1、中國旅游地產發展前景分析近年來，我國房地產業、旅游業發展持續升溫，成為社會關注的焦點，旅游房地產的概念浮出水面并呈快速發展之勢，在旅游界和房地產界引起極大關注。盡管目前對旅游房地產的概念和范疇依然眾說紛紜，但無論廣義狹義，無論分類角度，所有旅游房地產都有一個顯著的共同特點，即：靠近旅游資源或旅游景區，并以此為依托為特色開發房地產。目前，對于旅游房地產比較普遍的解釋是，旅游房地產是指以旅游度假為目的的房地產開發、營銷模式，開發項目全部或部分實現了旅游功能。一、旅游房地產的分類目前國外的旅游房地產開發的房產品種類主要有以下幾種：1、景區住宅發展商利用旅游開發區、旅游景區、休閑度假區的優越自然條件、

2、地理位置開發的具有投資回報和多種功能的住宅項目。如：景區住宅、海景住宅、風景名勝度假村（風格別墅）、民俗度假村等。這類住宅以為本地置業者提供第一居所為主要目的，多建在旅游資源突出的大中型城市市內或市郊。通過依靠旅游資源(自然的、人文的或二者兼有的)條件，如優美的自然風光、主題突出的人文內涵、多種休閑娛樂設施，直接提升住宅的環境品質，增加休閑功能，提高居民生活質量。2、產權酒店產權酒店的定義是，將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司或分時度假網絡管理，獲取一定的投資回報。即出售一定時間內使用酒店住宿或娛樂設施的權利，該權利可以上市轉售、轉讓或者交換。目前國內通行的是“售后

3、包租”的方式，即把建成后的酒店分成無數個產權賣出去，產權人可以在該酒店居住旅游，酒店管理公司把酒店房間租出去，產權人可以從中得到利潤。業主也通常在交付首期后，利用租金來向銀行交付按揭貸款。專家稱，這一被房產開發商稱為“為投資者量身定做的投資形式”，把業主和酒店的開發者及經營者拴在了一條線上。產權酒店與分時度假同根共祖，皆源自于歐美地區對房地產和酒店的創新經營模式。由瑞士企業家亞歷山大·耐首先提出，1976年，第一批真正意義上的產權酒店在法國阿爾卑斯山地區興起，并立即在瑞士和歐洲傳播開來。之后的20年中逐步向北美、加勒比海地區以及太平洋地區發展，一個分支演變為現在的產權式酒店。產權式酒

4、店是分時度假的一種特殊模式，是指投資者買斷酒店設施的所有權，除部分時間自己使用外，統一將其余時間的住宿權委托酒店管理方經營，自己獲取紅利的經營模式。3、養老型酒店指投資人為自己或為老人在退休前購買退休養老酒店(度假村)的某一個單位，每年和家人去使用一段時間，其余時間委托管理公司出租管理獲取一定的租金回報，直至退休后完全自用。一般情況下該酒店度假村在產權人去世后由管理公司回購再出售，收益歸其家人所有。養老型酒店是產權酒店的類型之一，是一種為自己或老人退休后準備后路的住房投資方式。還有一種是公司自用型，即購買產權酒店產品，一方面用于投資，另一方面用于企業員工度假或公司年會使用。4、高爾夫、登山、滑

5、雪運動度假村指在高爾夫球場、登山、滑雪等運動地附近開發的度假別墅項目。5、旅游(休閑)培訓基地、國際休閑度假中心指具有集旅游、觀光、休閑、度假、運動健身、會議、培訓等多功能的房地產開發項目。6、時值度假型酒店指消費者購買一定數量的“分數”，這些“分數”就成為他們選購產品的貨幣。他們可以使用這些“分數”在不同時間、地點、檔次的度假村靈活選擇其分數所能負擔的住宅設施。消費者不擁有使用權或產權，只是為休閑消費提供便利、優惠和更多選擇。“分數”消費可以獲取更大的折扣和免費居住時間。二、世界旅游房地產開發理念的演進過程一般說來，旅游房地產的出現最早要追溯到主題公園，從單一的主題公園到完整意義上的大型旅游

6、休閑社區經過了較長的探索過程，而該產品形態一經產生，首先在著名旅游度假區、隨即在全球范圍內獲得了飛速的發展。如果把維也納CityPark里的摩天觀光輪Wener Riesenrad作為世界上現代主題公園的開端的話，那么，旅游休閑社區的發展大致經歷了以下三個階段：1、單一的大中型文化主題公園 關于主題公園主題公園是一個外來的概念。中國現代意義上的主題公園是從1989年深圳錦繡中華開始的，后來這一項目的巨大成功引發了全國性的主題公園建設熱潮，短短七八年時間就超過了500家，隨即又以同樣的速度紛紛倒閉。結果，經歷短暫的以“西游記宮”、“鬼屋”、“紅樓夢館”和游樂場為代表的熱潮、并沉淀了近千億巨額資金

7、后，到了90年代中期以后，主題公園在中國已備受冷落。全國上下開始彌漫著一種“主題公園恐懼癥”，人們說起主題公園就像說起90年代初的海南房地產泡沫和1930年前后華爾街的股票一樣。但是，這只是表面現象。根據我們的理解，所謂主題公園，其實質是現代都市的休閑娛樂區。隨著生活水平的提高，人們對休閑生活的要求已日益提高和多樣化，而主題公園恰恰是一種非常契合人們這種需求的旅游產品。因此，它必然也具有廣闊的市場和強大的生命力。應該看到，主題公園在中國遍地開花又曇花一現，抄襲和模仿盛行導致的主題同質化、規劃設計和軟硬件的粗制濫造、休閑娛樂活動缺乏創意和創新等是它們共同的弊病。而這顯然是人為造成的，而不是主題公

8、園本身的宿命，所以我們絕不能因噎廢食。事實上，久盛不衰的主題公園也有很多，世界上歷史最悠久的維也納CityPark里的摩天觀光輪Wener Riesenrad至今依然屹立在公園里，述說著它的古老和100多年來帶給人們的新奇與震撼。世界上第一個微縮景觀主題公園、1952年開放的荷蘭“馬都洛丹”也已成功經營52年之久。在國內，深圳錦繡中華已15年，蘇州樂園也有7年了，這些景點每年的游客量和收入都在穩步上升。因此，所謂的主題公園存在短短三五年的“生命周期”的說法是沒有任何科學依據的。  代表性項目：迪斯尼樂園1955年7月17日建成開業的位于美國加利福尼亞西南部城市阿納海姆的迪斯尼樂園是世

9、界上最早的真正具有“主題”意義的主題公園，也是迄今最成功的主題公園之一。盡管占地僅160英畝，盡管倉促的開業大典由于許多工程和準備工作都沒有完成而鬧出了不少“非常糟糕的事”，盡管當時一些報刊的記者也曾對它挑剔指責，但這絲毫不能妨礙迪斯尼樂園煥發出巨大的魅力。它開創了全世界主題公園建設的新時代，構建了現代概念的旅游目的地形態，徹底改變了旅游者休閑娛樂的選擇方向，深刻地影響了現代旅游業的發展模式，對區域社會、經濟、文化等領域產生了廣泛的關聯效應。其成功的經驗大致有以下幾點值得借鑒： 迪斯尼樂園是迪斯尼文化的產品化從米老鼠、唐老鴨的短片卡通，到白雪公主、小木偶、仙履奇遇及小飛俠彼得·潘等長

10、篇電影，全部突破了年齡的界限，不僅深受兒童喜愛，而且連大人也津津樂道，帶給人們珍貴的夢想與真誠的愛。因此，迪斯尼先生受到了全世界兒童的持續歡迎與永遠愛戴。迪斯尼樂園是他永遠不會完工的藝術杰作，同樣是全世界的人們對迪斯尼先生表達敬仰的認同方式。   迪斯尼樂園是迪斯尼藝術的具體化迪斯尼先生將他構思設計和拍攝制作動畫電影所運用的色彩、魔幻、刺激、娛樂、驚栗和游樂園的特性融合起來，把游樂園以一種戲劇性、舞臺化的方式表現出來，用主題情節暗示和貫穿園區內的游樂項目，形成了一個模擬的烏托邦世界，使游客很容易找到歡樂和知識。 迪斯尼樂園是迪斯尼理想的現實化迪斯尼樂園是一座以灰姑娘城堡為中

11、心的童話世界，它超越了年齡的限制，將人們引導到那幻想與魔法的王國。它主要分為世界商場、探險樂園、西部樂園、夢幻樂園和狂想樂園五個區。園內的舞臺和廣場上，隨時都有變化豐富的化妝表演和各種趣味性游行，從而成為以美和奇觀為特征的博物館，融集市、博覽會、游樂場、社區中心和活的事物為一體，把這個世界的成就、喜樂和希望充分展示，以戲劇化的方式表現了創立偉大國家的理想和艱苦的事實，進而激勵人們。正因為此，1957年2月，迪斯尼先生被正式授予“里程碑獎”。在頒獎慶典宴會上，美國總統艾森豪威爾發來賀電，對他給予了高度的評價：“你在民間傳說方面的創作正在進行長久以來一起受到人類在各個領域中盡力的領導者的賞識，也得

12、到了本國和全世界的承認作為一位藝術家，你在向這個世界展示我們的國家并向我們所有的人展示這個世界方面起了促進作用；作為一個人，你對待生活的富有同情心的態度促使我們的兒童對既有許多弱點、又可能行善的人類產生了一種純潔的和樂觀的看法。”2、綜合性、區域性開發的雛形：迪斯尼世界  理念轉型的背景：單一主題公園的先天性缺陷迪斯尼樂園的巨大成功已經表明，主題公園完全可以和以自然山水、文化遺跡為特征的原賦性景區一樣開成“百年老店”。但不可否認，單一主題公園“主題”兩個字本身即表明了其固有的局限性。尤其是在人們對旅游休閑產品多樣化的需求已經不斷深入的情況下，這種旅游產品的缺陷也顯露無疑。產品的單一化

13、特性已成為其獲得更大發展空間的障礙，這種狀況亟需改變。與此同時，出于對景區個性、品質和創新的追求，現代的主題公園投資額也不斷擴大。高額投資無疑大大加重了投資回收的難度。為了盡快收回投資，各景區都不約而同選擇了較高的票價。而高票價顯然又是與當今旅游休閑自助化、大眾化、平民化趨勢相悖的。于是，“兩高一低”高投資、高風險、低回報成為一種普遍現象。主題公園的投資者開始陷入一個兩難的境地：要么粗制濫造，降低資金沉淀的風險；要么追求精品，卻又必須提高票價兩者的最終結果似乎都是被游客拋棄。正是在這樣的背景下，迪斯尼的創造者開始了對有別于以往的綜合性、區域性開發理念的探索。   迪斯尼世界

14、世界主題公園之都意識到迪斯尼樂園的上述缺陷之后，1964年末，迪斯尼在距佛羅里達州奧蘭多30英里的Buena Vista和Rely Creek這兩個連著的地方，用非常低廉的價格從農民手里購買了2.75萬英畝的沼澤地。之所以需要這么大的面積，主要是因為迪斯尼樂園開業后，迅速帶動了區域周邊的人氣和土地的升值。結果，一些投機者把公園周圍的地產買去經營各種其他生意，這些“寄生者”所獲得的收入要比迪斯尼樂園自身獲得的門票收入高兩倍。為了不再犯這樣的錯誤，迪斯尼買下了全部有用的土地，成為一個提供最大限度的享受和豐富的產品的獨立娛樂休閑王國。1971年10月，“沃爾特·迪斯尼世界”開門納客了。這個

15、耗資6億美元的旅游主題公園架構了六大主題（如右圖）。項目的建造可謂匠心獨具，每個主題園區都通過特定的情節、角色、背景構成特定的情景氛圍。場面氣勢宏大，場景逼真誘人，而且采用激光、電子高科技來創造效果。之后，設施和服務又日趨綜合化，陸續建設了“迪斯尼·米高梅（MGM）影城”、“野獸王國”（價值10億美元）等大型主題公園；“臺風港”、“風暴山”等三個水上樂園；夜生活娛樂區“迪斯尼城”；周圍還建設了一座巨大的體育中心（投資1.2億美元）、26個主題酒店、6個高爾夫球俱樂部（99個球洞），以及網球場、游泳池、餐廳和購物中心等大量容納游客的設施和可供一些大型企業舉行活動的場所，甚至還包括一個政

16、府特許的結婚場所。水、陸、空（高架單軌列車）交通網絡將所有的景點、酒店和娛樂設施連通起來，形成一個整體，大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引功能。目前，迪斯尼世界每年接待的外國游客量接近全美國接待總數的15%之多，從而使奧蘭多不僅一舉成為美國第三大旅游目的地，還成為全世界的“旅游主題公園之都”。3、大型旅游休閑社區的出現 休閑時代的到來及旅游業態的深刻變革隨著社會經濟的持續發展和人民生活水平的提高，旅游休閑已逐漸成為一種大眾化的生活方式，從直觀的表象來說，人們擁有的可自由支配的剩余時間正在迅速增加，休閑開始得到主流價值觀的肯定甚至提倡。旅游業態也在發生巨大的轉變。這種深刻變革已正體現在項目

17、開發、旅游購物、交通組織、賓館飯店等各個領域。盡管曾經紅極一時的“現代都市娛樂區”主題公園被證明在提升城市知名度、發展現代旅游業方面具有巨大作用，但這一產品形態也逐漸暴露出功能訴求單一的缺陷。未來的旅游項目將在廣度和深度上更多地走向多主題、多向度，以一種更趨綜合性的面貌出現，并形成開放性的、具有游客集散功能的大型旅游休閑社區。現代意義上的旅游休閑社區在主題定位、功能布局、旅游形態、空間組合等方面與從前的旅游產品迥然不同。它站在關注人類生活質量、追求人文關懷的高度，以可持續發展的開發理念，著力體現人與自然的全面融合與交流，強調游客的參與性、互動性，徹底地突破了單一性景點的構想，將傳統的景區概念打

18、破，把旅游休閑的功能分散到社區的每個角落，從而成為既是景區、又不是單純的景區，而是組合了觀光、休閑、度假、會展、運動、娛樂、養生、教育、居住等不同功能，它們之間相輔相成、互為支撐和補充，共同組成一個配套完善、個性鮮明的旅居結合的休閑度假勝地。在“旅游休閑社區”的開發理念中，最突出的三大要素是眾多高品質的旅游休閑設施、室內或夜間的大型娛樂中心和旅游景觀房產。對于旅游房地產，剛開始的時候，有人認為在旅游項目中嫁接房產元素是不倫不類的做法。但是，作為世界上最先進入休閑時代的美國，他們事實上早已完成了對旅游景觀房產這一全新概念體系的建立和實踐。1971年，在迪斯尼世界的最初規劃中就有一個占地達30平方

19、公里的“未來社區的實驗原型” 項目，即“埃普科特”，可以說是景觀房產的最初嘗試。遺憾的是這一極富創意的設想并沒有獲得順利發展，由于技術、財力、法律上的原因和內部爭論不休，公園開業七年后，“埃普科特”才陸續開業，這使它的運作成本增加到12億美元之多，等于原先預算的三倍。盡管如此，這個點睛之筆還是大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引力，并使它遠遠超越了作為旅游方式的概念框架。先進的開發理念使它的成功大大超過了先前開業的功能相對一元化的迪斯尼樂園。因為有了埃普科特，從1992年起，迪斯尼集團的收入增加了15%，利潤增加了78%。1998年，迪斯尼集團的收入已高達58億美元，營業利潤達16億美元。

20、其品牌滲透力更是持續強化，價值達170億美元，位居全球第五。實踐證明，景觀房地產是大型都市休閑度假區“度假”功能得以充分實現的保證。因此，它已成為發達國家發展休閑旅游的一種共同做法和普遍趨勢。根據IAAPA的一份統計資料，歐美最近10年內開工興建的主要旅游景區、度假區、會展中心等項目中，92%以上規劃有景觀房產。三、我國旅游地產發展概況我國旅游房地產在八、九十年代已萌芽，沿海地區、改革開放較早的省市由于盲目開發，房地產項目建設供大于求，出現大量空置房，主要集中在旅游城市、沿海地區和比較發達的大中型城市周邊。消化這些空置房的一個有效途徑，就是將其中一部分改造為旅游物業。1994年前后，海南的三亞

21、、廣東的珠海提出要發展休閑度假，打造頂級旅游勝地。據國家旅游部門統計，1999年底我國共有旅游住宿設施23.7萬個，其中涉外飯店7035家，客房88.94萬間：我國過夜旅游人數和旅游外匯收入分別位居世界第五位和第七位。進入新世紀，傳統房地產開發機會逐漸減少，住宅消費開始由需求型向舒適型轉移，“住者有其屋”上升為“住者優其屋”，許多發達地區，如北京、上海、深圳等地的銷售市場都出現了萎縮的前兆。大量的傳統房地產資金開始開辟新的領域，其中就包括旅游度假物業的開發。目前，我國旅游房地產呈快速發展之勢，國內目前涉足該領域的公司超過兩百家，除了國外和港臺頗具實力的大公司外，還包括內地首創、中信、中旅等大型

22、企業，也包括天鴻集團、萬通集團、中坤集團、萬科集團、浙江宋城等一批房地產投資商、開發商、旅游企業，各路開發商均看好未來中國的旅游房地產市場。北京、上海、大連、青島、四川、湖南、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的旅游房地產項目達到幾百個，以"高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動"為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店近百家。從最早的深圳華僑城旅游主題公園項目拉動地產開發到以后的海南"南海傳說"、三亞、博鰲等，旅游房地產項目在全國層出不窮，取得了較大的市場反映。業內某專家認為，我國旅游房地產己形成以下幾種比較成型的開發模式：1、以提供第一居所為主要目的的景區住宅開發

23、這類住宅以為本地置業者提供第一居所為主要目的，多建在旅游資源突出的大中型城市市內或市郊。通過依靠旅游資源(自然的、人文的或二者兼有的)條件，如優美的自然風光、主題突出的人文內涵、多種休閑娛樂設施，直接提升住宅的環境品質，增加休閑功能，提高居民生活質量。此類房地產又可分三類：  直接靠近現有的旅游資源和旅游景區開發景區住宅這類景區住宅開發對風景區建設和旅游開發幾乎沒有什么建設性貢獻，有的甚至對旅游景區還造成一定破壞。很多城市旅游景區附近的住宅多屬此類。  在自我營造的旅游景區附近開發景區住宅這類房地產不依附現有的旅游資源、旅游景區，往往先投入巨資，專注于搞大型旅游項目開發，營

24、造具有影響力、沖擊力的旅游景觀景區，改善區域基礎設施條件和環境質量，靠旅游業的關聯帶動作用引來人流物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區附近地產升值，再趁勢搞房地產開發。此類房地產以華僑城為典型代表。華僑城先后建成世界之窗、錦繡中華、中華民俗村、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽度的旅游城，為自己創造出區域性旅游資源優勢，再以此為依托，開發高質量的旅游主題房地產。華僑城是先由旅游起步，旅游“帶靚”環境，環境帶旺地產，地產促進華僑城全面發展，是旅游與房地產良性互動的典型。（華僑城的案例詳見本專題報告二）  與旅游景觀開發二位一體的房產開發此

25、類房地產開發與旅游景觀開發高度融合，房地產開發即旅游景觀開發，房產本身即是旅游景觀載體或表現形式。景即是房，房即是景，景中有房，房中有景。如成都的芙蓉古城（案例詳見本專題報告二）和宋城集團在杭州樂園開發的荷蘭水街私人酒店、地中海公寓、地中海別墅、高爾大酒店等，景觀房產本身就是景觀構成的有機組成部分，無論別墅、公寓均按它所在的環境氛圍要求建造，在造型、選材、用料、裝飾上都極富個性。將旅游房地產開發提升到一個新境界。2、以旅游度假為目的的度假房地產開發休閑度假是此類房地產最大的特點，為旅游接待鏈條上重要的一環，多建在大中城市遠郊或遠離大中城市的著名風景區附近，或建在旅游資源突出的旅游目的地城市。既

26、依托現有的優秀旅游資源旅游景區，又投入休閑度假設施設備的建設，大力營造旅游度假氛圍。開發商以為異地置業者提供第二居所度假休閑為目的，業主以度假置業和投資置業為目的。一時間重新火熱的海南景觀住宅多屬此種模式。因引進國外“分時度假”的概念和相關銷售模式，此類房地產又有多種小的分類，具體如：產權酒店，時權酒店，養老型酒店，在高爾大球場、登山、滑雪等運動地附近開發的高爾夫、登山、滑雪運動度假別墅和時值度假型酒店。度假房地產在國外已有相當發展，在我國剛剛面市，就受到購房者和房地產開發商的熱烈追捧，不僅有外資進入國內搶占市場，國內房地產商也組建旅游房地產聯盟，如中房集團牽頭、幾十家企業加盟的“中國房地產分

27、時度假聯盟”，全國各地度假房地產項目紛紛上馬。度假型房地產是目前旅游房地產開發備受關注、發展很快的一個品種。3、以旅游接待為目的的自營式酒(飯)店這類酒店緊緊圍繞旅游六要素中的"住"做文章，以為游客提供住宿為主要功能，后來增加了娛樂、會議等功能，多建在旅游、商務發達或會議較多的大中型城市。由于旅游酒(飯)店不出售物業，主要通過經營來收回投資，而酒店自營的回收期相當長，與房地產商通過出售物業快速回籠資金的經營理念不符，因此，旅游酒(飯)店雖然是最早出現的旅游房地產形  式，卻不是旅游房地產當前的開發熱點。 4、與旅游相關的寫字樓以寫字樓的面目在旅游資源豐富

28、的城市出現，專為旅游企業如旅游社、旅游咨詢機構等提供集中辦公的場所，既方便本城居民出游，也方便外地來游游客。此類房地產目前比較少見，但已有涉獵。西安旅游集團開發的西安大廈即屬此類旅游房地產。5、以大盤形式出現的綜合性旅游房地產開發  這類房地產多在旅游目的地城市，兼有第一居所和第二居所功能。如萬達在昆明的房地產開發。大連萬達集團與昆明滇池國家旅游區簽下合作協議，將在昆明滇池國家旅游區內4000畝土地上投入三十多億人民幣進行旅游房地產開發。該項目包括大型游樂園、湖濱高爾夫球場、園林五星級酒店、英式馬術俱樂部、旅游風情小鎮、產權式度假公寓、連排別墅、獨立別墅等。社區配套包括中小

29、學、幼兒園、醫保中心、購物中心，是集旅游度假、大型休閑體育設施、低密度產權式酒店、別墅等為一體，兼具第一居所和第二居所功能的大型綜合度假休閑社區。實際上，華僑城、宋城旅游房地產開發也都是大型綜合性旅游房地產開發。旅游房地產是經濟發展到一定程度的必然產物。一方面，由于我國經濟還不是很發達，城市化水平還不高，為廣大民眾提供第一居所的任務還相當重，使得巧借旅游元素為第一居所建設服務，以提升居住質量、豐富生活功能還將是復合房地產中的重要分支；另一方面，隨著我國經濟的迅速發展和人民生活水平的整體提高，我國傳統的觀光型旅游開始向度假型旅游過渡，新興中產階級萌生了度假置業的需求和支付能力，又使度假房地產前景

30、廣闊。無論采用何種模式，旅游房地產開發都應保證項目的經濟效益、社會效益、環境效益并重，在切實保護好旅游資源和生態環境的基礎上對資源加以利用，尋求旅游與房地產的良性互動，走健康、理性的旅游房地產開發之路。四、我國旅游房地產發展前景分析專家認為，未來幾年我國旅游房地產領域發展前景廣闊，旅游與房地產橫向結合的創新模式必將帶來旅游與房地產業的美好明天。1、旅游休閑產業的發展將為旅游房地產帶來廣闊的發展前景人們對旅游休閑的需求主要是受兩大因素的影響，一個是人們的可支配收入，第二是人們的休閑時間。最近幾年，中國城鄉居民儲蓄逐年增加，2000年全國居民儲蓄余額6萬億元，以后基本上每年增加1萬多億人民幣，去年年底已經達到了11萬億元。由于人們生活水平不斷提高，帶動了住房、教育、醫療、保險、汽車消費和旅游休閑產業的發展。同時由于居民用于旅游休閑的時間在增加，我們國家從1995年的5月份開始實行每周5天工作制，1999年開始實行五一、十一、春節三個黃金周，加上我國每年有10天的法定假日，加起來一年有114天假期，3月份的兩會上有些代表和委員提出建議增加清明節、中秋節作為法定假日。我們國家的法定假日現在是10天，美國的法定假日是12天，德國的法定假日是30天，意大利的法定假日是32天，現在有些代表提出具有中國民族傳統的節，像中秋節、清明節應該給大家放