1、生產(chǎn)部管理職責第一條  認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。第二條  積極主動地協(xié)同各項目經(jīng)理部完成的生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的統(tǒng)籌管理。第三條  對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項目經(jīng)理部編寫工程施工組織設(shè)計。第四條  按照公司要求及項目內(nèi)容配合經(jīng)營部組織競標確定施工隊伍。第五條  檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。第六條

2、0; 審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核項目經(jīng)理編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程施工方案。第七條  監(jiān)督檢查各工程項目經(jīng)理部技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。第八條 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。第九條 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。第十條 組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。第十一條 參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情

3、況。第十二條 妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。第十三條 組織好工程保修，積極配合相關(guān)質(zhì)量檢測。第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。質(zhì)量進度管理工程質(zhì)量管理：1工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府批準的有關(guān)文件，規(guī)定，以及國家技術(shù)規(guī)范，驗評標準。B工程建設(shè)施工合同書。C設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，地質(zhì)勘察報告。D施工組織設(shè)計方案或施工方案。2工程質(zhì)量管理的范圍：A施工現(xiàn)場的文明情況。B分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。C使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗收

4、情況。D分項分部工程的施工質(zhì)量情況。3檢查頻次:A分部工程完成后，工程管理部進行預(yù)檢。對工程中存在的問題及缺陷提出整改意見及方案，限定項目部在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并會同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計單位進行驗收。B工程施工過程中的定期質(zhì)量檢查。（1）市內(nèi)每周1次、市外15天進行施工工程質(zhì)量檢查。（2）檢查完畢后編制檢查報告，報告中要對工程質(zhì)量情況進行詳述， 對工程中存在的質(zhì)量問題限期進行整改。（3）檢查報告應(yīng)報送生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)副總，并抄送項目經(jīng)理部。4質(zhì)量控制：A基本要求：（1）堅持預(yù)防為主，從對投入的原材料入手，直到完成工程項目質(zhì)量檢驗為止的全過程進行系統(tǒng)控制，重點進行事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀

5、態(tài)。（2）堅持質(zhì)量檢查驗收標準，嚴格檢驗程序。（3）針對影響工程質(zhì)量的五個主要因素:人、料、機、法、環(huán)、進行全方位控制。B事前質(zhì)量控制：（1）審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，各專業(yè)技術(shù)人員上崗證（項目長、工長、安全員、材料員、電氣焊工、資料員、）。（2）材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書，生產(chǎn)許可證書，產(chǎn)品合格證書等。  （3）外地施工單位的設(shè)備應(yīng)提供施工許可證。（4）對工程中采用的新材料，新工藝，新技術(shù)，要編制施工工藝,制定施工標準。（5）對水泥、鋼材、混凝土外加劑使用前應(yīng)會同監(jiān)理共同取樣，送樣檢測，復(fù)試合格后方可使用。（6）現(xiàn)場

6、使用的測量器具必須是經(jīng)過有關(guān)檢測部門認定合格的器具，未經(jīng)檢測的器具不準使用。（7）設(shè)置質(zhì)量控制點，根據(jù)工程的具體情況，對于質(zhì)量難以保證的工序進行預(yù)控，對常見的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。C事中質(zhì)量控制：  （1）嚴格工序交接檢查，工程所有的預(yù)檢項目，隱檢工程驗收，分項分部工程質(zhì)量評定，在質(zhì)檢合格各種報驗表格填寫齊全有效的基礎(chǔ)上進行核查、簽字,否則不準進行下道工序的施工。  （2）嚴把設(shè)計變更關(guān)，未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計變更項目經(jīng)理部不得施工。（3）各種材料試驗應(yīng)嚴格按規(guī)范要求進行，并應(yīng)到具有確認資質(zhì)的試驗室進行，試驗結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。 （4）對下列情況工程管理部有權(quán)下達停工令進行

7、整改，整改合格后方可復(fù)工：1各分項工程經(jīng)檢查未達到國家驗評標準及城市有關(guān)規(guī)定，不符合設(shè)計圖紙要求。 2隱蔽工程未經(jīng)檢驗自行覆蓋。3對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。4擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。5使用沒有出廠合格證，技術(shù)鑒定書，以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料，或自行變更，替換工程材料。6未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門同意開工。D.工程材料及工藝質(zhì)量控制：1.混凝土質(zhì)量監(jiān)控 a水泥宜選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，強度等級不得低于32.5Mpa、石子粒徑宜此阿勇520mm，選用中砂，粉煤灰選用I級或II級，吸毒分別不大于12%和20%。b混凝土經(jīng)配比實驗確定，最小水泥用量350Kg/m3、砂率控制在

8、42%-45%之間、粉煤灰摻量70100Kg/m3左右、水灰比宜為0.50.6、外加劑的選用應(yīng)保證塌落度打打牌18cm22cm，初凝時間不小于6小時，提高緩凝土的和易性和流動性，石子混凝土內(nèi)呈懸浮狀態(tài)，以避免混凝土離析，同時減少鋼筋籠下沉?xí)r的粘阻力。c石子粒徑大于30mm、塌落度小于160mm、混凝土的和易性和流動性不好（即：混凝土容易分層、石子下沉、砂漿上浮、混凝土表面泌水）等不符合施工要求的混凝土，應(yīng)拒絕使用。2.鋼材制品質(zhì)量監(jiān)控a鋼筋籠規(guī)格及配筋按施工圖進行b進場鋼筋規(guī)格符合要求，并附有廠家的材質(zhì)證明，現(xiàn)場取樣進行原材及焊接試驗檢驗c鋼筋籠制作嚴格依設(shè)計進行，允許偏差符合規(guī)范規(guī)程規(guī)定d搭

9、接焊及幫條焊的鋼筋，焊接長度單面焊不小于10d，雙面焊不小于5de主筋與箍筋及加強筋點焊焊接f鋼筋籠成型后，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收合格后方可使用3.成孔工藝質(zhì)量監(jiān)控 a樁位需嚴格監(jiān)控，不得出現(xiàn)樁位偏差大于規(guī)范設(shè)計要求 b鉆進速度需根據(jù)不同巖層控制速度，一般土層進鉆速度以12m/min為宜，砂礫層進鉆速度以0.20.5m/min為宜，進入巖層后進鉆速度應(yīng)放慢至0.2m/min以下并采用入巖鉆頭。在較厚的硬粘土或風(fēng)化泥質(zhì)巖，鉆桿及鉆頭上的泥土不易通過旋轉(zhuǎn)提升，應(yīng)采用低轉(zhuǎn)速降低電流值。 c采用一次性成樁壓灌，進鉆過程不宜提升鉆桿 d樁間距小于3倍樁徑的處于地下水以下的粉細砂土、軟弱土層部位，必須采用跳打

10、的方法，具體的跳打間距，尚應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況判定，個別地質(zhì)情況下的跳打間距應(yīng)增加到5倍樁徑左右 e比照勘察單位現(xiàn)場判定的巖土樣品，遇到巖土層和地勘報告不符時，及時報告監(jiān)理單位，最終認定后方可進行成品樁施工 f根據(jù)不同的巖土類別，使用不同類型的鉆頭。4.壓灌工藝質(zhì)量監(jiān)控 a泵送量達到鉆桿芯管一定高度后，方可提鉆，禁止先提鉆在泵料 b一邊泵送混凝土一邊提鉆，提鉆速率控制必須與泵送量相匹配，保證鉆頭始終埋在長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁混凝土液面以下，以避免進水、夾泥等質(zhì)量缺陷的發(fā)生 c成樁過程宜連續(xù)進行，應(yīng)避免后臺上料慢造成的供料不足、停機待料現(xiàn)象，直至樁體混合料高出樁頂設(shè)計標高 d若施工中因其他原因不能

11、連續(xù)灌注混凝土，須根據(jù)勘察報告和施工已掌握的場地土質(zhì)情況，避開飽和沙土、粉土層，不宜在這些土層內(nèi)暫停泵送混凝土，避免地下水侵入樁體 e成樁過程中必須保證排氣閥正常工作，防止成樁過程中發(fā)生堵管 f施工時要始終保持混凝土泵料斗內(nèi)的混凝土液面在料斗底面以上一定高度，以免泵送時吸入空氣，造成堵管E技術(shù)資料整理應(yīng)按國家質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定進行填報，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術(shù)資料應(yīng)與施工進度同步。工程進度管理：1. 人員配備配備合適于工程項目的人員，已做過類似樁型和地質(zhì)條件的施工隊為先，施工員應(yīng)選擇有相關(guān)樁型經(jīng)驗為準，以免出現(xiàn)測量及竣工資料的遺漏。2. 施工階段施工前應(yīng)認真編寫施工組織設(shè)

12、計及施工進度計劃，并確切落實，施工中做好人力及機械的調(diào)配，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，合理安排人力、物力、機械，調(diào)整工序的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的返、窩工浪費。3. 材料供應(yīng)與施工現(xiàn)場的密切配合原材料提前按需進場，保證施工需要；機械提前準備，保證施工隨要隨到。不得因原材的短缺，樁無法壓灌，以致出現(xiàn)殘品樁或者延誤成樁時間。 安全生產(chǎn)管理一安全生產(chǎn)管理的范圍公司承攬的所有在建工程。二安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)a國家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。b公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。 c公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。 三安全生產(chǎn)檢查頻次a.設(shè)備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及設(shè)備部人員進行一次安裝情

13、況檢查，并對有需要進行測試的設(shè)備進行檢測。b市內(nèi)每周1次，市外15天生產(chǎn)部進行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查后編制檢查報告，報生產(chǎn)副總并抄送到項目經(jīng)理部。c項目經(jīng)理部在工程開工后十日內(nèi)，報請建設(shè)安全監(jiān)督管理站對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，若檢查不合格則禁止施工報建情況及時通知工程管理部，工程管理部在報建期內(nèi)應(yīng)進行催辦。  四施工現(xiàn)場安全違章處罰1. 嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場，違者將對班組給予100元/人罰款。2. 進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，每人一次罰款50元。3. 施工現(xiàn)場，嚴禁穿拖鞋，高跟鞋，赤膊，赤腳等有損形象的行為，違者罰款50元。  4. 在施工現(xiàn)場賭博等不良行為，違者罰款10

14、0元。 5. 施工人員工作應(yīng)思想集中，堅守工作崗位，嚴禁酒后作業(yè)，違者罰款100元/次。  6. 非機械操作人員及電工操作人員，不得玩弄、修理機（電）械設(shè)備，違者罰款100元。 7. 現(xiàn)場施工人員違反本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)范要求，違章作業(yè)，違章指揮，罰款100元。  8. 施工現(xiàn)場嚴禁亂搭亂接電線違反安全用電管理規(guī)定的，給予責任人罰款100元。 9. 施工現(xiàn)場動火作業(yè)未申報安全部門，辦理相關(guān)手續(xù)，擅自動火作業(yè)的，罰款100元。班組動火作業(yè)氣瓶擺放距離不足5米，離動火作業(yè)不足10米的，罰款100元。  10. 電箱必須加鎖管理，保險絲符

15、合規(guī)范規(guī)定，配電箱內(nèi)不得存放工具和其它雜物，凡是發(fā)現(xiàn)不符合的配電箱（包括保險絲）對操作人員和操作電工各罰款20元。  11. 凡是電器設(shè)備未按規(guī)定接零，接地的，對操作人員和操作電工各罰款20元。  12. 凡是發(fā)現(xiàn)電線，拖地（含拖地碾壓），泡在水里的對用電人員和操作電工各罰款20-50元。 13. 施工現(xiàn)場嚴禁打架，群毆，鬧事等，違者視情節(jié)輕重，罰款100-500 元，情節(jié)嚴重的將交由司法機關(guān)處理。14. 安全生產(chǎn)檢查中所下發(fā)的安全隱患整改單，各班組必須認真嚴格按照“三定”（定人，定時間，定措施）原則，進行整改， 并按規(guī)定時間用書面形式回復(fù)（附整改完成后照片）想關(guān)

16、部門，未按規(guī)定落實的違者罰款500元/次。 15. 電工應(yīng)按用電規(guī)范進行作業(yè)，非電工不得擅自進行作業(yè)，違者罰款200元。 16. 電纜線不得隨意拖設(shè)在過道、踏步、水中及鋼管上，違者罰款50元/次。 17. 開關(guān)箱在干燥的地方應(yīng)直立放置使用，有水或潮濕的地方應(yīng)懸掛，離地至少60cm，違者罰款50元。  18. 不準以任何理由將任何物品堆放在電纜及接地線上，違者罰款200元。  19. 電焊機的電源線擅自加長（不超過5m）或龍頭線超過30m，罰款100元  20. 電焊機的防護罩（兩端）損壞后未及時維修，電焊鉗破損未及時更換，罰款50元。21. 電焊機龍頭線與焊機連接

17、未用銅鼻子，銅螺栓連接，罰款50元。22. .嚴禁自動搬移分配電箱，否則罰款500元。 23. 切割機使用時無防護罩，罰款200元。24. 嚴禁盜用項目部的電纜，電器材料等物資，否則罰款2000元。情節(jié)嚴重者送至相關(guān)執(zhí)法部分。工程成本管理一、目的：為加強合同管理工作，按照國家經(jīng)濟合同法規(guī)、公司經(jīng)濟合同管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂公司具體工程合同管理實施則。  二、適用范圍：公司對外所有工程合同的管理。 三、制度內(nèi)容： 1、公司由經(jīng)營部負責人負責此項工作，生產(chǎn)部設(shè)專（兼）職合同管理員。2、對外經(jīng)濟合同簽訂前，相關(guān)部門向經(jīng)營部提出合同評審書面申請，分相關(guān)責任人簽字后報公司生產(chǎn)部；3、

18、生產(chǎn)部負責組織相關(guān)部門、財務(wù)部進行合同評審工程合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同在談判完成送交評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由生產(chǎn)部配合經(jīng)營部進行合同的起草準備，生產(chǎn)審核后，由主管經(jīng)理會簽總經(jīng)理批準審核單后，報總經(jīng)理批準；4、采購、銷售合同、加工合同、談判完成后申請上會評審，評審?fù)ㄟ^后由分公司起起草準備，工程管理部審核后。由生產(chǎn)簽審核單后報生產(chǎn)副總總經(jīng)理批準5、生產(chǎn)部應(yīng)嚴格掌握簽約標準和程序。未經(jīng)評審的合同或未通過評審和合同一律不得簽約。6、生產(chǎn)部負責做好公司合同正本的登記歸檔工作，建立合同臺帳管理，保管好合同專用章。未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的合同審核單，不得在合同上蓋章。7、公司所有的對外經(jīng)濟合同正本必須存放在生產(chǎn)部歸檔管理。四、施工現(xiàn)場成本管理：1、現(xiàn)場施工機械應(yīng)統(tǒng)一管理，任何工程合同外機械運作都應(yīng)做現(xiàn)場簽證，并作為工程結(jié)算依據(jù)。2、混凝土方量應(yīng)嚴格預(yù)算，嚴禁杜絕施工現(xiàn)場混凝土浪費。3、施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一安排施工順序，不得出現(xiàn)人員返工、重復(fù)做工、做無用功的現(xiàn)象。項目管理流程簽訂工程項目合同確定項目經(jīng)理及項目部組成人員（參與人員：總工程師、生產(chǎn)部長、經(jīng)營部長）施工質(zhì)量進、度監(jiān)控（項目經(jīng)理、施工員）進場準備，施工現(xiàn)場“三通一平”、機械、人員到位（參與人員：設(shè)備部長、項目經(jīng)理、項目施工員）分析項目合同、地勘報告、圖紙會審（參與人員：