1、pmt-6項目部各類突發(fā)事件應急預案云南石化有限公司pmt6項目部應急預案編制：審核：審批：編制日期：1一、編制目的為了保障pmt-6項目員工健康的工作、生活，促進項目部各項工作順利開展，防范安全事故發(fā)生，切實有效降低和控制安全 事故的危害，依照上級有關部門的要求及相關法律法規(guī)，從辦公室實際出 發(fā)，特制定本預案。二、適用范圍本預案適用于項目部所在辦公場所、設施的各類突發(fā)事件應急疏散和 救護救援。三、應急原則1統(tǒng)一領導原則。在云南石化qhse應急救援辦公室統(tǒng)一領導下,pmt-6 項目部將盡職盡責，密切配合，協(xié)調(diào)有序，全力做好各類突發(fā)事件應急處 置各項工作。2. 預防為主原則。堅持”預防為主、防消

2、結合“的方針，加強消防基礎 設施建設，建立各項安全管理制度，從源頭上預防事件的發(fā)生。3快速反應原則。建立處置突發(fā)事件快速反應機制，認真落實各項措施,做到反應迅速。4依法處置原則。嚴格落實法律法規(guī)和安全工作責任制，堅持依法處置突發(fā)事件，確保應急處置工作的順利進行。四、組織指揮體系及職責1 組織機構成立應急處置領導小組（以下簡稱“領導小組“）。組長：郭建軍（項目經(jīng)理）。副組長：趙松濱（工程經(jīng)理）、張永治（hse經(jīng)理）。成 員：焦興偉、李軍、郝麗秋、魏曉、郭際凱、任連偉、沈榮、李 開才、王曉波、吳占明、戴睿。若上述人員外出時，則按照工作接替制度由其他負責人替補。2. 組織機構圖3. 領導小組主要職責

3、（1）統(tǒng)一指揮應急處置工作；（2）培訓應急處置方案；（3）統(tǒng)一調(diào)配人員、物資、設備等;（4）配合上級部門組織開展救護救援，聯(lián)系公司有關部門和單位提 供必耍協(xié)助；（5）配合有關部門進行事故調(diào)查處理；（6）統(tǒng)一信息發(fā)布口徑；3（7）負責向上級有關部門報告事件和應急救援工作情況。五、應急聯(lián)絡方式任何人發(fā)現(xiàn)火情、火災及其他危害公共安全事件時，都應立即向領導 小組報告；領導小組在接到報告后，立即向云南石化qhse部門報告。組長聯(lián)絡電話手機組長聯(lián)絡電話手機警：119匪警電話:110急救電話:12

4、0云南石化pmt-6項0部24小時值班電話、應急物資的管理由云南石化有限公司qhse部應急辦公室管理。pmy-6項日部所需應 急物資由領導小組向其申請領取。七、各類突發(fā)事件應急機制1、火災事故應急預案1）報告程序：（1）領導小組。（2）公司領導。（3）上級公安消防部門。2）報警程序：（1）迅速組織有關人員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進行撲救。（2）根據(jù)火勢如需報警立即就近用電話或手機報告消防中心（電話119）,報告內(nèi)容為：“?發(fā)生火災，請迅速前來撲救”，待對方放下電話后 再掛機。（3）在向公司領導匯報的同時，派出專門人員到顯眼位置或主4要路口等待引導消防車輛進入現(xiàn)場。3）組織

5、實施：（1）參加人員：在消防車到來之前，以辦公室內(nèi)成員為主，其余人 員（孕婦及行動不便者除外）均有義務參加撲救。（2）消防車到來z后，辦公室人員配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔 助工作。（3）使用器具：滅火器、水桶、臉盆、鐵掀，水浸的棉被等。（4）領導小組要迅速組織人員逃生，原則是“先救人，后救物”；或 用擴音器宣傳自救辦法和安慰被怵i人員。（5）無關人員要遠離火場，以便于工作，便于消防車輛駛?cè)牖虿僮鳌?）撲救方法：（1）撲救固體物品火災，如木制品，棉織品等，可使用各類滅火器 具。（2）撲救液體物品火災，如汽油、柴油、食用油等，只能使用滅火 器、沙土、浸濕的棉被等，絕對不能用水撲救。5）注意事項：

6、（1）火災第一發(fā)現(xiàn)人應查明原因，如是電源引起，應立即切斷電源。（2）火災后應掌握的原則是邊救火，邊報警。（3）發(fā)生火災事故時，在向119消防指揮屮心報警時，并立即報告 公司領導。5（4）領導小組迅速疏散員工，撤離到安全區(qū)域。（5）積極配合消防人員滅火。（6）在進行滅火的同時，應采取有效的隔離措施，防止火勢蔓延。2、被盜案件應急預案1）報警程序：領導小組報告公司領導，經(jīng)領導同意后向公安機關報案。2、處置措施：（1）接報后，領導小組迅速趕到現(xiàn)場，同時向公司領導報告。（2）接報后，領導小組迅速趕到現(xiàn)場,安排人員保護現(xiàn)場，了解被盜 物品的名稱和數(shù)量，并做好登記。（3）根據(jù)被盜物品的數(shù)量和價值，經(jīng)請示后

7、向公安機關報案。（4）積極協(xié)助公安人員勘察現(xiàn)場，為偵破案件提供條件。3）注意事項：（1）此類案件一般內(nèi)部掌握，知情者未經(jīng)允許不得向外界宣揚。（2）注意保護現(xiàn)場，以便為偵破案件提供條件。（3）做好工作，不耍因此影響正常的工作秩序和學習秩序。3、大型活動突發(fā)事件處置應急預案（1）領導小組。（2）公司領導。2）處置措施（1）項目部任何人員在大型活動中，發(fā)現(xiàn)或確認建筑物或構筑6物出現(xiàn)嚴重安全隱患、電器設備或其他物品爆炸、收到恐嚇電話、發(fā) 現(xiàn)可疑物品、電線斷路起火、發(fā)生火災事件、活動特別擁擠且無序進行、 人員傷亡、自然災害無法進行等，要在第一時間報告領導小組。由領導小 組請示公司領導后根據(jù)預案和實際情況

8、現(xiàn)場發(fā)布停止或疏散命令。（2）應急預案起用后，領導按照分工和職責要求，全面進入緊急工 作狀態(tài)。（3）如果人員岀現(xiàn)傷情，立即組織人員送往醫(yī)院救治，情況緊急報 警求助。（4）立即確定疏散路線，并組織人員疏通所有安全通道，排除障礙， 引導人員分流，確保人員安全疏散。（5）阻止無關人員進入相關區(qū)域。3）注意事項：（1）領導小組應根據(jù)險情結束、隱患消除后宣布應急狀態(tài)的終止。（2）原危險區(qū)域、事故發(fā)生點的警戒撤除與否，必須公司主要負責 領導決定。（3）應急預案終止后，領導小組應立即組織人員對事故的發(fā)生原因 作出調(diào)查，并就事故原因、事故過程、經(jīng)濟損失、經(jīng)驗教訓等作出書面報 告。4、房屋倒塌事故應急預案1）報

9、告程序：7（1）領導小組。（2）公司領導。（3）地方黨委政府。2）處置措施（1）發(fā)現(xiàn)房屋倒塌，第一知情人立即報告領導小組，領導小組請示 公司領導后組織人員立即趕赴現(xiàn)場搶救受傷人員。（2）疏散圍觀人員，領導小組立即集合項目部員工點名清人，發(fā)現(xiàn) 有缺席人員要逐一將缺席人員的去向了解核實清楚。（3）公司立即報告當?shù)卣⒈O(jiān)管主管部門。（4）有傷亡人員，要立即撥打"120"請求救助。將受傷人員送到醫(yī) 院進行救治、并隨即通知受傷人員的父母。（5）保護好現(xiàn)場，為堪測現(xiàn)場、確定事故原因提供依據(jù)。（6）安撫職工情緒，維護好公司正常的工作秩序。3）注意事項（1）一旦發(fā)生房屋倒塌事故，措施要果斷。穩(wěn)定職工情緒，不能引 起不必要的混亂。（2）如有媒體采訪，必須請示公司領導同意，未經(jīng)同意，任何單位 和個人不得接受采訪，以避免報到失實。5、緊急事態(tài)預案1）“緊急事態(tài)”是指暴力、惡性傷害、嚴重毆打突發(fā)事件等。（1）領導小組。（2）公司領導。（3）根據(jù)需要由公司主要負責領導 確定向相關部門報告。3）處置措施8（1）一口發(fā)生緊急事態(tài)，項冃部人