1、= =分公司管理制度第一條本著順應公司總體發展需求，經充分市場調研，由董事會 討論通過，對條件成熟、有良好發展空間的建筑市場以及與之相 關的產業可設立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行 競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：1 、以公司整體發展為己任，顧全大局，立足長遠。2 、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建筑市場熟悉, 有較高的管理駕奴能力。3 、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條新成立分公司程序及要求：1 、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。2 、新成立的分公司年入賬

2、收入不低于 元人民幣。第二節分公司管理第四條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系， 加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管 理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系 報公司備案。第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責 人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬 等相關條件，報經公司總經理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司 員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須 簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險"= =等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰

3、使用、誰負責的原則，訂 立協議，協議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協 議周期原則上不超過一年。第七條 分公司應大力加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、 積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。 第八條 分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷 提高其業務素質和管理能力。第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦 公室領用，履行登記手續。第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保 管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資 信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業心、責任感，有 良好的職業道德，建立印章、資信材料

4、的使用臺賬，使用情況及 時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經營方針的 材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員 配備不得少于兩人。第十二條 分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規 進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手 續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合 財務紀律的行為。第十三條分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質 量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進 行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技 術創新。第十四條鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創

5、優工程所獲得證"= =書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位 安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責 人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產 檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預 案等，若發生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條 分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經 營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也 要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規 避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第十七條 分公司應加強合同管理

6、工作，簽訂工程合同時，應認 真把握，細致研究，合同條款明確規范。第十八條 分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一 輪承包期的施工產值不低于自身完成承包經營期三年平均產值 的50%第十九條分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會 研究，可免去其分公司經理職務：1 、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的 行為。2 、承包內不能按時足額上繳承包金的。3 、分公司出現重大質量、安全事故的。4 、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報 公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：1 、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2 、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影 響的。"= =3 、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期 或累計達一個月的。第二十一條 分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生 違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權