察員深入一線，了解生產過程中的安全問題，然后分析總結生產各環節中存在的安全隱患， 提出應采取的措施， 切實做到防患于未然。規范特殊工種的持證上崗工作，配合市壓力容器監察科對部份壓力容器進行了年檢。由于安全措施得力，工作到位，今年的安全事故總損失較去年下降了 %，損失金額較去年減少了萬元。（5）加強交通安全，降低交通事故。今年以來，運輸公司為加強交通安全，降低交通事故，一是分別與駕駛員、油庫、修理車間簽訂了安全管理目標責任書，落實了安全責任；二是充分利用廣播、板報、標語等多種形式宣傳交通法規常識、

32、分析交通事故案例，增強安全意識；三是多上路、勤檢查、找隱患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽狀態。 1-11 月份，共發生各類交通事故25 起，比去年同期降低49%，事故總損失比去年同期降低82%。（七）雙增雙節公司在去年工作的基礎上，繼續加強雙增雙節工作，并于 5 月國際勞動節之際，深入開展了雙增雙節活動，收到很好的效果。物資管理中心倉儲部：售舊利廢總額達萬元物資管理中心運輸公司： 大力開展修舊利廢活動，同時加快廢舊物資的處理；二是自建油庫，降低油料成本。物資管理中心供應公司：多途徑廣泛了解物資市場狀況，掌握市場動態；引入競爭機制，比質量，比信譽，比實力，比服務，比價格，貨比三家，擇優選

33、用；不斷加快采購社會化進程，降低采購成本。生產技術中心：制定了 20XX年沱牌酒業可控質量成本計劃 ，全面挖潛增效；重新核定頒發了第二版設備維修定額手冊 、產品加工物資耗用定額手冊 ；做好修舊利廢工作。行政管理中心：嚴格“小車使用費、辦公費、費”等非生產性費用定額管理，沱牌雅味軒、西門招待所正式投入營運，大大降低非生產成本。五、搞好資本經營，配套設施，增強市場競爭力（一）加強重點工程、項目建設，加大技術改造力度，培育新的經濟增長點今年以來，根據公司整個發展戰略需要，加快了重點工程、項目的建設進度，其中：熱電工程：主廠房主體結構、主控樓及配電裝置室、綜合水泵房、空壓機室、排煙除塵系統和干煤棚、輸

34、煤系統 1#、2#棧橋土建項目施工已基本完成，廠區內地下排水管道及道路基本形成； 1#、2#鍋爐本體及輔助設備安裝現已進入收尾階段， 1#、3#輸煤皮帶機已完成安裝， 1#、2#靜電除塵器安裝已基本結束，廠用配電室 380V、10KV盤柜和變壓器等電氣施工已全面展開，汽輪機設備安裝于 11 月 26 日正式開工。4 萬噸制曲廠裝飾工程：完成投資萬元新世紀花園工程：完成投資萬元。目前，1-25 幢條式住宅基本完工。312 生態環境工程： 該工程計劃投資 700 萬元，于今年 3 月開工，目前園林綠化等主體工程已基本完工，溪渠、階梯、瀑布可見雛形，地貌造型基本完成。河堤工程：完成基巖開鑿長 194

35、1 米，石方 2290 立方；趾板澆砼 314 8 立方米，總長 2891 米；防沖墻澆砼 11958 立方米，總長 2198 米；安裝止水槽 2935 米，土工格柵 29590 平方米，瀝青杉板 1563 平方米，閘室鋼筯噸， 澆砼 484 立方米；堤體回填砂礫石 47188 立方米，砂袋護坡 400799 根，人工削坡 31000 平方米，打砂漿墊層 6000 平方米。 1+0596+500段堤體填夯竣工。糧食深加工項目：完成了部份設備廠家的考察工作，正在對資料進行翻譯和方案的對比論證。玻璃廠 1#爐技改工程：總投資近700 萬元。玻璃廠按照“高水準、高質量、長壽命、低能耗”的技改要求大力

36、實施技改工程， 于 10 月 28 日竣工點火投產， 生產規模為技改前的 4 倍，成為玻璃廠新的經濟增長點。（二）合資合作公司運作良好吉林天河農產品公司、四川天華包裝公司、上海復旦沱牌生物技術有限公司和射洪太和投資管理有限公司運作良好。（三）全資子公司經營穩步推進玻璃廠：面對生產和技改的雙重重任，以生產經營為中心，技術改造為重心，抓生產，重質量，抓技改，擴規模，抓管理，出效益， 1-11 月份共生產玻瓶 8051 萬只，實現銷售收入 2864 萬元。藥業公司：以銷售為龍頭，強化生產管理和成本控制，同時充分利用沱牌酒業市場營銷絡，大力推銷酒后舒， 1-1 月份，實現產值萬元，實現銷售收入萬元，創

37、利稅萬元。六、強化品牌經營，塑建形象，促進穩步發展( 一 ) 加強市縣新聞媒體和監督。以走進沱牌為總框架，以整個生產工藝生產流程為線索， 每月分別錄制四期專題節目， 以全新的視角對釀酒工業生態園進行了較為全面、深入的報道，引起了強烈的反晌，收到了很好的宣傳效果。( 二 ) 今年，公司在較短時間內，通過外聘技術人員，完成了公司站的全面改版，并確定專人負責上信息發布，推進公司信息化建設。( 三 ) 充分利用參加成都西部博覽會和舉行“玫瑰之約 - 走進沱牌”、 “你猜她是誰”等大型活動以及協辦第三屆沱牌杯亞排聯男子排球俱樂部賽之機， 全面展示并樹立了沱牌良好的對外形象。七、大力倡導新風，發展精神文明

38、，推動健康發展( 一 ) 舉辦新世紀集體婚禮大典、青年主題辯論賽，引導青年員工樹立正確的人生觀、價值觀今年五月一日，公司針對部份青年借婚禮聚斂錢財和互相攀比的不良風氣，組織新世紀集體婚禮大典，共有 14 對新人喜結良緣，李董事長親自當主婚人，為每對新人頒發了 20XX元禮金，有力倡導新事新辦、勤儉節約、艱苦奮斗的良好風尚。十一月份，公司團委舉辦“青年”主題辯論賽，進一步激發和引導青年積極向上、銳意進取，樹立正確的人生觀、價值觀。( 二 ) 接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚舍已救人的崇高精神，倡導見義勇為的良好社會風尚。( 三 ) 以承辦射洪縣首屆沱牌杯男子球比賽和舉辦沱牌集

39、團第五屆職工運動會為契機，大力倡導群眾性體育運動。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”， 極大地調動了員工的參與意識， 增強了員工的向心力、凝聚力。同時成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內的“職工業余體訓隊”，做到業余時間訓練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業余文化生活。二 00 一年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的二 00 二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，抓住機遇，迎接挑戰，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業，為實現 20XX年年度目標任務而努力

40、奮斗！下列溫度最接近23的是人體的正常體溫北方冬季的平均氣溫讓 人感覺溫暖、舒適的房間溫度冰水 混合物的溫度當溫度發生變化時，物質的狀態通常會發生變化。下列現象中物態變化判斷正確的是初秋的早晨，草 葉上出現的晶瑩剔透的露珠屬于固態變為液態現象 曬在太陽下的濕衣服變干是氣態變為液態現象擦 在皮膚上的酒精很快變干是液態變為氣態現象初冬 樹上的霜是液態變為固態現象下面是的適宜水溫是60 第一節物態變化與溫度在一個標準大氣壓下鹽 水的凝固點是0 下面分別表示幾位同學在練習 用溫度計測液體的溫 度實驗中的做法，正確的是)8 如圖所示的溫度計，關于它的說法正確的是該溫度計是根據固體熱脹冷縮的原理制成的在使

41、用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數該溫度計的量程是 20100該溫度計此時的示數約為219. 如圖所示是實是_液態的 是 _是_。 均填)12 氣、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。131010101014.18490 水蒸氣、二氧化碳、 干冰按物質的狀態進行分類：屬于氣態的；屬于；屬于固態的序號象學里的平均氣溫是一日當中的時、時時、時這四個時刻氣溫的平均值，若某地某日這四個時刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是，最低氣溫是一天的溫差為，平 均氣溫在寒 冷的冬天，河面上結了一層是否異常毛細血管的溫度等許多方面。根據以上信息，你認為下列推測錯誤的是)A 碳納米 管的體積在18 490之間隨溫度變化很小，可忽略不計金屬鎵的熔點很低，沸點 很高金屬 鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小，可忽略不計金屬鎵的體積在 18490 之間隨溫度變化比較均勻15 如圖所示，甲是體溫計，乙是實驗室用溫度計，它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質制成的 。可用來測沸水溫度的是_乙_；會_(選填會或不會”受到大氣 壓的影響17有一只刻度均 勻，但實際測 量不準確的溫度計，把它放在冰水混合物中，示數是 4； 把它放在標準大氣壓下的沸水中 ，示數是94。 把它放在某種液體中時，示數