1、民用建筑施工管理怎么使用精細(xì)化管理摘要：建筑業(yè)是近期來蓬勃進(jìn)步的行業(yè)，不論是工業(yè)建筑也是民用建筑，在質(zhì)量上都得到了最大限度的提升。為更加提高工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量，減少施工運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)施工進(jìn)程開展精細(xì)化管理是十分有必要的。論文關(guān)鍵結(jié)合民用建筑施工管理展開研討，對(duì)精細(xì)化管理的價(jià)值、目前建筑施工存在問題開展概述，并結(jié)合具體實(shí)例對(duì)精細(xì)化管理的辦法開展研究。關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；精細(xì)化管理建筑按其功用開展劃分，能分為工業(yè)建筑和民用建筑兩大類。不論是哪一類建筑，對(duì)結(jié)構(gòu)的鞏固性要求都很高。伴著我國人口的持續(xù)增多，大型建筑群亦更多，各個(gè)施工管理工作亦逐漸復(fù)雜起來。立足于建筑業(yè)的這樣進(jìn)步情形，精細(xì)化管理的

2、概念被提出來，這一管理模式在當(dāng)前的施工管理中起到很大作用，但亦存在短板的地方急需改良。1到達(dá)精細(xì)化管理的優(yōu)勢該種管理模式所遵照的根本思想就是使用施工單位當(dāng)前的管理資料和素材，將施工進(jìn)程的管理速度和效果提升，此管理辦法是經(jīng)過探究人員科學(xué)剖析得出來的，是當(dāng)前比照當(dāng)先的管理辦法。精細(xì)管理是對(duì)管理工作的細(xì)化，將各個(gè)管理工作開展時(shí)間層次性的劃分，使得各管理階層的人員清晰本身的任務(wù)。如此的管理模式將以往管理責(zé)權(quán)不明的情形徹底提升，在提高施工管理速度和效果的而且使得項(xiàng)目建設(shè)有條不紊。這樣管理模式對(duì)工作人員亦是有利的，公司雇員在保養(yǎng)本身利益的而且可以清晰本身的任務(wù)和責(zé)任，并在管理制度的管控下按照國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施

3、工，對(duì)工作人員全面素質(zhì)的提高十分有好處【1】。另外，精細(xì)化管理的模式可以將優(yōu)質(zhì)的管理資料和素材引進(jìn)到施工進(jìn)程中，降低事故頻發(fā)的情況。2目前民用建筑管理中的短板的地方2.1對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不夠以某寫字樓的施工管理為例，寫字樓往往是高層建筑，在施工技術(shù)和資料上的需求都比照嚴(yán)格。該寫字樓在施工時(shí)多處高空作業(yè)產(chǎn)生交叉情況，完工日期還沒有超過預(yù)期的目標(biāo)，引起這一情況的關(guān)鍵緣由就是現(xiàn)場監(jiān)理工作的不到位，施工人員在短少監(jiān)督和管理的情形下，可能會(huì)產(chǎn)生反復(fù)施工的情況。對(duì)施工現(xiàn)場短少監(jiān)督管理，施工進(jìn)程中存在問題就無法得到盡快的處理好，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量亦會(huì)受到突出影響。2.2新型技術(shù)的應(yīng)用力度不夠伴著科技的飛速進(jìn)

4、步，更多的新型技術(shù)被用在建筑項(xiàng)目中，但新型技術(shù)的運(yùn)用多統(tǒng)一于提升施工條件、提升建筑質(zhì)量等層面。某住宅開展施工時(shí)，運(yùn)用的是短肢剪力墻，因?yàn)樵趯?shí)用進(jìn)程中短少切實(shí)的管理技術(shù)，后期在拆模時(shí)有的混凝土結(jié)構(gòu)外表有蜂窩、孔洞等。這樣情形下施工人員只好用砂漿開展涵蓋實(shí)用。運(yùn)用這一實(shí)例可突出看到，管理技術(shù)在對(duì)施工資料、施工進(jìn)程的管理上很寬松，對(duì)施工進(jìn)程無法嚴(yán)格化管理，將會(huì)給后期的項(xiàng)目建設(shè)埋下重大隱患。2.3管理制度不夠改良短少標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度作為依托，施工人員開展關(guān)聯(lián)作業(yè)時(shí)假設(shè)遇到問題，只能憑本身的體會(huì)和心得開展處理好。短少健全的管理系統(tǒng)，許多雇員對(duì)本身的責(zé)任并不清晰，公司使用很多的專業(yè)人員資料和素材卻短少得到

5、最大限度地施展【2】。因?yàn)槎躺俟芾碇贫鹊臉?biāo)準(zhǔn)和管控，施工進(jìn)程中偷工減料的情況經(jīng)常產(chǎn)生，故而確立健全管理制度，到達(dá)精細(xì)化管理的模式是十分有必要的。3結(jié)合實(shí)例概述精細(xì)管理的辦法3.1住宅樓和寫字樓實(shí)例剖析第一是寫字樓的施工管理實(shí)例，該項(xiàng)目是一棟高檔辦公樓，其將辦公、酒店、住宿、娛樂等各個(gè)效勞型設(shè)施融為一體。地下有3層，地上在36層，建筑總高130米，占地面積為30萬平米。鋼結(jié)構(gòu)施工是其重點(diǎn)要點(diǎn)，技術(shù)人員在鋼結(jié)構(gòu)資料、防火涂料的選取上還沒有嚴(yán)格參照國家標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)施工時(shí)間層次的日期劃分總是相同的，短少代表重點(diǎn)時(shí)間層次的施工。在機(jī)修工、架子工、電工等的核算和管理上不夠周密，未制訂相應(yīng)的人員清單，現(xiàn)場施工

6、人員混雜。該項(xiàng)目的管理比擬粗糙，再加之驗(yàn)收流程馬虎，在后期運(yùn)用時(shí)寫字樓中的各個(gè)電氣設(shè)施經(jīng)常產(chǎn)生斷電、線路過載燒毀等情況。某住宅樓，施工要求為地上39層，地下3層，依次用作停車、堆放雜物及儲(chǔ)存緊急救援裝置。施工啟動(dòng)時(shí)，現(xiàn)場管理人員還沒有對(duì)入場建筑資料開展核驗(yàn)，且對(duì)資料的數(shù)量控制不嚴(yán)格，引起許多資料殘余。某局部構(gòu)件的澆筑并不是一次實(shí)現(xiàn)，使構(gòu)件產(chǎn)生細(xì)小的裂縫，門窗位置設(shè)計(jì)時(shí)短少考慮到室內(nèi)的空氣對(duì)流，門窗資料亦不具有優(yōu)良的隔音效果，且保溫隔熱性能不高。該住宅樓施工實(shí)現(xiàn)后僅僅運(yùn)用了5年，就產(chǎn)生墻體裂縫、部分漏水等情況，與原方案的運(yùn)用壽命差距很大【3】。3.2具體的管理方法從以上實(shí)例可看到整體施工進(jìn)程是短

7、少精細(xì)化管理的。結(jié)合這樣情形，提出下面三點(diǎn)精細(xì)化管理的辦法：第一，要強(qiáng)化公司對(duì)施工進(jìn)程的管理認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理并不單單是基層管理人員的任務(wù)，卻是整體公司每個(gè)部門的責(zé)任。公司能對(duì)雇員定期培訓(xùn)，將精細(xì)化管理的根本思想開展宣傳和滲透，讓此辦法深入人心。第二，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。實(shí)行管理總方案、二級(jí)方案、周方案到日方案的劃分，將管理權(quán)力逐層下放，到達(dá)從最高層領(lǐng)導(dǎo)人員到基層管理者的總體方案，如此可以清晰各個(gè)人的職責(zé)，將各個(gè)管理工作貫徹到個(gè)人。第三，對(duì)施工流程到達(dá)精細(xì)化管理。對(duì)施工進(jìn)程仔細(xì)剖析，開展相應(yīng)的模擬仿真得出數(shù)據(jù)剖析將施工環(huán)節(jié)中交叉、冗余的局部剔除。將各一個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理任務(wù)分配到個(gè)人并與工資掛鉤

8、提升其工作速度和效果。第四，對(duì)施工管理的人力資源資料和素材開展完善，將學(xué)科化水準(zhǔn)高、對(duì)精細(xì)化管理根本思想熟悉的人員方案到施工管理部門。按照管理人員的特征搭配管理團(tuán)隊(duì)，能切實(shí)提升管理速度和效果。第五，加強(qiáng)精細(xì)化管理人員的學(xué)科技能。運(yùn)用分級(jí)、分學(xué)科培訓(xùn)的辦法和路徑提升管理者的能力，使其在工作進(jìn)程中能開展快速、高效的管理【4】。持續(xù)的培訓(xùn)還能使管理者的知識(shí)儲(chǔ)藏增長，而且對(duì)原有管理系統(tǒng)開展完善和改良。4結(jié)語科學(xué)的管理系統(tǒng)可以切實(shí)推動(dòng)民用建筑施工的進(jìn)度與建筑的總體質(zhì)量，而且公司的經(jīng)濟(jì)效益亦得到很大提高。精細(xì)化管理作為近年來提出的新型管理根本思想在許多建筑施工進(jìn)程中還短少實(shí)行，精細(xì)化管理根本思想總需在建筑行業(yè)全力推廣。精細(xì)化管理根本思想可以切實(shí)提高建筑公司的市場競爭優(yōu)勢，還能降低施工人員的工作量，亦降低了經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的使用【5】。參考文獻(xiàn)：【1】張海剛.精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目施工管理中的使用剖析J.綠色環(huán)保建材,2008(9):211+214.【2】陳百順.精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目施工管理中的使用剖析J.南方農(nóng)機(jī),2008,49(11):224+230.【3】吳煥照.精細(xì)化管