1、【公司管理規章制度】私人公司管理制度大全公司管理制度1、員工守則2、用工，考勤制度3、獎罰制 度4、財務部崗位職責5、行政部崗位職責6、人力資源部崗位 職責7、生產部崗位職責8、市場部崗位職責9、信息部崗位職 責10、設計部崗位職責11、后勤部崗位職責員工守則一.熱愛 祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守國家法律法令和社會公 德。二.熱愛公司，為公司的生存和發展努力工作，處處維護公 司的信譽和利益。三.自覺遵守公司的各項規章制度，服從調 動，聽從指揮，樹立良好的職業道德。4 .講文明，有禮貌，互相關心，互相幫助，愛護公司財 物，增強集體意識。5 .努力學習業務技術，不斷提高個人素質。6 .員工對公

2、司的生產經營、規章制度及個人的要求等，如 有建議或意見，原則上應書面逐級反映和報告。7 工制度1.公司根據工作需要，聘用及調入員工，視情況 均要試用一至三個月。2 .公司員工在試用期滿后，經考核合格后由公司正式聘用，簽訂正式用工合同，并享受公司規定的一切正式員工享有的福利待遇。3 .公司根據工作需要和職位級別及員工的實際情況（年齡、學歷、工資資歷、本人的專長、工作成效、身體狀況等）確定和調整相應的工資等級，并確定調整員工的工作崗位；4 .公司實行每周六天工作制；5 .員工必須在工作開始前作好準備，工作過程中注意嚴格 遵守公司有關規定和制度。考勤制度一、工作流程1、工作時間：每周工作的總時數為4

3、0小時，上班時間為一周六天制，上午 8: 00-下午6: 00 （中午11: 30-12 : 30為用餐休息時間）。6 、上班時間開始8點后之內到班者，按遲到處理，每 10分鐘按半小時扣，30分鐘按1小時處理，依此類推。超過 60分鐘以上者，按曠工半天處理。提前 30分鐘以內下班者按早退處理。超過60分鐘早退者，按曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天工資；曠工1天扣兩天工資。7 、在一個月四天休息天內，當月第五天算事假扣除當天工 資，當月第六天扣除兩天工資，以此類推。8 、上班時間因公外出，員工需經部門主管同意 /人事部門同意/需經副總經理（含總經理）同意，30分鐘以上按請假處理。二

4、、法定節假日三、請假流程 1、請假的審批權限：請假 1 天以內，由部門主管同意批準，部門主管請假由副總經理（含 總經理）同意批準。請假 1天以上（含1天）要填寫“青假 單”，員工請假，由部門主管審批；請假3天以上（含3天），報主管副總經理（含總經理）審 批；部門主管請假，由副總經理（含總經理）審批，請假 3天 以上（含3天），報總經理審批。“請假單”填寫審批后均需報 人力資源部備案。2 、病假：員工因病請病假，須在當天 10: 00前通知部門 主管、副總經理（含總經理）。病愈上班后，須填寫員工“請假 單”，1天以上者病假者需附上區縣級（含區縣級）以上醫院 開具的病假條，經部門主管副總經理（含總

5、經理）批準后，交 人力資源部留存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合 手續者，按曠工處理。3 、事假：員工因私事請事假，須提前填寫員工“請假 單”，經部門主管副總經理（含總經理）批準后，交人力資源 部留存。因緊急情況不能事前辦理請假手續的，事后應及時補 辦。沒有辦理請假手續的按曠工處理。四、曠工處理1、每曠工一天，扣發兩天工資；2 、全年累積十五天或連續曠工 5天以上（含5天），按自 動離職處理或除名處理，公司不作任何補償；3 、屬下列情況之一，按曠工處理；4 、未經請假或請假未經批準而擅自不上班或離開工作崗位 的；5 .沒有正當理由或事前沒有辦理續假手續而超假的。五、激勵公司將定期舉辦形

6、式各異的活動，晉升考核活動；并根據全年經營效益并結合員工具體工作表現審核評定， 符合下列情況之一者，均可獲得精神 /物質獎勵。管理制度八.約束1、口頭警告處分及限時改正：2 、對違犯公司規章制度、妨礙工作正常進行或工作態度、 工作作風、工作效率、工作能力、工作業績不良的員工給予的 口頭明確指正。口頭警告的有效期為 1-2周。由部門負責人執 行，并書面通知人力資源部記錄在案。3 、書面警告處分及限時改正：4 、對較為嚴重的違規行為和較壞的工作態度、工作作風、 工作效率、工作能力、工作業績或在口頭警告時限已到仍達不 到公司要求的員工將由部門負責人給予該員工發出書面警告， 同時書面通知人力資源部記錄

7、在案。書面警告的有效期為2-4周。部門負責人應列出員工應該改進的具體行為，員工應達到的具體業績標準及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉正、晉升、加薪、年終獎的資格。5 、解除勞動關系：6 、對于嚴重違犯公司規章制度或在接到警告后，仍不能達 到公司要求九.辦法7、口頭、書面警告處分及限時改正，其目 的是解決員工違規行為或工作態度、工作作風、工作效率、工 作業績不良的狀況。8 、常口頭警告達第二次者將受到書面警告，書面警告達第 二次者將終止聘用。9 、但公司并非必須按上述順序執行每一步驟，當管理部門 認為必要時，可以加快口頭、書面警告處分及限時改正和終止 聘用的步驟，并可直接追究員工對公司

8、造成損失而應負的經濟 責任。10 、員工受到第一次書面警告依下列標準扣減工資或處罰：書面警告一次扣減當月 10%勺工資或處以停薪留職一個月 的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞 動關系將視為嚴重違反公司規章制度，本公司有立即與其解除 勞動關系并不予任何形式的補償的權利。十.嚴重違反公司規定標準11、一個工作年度內受到 2次 書面警告違反考勤制度；連續兩月考核未達標。財務部崗位職責部門名稱：財務部部門性質：會計核算及 財務管理部門權限：受總經理和副總經理委托，行使對公司財 務會計工作全過程的管理權限，并承擔報告公司規章制度、管 理規程及工作指令的義務管理職能：負責對公司會計核算

9、管 理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、稽核、審 計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責：1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其 工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2 、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行 其工作職責；3 、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關 的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際， 及時調整和控制計劃的實施；4 、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司 財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度 的實施和執行；5 、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、

10、月度種類 財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6 、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同業務拓展 部、研究開發部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同 時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；7 、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8 、負責固定資產及專項基金的管理。辦理固定資的購建、 轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點， 做到賬、卡、物三相符；9 、負責流動資金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物 相符。同時，區別不同部門，層層分解資金占用額，合理地有 計劃地調度占用資金；10 、負責對公司低值

11、易耗品盤點核對。會同有關部門做好 盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要 求，杜絕浪費；11 、負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算 方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核 算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各 核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成 本核算標準化、費用控制合理化；12 、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金 收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管 庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；13 、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工

12、作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；14 、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審 核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總 經理、董事長審核簽字同意，方可支付；15 、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。行政部崗位職責部門：行政辦公室部門性質：總經理行政 指揮的辦事機構部門權限：受總經理委托，行使協調各部門工 作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建 設項目等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理 規程及工作指令的義務。管理職能：負責對辦公秩序、行政文 秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的 專職管理部門，對所承擔的

13、工作負責。主要職責：1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工 作指令，一切管理行為向總經理負責；2 、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；3 、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；4 、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工 作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公 司名義發言文稿審核工作；5 、及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理完成各 部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公 司年度大事記；6 、根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關 會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的 貫徹實施；7 、負責公司

14、行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催 辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔 案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進 行業務指導；8 、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂 閱、分發工作；9 、協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公 司重大決策事項的討論；10 、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和 編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、 修改工作；11 、組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招 投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計 劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；1

15、2 、負責編制辦公用品及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、備品配件等零星材料的供應 =采購，做好進、出、存庫統計核算工作；13 、負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和 表彰活動；14 、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組 織、會務工作；15 、負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和 聯系工作；16 、負責做好公司的宣傳報導工作；17 、完成公司領導交辦的其他工作任務。人力資源部崗位職責部門名稱：人力資源部部門性質：人 力資源開發、利用的專業管理部門部門權限：受總經理委托， 行使對公司人事、勞動工資管理權限，并承擔執行公司規章制 度、管理規程及工作指令的義務管理職

16、能：負責對公司人事工 作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評 比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1 .堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指 令，一切管理行為向主管領導負責；2 .嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3 .負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度 指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4 .負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序， 研究、分析并提出改進工作意見和建議；5 .負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6 .負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額 編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合公司

17、實 際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、 分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞 動力的浪費；7 .負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范 人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考 證、考核、考查的選拔工作；8 .編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞 動力的合理流動和安排；9 .制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核 算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報 告；10 .負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期 抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤

18、、獎 懲、差假、調動等管理工作；11 .嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12 .負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作， 負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎 懲、差假、調動等工作；13 .負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14 .配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故 的調查處理，提出處理意見；15 .負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基 礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知 識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結

19、合的交替教育提高 培訓模式及體系；16 .認真做好公司領導交辦的其它工作任務。生產部崗位職責部門名稱：生產部部門性質：行使對公司 產品生產過程工作并執行公司規程及工作任務。部門權限：經生產部經理授權，根據生產需要對生產的工 作內容進行調整。管理職能：開展生產組織活動，在符合公司質量方針和管 理目標的前提下，制造出令客戶滿意的產品，滿足銷售需求；主要職責：1 、根據公司年度經營目標及銷售部年銷售目標制定生產部年度生產任務目標，并和各下屬單位協調共商后，將目標分解 到各下屬單位，制定相應計劃確保年產量任務目標的完成；2 、進行銷售下單的評審，即評估銷售下單是否符合生產接 單原則與生產能力；3 、嚴

20、格按技術圖紙與產品質量要求，生產出符合客戶需求 的產品；4 、安排新產品試制工作，在最短的生產周期內讓新產品投 放市場；5 、營造清爽、整潔、舒適、安全的工作場所，豐富公司管 理內涵，提升公司品牌形象；6 、對新設備、新工藝、新材料進行應用；7 、加強設備保養、維護與改造工作，降低生產運營費用， 控制日常損耗開支；8 、加強物料耗用控制，改善生產現場布局，提升勞動生產 率，降低生產成本；9 、擬定安全操作與技能提升培訓計劃并予以落實，加強現 場安全隱患排查力度，創造安全文明的生產環境；10 、配合公司組織開展各項公益、文體、培訓活動，宣傳 和貫徹公司企業文化理念，塑造出一只有共同理想與價值觀的

21、 員工隊伍；11 、制定生產系統內部薪酬體系與激勵機制，擬定相關考核方案并落實實施，提升生產系統管理人員素養與績效水平；12 、建立并完善生產系統制度章程、工作流程、工作方法 與培訓機制，打造規范、高效的動作團隊；13 、提供公司所需的生產經營性相關數據；14 、完成公司安排的其它任務；信息部崗位職責部門名稱：信息部部門性質：對公司生產 產品進行網絡平臺的銷售管理職能：統籌本部門各崗位（網站 編輯、網站美工、網站文案、網站策劃、網站程序等）的整體 銷售交流工作。主要職責：1 、巧進行客戶開發工作，運用富有感染力的溝通措施促成 產品的成功銷售；2 、負責與網絡資源客戶的交流合作、訂單下單、訂單跟

22、 蹤、產品發運、售后服務等工作；隨時了解客戶對銷售產品的技術需求和質量反饋，及時將 信息反饋給相關職能部門，提高服務質量和客戶滿意度；3 、負責做好網店商品的建立和更新工作，定期與新老客 戶、潛在客戶進行溝通聯絡，努力提高客戶的忠誠度；4 、負責各種報表的填報工作，必須保證各種報表的統計準 確，信息完整無誤；5 、嚴格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項工作，完成好主管經理或其它職能部門交辦的其他工作；6 、負責店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務 等日常運作與管理工作，網店的整體規劃、營銷、推廣、客戶 關系管理等系統經營性工作；7 、熟悉網店操作流程和交易規則及關注相關公

23、告發布并作 出及時反應對策；8 、協調店鋪與公司內部的各項資源配置，有效提高各工作 績效與能力；9 、制定各部門工作規范、并進行有效的客服培訓管理；10 、和工廠溝通落實商品的生產款式、交貨日期、質檢、成品數量，保證店鋪的產品更新，價格議定；11 、制定月度銷售任務和服務水平提升目標，制定月度店 鋪推廣預算；12 、負責策劃店鋪促銷活動方案，執行與配合網店官方相 關營銷活動，完成預期銷售目標；13 、負責收集市場和行業信息，產品分析，為公司定制網 銷產品提供依據；14 、網店營銷工具研究，優化店鋪及商品排名，提出應用 方案，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉化率；15 、優化產品關鍵詞、庫存

24、和產品線，并根據實際情況微 調店鋪的經營方向16、按日/周/月/季監控分析數據（營銷數據、交易數據、客戶關系、庫存數據）、，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營 銷改進措施，并給出切實可行的改進方案。市場部崗位職責部 門名稱：市場部部門性質：負責統籌、組織分公司的訂貨、接貨、發貨、補貨、退貨等方面工作主要職責：1 、協助公司經理制訂公司訂貨指標，合理完成訂貨工作；2 、保證應季貨品及時下發，保障貨品入庫及時； 對陳貨合理定價，合理有效消化庫存貨品；3 、根據終端市場銷售，定期及時向公司提供補單申請，同時 監督貨品發放進度；4 、關注貨品發放情況，對非良性客戶即將產生的訂單未完 成貨品提前制定消化計劃；5 、制訂公司貨品的分波段上貨計劃，并與市場部配合完成 波段上貨時貨品在不同時間段的陳列規定；6 、