1、職位評估要素表：一級要素表共六大項：編一級要素分數二級要素權重三級要素權重四級要素權重號A 管理幅度B 溝通能見度C 任職經驗D 工作復雜程度E 解決問題的難度F 責任與貢獻第一要素量表A 、 管理幅度要素表編號 一級要素權重序號 二級要素權重A.1最小單元 -職位A 管理幅度A.2最小單元 -室A.3最小單元 -部門A.4最小單元 -中心序號三級要素權重核心單元支持單元輔助單元序號四級要素權重基層管理人員中層管理人員高層管理人員技術類人員業務推廣人員規劃 /策劃人員專業類人員輔助類人員第一要素計分表編一級分序二級要素分序號三級要素分序號四級要數分數號要素數號數數A.1.1.1基層管理人員數A

2、.1.1.2中層管理人員數A.1.1.3高層管理人員數A.1.1核心單元A.1.1.4技術類人員數A.1.1.5業務推廣人員數A.1.1.6規劃 /策劃人員數A.1.1.7專業類人員數A.1.1.8輔助類人員數A.1.2.1基層管理人員數A.1.2.2中層管理人員數A.1.2.3高層管理人員數A .1最小單元 -A.1.2支持單元A.1.2.4技術類人員數職位A.1.2.5業務推廣人員數A.1.2.6規劃 /策劃人員數A.1.2.7專業類人員數A.1.2.8輔助類人員數A.1.3.1基層管理人員數A.1.3.2中層管理人員數A.1.3.3高層管理人員數A.1.3輔助單元A.1.3.4技術類人員

3、數A.1.3.5業務推廣人員數管理AA.1.3.6規劃 /策劃人員數幅度A.1.3.7專業類人員數A.1.3.8輔助類人員數A.2.1.1基層管理人員數A.2.1.2中層管理人員數A.2.1.3高層管理人員數A.2.1核心單元A.2.1.4技術類人員數A.2.1.5業務推廣人員數A.2.1.6規劃 /策劃人員數A.2.1.7專業類人員數A.2.1.8輔助類人員數最小單元 -A.2.2.1基層管理人員數A .2A.2.2.2中層管理人員數室A.2.2.3高層管理人員數A.2.2支持單元A.2.2.4技術類人員數A.2.2.5業務推廣人員數A.2.2.6規劃 /策劃人員數A.2.2.7專業類人員數

4、A.2.2.8輔助類人員數A.2.3.1基層管理人員數A.2.3輔助單元A.2.3.2中層管理人員數A.2.3.3高層管理人員數最小單元 -A .3部門最小單元 -A .4中心核心單元支持單元輔助單元技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數基層管理人員數中層管理人員數高層管理人員數技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數基層管理人員數中層管理人員數高層管理人員數技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數基層管理人員數中層管理人員數高層管理人員數技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數基

5、層管理人員數中層管理人員數高層管理人員數技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數基層管理人員數中層管理人員數高層管理人員數技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數基層管理人員數中層管理人員數高層管理人員數技術類人員數業務推廣人員數規劃 /策劃人員數專業類人員數輔助類人員數第二要素量表：B、溝通能見度要素表編號一級要素權重序號二級要素權重B溝通幅度B.1內部B.2外部序號三級要素權重B.1.1簡單交流B.1.2業務交流B.1.3決策性交流序號四級要素權重B.1.1.1偶爾B.1.1.2時常B.1.1.3每天備注：偶爾：一個月幾次時常：定期但

6、不是每天每天：天天都發生簡單交流：一般禮節和交換信息業務交流：必須與人合作，對人施加影響的交流，如談判、面試、采訪、銷售和有關購買的洽談決策性交流：對公司有重大影響的談判和決議行交流第二要素計分表一級要素分序二級要素分序號三級要素分序號四級要素分數數號數數溝通幅度B.1內部B.1.1簡單交流B.1.1.1偶爾B.2第三要素量表C、任職經驗要素表編一級要素分數號任職經驗和C知識第三要素計分表B.1.1.2時常B.1.1.3每天B.1.2.1偶爾B.1.2業務交流B.1.2.2時常B.1.2.3每天決策性交B.1.3.1偶爾B.1.3B.1.3.2時常流B.1.3.3每天B.2.1.1偶爾B.2.

7、1簡單交流B.2.1.2時常B.2.1.3每天B.2.2.1偶爾外部B.2.2業務交流B.2.2.2時常B.2.2.3每天決策性交B.2.3.1偶爾B.2.3B.2.3.2時常流B.2.3.3每天序號二級要素權重C.1不需要經驗C.21年的工作經驗C.32年的專業 /技術經驗（獨立完成）C.43年的專業技術和項目指導經驗C.55年的專業技術和團隊管理經驗C.67年的專業技術經驗和專業權威成就C.77年的專業技術經驗和3 年企業經營經驗C.87年的專業技術經驗和3 年企業經營經驗C.97 年的多領域專業技術經驗和5 年的企業經營經驗序號三級要素權重大專以及以下本科碩士博士一級要素分數序號二級要素

8、分數序號三級要素分數任職經驗和知C.1不需要經驗大專以及以下識C.21 年的工作經驗2 年的專業 /技術經驗 （獨C.3立完成）3 年的專業技術和項目指C.4導經驗5 年的專業技術和團隊管C.5理經驗7 年的專業技術經驗和專C.6業權威成就7 年的專業技術經驗和3C.7年企業經營經驗任職經驗和知識7 年的專業技術經驗和5C.8年企業經營經驗7 年的多領域專業技術經C.9驗和 5 年的企業經營經驗第四要素量表：D、 工作復雜程度要素表C.1.2本科C.1.3碩士C.1.4博士C.2.1大專以及以下C.2.2本科C.2.3碩士C.2.4博士C.3.1大專以及以下C.3.2本科C.3.3碩士C.3.

9、4博士C.4.1大專以及以下C.4.2本科C.4.3碩士C.4.4博士C.5.1大專以及以下C.5.2本科C.5.3碩士C.5.4博士C.1.1大專以及以下C.1.2本科C.1.3碩士C.1.4博士C.2.1大專以及以下C.2.2本科C.2.3碩士C.2.4博士C.3.1大專以及以下C.3.2本科C.3.3碩士C.3.4博士C.4.1大專以及以下C.4.2本科C.4.3碩士C.4.4博士編號一級要素分數序號二級要素權重D工作復雜程度D.1工序分割嚴密，需要實施監控D.2按照作業段分工，分步監控D.3按照職位描述工作，定期檢查D.4依據常規經驗操作，抽查D.5按照流程規則操作，對結果檢查D.6按

10、照計劃工作，對成就衡量D.7按照經營目標工作，對經營效益負責D.8依據戰略規劃工作，對股東利益負責序號三級要素權重完全重復性工作相似的工作多項相似的工作同一系列的工作不同系列的工作覆蓋一個業務領域的領導覆蓋 3 個業務領域的領導覆蓋 5 個業務領域的領導主管一項事業部的領導主管二項事業部的領導第四要素計分表：一級要素 分數序號二級要素分數序號三級要素分數D.1.1完全重復性工作D.1.2相似的工作D.1.3多項相似的工作D.1.4同一系列的工作D.1工序分割嚴密，需要實施監控D.1.5不同系列的工作D.1.6覆蓋一個業務領域的領導D.1.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.1.8覆蓋 5 個業務領

11、域的領導D.1.9主管一項事業部的領導工作復雜D.1.10主管二項事業部的領導程度D.2.1完全重復性工作D.2.2相似的工作D.2.3多項相似的工作D.2.4同一系列的工作D.2按照作業段分工，分步監控D.2.5不同系列的工作D.2.6覆蓋一個業務領域的領導D.2.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.2.8覆蓋 5 個業務領域的領導D.2.9主管一項事業部的領導D.2.10主管二項事業部的領導一級要素 分數序號二級要素分數序號三級要素分數D.3.1完全重復性工作D.3.2相似的工作D.3.3多項相似的工作D.3.4同一系列的工作D.3按照職位描述工作，定期檢查D.3.5不同系列的工作D.3.6覆

12、蓋一個業務領域的領導D.3.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.3.8覆蓋 5 個業務領域的領導D.3.9主管一項事業部的領導工作復雜D.3.10主管二項事業部的領導程度D.4.1完全重復性工作D.4.2相似的工作D.4.3多項相似的工作D.4.4同一系列的工作D.4依據常規經驗操作，抽查D.4.5不同系列的工作D.4.6覆蓋一個業務領域的領導D.4.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.4.8覆蓋 5 個業務領域的領導D.4.9主管一項事業部的領導D.4.10主管二項事業部的領導一級要素 分數序號二級要素分數序號三級要素分數D.5.1完全重復性工作D.5.2相似的工作D.5.3多項相似的工作D.5.4

13、同一系列的工作D.5按照流程規則操作， 對結果檢D.5.5不同系列的工作查D.5.6覆蓋一個業務領域的領導D.5.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.5.8覆蓋 5 個業務領域的領導工作復雜D.5.9主管一項事業部的領導D.5.10主管二項事業部的領導程度D.6.1完全重復性工作D.6.2相似的工作D.6.3多項相似的工作D.6.4同一系列的工作D.6按照計劃工作，對成就衡量D.6.5不同系列的工作D.6.6覆蓋一個業務領域的領導D.6.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.6.8覆蓋 5 個業務領域的領導D.6.9主管一項事業部的領導主管二項事業部的領導一級要素 分數序號二級要素分數序號三級要素分數D

14、.7.1完全重復性工作D.7.2相似的工作D.7.3多項相似的工作D.7.4同一系列的工作D.7按照經營目標工作， 對經營效D.7.5不同系列的工作益負責D.7.6覆蓋一個業務領域的領導D.7.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.7.8覆蓋 5 個業務領域的領導D.7.9主管一項事業部的領導工作復雜D.7.10主管二項事業部的領導程度D.8.1完全重復性工作D.8.2相似的工作D.8.3多項相似的工作D.8.4同一系列的工作D.8依據戰略規劃工作， 對股東利D.8.5不同系列的工作益負責D.8.6覆蓋一個業務領域的領導D.8.7覆蓋 3 個業務領域的領導D.8.8覆蓋 5 個業務領域的領導D.8.

15、9主管一項事業部的領導D.8.10主管二項事業部的領導第五要素量表：E、 解決問題難度要素表編分二級要素權重一級要素序號號數E.1有現成的方法和指導書E.2參照現行的方法稍加改進E.3創立新方法對方法進行重大改變E 解決問題的難度E.4參考外部經驗改變原方法，創立技術性高的方法E.5無經驗可借鑒，可借鑒發明E.6依據原理和科學規律，完全新發明序號三級要素權重E.1.1問題很明確E.1.2稍作分析問題才明確E.1.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.1.4需要大量分析，問題不易發現和處理大量分析的前提下要進行社會調E.1.5查，問題還是較難攻克E.1.6需要借助外部資源，問題仍然需要花較長時間

16、的精力，很難以解決第五要素計分表：一級要素分數 序號 二級要素分數序號三級要素分數E.1.1問題很明確E.1.2稍作分析問題才明確E.1.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.1有現成的方法E.1.4需要大量分析，問題不易發現和處理和指導書大量分析的前提下要進行社會調查，問題還是較E.1.5難攻克E.1.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的解決問題的精力，很難以解決難度E.2.1問題很明確E.2.2稍作分析問題才明確E.2.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.2參照現行的方E.2.4需要大量分析，問題不易發現和處理法稍加改進大量分析的前提下要進行社會調查，問題還是較E.2.5難攻克E

17、.2.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決一級要素分數 序號 二級要素分數創立新方法對E.3方法進行重大改變解決問題的難度參考外部經驗改變原方法， 創E.4立技術性高的方法序號三級要素分數E.3.1問題很明確E.3.2稍作分析問題才明確E.3.3需要深入分析，問題才能明確和處理E.3.4需要大量分析，問題不易發現和處理E.3.5大量分析的前提下要進行社會調查，問題還是較難攻克E.3.6需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決E.4.1問題很明確E.4.2稍作分析問題才明確E.4.3需要深入分析，問題才能明確和處理一級要素分數 序號 二級要素分數無經驗可

18、借鑒，E.5可借鑒發明解決問題的難度依據原理和科E.6學規律，完全新發明第六要素量表：F、 責任與貢獻要素表編一級要素分數 序號二級要素號F.1一般業務F.2輔助業務F 責任與貢獻F.3次要業務F.4主要業務F.5關鍵業務F.6綜合業務序號需要大量分析，問題不易發現和處理大量分析的前提下要進行社會調查，問題還是較難攻克需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決三級要素分數問題很明確稍作分析問題才明確需要深入分析，問題才能明確和處理需要大量分析，問題不易發現和處理大量分析的前提下要進行社會調查，問題還是較難攻克需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決問題很明確稍

19、作分析問題才明確需要深入分析，問題才能明確和處理需要大量分析，問題不易發現和處理大量分析的前提下要進行社會調查，問題還是較難攻克需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決權重序號三級要素權重微小影響有限影響相當影響主要影響備注：微小影響：主要是協調性質的工作有限影響：可容易辯別出的對企業效益有間接性的影響相當影響：對企業效益有明顯、主要性的影響主要影響：在推動企業獲得盈利的過程中，有卓越的影響一般業務：可外包的一般服務性工作輔助業務：承擔間接支持業務領域的工作次要業務：承擔直接支持業務領域的工作主要業務：承擔1 個業務領域的業務關鍵業務：承擔3 個核心領域的業務綜合業務：承擔全部的經營效益領域的業務第六要素計分表：一級要素分數序號二級要素分數序號三級要素分數F.1.1微小影響F.1一般業務F.1.2有限影響F.1.3相當影響F.1.4主要影響F.2.1微小影響F.2輔助業務F.2.2有限影響F.2.3相當影響責任與貢獻F.2.4主要影響F.3.1微小影響F.3次要業務F.3.2有限影響F.3.3相當影響